關(guān)于沙特阿美項(xiàng)目質(zhì)量管理的研究

馬岳旺，孟獻(xiàn)強(qiáng)，張金喜，劉 東，姚學(xué)全，杜佳佳

1中國石油管道局工程有限公司國際事業(yè)部，河北 廊坊

2新地能源工程技術(shù)有限公司，河北 廊坊

1.質(zhì)量管理現(xiàn)狀及調(diào)研

國內(nèi)早已將ISO9000 系列質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)引入國內(nèi)，依據(jù)國際通行的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立了用以規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、檢驗(yàn)、測量、改進(jìn)等一系列質(zhì)量保證、質(zhì)量控制文件、手冊、程序等，部分企業(yè)、項(xiàng)目僅停留在ISO9000 證書維護(hù)、更新方面，并未徹底貫穿和落實(shí)[1][2]。隨著改革開放，特別是“一帶一路”倡議的推進(jìn)實(shí)施，中國對外承包工程領(lǐng)域迎來了歷史性的發(fā)展機(jī)遇。目前中國企業(yè)在全球190 個(gè)國家開展對外承包業(yè)務(wù)，在全球最大的250 家國際工程承包商中，中國企業(yè)有65 家[3]，中國企業(yè)在質(zhì)量管理方面有了巨大的進(jìn)步，使企業(yè)、項(xiàng)目在質(zhì)量管理工作中各方面：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量改進(jìn)等等，都逐漸符合了業(yè)主合同的要求，并取得了業(yè)主的信任，含沙特阿美、及?？松梨?、殼牌、英國石油公司、道達(dá)爾、GAZPROM、魯克石油等在內(nèi)的各大油氣項(xiàng)目業(yè)主。

質(zhì)量管理作為項(xiàng)目管理的一部分，其重要性貫穿于項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采辦、施工、試運(yùn)行各階段，質(zhì)量體系平穩(wěn)運(yùn)行是項(xiàng)目順利實(shí)施及盈利的保證。以沙特NGCP 項(xiàng)目質(zhì)量管理NGCP 項(xiàng)目為例，其質(zhì)量管理體系由沙特阿美通用合同、SAEP-1154-2016 Guidelines for contractors quality plan 承包商質(zhì)量計(jì)劃指南、ISO9000 質(zhì)量管理體系要求、企業(yè)質(zhì)量手冊Q/SY GDJ SC-2015 等組成。特點(diǎn)：一是阿美通用合同Schedule Q 為質(zhì)量管理核心；二是PQI (Project Quality Index)中的質(zhì)量要求為關(guān)鍵控制點(diǎn)，將質(zhì)量管理程序化和條款化。本文根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，闡述了通用合同Schedule Q 與ISO9001 質(zhì)量體系運(yùn)行的部分區(qū)別及PQI 的可操作性，將質(zhì)量管理化繁為簡，進(jìn)而為后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施提出了一些質(zhì)量管理方面的建議[4]-[10]。

2.沙特阿美質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)形式

沙特阿美質(zhì)量管理體系管理由多個(gè)部門參與構(gòu)成，見圖1 NGCP 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，整個(gè)質(zhì)量體系圍繞schedule Q 及PQI (Project Quality Index)展開，其嚴(yán)謹(jǐn)程度可以做到任何質(zhì)量問題可以查找相應(yīng)的規(guī)范或程序文件依據(jù)及對應(yīng)的相應(yīng)部門處理。沙特阿美質(zhì)量管理通過業(yè)主SAPMT 聯(lián)系各部門，與質(zhì)量管理對應(yīng)的相關(guān)部門主要包括PMT (業(yè)主綜合管理部門)、PID (獨(dú)立檢查部門)、VID (材料檢查部門)、CSD (業(yè)主專家委員會(huì))、OID (操作檢查部門)等[6][7][8][9][10]。

Figure 1.Project organization structure圖1.NGCP 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

