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    集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的問題探討

    2020-03-10 12:52:58姚琦
    中國商論 2020年5期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)核算集團(tuán)企業(yè)探討

    姚琦

    摘 要:隨著集團(tuán)企業(yè)的不斷發(fā)展,集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模越來越大,更有些綜合性集團(tuán),具有多層次、多業(yè)態(tài)、跨地區(qū)的特點(diǎn)。在實(shí)務(wù)中發(fā)現(xiàn),集團(tuán)企業(yè)在高速發(fā)展過程中,財(cái)務(wù)核算工作日益復(fù)雜。如何對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算體系進(jìn)行系統(tǒng)化的建設(shè),是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的重中之重。本文將針對集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的常見問題進(jìn)行分析,并開展建議性的探討。

    關(guān)鍵詞:集團(tuán)企業(yè)? 財(cái)務(wù)核算? 問題? 探討

    中圖分類號:F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:2096-0298(2020)03(a)--02

    1 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的問題分析

    1.1 分子公司財(cái)務(wù)會計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)政策不統(tǒng)一

    集團(tuán)企業(yè)目前的發(fā)展趨勢,從組織結(jié)構(gòu)上來看,呈現(xiàn)出多層級、多業(yè)態(tài)、跨地區(qū)的特點(diǎn);從財(cái)務(wù)核算的特點(diǎn)來看,會計(jì)核算科目大多不統(tǒng)一,下屬子集團(tuán)及分子公司選擇的會計(jì)政策也大多不統(tǒng)一。且集團(tuán)內(nèi)各成員單位核算基礎(chǔ)管理資料亦沒有進(jìn)行整合,呈現(xiàn)出基礎(chǔ)核算口徑不一致的特征。這些差異,導(dǎo)致了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的核算信息無法實(shí)現(xiàn)共享,集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各分子公司之間財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)缺乏可比性。與此同時(shí),集團(tuán)企業(yè)的權(quán)限管理,亦需要建立對應(yīng)的集分權(quán)體系。綜上,集團(tuán)企業(yè)需要建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會計(jì)核算制度,選擇一致的財(cái)務(wù)政策,這是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基石,是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的必要條件。

    1.2 分子公司的資金管理分散,缺乏集中優(yōu)勢

    由于集團(tuán)企業(yè)的多層級、多業(yè)態(tài)、跨地區(qū)發(fā)展的特點(diǎn),集團(tuán)企業(yè)的資金亦呈現(xiàn)出分散分布、管理復(fù)雜的特點(diǎn),使集團(tuán)企業(yè)監(jiān)控集團(tuán)的資金存量與流量,資金的調(diào)撥與使用等核算工作日趨復(fù)雜。事前集團(tuán)企業(yè)的資金預(yù)算,事中資金的使用亦常常出現(xiàn)短缺的情況,對下屬集團(tuán)及子公司的籌資活動常常無限制地提供擔(dān)保,投資活動的風(fēng)險(xiǎn)防范常常無法規(guī)避,事后缺乏資金使用分析。資金核算數(shù)據(jù)的不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不完整,難為集團(tuán)決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐,集團(tuán)企業(yè)資金使用成本高,資金使用效率低。

    1.3 財(cái)務(wù)報(bào)告管理體系不健全

    集團(tuán)企業(yè)的多層級、多業(yè)態(tài)、跨地區(qū)發(fā)展的特點(diǎn),使集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告工作量及工作難度逐步加大。集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)管理體系不健全,子集團(tuán)及下屬分子公司有各自孤立的財(cái)務(wù)核算體系,財(cái)務(wù)報(bào)告種類繁多、內(nèi)容繁雜;集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部核算管理制度不統(tǒng)一、核算會計(jì)科目體系不統(tǒng)一、核算的財(cái)務(wù)報(bào)表不統(tǒng)一;集團(tuán)企業(yè)的投資權(quán)益關(guān)系復(fù)雜,內(nèi)部的往來、內(nèi)部交易業(yè)務(wù)頻繁,內(nèi)部的抵消工作難于梳理,抵消數(shù)據(jù)的獲取難度巨大;導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)合并匯總的工作量大,工作難度大,合并報(bào)告輸出時(shí)間遲緩,集團(tuán)的快報(bào)不快,管理報(bào)告缺乏可用性,造成集團(tuán)的決策遲緩與錯(cuò)誤。

