提升企業(yè)經(jīng)營管理能力有效策略研究

袁超

摘 要：現(xiàn)階段，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)了較大的轉(zhuǎn)變，市場競爭越來越激烈。在這種環(huán)境形勢下，企業(yè)想要站穩(wěn)腳跟并取得良好的發(fā)展，就需要具備較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力，只有這樣才能更好地推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展和進(jìn)步。論文從提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要意義著手，對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理工作中存在的問題進(jìn)行了分析，進(jìn)而具有針對性地提出了幾點(diǎn)措施，以供廣大同行參考與交流。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理;能力;意義;問題;措施

企業(yè)的經(jīng)營管理是企業(yè)生存的根本，而且也是企業(yè)穩(wěn)保市場競爭優(yōu)勢的重要因素。隨著市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，許多企業(yè)都已逐步注重內(nèi)部建設(shè)的工作，由經(jīng)營理念到制度措施等都進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，讓其經(jīng)營管理能夠力有所提高。不過因?yàn)椴煌髽I(yè)實(shí)際面臨的環(huán)境也有所差別，加上受到傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響，導(dǎo)致一些措施無法得到有效落實(shí)，所以企業(yè)務(wù)必要采取有效的經(jīng)營管理能力提升策略，切實(shí)確保企業(yè)經(jīng)營管理的效率與質(zhì)量。

一、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要意義

在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的綜合實(shí)力主要體現(xiàn)在其經(jīng)營管理能力上。企業(yè)的經(jīng)營管理能力是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中所具備的一種管理技能，只有具備科學(xué)、高效的經(jīng)營管理能力，企業(yè)才能更好地開展各項(xiàng)經(jīng)營活動，方可科學(xué)正確地做出各項(xiàng)經(jīng)營決策，才能更好地帶領(lǐng)企業(yè)走向健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展道路?，F(xiàn)如今，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)化，這對企業(yè)的影響不容忽視，企業(yè)所需面對的挑戰(zhàn)也越來越大。所以，這對企業(yè)的經(jīng)營管理能力也提出了更新更高的要求，只有這樣才能更好地應(yīng)對各種困難，使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展。因此，企業(yè)想要在當(dāng)前市場環(huán)境下取得更多更好的發(fā)展機(jī)遇，就需要切實(shí)從自身實(shí)際出發(fā)，不斷增強(qiáng)自身的核心競爭力，強(qiáng)化企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)力，有效降低企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)成本，為企業(yè)贏取更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能更好地推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

二、企業(yè)經(jīng)營管理工作中存在的問題

（一）缺乏完善的經(jīng)營管理體系

對于企業(yè)來講，在管理工作中都離不開制度的約束，制度是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重要手段。從企業(yè)的角度來講，內(nèi)部完善的經(jīng)營管理制度需要與自身實(shí)際發(fā)展結(jié)合起來進(jìn)行制定，但還有不少企業(yè)在制定相關(guān)制度時(shí)，并沒能充分結(jié)合自身實(shí)際情況對相關(guān)細(xì)節(jié)加以重視，從而致使所制定出來的制度無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，無法發(fā)揮企業(yè)管理制度的真正作用和意義。如一些企業(yè)在制定相關(guān)管理制度時(shí)，沒能對相關(guān)獎罰制度加以明確，對于各項(xiàng)責(zé)任沒能嚴(yán)格落實(shí)下去，從而導(dǎo)致當(dāng)問題發(fā)生時(shí)，出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的情況，這對于企業(yè)管理十分不利。還有一些企業(yè)在制定方面沒能及時(shí)有效地更新，特別是對于處在成長期的企業(yè)來講，不斷健全和完善的企業(yè)管理制度能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，更好地推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮管理制度的真正作用和價(jià)值。

