全面預(yù)算管理視角下的發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究

黃碩

摘 要：本文對當(dāng)前發(fā)電企業(yè)在進行財務(wù)管理相關(guān)工作過程當(dāng)中所存在的一系列問題進行了全面的探討，對全面預(yù)算管理工作在實際進行過程當(dāng)中所具有的一系列特點進行了全面的分析。并且進一步結(jié)合實際情況提出了全面預(yù)算管理視角下發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作的具體措施。希望通過本文可以給后續(xù)相關(guān)工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;發(fā)電企業(yè);財務(wù)管理;創(chuàng)新

0.引言

改革開放以來我國建筑經(jīng)濟社會不斷向前發(fā)展。在這樣的背景下，全面預(yù)算管理理念由于在實際使用過程當(dāng)中所具有的一系列優(yōu)勢在我國發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中被迅速推廣開來。全面預(yù)算管理在實際進行的過程當(dāng)中是發(fā)展發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理工作不可或缺的重要內(nèi)容之一，通過全面預(yù)算管理相關(guān)工作的正常進行可以使得電力企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中其內(nèi)部預(yù)算體系變得更加完整。與此同時還能使得發(fā)電企業(yè)在各項生產(chǎn)活動進行的過程當(dāng)中使得企業(yè)內(nèi)部資源得到更好的利用，因此有必要對全面預(yù)算管理視角下發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新問題進行全面的探討工作。

1.全面預(yù)算管理的特點分析

第一，通過全面預(yù)算相關(guān)管理工作的正常進行可以使得發(fā)電企業(yè)在不斷向前發(fā)展過程當(dāng)中一些戰(zhàn)略性的要求得到全方位的滿足。在發(fā)電企業(yè)不斷向前發(fā)展的過程當(dāng)中其戰(zhàn)略規(guī)劃所需要耗費的時間相對來說比較長久，這種情況的存在會在一定程度上進一步加大對發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)工作在進行過程當(dāng)中的困難。通過預(yù)算管理相關(guān)工作的合理開展可以使得發(fā)電企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作目標(biāo)得到合理的分解，從而使得發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理工作正式進行的過程當(dāng)中能夠更加全面的掌握企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，進一步使得發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量得到有效的保障。

第二，全面預(yù)算管理相關(guān)工作在實際進行的過程當(dāng)中有著全面性的特點。全面預(yù)算管理工作包含的內(nèi)容繁多，具體包括了發(fā)電企業(yè)各方面工作在進行的內(nèi)容。在預(yù)算管理相關(guān)工作正式進行的過程當(dāng)中，要采取積極措施使得各個工作人員能夠主動參與到預(yù)算管理的工作當(dāng)中。財務(wù)管理人員在實際工作的過程當(dāng)中要根據(jù)其發(fā)電企業(yè)實際發(fā)展情況不斷制定出更加適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算目標(biāo)，當(dāng)預(yù)算目標(biāo)制定完成之后，各個部門的工作人員要在日常工作的過程當(dāng)中將這些目標(biāo)全面落實。

第三，整體性好。在全面預(yù)算管理工作正式進行的過程當(dāng)中，為了保證管理質(zhì)量，需要不同環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容在實際進行的過程當(dāng)中能夠彼此之間密切聯(lián)系，防止單獨存在情況的發(fā)生。通過把不同環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容密切的連接在一起，可以使得企業(yè)預(yù)算管理水平得到實質(zhì)性的提升。

2.全面預(yù)算管理角度下的發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作要點

2.1做好發(fā)電企業(yè)財務(wù)預(yù)算監(jiān)管工作，出具報告提供決策參考

對于發(fā)電企業(yè)來說，在日常運行的過程當(dāng)中其內(nèi)部財務(wù)管理人員要在實際工作的時候充分認(rèn)識到全面預(yù)算管理理念對于財務(wù)管理工作的重要性。為了保障發(fā)電企業(yè)在不斷向前發(fā)展的過程當(dāng)中各項生產(chǎn)活動都能夠更加合理的得以展開，財務(wù)管理人員要根據(jù)發(fā)電企業(yè)的實際情況將財務(wù)預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容進行合理的調(diào)整。在發(fā)電企業(yè)財務(wù)預(yù)算相關(guān)工作正式進行的過程當(dāng)中，監(jiān)管人員一定要在工作的時候進一步加大監(jiān)督力度，使得監(jiān)督分工作進行得更加富有成效，防止監(jiān)督工作流于形式化。與此同時，發(fā)電企業(yè)在日常工作的過程當(dāng)中一定要不斷結(jié)合時代的具體發(fā)展，對當(dāng)前已有的制度進行優(yōu)化，并且要根據(jù)內(nèi)部各個部門預(yù)算執(zhí)行的具體情況來制定出更加合理的解決措施。除了這些相關(guān)工作之外，企業(yè)財務(wù)發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理預(yù)算監(jiān)管人員在日常工作的過程當(dāng)中還需要結(jié)合工作中的實際情況制定出完整的預(yù)算報告，向領(lǐng)導(dǎo)層及時報告不同部門預(yù)算執(zhí)行的實際情況，從而使得企業(yè)管理人員在實際工作的過程當(dāng)中能夠更加充分的了解財務(wù)管理工作的具體進行情況，為管理層提供參考將一些無法給發(fā)電企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的項目及時摒棄。

