邱旺健
摘 要:目前,為了能夠提升企業(yè)的向心力與凝聚力,在人事管理工作中重視思想政治教育是非常有必要的。當(dāng)前,有很多企業(yè)的人事部門并不沒有重視對(duì)員工實(shí)施正確的思想政治教育,也沒有采取相應(yīng)的思政教育的措施與方法來增強(qiáng)人力資源管理效果。因此,本文主要對(duì)思政教育在人事管理工作中的重要意義進(jìn)行分析與掌握,從而增強(qiáng)企業(yè)人事管理效果與水平,促進(jìn)企業(yè)更好、更健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞:思政教育;人事管理;工作;意義
在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中,人事部門是做好員工思想與人員調(diào)配的主要部門,加強(qiáng)對(duì)員工實(shí)施思想政治教育,培養(yǎng)員工優(yōu)質(zhì)思維與愛國、愛企意識(shí),能夠推動(dòng)人事工作的更好開展與進(jìn)行,同時(shí)也能夠推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的有效進(jìn)行,增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營效率與發(fā)展水平。
一、分析企業(yè)當(dāng)前人事管理的現(xiàn)狀
當(dāng)前,在企業(yè)的人事管理工作中,由于缺乏對(duì)思想政治教育工作的重視,很多企業(yè)并沒有對(duì)員工開展廣泛且持續(xù)的思想政治教育工作,有的企業(yè)甚至并不了解思政教育工作的內(nèi)容。與此同時(shí),一些企業(yè)的人事部門認(rèn)為思想政治教育工作對(duì)人事行政管理或者企業(yè)發(fā)展前途沒有什么更重要的意義,也沒有重視對(duì)員工責(zé)任感、歸屬感等的培養(yǎng)與塑造,在員工管理方面也會(huì)存在一些問題和困難。同時(shí)一些企業(yè)在員工管理方面也缺乏較為健全的機(jī)制與流程,員工的入職審核與培訓(xùn)內(nèi)容中也很少涉及到思想政治教育的內(nèi)容,導(dǎo)致很多價(jià)值觀存在偏差的員工入職到企業(yè),如果企業(yè)存在自私自利、徇私枉法的員工,那么會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響,也會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定,還會(huì)影響其他員工的工作積極性與能動(dòng)性,從根本來講,不利于企業(yè)人事管理水平的提升,也不利于企業(yè)的健康、良性發(fā)展[1]。
二、思想政治教育在人事管理工作中的意義分析
在人事管理工作中強(qiáng)化思想政治教育,能夠促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得以更好的健全與踐行,能夠更好地規(guī)范企業(yè)的紀(jì)律、塑造員工品德與素養(yǎng),維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定與和諧,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力,提升企業(yè)人事管理效率與管理水平。下面對(duì)思政教育在人事管理工作中的重要意義展開分析與探討:
(一)有利于企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的更好落實(shí)與踐行
正所謂“無規(guī)矩不成方圓”,企業(yè)的人事部門在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行規(guī)范化管理過程中,必然要有一定的制度和規(guī)章來對(duì)員工的行為進(jìn)行約束與管理。為了能夠推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得以更好落實(shí),讓員工能夠更好地遵照公司的制度來進(jìn)行工作,在日常管理中要做好員工的思想政治工作,培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)與責(zé)任感,幫助員工逐漸克服自由主義、無政府主義等非正確思想,從而促進(jìn)員工更好地維護(hù)企業(yè),從企業(yè)的角度與利益出發(fā),幫助企業(yè)更好發(fā)展。與此同時(shí),任何企業(yè)都具有自身的管理制度,而管理制度的科學(xué)性與合理性直接影響著管理的效果,才能夠?qū)ζ髽I(yè)員工實(shí)施更好地監(jiān)督與管理。在落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的過程中,加強(qiáng)思想政治教育,能夠?qū)T工的思維與理念進(jìn)行更好地協(xié)調(diào)與開導(dǎo),更易于引導(dǎo)企業(yè)員工建立正確的價(jià)值理念與人生方向,樹立積極樂觀的人生態(tài)度與工作態(tài)度,對(duì)于企業(yè)以及員工自身都有很好的發(fā)展[2]。
(二)有利于維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定
