建筑工程物資的成本控制與管理策略

張秋麗

摘 要：當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目中物資成本控制的問題，已經(jīng)變成了企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展過程當(dāng)中非常重要的一部分內(nèi)容，合理組織施工項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃、組織供應(yīng)、保證施工物資材料有序、有質(zhì)的進(jìn)場(chǎng)、使用、降低庫(kù)存積壓量，保證施工進(jìn)度，這樣對(duì)降低施工成本非常有益，所以必須對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目物資管理進(jìn)行合理控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程;物資管理;成本控制;問題;策略

中圖分類號(hào)：TU723? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

引言

人們的生活質(zhì)量和生活水平在不斷地提高，對(duì)于精神層面和物質(zhì)層面的追求也發(fā)生了變化，這點(diǎn)在人們對(duì)待建筑工程物資的成本控制與管理策略由不重視到針對(duì)性分析的態(tài)度變化中可以明顯體現(xiàn)。盡管建筑工程物資的成本控制與管理在當(dāng)前階段的應(yīng)用中受到管理人員和研究人員的認(rèn)可和重視，但是受到傳統(tǒng)管理觀念和成本控制模式的限制，建筑工程物資的成本控制與管理策略在應(yīng)用和落實(shí)的過程中還是受到了阻礙，使得許多問題在建筑工程的設(shè)計(jì)，施工和竣工環(huán)節(jié)中暴露出來，從而引發(fā)了嚴(yán)重后果和減少了經(jīng)濟(jì)效益。所以，本文就從建筑工程物資的成本控制中出現(xiàn)的問題入手，對(duì)建筑工程物資的成本控制的管理策略進(jìn)行分析和研究。

1建筑工程物資的成本控制中出現(xiàn)的問題

1.1缺乏建筑工程物資管理的意識(shí)

建筑工程物資的成本控制與管理中出現(xiàn)問題的比較普遍的問題就是缺少建筑工程物資管理的意識(shí)，這也是其他問題產(chǎn)生的原因和從根本上解決問題的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目施工過程中，總是會(huì)出現(xiàn)技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程建設(shè)的技術(shù)，施工人員只跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，而材料采購(gòu)員也只負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的采購(gòu)，相互之間達(dá)不到配合協(xié)調(diào)的水平，更不用說通過溝通和交流來控制物資成本了。由此可見，當(dāng)前階段工作人員都缺乏建筑工程物資管理意識(shí)。

1.2缺少建筑工程成本管理的機(jī)制

建筑工程物資的成本控制與管理的工作主要包括成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃，成本控制，成本核算等，內(nèi)容多且需要各個(gè)部門的配合，但是實(shí)際工作中缺少科學(xué)合理的成本管理機(jī)制對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行把控，所以才使得建筑工程物資的成本控制與管理很難達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。如果建筑工程物資的成本控制與管理的機(jī)制和相關(guān)制度在項(xiàng)目完成中發(fā)揮積極的作用，就能有效提高成本控制和物資管理的水平和質(zhì)量，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1.3建筑工程物資成本核算沒有實(shí)際意義

因?yàn)榻ㄖこ涛镔Y的成本控制與管理策略過程中并沒有明確可靠的核算依據(jù)作為指導(dǎo)，所以現(xiàn)階段的成本核算大多只是流于形式，使得成本管理對(duì)建筑工程各階段的工作缺少了指導(dǎo)意義，也就不能發(fā)揮其在物資管理中的積極作用。舉例來說，工程施工過程中對(duì)于出現(xiàn)差錯(cuò)或者需要變更的地方并沒有考慮工作程序，成本控制計(jì)劃或者報(bào)備給有關(guān)部門，使得建筑工程物資的成本控制與管理的實(shí)際意義并不強(qiáng)。

2建筑工程物資的成本控制與管理策略

2.1重視物資管理中的物資采購(gòu)工作

企業(yè)供應(yīng)部門最主要的工作就是采購(gòu)企業(yè)所需要的物資。因此，只有做好物資采購(gòu)工作才可以高效地降低企業(yè)的物流成本，強(qiáng)化物資管理效果。假如企業(yè)供應(yīng)部采購(gòu)的物資眾多，其就需要對(duì)比多個(gè)廠家實(shí)行批量的購(gòu)買，有效的減少購(gòu)買成本。而且，在實(shí)際的采購(gòu)工作中，供應(yīng)部管理者要確定每個(gè)工作人員的工作任務(wù)和職責(zé)，并把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作人員的身上，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作的最大化監(jiān)管，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要加大力度對(duì)采購(gòu)管理實(shí)施監(jiān)控，杜絕違法亂紀(jì)的現(xiàn)象出現(xiàn)，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)行情