    2 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)核算問題的解決方案

    2.1 統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算制度

    財(cái)務(wù)核算制度是集團(tuán)企業(yè)及下屬子集團(tuán)、分子公司財(cái)務(wù)核算的制度依據(jù)。集團(tuán)公司需要統(tǒng)籌考慮實(shí)際業(yè)務(wù)的特點(diǎn),并以《會計(jì)法》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等規(guī)章制度為基礎(chǔ),還應(yīng)該考慮到《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》并結(jié)合集團(tuán)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用效果以及集團(tuán)分公司實(shí)際運(yùn)營狀況,形成適合自身的財(cái)務(wù)管理制度,并在集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一執(zhí)行。同時(shí),集團(tuán)總部構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算制度。包含并不限于對下屬分公司形成統(tǒng)一的會計(jì)機(jī)構(gòu)和會計(jì)人員管理制度、會計(jì)核算與會計(jì)監(jiān)督基礎(chǔ)工作管理制度、集團(tuán)資金管理制度、集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告管理制度、集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷管理制度,集團(tuán)固定資產(chǎn)管理制度等,要具有全面性的特點(diǎn)。另外,財(cái)務(wù)核算制度體系要適用于整個(gè)集團(tuán)公司的基礎(chǔ)上,要根據(jù)統(tǒng)一管理、分級管理的要求,明確財(cái)務(wù)管理體系中各層級、各崗位的職責(zé)和權(quán)限,制定行之有效的授權(quán)體系,保障制度的有效執(zhí)行。

    2.2 統(tǒng)一會計(jì)核算方法

    集團(tuán)本部和下屬分子公司選擇相同的會計(jì)核算方式。對現(xiàn)行會計(jì)準(zhǔn)則允許的范圍內(nèi)選擇的折舊方法、存貨成本的計(jì)量、長期股權(quán)投資的后續(xù)計(jì)量、交易性金融資產(chǎn)的分類等會計(jì)政策,集團(tuán)本部和下屬分子公司要一致,這樣核算出來的數(shù)據(jù)才具有可比性,輸出的財(cái)務(wù)核算結(jié)果才能夠給管理層提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)支撐。以固定資產(chǎn)管理為例,建議集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一固定資產(chǎn)分類,同一分類下統(tǒng)一折舊年限,統(tǒng)一殘值率,統(tǒng)一制定資本化與費(fèi)用化的標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)、資產(chǎn)使用狀態(tài)等。

    2.3 會計(jì)科目設(shè)置

    會計(jì)科目設(shè)置要一致,雖然集團(tuán)本部和下屬分子公司存在不同的行業(yè),會計(jì)科目的設(shè)置會有所不同。但為了有效地針對業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一口徑的核算,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)數(shù)據(jù)的有效分析,需要綜合考慮會計(jì)科目體系的建立??傮w上分析后續(xù)合并報(bào)表及管理報(bào)表的輸出維度進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的設(shè)置??傮w來說,建議如下:第一,會計(jì)科目要進(jìn)行分級管控,例如集團(tuán)本部控制一級或者一二級會計(jì)科目;子集團(tuán)控制二級或者三級會計(jì)科目,分子公司有最明細(xì)級會計(jì)科目設(shè)置權(quán)限;滿足集團(tuán)公司、子集團(tuán)、分子公司明細(xì)核算的同時(shí),滿足不同級別集團(tuán)的合并及管理層次的需要。第二,會計(jì)科目的設(shè)置權(quán)限要有專門的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行審批,即建立對應(yīng)的授權(quán)體系,在有權(quán)限的條件下亦不允許分子公司不經(jīng)過審批隨意增減會計(jì)科目。

    2.4 其他核算基礎(chǔ)信息設(shè)置

    財(cái)務(wù)核算需要考慮的基礎(chǔ)資料,除了“會計(jì)科目”這個(gè)主數(shù)據(jù)之外,還包含客戶、供應(yīng)商、物料共用等基礎(chǔ)資料的設(shè)置;亦包含業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)編碼的信息。要綜合考慮集團(tuán)企業(yè)的多業(yè)態(tài),建立不同分類、不同層級的定義標(biāo)準(zhǔn)。此項(xiàng)工作是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)必須要綜合、整體考慮的工作。其中業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)置需要考慮不同業(yè)態(tài)的區(qū)分,內(nèi)部公司與外部公司的區(qū)分,材料、商品等物料形態(tài)的區(qū)分,管理維度的考量;數(shù)據(jù)編碼原則需要堅(jiān)持集團(tuán)內(nèi)相似的數(shù)據(jù)編碼統(tǒng)一原則、同一物質(zhì)編碼唯一性原則、后續(xù)可擴(kuò)展原則、可執(zhí)行性原則及編碼長度不宜過長,不可具有特殊含義原則等。