公司的人事管理主要是人力資源管理發(fā)展的第一階段,是有關(guān)人事方面的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和控制等一系列管理工作。通過科學(xué)的方法、正確的用人原則和合理的管理制度來對(duì)人與人、人與事、人與組織的關(guān)系進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化,謀求對(duì)工作人員的體力、心力和智力作最適當(dāng)?shù)睦门c最高的發(fā)揮,并保護(hù)其合法的利益。在企業(yè)人事管理工作中,其工作內(nèi)容主要涉及人員招聘管理、員工的晉升、調(diào)動(dòng)或調(diào)整、解除、終止勞動(dòng)合同關(guān)系的管理、考勤管理、福利待遇、員工培訓(xùn)等等,這些內(nèi)容都與企業(yè)員工的個(gè)人利益息息相關(guān)。如果對(duì)企業(yè)某個(gè)部門的工作職位進(jìn)行調(diào)整與變動(dòng),那么會(huì)對(duì)員工的薪酬、薪資等做出調(diào)整,一些員工的內(nèi)心難免會(huì)有一些抱怨或者不滿等問題,久而久之,企業(yè)員工內(nèi)部的穩(wěn)定性容易產(chǎn)生波動(dòng),嚴(yán)重會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)營與發(fā)展。在公司這樣的情形與背景下,加強(qiáng)對(duì)員工的思政政治教育,權(quán)衡好企業(yè)與員工的利弊關(guān)系,做好員工的思想工作。企業(yè)的人事管理部門可以通過組織一些集體活動(dòng)來強(qiáng)化與提升員工的凝聚力與向心力,培養(yǎng)員工的合作意識(shí)與集體榮譽(yù)感,逐漸糾正員工錯(cuò)誤或者存在偏差的價(jià)值觀與職業(yè)觀,引導(dǎo)與幫助企業(yè)員工更好地克服極端個(gè)人主義的思想,培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)意識(shí)與精神,引導(dǎo)員工更好地在自己的崗位上發(fā)揮自己的聰明才智,齊心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展,這有利于企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定與和諧,使得企業(yè)的發(fā)展更為順暢與有序[3]。
(三)有利于企業(yè)人事管理品質(zhì)與效率的提升
企業(yè)人事管理部門在對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí),要密切關(guān)注每個(gè)員工的心理情緒與動(dòng)態(tài),對(duì)于一些心理存在負(fù)向能量與情緒的員工,人事部門要及時(shí)予以勸導(dǎo)與開解,了解企業(yè)員工的實(shí)際疾苦以及工作壓力情況,科學(xué)、合理地對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育,為員工送去溫暖,想方設(shè)法幫助員工克服生活與工作中的困難,排解壓力,轉(zhuǎn)變生活與工作心態(tài),以更加飽滿的熱情來面對(duì)工作和生活。同時(shí)人事部門也要定期開展一系列的思想政治教育工作,將國家的大政方針及時(shí)、普遍的傳播給廣大員工,做好企業(yè)的文化建設(shè)工作,在耳濡目染、潛移默化中逐漸培養(yǎng)與塑造員工的優(yōu)秀的品質(zhì)與內(nèi)涵。企業(yè)也可以開展一些讀書活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽、專題演講、心理咨詢等活動(dòng),組織參觀,進(jìn)行社會(huì)調(diào)查,開展豐富多采的業(yè)余文藝演出、體育鍛煉及抓好企業(yè)員工的思想政治工作等,可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)、微信、新媒體等輿論工具來進(jìn)行思政教育內(nèi)容的傳播與宣傳,并定期優(yōu)選出企業(yè)的勞動(dòng)模范、先進(jìn)人物等,以此作為榜樣來引導(dǎo)員工進(jìn)行自我教育與管理,增強(qiáng)員工的政治覺悟與集體意識(shí),推動(dòng)企業(yè)人事管理效率與管理品質(zhì)的更好提升,推動(dòng)企業(yè)更好、更全面發(fā)展。
三、結(jié)束語
綜上所述,企業(yè)在對(duì)各個(gè)員工進(jìn)行管理時(shí),人事部門主要負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的各項(xiàng)人事規(guī)章制度,并對(duì)員工的工作行為進(jìn)行監(jiān)督與管理。由于很多員工的思想與行為會(huì)受到很多因素的影響與約束,加強(qiáng)對(duì)員工的思想政治教育,能夠更好地培養(yǎng)員工良好的集體意識(shí)、愛國意識(shí)與敬業(yè)精神,提升企業(yè)的凝聚力,促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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