激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的優(yōu)化對(duì)策及建議

孫艷華 山東省濱州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)行政審批和幫辦代辦服務(wù)中心

一、激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的重要作用及優(yōu)化的必要性

企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部的員工，員工的個(gè)人水平?jīng)Q定了企業(yè)的未來發(fā)展，因此人力資源就是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源。在以往的人力資源管理中，雖然也采用的激勵(lì)機(jī)制，但是很多激勵(lì)機(jī)制本身就存在一些相應(yīng)的問題，沒有真正激發(fā)員工的工作積極性，導(dǎo)致職工的個(gè)人價(jià)值展現(xiàn)比較少。隨著新時(shí)期的到來，需要從實(shí)際情況入手，結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展規(guī)劃，做出針對(duì)性的調(diào)整，明確激勵(lì)機(jī)制的方向和目標(biāo)，結(jié)合員工的真實(shí)需要，進(jìn)行全面的優(yōu)化和改革。

二、激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的優(yōu)化對(duì)策

1.優(yōu)化組織目標(biāo)激勵(lì)

組織目標(biāo)激勵(lì)方法主要是從宏觀的層面入手，合理的利用組織目標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)職工之間良好互動(dòng)關(guān)系的全面構(gòu)建。明確的組織目標(biāo)需要隨著時(shí)間和環(huán)境進(jìn)行不斷的轉(zhuǎn)變，確保組織目標(biāo)符合員工的奮斗目標(biāo)。因此在確定組織目標(biāo)的時(shí)候，需要全面強(qiáng)化思想認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)責(zé)任的全面落實(shí)，進(jìn)行針對(duì)性的管理與調(diào)整，確保目標(biāo)的正確明確。另外還需要明確職工的個(gè)人崗位目標(biāo)，每個(gè)人的崗位都存在較為明顯的差異，因此崗位目標(biāo)的確立，需要結(jié)合職工的自身清確定，將崗位目標(biāo)作為日常考核的重要指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層和職工隊(duì)伍對(duì)自我目標(biāo)的認(rèn)定和執(zhí)行。通過組織目標(biāo)的不斷優(yōu)化，可以實(shí)現(xiàn)職工對(duì)自身工作目標(biāo)的確立，及時(shí)的勝任自身的崗位，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性。

2.優(yōu)化物質(zhì)激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)方式主要是利用人們對(duì)物質(zhì)的需求，具有良好的應(yīng)用效果。但是對(duì)于物質(zhì)激勵(lì)的應(yīng)用，需要從實(shí)際情況入手，進(jìn)行全面的優(yōu)化。對(duì)于員工所采用的薪酬管理體系，要進(jìn)行全面的合理調(diào)整，逐步增加貨幣類津貼。對(duì)于每個(gè)員工來說，薪資福利和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)都是十分重要的，但是很多企業(yè)以往所采用的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方法并沒有真正的落實(shí)，很多員工的日常工資待遇比較差，導(dǎo)致員工自身的工作壓力比較大，影響員工的工作熱情。通過物質(zhì)激勵(lì)的不斷優(yōu)化，可以構(gòu)建一個(gè)公平合理的薪酬福利激勵(lì)平臺(tái)，利用平臺(tái)管理制度，實(shí)現(xiàn)員工物質(zhì)激勵(lì)方式的合理應(yīng)用，真正提高員工的工作積極性。另外還需要逐步完善工資的總額管理機(jī)制，逐步擴(kuò)大分配的自主權(quán)。工資的總額管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)人員自身工作積極性的提升，讓員工有更多的資金進(jìn)行支配，提高自主性能夠逐步激發(fā)員工的創(chuàng)造性，更好的參與到日常的工作中。

3.優(yōu)化精神激勵(lì)

精神激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化主要是為了實(shí)現(xiàn)與物質(zhì)激勵(lì)的相呼應(yīng)，真正實(shí)現(xiàn)職工內(nèi)外感受的提升。對(duì)于每個(gè)職工來說，精神激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，具有較強(qiáng)的延伸性，能夠滿足員工的精神需要。另外通過提高員工的升職機(jī)會(huì)，頒發(fā)榮譽(yù)稱號(hào)等方式，能夠激發(fā)員工的工作熱情，逐步發(fā)揮出相應(yīng)的宣傳效益。企業(yè)還可以不斷營造激勵(lì)文化，全面提高人文關(guān)懷水平，實(shí)現(xiàn)制度的不斷完善，利用先進(jìn)的事跡，進(jìn)行全面的宣傳，提高員工的工作積極性。對(duì)于以往所采用的培訓(xùn)制度，需要進(jìn)行逐步的完善和創(chuàng)新，更好的提高人員的個(gè)人創(chuàng)新積極性。一般來說主要是采用培訓(xùn)的方式，培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容主要是有企業(yè)自我決定，通過選擇相應(yīng)的培訓(xùn)教材，能夠?qū)崿F(xiàn)線上和線下的融合管理，提高職工的專業(yè)素養(yǎng)。

4.優(yōu)化晉升激勵(lì)制度

在對(duì)晉升激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和應(yīng)用的時(shí)候，需要首先全面完善考核制度。人力資源管理所包含的內(nèi)容很多，必須要采用制度化管理模式，才能實(shí)現(xiàn)管理水平的全面提升。激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化主要是為了提高工作的效率，實(shí)現(xiàn)人才的全面引進(jìn)與綜合應(yīng)用。因此需要合理的發(fā)揮出人力資源管理中晉升機(jī)制的重要應(yīng)用作用，發(fā)揮出考勤、考試等方式的重要作用，提高員工的工作積極性。對(duì)于晉升的渠道，要進(jìn)行不斷的拓展，根據(jù)不同的崗位，設(shè)置中層及上層的晉升崗位，更好的提高員工的工作積極性。只有確保每個(gè)員工都有公平的晉升機(jī)會(huì)，才能夠更好的參與到企業(yè)的發(fā)展中，通過優(yōu)化晉升激勵(lì)制度，可以實(shí)現(xiàn)員工工作積極性的提升，提高員工的自身價(jià)值。

結(jié)束語：通過綜合分析和研究發(fā)現(xiàn)，激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用可以激發(fā)每個(gè)員工的工作積極性，提高員工的日常工作動(dòng)力，更好的投入到日常的工作中。但是對(duì)于不同的職工來說，每個(gè)人的個(gè)人需求有較為明顯的差異，因此需要從組織目標(biāo)、物質(zhì)、精神和晉升多個(gè)方面進(jìn)行全面的分析，真正發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的重要作用。對(duì)于以往所采用的激勵(lì)機(jī)制，要進(jìn)行全面的分析，找出其中存在的問題，對(duì)各方面的影響因素和問題進(jìn)行逐步的分析，利用針對(duì)性的方法，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，真正滿足職工的內(nèi)心需求，提高激勵(lì)機(jī)制的整體應(yīng)用效果。