（二）缺乏完善的人力資源管理體系

就目前來講，我國企業(yè)在人力資源管理方面仍然存在一些不足，主要表現(xiàn)在：人力資源組織架構(gòu)穩(wěn)定性不足，人才與崗位配置缺乏合理性，從而致使人才優(yōu)勢難以發(fā)揮出來，員工責(zé)任心和歸屬感不夠。正是由于這些問題的存在，而致使企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作受到了影響，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成了阻礙。從人力資源的層面來講，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)對企業(yè)的未來發(fā)展有著極為重要的影響。通常企業(yè)為了追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，往往過度注重成果，而對于員工的實(shí)際工作情況及其工作負(fù)荷不夠重視，從而致使企業(yè)員工內(nèi)部穩(wěn)定性受到影響。再加上一些企業(yè)對于員工專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能等的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不夠重視，從而極易導(dǎo)致員工的崗位與其技能不相匹配的情況出現(xiàn)。以上的這些問題均會對企業(yè)經(jīng)營管理造成影響。

二、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力有效措施

（一）構(gòu)建健全和完善的經(jīng)營管理制度

從企業(yè)的角度來講，想要推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定地發(fā)展，那么自身就需要充分結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營情況，積極構(gòu)建一系列健全和完善的經(jīng)營管理制度，以制度為約束使企業(yè)各項(xiàng)管理工作得以順利開展，充分調(diào)動員工工作的積極主動性，從而更好的推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理工作。另外，企業(yè)在構(gòu)建經(jīng)營管理制度時(shí)，還應(yīng)當(dāng)綜合各方面進(jìn)行考量，需確保所制定的經(jīng)營管理制度與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)，同時(shí)還需確保管理制度具有較高的科學(xué)合理性、規(guī)范性以及可操作性，只有這樣才能切實(shí)有效地將其自身的價(jià)值和作用發(fā)揮出來，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。

（二）增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理水平

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，想要進(jìn)一步增強(qiáng)自身管理的科學(xué)化和規(guī)范化，就需要對自身的各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)有效的整合，不斷提升企業(yè)現(xiàn)有資源的利用率，從而使企業(yè)各項(xiàng)資源更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)從自身的人力資源管理著手，正確引導(dǎo)和幫助企業(yè)管理層及員工樹立正確的思想理念，進(jìn)一步增強(qiáng)管理層的管理水平，強(qiáng)化員工的思想意識，以便更好的推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重人才的選拔和任用，對自身的學(xué)習(xí)培訓(xùn)加以重視，不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任意識、專業(yè)知識和技能以及道德素養(yǎng)，不斷豐富經(jīng)營管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。此外，還需進(jìn)一步強(qiáng)化績效考核工作，不斷增強(qiáng)管理人員和員工的責(zé)任意識和危機(jī)意識，使企業(yè)員工更好地投入到學(xué)習(xí)和工作中去，不斷拓展視野并積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。且對于一些表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人還應(yīng)當(dāng)予以一定的物質(zhì)獎勵(lì)和精神獎勵(lì)，充分激員員工的工作熱情，進(jìn)一步提升自身管理水平。

（三）強(qiáng)化技術(shù)革新，提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)的支持，企業(yè)想要切實(shí)有效地提升自身核心競爭力，就需要對自身技術(shù)進(jìn)行革新。對于企業(yè)來講，新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用是其創(chuàng)新能力的最佳體現(xiàn)，且企業(yè)的技術(shù)水平直接對其市場核心競爭力造成重要的影響。如企業(yè)自身具有較強(qiáng)實(shí)用性和適用性的高新技術(shù)，那么其技術(shù)水平自然也分得到有效的提升，且其在當(dāng)前劇烈的市場環(huán)境中也具備一定的優(yōu)勢。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步革新自身技術(shù)，積極聘請高素質(zhì)專業(yè)的優(yōu)秀人才，借鑒和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)并投入到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中去，同時(shí)，還需進(jìn)一步加大技術(shù)的研究和開發(fā)力度，全面提升自身技術(shù)水平，確保自身產(chǎn)品質(zhì)量，不斷增大市場份額，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、快速發(fā)展。

三、結(jié)束語

總體來講，企業(yè)的經(jīng)營管理能力對企業(yè)未來的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用和影響。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到提升自身經(jīng)營管理能力的重要性，敢于面對自身經(jīng)營管理方面存在的問題，積極構(gòu)建健全和完善的經(jīng)營管理制度，增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理水平，強(qiáng)化技術(shù)革新，提升企業(yè)核心競爭力，進(jìn)一步推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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