3.沙特阿美質(zhì)量管理

在NGCP 項(xiàng)目質(zhì)量管理管理過程中緊緊圍繞合同schedule Q 與質(zhì)量體系運(yùn)行、質(zhì)量過程控制工程質(zhì)量指數(shù)PQI 組織開展，核心是：設(shè)計(jì)質(zhì)量綜合控制、采購質(zhì)量體系綜合控制、施工質(zhì)量體系綜合控制三大部分。

項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)范依據(jù)ASME、ASTM、API、ISO 等國際規(guī)范，工程標(biāo)準(zhǔn)(SAES)、材料規(guī)范(SAMSS)、程序文件(SAEP)、質(zhì)量檢查SATIP 及SAIC 等。這些標(biāo)準(zhǔn)、程序文件及技術(shù)要求在整個(gè)施工及質(zhì)量檢查過程中需要參考、引用，覆蓋所有的工程領(lǐng)域，應(yīng)用于項(xiàng)目質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行、指導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收、文件編制、文件傳送等活動(dòng)。

3.1.Schedule Q 與ISO9001 質(zhì)量管理體系研究分析[6][7][8][9][10]

Schedule Q 是阿美質(zhì)量管理體系對承包商質(zhì)量管理最低要求的描述，包含承包商質(zhì)量管理的責(zé)任及權(quán)利并強(qiáng)制性執(zhí)行，屬于合同的一部分。其包含：質(zhì)量管理體系的定義，文件的要求，管理的責(zé)任，資源管理，項(xiàng)目執(zhí)行與實(shí)施，項(xiàng)目測量、分析和改進(jìn)及其附件質(zhì)量要求。

3.1.1.質(zhì)量體系建立

項(xiàng)目質(zhì)量體系建立按照合同約定的版本ISO9001 中的要求和Schedule Q 合同約定的要求建立與執(zhí)行，如果ISO9001 與Schedule Q 有沖突，以合同要求的Schedule Q 為準(zhǔn)。

項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中分包商管理存在兩種模式，第一種：分包商采用主承包商的質(zhì)量體系；第二種：分包商材料自己的質(zhì)量管理體系，通過承包商上報(bào)業(yè)主批復(fù)分包商的質(zhì)量人員及質(zhì)量管理體系，主承包商每6 個(gè)月對分包商進(jìn)行質(zhì)量審核。

所有質(zhì)量文件、質(zhì)量檢查報(bào)告，全部傳送至業(yè)主文件管理EPM 系統(tǒng)，相應(yīng)的各專業(yè)對口人員線上進(jìn)行文件、資料審批；所有文件提交及閉合具有時(shí)效性，合同約束時(shí)間會(huì)對項(xiàng)目造成一定的影響，降低項(xiàng)目評比。

3.1.2.文件要求

質(zhì)量文件主要包含質(zhì)量計(jì)劃PQP、質(zhì)量檢查及實(shí)驗(yàn)計(jì)劃ITP、質(zhì)量程序文件、質(zhì)量人員資質(zhì)等，含設(shè)計(jì)、采辦、施工、試運(yùn)行各階段。

3.1.3.文件報(bào)批

QA 經(jīng)理資質(zhì)審批、質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)和測試計(jì)劃(ITP)、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)、SATIP/SAIC應(yīng)用清單、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量管理內(nèi)審、外審等質(zhì)量文件，需要在合同簽署21 日內(nèi)提交審批，所有相關(guān)質(zhì)量人員必須滿足相應(yīng)文件的批復(fù)要求。

如果采用阿美典型檢驗(yàn)計(jì)劃(SATIP)和檢驗(yàn)檢查表(SAIC)，應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)的工作范圍列出清單并審批；若檢驗(yàn)計(jì)劃(SATIP)和檢驗(yàn)檢查表(SAIC)需要進(jìn)行修改，需要提前7 日內(nèi)報(bào)審；若沒有SATIP 支持時(shí)，應(yīng)提前準(zhǔn)備一份檢驗(yàn)ITP 和檢驗(yàn)檢查表，提前30 日提交批準(zhǔn)。