市場(chǎng)瞬息萬變，同一件產(chǎn)品的價(jià)格有可能因?yàn)樵牧稀⑹袌?chǎng)、供求等因素發(fā)生較大的變化。為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)這種多變的價(jià)格形式，必須要相關(guān)的采購(gòu)人員隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)于工程物資的購(gòu)買價(jià)格有一個(gè)合理的估量，在實(shí)際購(gòu)買時(shí)能夠未雨綢繆，為企業(yè)節(jié)省成本，創(chuàng)造更多的收益。對(duì)于經(jīng)常合作的供應(yīng)商也不能掉以輕心，要綜合所提供產(chǎn)品和服務(wù)，相較于購(gòu)入價(jià)格，選擇最優(yōu)性價(jià)比。

2.3降低外協(xié)件的成本

外協(xié)產(chǎn)品分為批量和開發(fā)試制產(chǎn)品兩種。開發(fā)試制產(chǎn)品因初期投入大產(chǎn)出小，往往會(huì)耗費(fèi)大量的生產(chǎn)成本，但是隨著產(chǎn)品開發(fā)試制的成功，產(chǎn)品可以投入批量生產(chǎn)，這時(shí)候會(huì)大大降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。對(duì)于產(chǎn)品試制初期的研發(fā)投入應(yīng)該進(jìn)行攤銷核算，計(jì)算每件產(chǎn)品的成本價(jià)。同時(shí)在產(chǎn)品投入生產(chǎn)時(shí)期我們所投入的制造費(fèi)用，包括直接人工、直接材料、車間耗費(fèi)等也要計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本之中，包括大概的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，根據(jù)這些費(fèi)用構(gòu)成的成本進(jìn)行產(chǎn)品的定價(jià)。在與供應(yīng)商協(xié)商談判時(shí)，要注意互利共贏，不能一味求取利潤(rùn)而過度地剝削供應(yīng)商的利益，長(zhǎng)此以往，不利于企業(yè)的綜合發(fā)展。

2.4提升供應(yīng)部管理者對(duì)物資管理及物流成本把控工作的認(rèn)識(shí)

想要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的物資管理效果，提升對(duì)物流成本的把控質(zhì)量，作為管理整個(gè)供應(yīng)部的領(lǐng)導(dǎo)者來說務(wù)必要提高對(duì)這兩方面工作的高度認(rèn)知，了解其在企業(yè)健康發(fā)展進(jìn)程中的重要作用。而且如果供應(yīng)部管理者認(rèn)識(shí)到了物流管理工作以及物流成本把控工作的重要價(jià)值，就會(huì)積極地探索新市場(chǎng)內(nèi)部的各種信息技術(shù)和管理工作，全面的對(duì)企業(yè)的物資監(jiān)管工作和物流成本把控工作做好嚴(yán)密的監(jiān)管和把控，推進(jìn)精細(xì)化的監(jiān)管進(jìn)程。除此之外，供應(yīng)部管理者還需要聯(lián)系人事部門組建宣傳活動(dòng)，培育工作人員的物資管理意識(shí)以及對(duì)物流成本的把控意識(shí)，爭(zhēng)取可以做到全員重視，團(tuán)結(jié)一心的為企業(yè)的高效運(yùn)行做出貢獻(xiàn)。

結(jié)束語

總而言之，研究建筑工程物資的成本控制與管理策略是切實(shí)有效的，既能在了解建筑工程物資的成本控制與管理概況中發(fā)現(xiàn)其中的潛在問題，又能通過有效策略的落實(shí)來改善建筑工程物資的成本控制的狀況，為建筑行業(yè)和成本管理未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。為了迎合當(dāng)前階段建筑行業(yè)的工程施工質(zhì)量要求變高的趨勢(shì)，滿足人們提出的減少浪費(fèi)和節(jié)約成本的要求，就需要對(duì)建筑工程物資進(jìn)行成本控制與管理，才能在保障設(shè)計(jì)，施工和竣工等每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的同時(shí)提高成本利用效率和有效性。

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