2.2加大其發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理力度，強化收支管理效果

發(fā)電企業(yè)在財務(wù)管理相關(guān)工作正式進行的過程當(dāng)中，財務(wù)管理工作人員要不斷采取積極措施，做好全面預(yù)算管理工作。一般來說全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量將會對發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟效益造成直接的影響，在全面預(yù)算管理工作正式進行的過程當(dāng)中最重要的一項工作內(nèi)容就是有關(guān)于現(xiàn)金流的管理工作。對于發(fā)電企業(yè)來說，其內(nèi)部財務(wù)管理人員在日常工作的過程當(dāng)中，一定要采取積極措施嚴(yán)格的對現(xiàn)金流量進行控制，保障企業(yè)資金能夠在最短的時間內(nèi)回籠，與此同時還需要對發(fā)電企業(yè)各種經(jīng)濟活動費用的支出進行嚴(yán)格的控制。通過這些方式的合理使用，可以使得發(fā)電企業(yè)在經(jīng)營過程當(dāng)中風(fēng)險發(fā)生的概率降低到最低的程度。

2.3構(gòu)建信息平臺，做好資金管理工作

發(fā)電企業(yè)在日常全面預(yù)算管理工作正式進行的過程當(dāng)中，發(fā)電企業(yè)內(nèi)部不同部門之間在實際運行的過程當(dāng)中所制定的一系列預(yù)算目標(biāo)在實際實現(xiàn)的過程當(dāng)中由于各種因素的影響不得不跟隨著外界市場環(huán)境的變化而變化。因此，發(fā)電企業(yè)內(nèi)部不同部門在日常工作的過程當(dāng)中要采取積極措施進一步加大彼此之間的溝通聯(lián)系，并且要極力找出導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的核心因素。不斷的采取積極措施把發(fā)電企業(yè)的全面預(yù)算發(fā)展目標(biāo)根據(jù)各個部門的不同情況進行適當(dāng)?shù)姆纸?，保證不同崗位工作人員在實際工作的過程當(dāng)中其具體工作職責(zé)不會發(fā)生重復(fù)的現(xiàn)象。對于一些對電力企業(yè)發(fā)展有著非常重要影響的崗位要安排一些專業(yè)水平過關(guān)且工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工擔(dān)任該崗位的工作，嚴(yán)格禁止徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。發(fā)電企業(yè)在日常工作的過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員一定要采取積極措施做好事先風(fēng)險評估工作，并且在事中進行高效管理，事后加強監(jiān)管力度。只有這樣才能夠保障發(fā)電企業(yè)內(nèi)部資金能夠在流動的過程當(dāng)中得以最大化的利用。

2.4大力完善企業(yè)財務(wù)管理體系，提高預(yù)算內(nèi)部審計質(zhì)量

隨著發(fā)電企業(yè)不斷向前發(fā)展，當(dāng)前采取積極措施加強企業(yè)內(nèi)部審計工作力度對于發(fā)電企業(yè)的進一步發(fā)展有著不可替代的重要意義。通過發(fā)電企業(yè)內(nèi)部預(yù)算審計工作的正常進行可以使得發(fā)電企業(yè)獲得更好的發(fā)展。在日常工作的過程當(dāng)中，相關(guān)財務(wù)管理人員要采取積極措施找到導(dǎo)致資源分配不均勻的根本原因，從而進一步結(jié)合發(fā)電企業(yè)的實際情況，對當(dāng)前已有的財務(wù)管控模式進行相應(yīng)的創(chuàng)新工作，保障企業(yè)資金在配置的過程當(dāng)中變得更加科學(xué)合理。對于發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理人員來說，在日常工作的過程當(dāng)中要不斷結(jié)合時代發(fā)展的實際情況對當(dāng)前已有的財務(wù)管理控制方式進行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。與此同時還需要不斷結(jié)合企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中所存在的一系列問題對原有的內(nèi)部管控機制進行優(yōu)化，可以使得企業(yè)會計信息的實效性得到很好的保障。

3結(jié)束語

綜合文章上面所描述的內(nèi)容，全面預(yù)算管理角度下發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作對于發(fā)電企業(yè)的不斷向前發(fā)展有著非常重要的意義。在發(fā)電企業(yè)日常工作的過程當(dāng)中相關(guān)工作人員要做好財務(wù)管理的創(chuàng)新工作，只有這樣才能夠使得發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟效益得到保證。

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