企業(yè)干部管理工作的有效提升策略研究

李麗偉

摘 要：當(dāng)前的市場環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，只有不斷提高競爭力才能立足于市場。企業(yè)干部在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中起著不可替代的作用，企業(yè)干部管理工作的有效性對于決策的執(zhí)行，以及相關(guān)工作的開展都有著重要影響?；诖耍疚尼槍ζ髽I(yè)干部管理工作的有效性進(jìn)行了淺顯探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)干部;管理工作; 有效性;提升策略

在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)干部作為決策的制定者和企業(yè)的管理者，提高工作的有效性能夠更好地分配企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)資源，使人員配置更加合理，通過各項(xiàng)調(diào)配促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行，通過這樣的方式使企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，企業(yè)干部是人力資源管理的重點(diǎn)，企業(yè)在發(fā)展中只有重視干部管理工作的實(shí)效性，結(jié)合實(shí)際情況制定提高其管理有效性的策略，才能不斷推動企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

1、企業(yè)管理工作中存在的問題

企業(yè)干部是企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)活動的組織者和引導(dǎo)者，企業(yè)的各項(xiàng)大型活動以及決策都離不開企業(yè)干部，其工作是企業(yè)執(zhí)行力的直接體現(xiàn)，因此，對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。只有高素質(zhì)的企業(yè)干部才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從實(shí)際情況來看一些企業(yè)的干部在工作中也存在著一些問題，具體來說主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）企業(yè)干部對自身要求不高

大多數(shù)企業(yè)的基層管理工作較為浮躁，一些干部對自身的責(zé)任意識較為淡薄，沒有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況明確自身的職責(zé)，缺乏敬業(yè)的精神，因此工作積極性和主動性不高，形成人在崗位狀態(tài)不在崗位的現(xiàn)象;也有一些干部在企業(yè)發(fā)展中看重個人得失，缺乏團(tuán)隊(duì)意識，難以在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力;還有一些干部，不具備終身學(xué)習(xí)的意識，思想觀念較為落后，知識結(jié)構(gòu)老化，逐漸被時(shí)代淘汰，無法指導(dǎo)企業(yè)的管理工作。

（2）干部選拔任用機(jī)制健全

企業(yè)只有做好干部選拔任用的機(jī)制才能選拔有能力、高素質(zhì)的人才，傳統(tǒng)的干部選拔任用機(jī)制方式單一，一些企業(yè)對于干部的考察未能深入實(shí)踐，導(dǎo)致選拔工作的公平公開原則受到質(zhì)疑，這樣的選拔機(jī)制下，員工不能從心里服從干部的管理，因此，難以有效提高其工作實(shí)效性。另一方面，企業(yè)選拔出來的干部長期在某一崗位上，各崗位的干部缺乏輪轉(zhuǎn)制度，導(dǎo)致企業(yè)干部的思路和視野受限，對于企業(yè)部署的戰(zhàn)略執(zhí)行力不足。

（3）企業(yè)干部培訓(xùn)力度不足

在當(dāng)前的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，只有不斷學(xué)習(xí)才能跟上時(shí)代發(fā)展，擁有與時(shí)俱進(jìn)的觀念，但大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)，往往側(cè)重于企業(yè)員工，對企業(yè)干部的培訓(xùn)很少，這導(dǎo)致企業(yè)干部的思想觀念落后，知識結(jié)構(gòu)老化，難以適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需要。另一方面，一些企業(yè)的培訓(xùn)制度沒有區(qū)分企業(yè)干部和企業(yè)的員工，導(dǎo)致培訓(xùn)工作缺乏針對性，難以針對干部進(jìn)行有效培訓(xùn)。