文件報(bào)批特殊部門

土建配合：報(bào)批BP&CTU (混凝土配合比設(shè)計(jì)部門)、PID；

水壓試驗(yàn)、閥門試壓、清洗/沖洗試驗(yàn)、氮封保護(hù)：報(bào)批運(yùn)行部門proponent、PID；

連頭方案：報(bào)批運(yùn)行部門proponent、PID；

焊接程序文件、PQR/WPS、防腐程序文件：報(bào)批CSD、PID；

定向鉆穿越：報(bào)批proponent、PID、PMT；

NDT：報(bào)批OID 及PID。

3.1.4.質(zhì)量審核及管理評審

質(zhì)量體系內(nèi)審

根據(jù)ISO9001 及Schedule Q 要求，承包商的高級管理人員應(yīng)每六個(gè)月對項(xiàng)目質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)審，確保質(zhì)量體系符合項(xiàng)目質(zhì)量管理要求，滿足業(yè)主質(zhì)量要求，質(zhì)量體系有效運(yùn)行。

質(zhì)量管理評審報(bào)告及整改計(jì)劃需要在內(nèi)審?fù)瓿珊髢芍軆?nèi)上報(bào)業(yè)主。

內(nèi)審報(bào)告中的任何質(zhì)量體系的更改或變化，應(yīng)上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)并納入項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

質(zhì)量管理審核

根據(jù)Schedule Q 要求，業(yè)主SAPMT 每6 個(gè)月對項(xiàng)目管理進(jìn)行質(zhì)量管理審核，確保質(zhì)量管理方針目標(biāo)、工作任務(wù)、管理授權(quán)和方法正確。

管理評審的目的：

▲發(fā)現(xiàn)檢查任何基礎(chǔ)元素中的缺陷或不規(guī)范。

▲指出可能性的改進(jìn)。

▲核實(shí)各級管理水平的有效性。

▲發(fā)現(xiàn)潛在危險(xiǎn)點(diǎn)，排除浪費(fèi)或損失。

▲業(yè)主投訴。

▲驗(yàn)證糾偏措施是否有效。

管理評審報(bào)告及整改計(jì)劃需要在兩周內(nèi)完成并上報(bào)業(yè)主，任何質(zhì)量管理體系的更改或變更，應(yīng)上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)并實(shí)施劃。

質(zhì)量外審

施工(設(shè)計(jì)、采辦)進(jìn)度的15%，60%質(zhì)量外審。

3.1.5.資源管理

根據(jù)Schedule Q 要求：質(zhì)量部門所配置的質(zhì)量人員必須由業(yè)主PID 部門批復(fù)，無損檢測人員由OIP及PID 批復(fù)，含分包商、第三方實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量人員。人員配置及資質(zhì)要求如下表1。

Table 1.Quality personal requirement表1.質(zhì)量人員要求

3.1.6.人員批復(fù)要求

QA 經(jīng)理：合同生效日起7 日內(nèi)提交QA 經(jīng)理人員簡歷。

QC 經(jīng)理：合同生效日起30 日內(nèi)提交QC 經(jīng)理人員簡歷。

質(zhì)量主管：準(zhǔn)備工作或工作開展前。

質(zhì)檢員：工作開展前。

NDT 協(xié)調(diào)員：工作開展前30 天提交人員簡歷。

人員動(dòng)態(tài)管理：

項(xiàng)目質(zhì)量人員資源管理，提前一個(gè)月上報(bào)2 個(gè)月內(nèi)的質(zhì)量人員動(dòng)態(tài)表。

質(zhì)量人員休假、事假等，提交文件提前30 日通知業(yè)主；緊急病假、事假在24 小時(shí)內(nèi)提交文件通知。

3.1.7.項(xiàng)目實(shí)施

設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)階段需要進(jìn)行內(nèi)部設(shè)計(jì)評審，且在2 周前通知業(yè)主，審查設(shè)計(jì)是否符合合同要求；

