芻議建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施分析

魏德強(qiáng)

摘 要：加強(qiáng)施工技術(shù)管理是做好建筑質(zhì)量的重要保障，隨著建筑工程的快速發(fā)展，人們?cè)谧非蠊こ绦б婧托实耐瑫r(shí)，往往忽視施工技術(shù)的管理。造成房屋質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。本文將對(duì)建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑施工;技術(shù)管理;優(yōu)化措施

建筑施工技術(shù)涉及到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，如混凝土施工技術(shù)、地基深基坑支護(hù)技術(shù)、高層泵送施工技術(shù)等。從這些施工技術(shù)可以看出，現(xiàn)代建筑工程其施工技術(shù)復(fù)雜、工種繁多、工序復(fù)雜，而且相互之間交錯(cuò)融合，互相影響，大大增加了施工的難度和管理的難度。建筑施工的目的既要保證工程質(zhì)量安全，又要發(fā)揮建筑的使用功能，給人們提供多樣的生活需求。因此強(qiáng)化施工技術(shù)管理對(duì)于建筑發(fā)展很有必要。

1.建筑施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

1.1各工種銜接不足

專(zhuān)業(yè)化的施工要求各工種之間必須緊密配合相互支持，才能完成復(fù)雜的現(xiàn)代建筑，從目前的各工程施工來(lái)看，相互配合、工種銜接還做的不到位。如地基深基坑的支護(hù)，除了具備專(zhuān)業(yè)的支護(hù)技術(shù)外，還必須要求支護(hù)鋼筋綁扎的質(zhì)量，鋼筋連接、錨固等施工質(zhì)量等直接影響到深基坑支護(hù)質(zhì)量，根據(jù)深基坑支護(hù)的土質(zhì)情形和受力情況來(lái)確定鋼筋施工技術(shù)的程度，但在實(shí)際施工過(guò)程中，鋼筋綁扎人員只是將鋼筋錨入基坑壁，往往沒(méi)有考慮到鋼筋網(wǎng)片的質(zhì)量能否保證深基坑施工方案的要求。其次深基坑施工人員對(duì)鋼筋施工質(zhì)量的認(rèn)識(shí)不高，沒(méi)有認(rèn)真按照施工方案要求進(jìn)行施工，包括鋼筋大小、型號(hào)、長(zhǎng)短等，同時(shí)存在分包單位沒(méi)有與總承包單位及時(shí)溝通，共同加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，導(dǎo)致深基坑支護(hù)質(zhì)量不高，從而容易導(dǎo)致基坑局部垮塌等事故。

1.2各工種施工技術(shù)專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)

前面提到，現(xiàn)代建筑是各工種相互融合才能完成的，所以各工種的專(zhuān)業(yè)技術(shù)決定了工程建造的質(zhì)量，因此專(zhuān)業(yè)性對(duì)于每一項(xiàng)施工技術(shù)來(lái)說(shuō)是非常重要的，如混凝土的澆筑在考慮裂縫的同時(shí)，還必須考慮混凝土的塑性，抗風(fēng)化性能，由于缺乏了專(zhuān)業(yè)性所以往往只重視混凝土裂縫的防止，而忽視混凝土質(zhì)量，包括對(duì)水泥活性的檢測(cè)、砂石顆粒的研究等。其次技術(shù)專(zhuān)業(yè)性還強(qiáng)調(diào)施工技術(shù)的發(fā)展。例如對(duì)施工材料的深入研究，開(kāi)發(fā)出可循環(huán)利用的建材、節(jié)能建材等，所以在各施工技術(shù)中還有更大的發(fā)展，但是從目前看，建筑工程仍然是以傳統(tǒng)的建材為主，合成建材利用的較少，傳統(tǒng)建筑材料的使用易造成了環(huán)境污染和資源浪費(fèi)，同時(shí)因?yàn)橘Y源的短缺導(dǎo)致建材價(jià)格的上漲和建材質(zhì)量無(wú)法保證。

1.3施工者的建筑技術(shù)水平不高

每個(gè)建筑工程都是很多專(zhuān)業(yè)的施工者協(xié)作完成的，施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)不強(qiáng)、工種銜接不足，這些都是由施工者和管理者造成的，因此他們的施工水平直接影響著施工技術(shù)的優(yōu)化管理，也就是說(shuō)建筑專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富，實(shí)踐能力強(qiáng)的施工者，管理者容易調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)，反之管理效果就差。在很多建筑工程中懂得多門(mén)施工技能的人員并不多，大多都是只會(huì)一門(mén)施工技術(shù)，甚至有的還不會(huì)，只是跟在施工團(tuán)隊(duì)里面湊合。

1.4管理者的水平不高

管理者的水平不高主要表現(xiàn)在：一是建筑知識(shí)匱乏，一個(gè)優(yōu)秀的管理者首先是一個(gè)建筑知識(shí)非常豐富的實(shí)踐者，不懂得建筑工程怎么能調(diào)動(dòng)和指揮其他施工人員，而且管理的職能不僅僅是管理別人，更重要的是通過(guò)管理發(fā)現(xiàn)工程施工中的錯(cuò)誤和不足，從而督促施工者進(jìn)行及時(shí)改正，避免重大工程安全問(wèn)題。二是管理能力欠缺，通過(guò)管理手段實(shí)現(xiàn)人財(cái)物的最優(yōu)配置和高效利用，這才是管理的目的，要通過(guò)管理手段提高工程建筑，必須了解管理的知識(shí)。工程建筑中的管理人員在這方面的知識(shí)比較匱乏，大多只憑經(jīng)驗(yàn)和人氣管理施工者。