    2.5 制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算工作流程

    在制定財(cái)務(wù)核算方法與相關(guān)制度規(guī)定時(shí)也要考慮各單位業(yè)務(wù)的特點(diǎn),細(xì)化財(cái)務(wù)核算的各項(xiàng)工作流程,保證業(yè)務(wù)的有效開展與財(cái)務(wù)核算工作的有序進(jìn)行。減少因協(xié)調(diào)各部門核算工作所耗費(fèi)的時(shí)間成本與人力成本。建立對應(yīng)的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)流程、授權(quán)體系。并從內(nèi)部管理控制角度,不相容職務(wù)需要分離,控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

    3 建立集團(tuán)資金管理體系

    對于集團(tuán)企業(yè)來說,資金是企業(yè)的血液,為了更好地發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)資金整體優(yōu)勢,建議集團(tuán)企業(yè)建立統(tǒng)一的資金管控平臺,實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)資金存量與流量的監(jiān)控、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金的集中管理,降低資金管理成本,提升資金管理效率。

    通過建立集團(tuán)企業(yè)資金池管理,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)資金集中管理,將散落在子集團(tuán)及下屬分子公司的資金進(jìn)行集中化,再由集團(tuán)公司通過下屬分子公司的資金預(yù)算,進(jìn)行資金的統(tǒng)一調(diào)撥與使用,提升集團(tuán)資金使用效能,降低資金使用成本。

    通過集團(tuán)信貸管理體系,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)整體戰(zhàn)略和資金需求融資決策,保證資金需求的同時(shí)降低融資成本;利用集團(tuán)融資優(yōu)勢,擴(kuò)大集團(tuán)外部的融資渠道與融資金額,從而滿足集團(tuán)資金整體需求,發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。

    通過銀企互聯(lián)平臺從銀行系統(tǒng)獲取的銀行數(shù)據(jù)以單點(diǎn)登錄的方式實(shí)時(shí)獲取集團(tuán)資金的賬戶余額、發(fā)生額信息,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金的存量與流量的監(jiān)控與實(shí)時(shí)查詢。

    通過票據(jù)的管理實(shí)現(xiàn)集中票據(jù)頭寸進(jìn)行統(tǒng)籌分配,形成票據(jù)池,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)票據(jù)資源共享,及時(shí)將票據(jù)頭寸轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金,提高營運(yùn)資產(chǎn)的流動性,對票據(jù)的真實(shí)有效性進(jìn)行實(shí)時(shí)審查,防范和控制票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。

    集團(tuán)企業(yè)通過統(tǒng)一的資金管控平臺的建立,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)企業(yè)對集團(tuán)資金的高度集中與統(tǒng)一調(diào)撥,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)企業(yè)對集團(tuán)資金存量與流量的監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)企業(yè)對集團(tuán)資金管理的規(guī)模效應(yīng),實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)企業(yè)對集團(tuán)資金進(jìn)行統(tǒng)一化的管理。

    4 建立集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)核算報(bào)告體系

    財(cái)務(wù)核算報(bào)告,是集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的直接體現(xiàn)。按照管理的需要,集團(tuán)企業(yè)需要形成多層級、多領(lǐng)域、滿足不同管理維度的財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié)構(gòu)。建議集團(tuán)企業(yè)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)告體系,組織配置實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與統(tǒng)一的業(yè)務(wù)操作:通過統(tǒng)一設(shè)定明確的會計(jì)科目、報(bào)表項(xiàng)目、制定統(tǒng)一的報(bào)表模板、報(bào)表編制、上報(bào)、接收、審批、合并等業(yè)務(wù)流程,標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)報(bào)告工作,降低整體財(cái)務(wù)運(yùn)行成本;通過權(quán)限設(shè)置、勾稽關(guān)系設(shè)置,規(guī)范賬簿數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的校驗(yàn),保證報(bào)告真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性與完整性。通過下屬所有分子公司核算的協(xié)同,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易、內(nèi)部往來與權(quán)益數(shù)據(jù)的快速、準(zhǔn)確的抵消,實(shí)現(xiàn)報(bào)表的匯總與合并工作,提高工作效率,降低工作量,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告的快報(bào)。

    5 結(jié)語

    綜上所述,集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作需要逐步提高會計(jì)核算規(guī)范性,通過相關(guān)制度、體系的建立,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的集中管控,提升會計(jì)信息質(zhì)量,快速適應(yīng)經(jīng)營管理與領(lǐng)導(dǎo)決策對信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性要求;降低財(cái)務(wù)作業(yè)成本,提升財(cái)務(wù)核算效率,是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的目標(biāo)及努力的方向。

    參考文獻(xiàn)

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