保存、解決所有的審核要求。

設(shè)計(jì)階段驗(yàn)證、核實(shí)、開發(fā)、變更等需要符合初設(shè)要求，保存所有結(jié)果、結(jié)論并上報(bào)業(yè)主。

采購階段質(zhì)量控制

采購階段質(zhì)量控制需要滿足合同的要求，根據(jù)批復(fù)的質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施；

注意事項(xiàng)：采購階段的無損檢測分包商的所有無損檢測報(bào)告提供足夠數(shù)量的副本；提交承包商時(shí)必須同時(shí)提交給業(yè)主檢測部門。

采辦階段的無損檢測報(bào)告“控制副本”，如有必要，將由項(xiàng)目或項(xiàng)目的無損檢測分包商進(jìn)行無損檢測報(bào)告審查。

施工階段

施工階段應(yīng)遵守Schedule Q、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量程序文件及合同中約束內(nèi)容等進(jìn)行質(zhì)量檢查。

試運(yùn)行階段

在完工運(yùn)行之前，項(xiàng)目應(yīng)按照合同約束中試運(yùn)行的要求進(jìn)行檢查，完成調(diào)試試運(yùn)前所有活動(dòng)和文件，糾正所有不符合項(xiàng)。

每周應(yīng)向業(yè)主提交一份尾項(xiàng)檢查結(jié)果和不符合項(xiàng)的糾正狀態(tài)，直到符合系統(tǒng)試運(yùn)行為止。

3.1.8.測量、分析、改進(jìn)

在整個(gè)質(zhì)量體系運(yùn)行過程中，項(xiàng)目需要向業(yè)主每周提交一份檢查結(jié)果及不符合項(xiàng)整改動(dòng)態(tài)報(bào)告。

在Schedule Q 和質(zhì)量管理體系中包括測量/監(jiān)測、分析和改進(jìn)過程，這是項(xiàng)目質(zhì)量管理PDCA 的一個(gè)循環(huán)過程，與ISO9001 國際標(biāo)準(zhǔn)一致。

3.2.質(zhì)量管理PQI 分解與控制[6][7][8][9][10]

PQI 質(zhì)量指數(shù)是承包商月度質(zhì)量體系管理運(yùn)行及控制活動(dòng)遵守阿美質(zhì)量要求分值的直接體現(xiàn)，合同履約質(zhì)量檔案記錄的統(tǒng)計(jì)分值。PQI 整個(gè)評分過程中擺脫了人為因素的干擾，公正客觀，直接根據(jù)傳入EPM 系統(tǒng)程序文件、資料、報(bào)告合格率直接生成，如下圖2 PQI &文件提交匯總表。

Figure 2.PQI evaluation summary of quality documents submittal圖2.PQI 分值&質(zhì)量文件提交匯總表

PQI 在整個(gè)質(zhì)量管理中分為文件控制、質(zhì)量體系運(yùn)行、質(zhì)量控制三大部分，且分別由設(shè)計(jì)、采辦、施工三大板塊組成的合計(jì)分值，如下圖3 設(shè)計(jì)、采辦、施工PQI 分項(xiàng)質(zhì)量控制點(diǎn)[7]。

Figure 3.PQI sub-items for engineering,procurement,construction圖3.設(shè)計(jì)、采辦、施工PQI 質(zhì)量管理分項(xiàng)要求

3.2.1.設(shè)計(jì)質(zhì)量PQI

1) 文件管理

在設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中，需要提交或補(bǔ)充項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、設(shè)計(jì)質(zhì)量手冊、設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃、設(shè)計(jì)人員計(jì)劃等文件，在這些文件提交更新過程中，避免、減少人員及程序文件報(bào)批的不合格率，主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

