論互聯(lián)網(wǎng)+時代下人力資源管理的新觀念與策略

牟銳 山海關區(qū)農業(yè)技術推廣中心

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展、科技的進步及人們觀念的改變。現(xiàn)在的工作和生活已經(jīng)與互聯(lián)網(wǎng)密不可分。使用互聯(lián)網(wǎng)不僅可以大大提高工作效率，而且可以使人們的生活質量變得更加優(yōu)質。這個大環(huán)境也改變了社會競爭的方式，將創(chuàng)新思維和大數(shù)據(jù)分析能力作為競爭的實體。因此，做好人力資源管理工作，使其變得更加專業(yè)化進而全面提升企業(yè)管理的競爭能力勢在必行。

一、互聯(lián)網(wǎng)+時代下人力資源管理面臨的發(fā)展新趨勢

（一）管理模式由傳統(tǒng)單一變得更加多元。隨著互聯(lián)網(wǎng)變成人們生活中密不可分的一部分不僅改變了人們傳統(tǒng)的生活方式，更改變了人們的思想觀念，同樣也不可避免地對人才資源管理產(chǎn)生了影響[1]。人力資源管理工作是一種非?！叭妗钡墓ぷ?，相關工作者具備多種知識和更加多元化的觀念與解決問題的思路，網(wǎng)絡環(huán)境的優(yōu)勢就在于它是一個多元化的世界，這正是人力資源管理需要的。我們可以在網(wǎng)絡平臺中創(chuàng)造多元化的價值，探索技術上的創(chuàng)新，但是也很容易被網(wǎng)絡世界中大量的信息沖擊，導致人力資源管理工作的決策出現(xiàn)偏移。面對這種情況，人力資源管理工作者首先要從宏觀層面了解管理對象的基本情況，根據(jù)基本情況讓不同的管理對象參與不同的管理內容。通過觀察他們在工作中的表現(xiàn)，從微觀上獲得更加詳細的了解，用更加多元的目光和多角度的觀察評價管理對象的能力價值、成長需求以及擁有的潛力。在這期間，互聯(lián)網(wǎng)+的內容一定要貫穿人力資源管理招聘、培訓和錄用全過程，用更加貼合時代的方式使企業(yè)形象變得更加年輕化，進而全面提高企業(yè)的工作效率和綜合競爭實力。

（二）管理者的合作意識變得更加突出。傳統(tǒng)的人力資源管理結構是一個金字塔結構，身在頂層的管理者將幾乎所有的人力資源管理變成信息化，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求進行管理。各部門在進行人力資源管理工作時，基本要依靠上級的行政命令或是相關規(guī)定進行，這種方式非常不靈活，容易形成人才的流失?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的到來讓這種傳統(tǒng)的人才資源管理模式產(chǎn)生可以被改變的可能，企業(yè)人力資源管理領導者依靠命令進行管理的情況越來越難以實現(xiàn)。因此，人力資源管理工作的領導者應該將突出合作的意識，以適應網(wǎng)絡化的現(xiàn)代人力資源管理結構，形成一個具有企業(yè)特色和更加多元化且靈活的管理系統(tǒng)，用合作的方式提高人才資源管理工作的效率和效果。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時代下人力資源管理的新觀念與策略

（一）改變傳統(tǒng)觀念，建立互聯(lián)網(wǎng)+的思想。面對互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)一定要在決策的過程中擁有前瞻性，培養(yǎng)自己開放的視野以及開放的思維，根據(jù)實際情況建立一個符合企業(yè)形象的人才資源管理方式?；ヂ?lián)網(wǎng)的使用可以讓人才資源管理過程中的招聘溝通、人才培養(yǎng)變得更加高效便利。人力資源的管理工作者一定要緊跟時代發(fā)展步伐，全面了解并建立屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)+思想，科學高效地使用網(wǎng)絡平臺進行人才資源管理工作，并根據(jù)企業(yè)的實際情況和發(fā)展特點選擇合適的互聯(lián)網(wǎng)信息技術工具。利用互聯(lián)網(wǎng)形成新時代的人力資源管理系統(tǒng)，加強管理者、客戶和員工之間的互動，用更加包容和開放的態(tài)度管理人力資源。

（二）加強人才培養(yǎng)和管理的力度。人力資源管理工作的著力點主要在企業(yè)的員工上，要想在互聯(lián)網(wǎng)+時代的大背景下進行更加高質量的人力資源管理工作，就要對進行人力資源管理工作的員工進行有效的人才培訓。首先，人力資源管理者一定要結合實際情況和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略建立一個完整有效的人才培訓機制，制定一個人才培養(yǎng)的計劃。其次是要對人才資源培養(yǎng)投入足夠的資金，定期為員工提供溝通交流的機會，組織專家進行相關知識的講座，使員工接觸到最新的人才資源管理研究成果，可以與高校進行聯(lián)合教學為想要學習的員工提供進修的機會。最后要根據(jù)員工的實際情況進行員工未來發(fā)展的方向設計，提高員工的專業(yè)性和參與工作的責任感，用良好的工作待遇和薪資吸引更多的人才參與企業(yè)的建設工作，提高員工的工程度使企業(yè)可以留住人才。

（三）建立一個更加完善的人才獎勵機制。傳統(tǒng)的企業(yè)的人才獎勵機制是建立在合同法等有效的法律契約上，為員工制定了非常多的條條框框，讓員工的行為收到了契約的約束，員工在企業(yè)中的地位得不到肯定，這樣不利于員工積極參與企業(yè)的工作。在互聯(lián)網(wǎng)+的大環(huán)境下企業(yè)的員工擁有比以往更加開闊的視野，這就讓企業(yè)開始思考怎樣在互聯(lián)網(wǎng)+的大背景之下進行新的人才獎勵機制，改變員工的地位，讓員工之間的凝聚力變得更強。首先，要和員工建立一個平等地交流，對員工提出的建議和需求進行詳細地了解，提高員工對人力資源管理工作的信任度。其次，要對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行表揚和實質上的獎勵，根據(jù)員工在工作中的表現(xiàn)分成不同的層次，作用獎勵作為刺激員工發(fā)揮自己能力的動力，讓員工實現(xiàn)自我驅動。最后，在特殊時間，例如元宵節(jié)、端午節(jié)等時間對員工發(fā)放節(jié)日福利，為員工的生活提供一個驚喜，讓人才資源的管理工作變得更加人性化和溫暖。

結束語：綜上所述，人力資源管理工作在互聯(lián)網(wǎng)的時代下面臨著發(fā)展方向的改變，相關工作者一定要深刻分析互聯(lián)網(wǎng)+大背景下人力資源管理工作的新趨勢，結合人力資源管理工作的特點和現(xiàn)狀，科學結合互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢開辟一條新的發(fā)展道路。把握時代脈搏，利用科技優(yōu)勢，推動人力資源管理工作走向現(xiàn)代化發(fā)展道路，為社會和國家的發(fā)展提供優(yōu)質的人力資源。