2、提升企業(yè)干部管理工作有效性的策略

（1）不斷改進(jìn)干部選拔任用機(jī)制

企業(yè)在選拔任用干部過程中首先要做到，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況選人用人，首先要考慮自身所處的行業(yè)發(fā)展情況，選擇能夠與崗位相匹配，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展提出有效建議，并能在企業(yè)發(fā)展的過程中進(jìn)行實(shí)踐的人才。作為企業(yè)干部，同時(shí)對企業(yè)年輕有為，工作能力較強(qiáng)的人才要選拔為儲備干部，同時(shí)為儲備干部提供實(shí)踐的陣地，使其在企業(yè)中得到能力上的鍛煉。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立鮮明的用人選人導(dǎo)向，在干部選拔工作中，要堅(jiān)持任人唯賢的原則，為此企業(yè)要結(jié)合崗位的實(shí)際情況制定有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，對于在考核期內(nèi)業(yè)績優(yōu)秀且能力突出的干部，給予其更多的機(jī)會和更大的平臺。同時(shí)，企業(yè)還要關(guān)注基層人才，對于長期處在企業(yè)基層，并且能夠在惡劣的工作崗位上踏實(shí)肯干的干部提高待遇和地位。不僅如此，企業(yè)在每一個管理層級都要建立儲備人才，確保后備人才能夠支撐企業(yè)的實(shí)際需要。

最后，要善于打破傳統(tǒng)觀念改進(jìn)用人選人的方法。在傳統(tǒng)的企業(yè)干部選拔任用工作中，主要采取筆試和面試或內(nèi)部競聘的方式進(jìn)行，而在當(dāng)前的新形勢下，傳統(tǒng)的干部選拔任用方法較為單一，難以適應(yīng)需要，針對這樣的現(xiàn)狀，在選拔任用干部時(shí)要合理設(shè)置選拔范圍、明確資格條件、突出考試重點(diǎn)、完善組織方式，在選拔人才中注重選擇具有綜合素質(zhì)的人才。

（2）完善企業(yè)干部管理工作的考核制度

首先，要將考核內(nèi)容體系化。企業(yè)要根據(jù)工作崗位的實(shí)際情況以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)建立有效的考核評價(jià)體系，在考核工作中不僅關(guān)注干部給企業(yè)帶來的效益，也要考核干部的整體素養(yǎng)以及對企業(yè)大局的把控能力。在建立考核內(nèi)容是要確?？己藘?nèi)容的可操作性，根據(jù)實(shí)際情況對整體的考評指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，這樣才能夠利用考核標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)干部的管理工作進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)。

其次，要不斷完善考核的方式，對于企業(yè)干部的考核應(yīng)當(dāng)是多樣化，盡量避免靜態(tài)的考核方式內(nèi)容查看資料、民主測評等。因此，在完善考核方式的過程中應(yīng)當(dāng)建立有效的監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)也要擴(kuò)大考核范圍，在企業(yè)中通過員工對干部的評價(jià)對其進(jìn)行考核，也能夠使考核方式更加客觀科學(xué)。

最后，重視考核結(jié)果的運(yùn)用，考核結(jié)果是評估企業(yè)干部能力的重要依據(jù)，對于干部的選拔與任用有著重要的指導(dǎo)意義。在運(yùn)用考核結(jié)果時(shí)針對干部存在的問題要進(jìn)行認(rèn)真分析使干部認(rèn)識到自己在管理工作中存在的不足，這樣才能使其不斷改正有效提高管理有效性。

（3）加強(qiáng)企業(yè)干部的培訓(xùn)工作

首先引發(fā)危機(jī)意識，重視培訓(xùn)的重要性，激發(fā)學(xué)習(xí)的主動性和積極性，努力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

其次，研究干部的學(xué)習(xí)需求，把學(xué)習(xí)的興趣提起來、動力挖掘出來，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性。

最后，引導(dǎo)上級企業(yè)干部發(fā)揮學(xué)習(xí)的帶頭作用，嚴(yán)格督查企業(yè)干部的參加學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題納入年終考核，確保此項(xiàng)工作得到落實(shí)。

結(jié)語

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)干部管理工作的有效性對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，因此在探討管理工作有效性的過程中要認(rèn)識到企業(yè)干部在管理工作中存在的問題，這樣才能夠通過優(yōu)化企業(yè)干部管理工作方法不斷提高管理工作的有效性，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王敬唯.企業(yè)干部管理工作的有效性提升策略探討[J].企業(yè)管理，2018（06）：215.

[2]曾祥遠(yuǎn).企業(yè)干部管理工作的有效提升策略探究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（03）：218.

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