設(shè)計(jì)經(jīng)理、QA 經(jīng)理根據(jù)合同要求、阿美質(zhì)量體系及規(guī)范、國際規(guī)范等審核各項(xiàng)程序文件，減少程序文件原則性錯(cuò)誤；

設(shè)計(jì)人力資源動(dòng)遷計(jì)劃，按照設(shè)計(jì)計(jì)劃要求進(jìn)行動(dòng)遷，提前進(jìn)行人員儲(chǔ)備，將人員到位情況與計(jì)劃相吻合。

2) 設(shè)計(jì)質(zhì)量體系

設(shè)計(jì)質(zhì)量體系文件、報(bào)告、程序文件等需要按時(shí)傳送至EPM 系統(tǒng)，每月根據(jù)文件傳送合格率情況，分別對以下內(nèi)容進(jìn)行評分，評分以合同、及質(zhì)量體系中質(zhì)量目標(biāo)為評分標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)計(jì)質(zhì)量體系從設(shè)計(jì)管理，設(shè)計(jì)審核、批復(fù)等各方面進(jìn)行PQI 評分，主要需要考慮以下幾個(gè)方面：

設(shè)計(jì)人員配屬資源是否滿足現(xiàn)階段設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)進(jìn)度是否符合計(jì)劃要求；

初版圖紙審核：由阿美批復(fù)的第三方進(jìn)行專業(yè)內(nèi)，各專業(yè)交叉審核，形成報(bào)上，并上報(bào)批復(fù)及整改；

初版圖紙校驗(yàn)及紅線圖核實(shí)：初版圖紙更新、變更等進(jìn)行提交業(yè)主前校核；

業(yè)主初步技術(shù)審核：業(yè)主對提交的設(shè)計(jì)技術(shù)文件等進(jìn)行審核；

初版圖紙及專業(yè)內(nèi)最終核查：業(yè)主對口專業(yè)施工圖紙審核；

初版圖紙及跨專業(yè)最終審核：初版圖紙交叉專業(yè)審核；

業(yè)主最終技術(shù)審核：根據(jù)業(yè)主意見及合同約束，對設(shè)計(jì)技術(shù)文件升版，并最終提交審核；

施工圖紙審核及提交：施工圖紙升版并提交最終審核；

業(yè)主批復(fù)施工圖紙：施工圖紙批復(fù)；

內(nèi)審報(bào)告：由有資質(zhì)且阿美批復(fù)的審計(jì)部門對設(shè)計(jì)部門進(jìn)行內(nèi)審；

設(shè)計(jì)質(zhì)量管理審核報(bào)告：內(nèi)審報(bào)告提交業(yè)主審核；

偏離報(bào)告或棄權(quán)報(bào)告：設(shè)計(jì)說明及圖紙是否符合合同要求；

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告及分享：針對設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享；

設(shè)計(jì)變更：與合同不符或業(yè)主額外要求的進(jìn)行技術(shù)及圖紙變更。

3) 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制或缺陷

設(shè)計(jì)質(zhì)量過程控制中需要考慮以下幾個(gè)方面：

內(nèi)部不合格項(xiàng)INCR，內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)未滿足招標(biāo)文件的要求；

內(nèi)部違反阿美設(shè)計(jì)規(guī)范要求強(qiáng)制性不合格項(xiàng)LBE、NCR：業(yè)主下發(fā)的不合格項(xiàng)；

阿美QA 不合格項(xiàng)worksheet：設(shè)計(jì)文件嚴(yán)重違規(guī)，未按照招標(biāo)文件執(zhí)行；

阿美審核意見：阿美對設(shè)計(jì)管理審核意見。

3.2.2.采辦質(zhì)量PQI

1) 文件管理

在采辦文件管理中，需要提交質(zhì)量管理報(bào)告、采購申請書PR、檢查任務(wù)包IAP、兩周檢查計(jì)劃&預(yù)制動(dòng)態(tài)表、廠家不符合項(xiàng)報(bào)告及匯總表、每個(gè)訂單的檢查報(bào)告、產(chǎn)品最終報(bào)告。