2.提高建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

2.1提高管理者的水平

首先選擇建筑技術(shù)過(guò)硬的施工者擔(dān)當(dāng)管理人員，只有施工技術(shù)過(guò)硬，才能指揮和督促其他施工者，才能發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的不足和錯(cuò)誤，從而才能要求施工者進(jìn)行改正。其次加強(qiáng)管理者管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，施工技術(shù)過(guò)硬的管理者培訓(xùn)管理知識(shí)是容易接受和提高的，只有不斷的充電，提高自我，才能保持較高的水準(zhǔn)。強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，積極培養(yǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，只有把管理知識(shí)應(yīng)用到工程實(shí)踐當(dāng)中才能更好的消化和掌握，在指揮和管理別人的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己管理水平的不足，這樣才能不斷提高。最后善于溝通和協(xié)調(diào)，要把工程建筑管理好，只有投身到施工當(dāng)中，與廣大的施工者打成一片，才能在施工者當(dāng)中豎立威信，取得別人的尊重和歡迎，有利于施工者將施工過(guò)程中的問(wèn)題和施工技術(shù)不足告訴給管理者，從而管理者協(xié)調(diào)工程技術(shù)人員共同解決。

2.2加強(qiáng)施工者的建筑技術(shù)培訓(xùn)

做好技術(shù)管理就要讓施工者掌握更多的建筑技術(shù)，這樣才能方便協(xié)調(diào)和溝通。不但是管理的要求，更是工程建筑發(fā)展的需求。隨著工程建筑競(jìng)爭(zhēng)的加速，各大工程都展開(kāi)了施工人員、工程招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)然施工技術(shù)方面也提高了競(jìng)爭(zhēng)的力度，通過(guò)提高施工技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)工程建筑的發(fā)展，工程利潤(rùn)的賺取。為此首先做好建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，在確保專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的基礎(chǔ)上，積極展開(kāi)多們建筑知識(shí)的學(xué)習(xí)，展開(kāi)多種工種的交流和融合。特別是舉辦工程建筑技能比賽，分工種進(jìn)行，大大推進(jìn)施工者的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造力。讓更多的施工者具備多門(mén)施工技術(shù)能力。其次加強(qiáng)溝通和交流，這樣不但有利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，化解施工者和各工種之間的分歧和矛盾，而且還能起到先進(jìn)幫扶后進(jìn)的作用，有利于共同提高施工技術(shù)。

2.3強(qiáng)化相關(guān)人員的工程管理意識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，我們也進(jìn)入了信息化的時(shí)代，信息化的使用使現(xiàn)代化的管理手段與思想也慢慢的進(jìn)入到了企業(yè)現(xiàn)代建筑的管理程序中。工程管理對(duì)企業(yè)有很重要的影響，在很大的程度上提高了企業(yè)的管理水平，改善投資效益保證工程質(zhì)量等，整個(gè)行業(yè)也都認(rèn)知了工程管理的價(jià)值與作用。

2.4在學(xué)習(xí)中不斷地創(chuàng)新管理的理念

企業(yè)想要不斷地提高獲得更多的認(rèn)可，在管理中想要得到更加有效的控制，就一定要讓管理人員在管理模式創(chuàng)新這方面投入更多的精力和重視，加大經(jīng)費(fèi)的投入改變之前的思維方式，增強(qiáng)對(duì)工程管理創(chuàng)新的緊迫感，樹(shù)立創(chuàng)新的觀念，做好人才的培養(yǎng)。與此同時(shí)從企業(yè)的整體的戰(zhàn)略高度出發(fā)，采取措施使技術(shù)管理工作做的更好。創(chuàng)新方案，在工作中要以具體的情況來(lái)做出戰(zhàn)略的調(diào)整，在工程管理中靈活的變化，要充分的體現(xiàn)工程管理內(nèi)在的要求，充分的體現(xiàn)時(shí)代與行業(yè)發(fā)展的方向。加強(qiáng)行業(yè)交流，學(xué)習(xí)其他建筑團(tuán)隊(duì)先進(jìn)的施工技術(shù)。

2.5建立完善的管理制度

為實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展，完善工程管理體制尤為關(guān)鍵。建筑企業(yè)首先應(yīng)明確規(guī)定工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度要求，使各項(xiàng)管理工作能根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度合理開(kāi)展，極大程度促進(jìn)建筑工程管理工作的有效進(jìn)行。其次應(yīng)當(dāng)盡可能快的完成管理制度的建立和完善，在借鑒其他建筑企業(yè)優(yōu)秀的管理思想、方法的基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用必要的管理工具，改進(jìn)現(xiàn)行的管理規(guī)范和操作，促進(jìn)建筑工程管理朝著先進(jìn)化、專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展。

3.結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑施工過(guò)程中的技術(shù)管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作，在工程建設(shè)中要不斷提高管理經(jīng)驗(yàn)，既要協(xié)調(diào)好各施工班組，又要保證施工質(zhì)量和安全，可以說(shuō)工程管理是一項(xiàng)重要的工程建設(shè)工作，責(zé)任重大，如何發(fā)揮好項(xiàng)目管理職能，解決工程建設(shè)中成本、進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題，在保證安全、進(jìn)度、成本的同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)化管理保障建筑工程質(zhì)量，造就一個(gè)安全放心的高質(zhì)量工程。

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