以上文件要求按照項(xiàng)目整體計(jì)劃及業(yè)主計(jì)劃進(jìn)行，任何拖延將直接影響采辦的PQI 指數(shù)。

2) 采辦質(zhì)量體系運(yùn)行

設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中需要考慮以下幾個(gè)方面：

采辦質(zhì)量主管配屬滿足要求；

產(chǎn)品生產(chǎn)過程中重復(fù)的不合格項(xiàng)；

訂單的審核及批準(zhǔn)情況；

生產(chǎn)前預(yù)檢會(huì)議；

運(yùn)輸前，材料釋放最終檢查；

檢查及報(bào)告符合廠家批復(fù)完成的ITP。

3) 采購材料質(zhì)量

機(jī)械設(shè)備、電儀設(shè)備、通信設(shè)備材料質(zhì)量，根據(jù)材料驗(yàn)收情況確定；

所有專業(yè)不合格項(xiàng)整改及本月完成計(jì)劃。

3.2.3.施工質(zhì)量PQI

1) 文件管理

施工質(zhì)量管理中文件傳送、批復(fù)主要包含：程序文件、每周質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)報(bào)告、運(yùn)行單位參與的各項(xiàng)檢查、PQR/WPS、人員面試、焊工及防腐工考試、質(zhì)量管理報(bào)告、兩周施工質(zhì)量檢查計(jì)劃、不符合項(xiàng)報(bào)告等。在PQI 指數(shù)對以上文件批復(fù)的合格率進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)評分，這就要求質(zhì)量人員加強(qiáng)對程序文件審核，對人員進(jìn)行培訓(xùn)及面試，調(diào)高通過率。

2) 質(zhì)量體系運(yùn)行

施工過程中，質(zhì)量體系運(yùn)行注意一下幾方面：

正確使用及履行ITP 的檢查項(xiàng)目；

圖紙控制&程序文件控制；

質(zhì)量人員配置情況，是否滿足項(xiàng)目要；

是否存在多個(gè)重復(fù)的不符合項(xiàng)情況；

材料驗(yàn)收檢查；

材料設(shè)備儲(chǔ)藏、保管、保養(yǎng)情況；

焊接、防腐、電火花、NDT 的施工情況。

3) 質(zhì)量控制

焊接合格率控制，主要按照焊接長度及口數(shù)每月進(jìn)行計(jì)算；

各專業(yè)ITP 檢查報(bào)告合格率；

各專業(yè)試驗(yàn)報(bào)告合格率；

各專業(yè)不合格項(xiàng)整改情況；

成品保護(hù)、保養(yǎng)情況。

4.結(jié)論

阿美對整個(gè)質(zhì)量體系、體系運(yùn)行進(jìn)行了程序化、格式化、數(shù)據(jù)化，通過EPM、PQI 評分系統(tǒng)使項(xiàng)目質(zhì)量管理情況一目了然。本文通過沙特阿美通用合同schedule Q、SAEP-1154 承包商質(zhì)量體系指南與ISO9001 進(jìn)行對比分析研究，找出質(zhì)量約束的關(guān)鍵條款，并對PQI 分項(xiàng)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分解，根據(jù)上月的PQI 指數(shù)找出其中影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，通過PQI 測量、分析、改進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理內(nèi)容，確保質(zhì)量體系健康平穩(wěn)運(yùn)行，進(jìn)而可以提高質(zhì)量管理水平。

致 謝

感謝在沙特NGCP 項(xiàng)目中個(gè)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，在工作中的支持和幫助，我們將會(huì)在今后日工作中，進(jìn)一步研究質(zhì)量管理中的各項(xiàng)與國際規(guī)范要求不一致的情況，如沙特阿美材料等級劃分及驗(yàn)收、沙特阿美不合格項(xiàng)的升級管理等。