企業(yè)人力資源績效考核存在的問題及解決對(duì)策探析

宋敏

摘 要：績效考核作為企業(yè)的一種激勵(lì)措施有著不可替代的作用，它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響。企業(yè)的管理人員要對(duì)人力資源績效考核予以一定的重視，同時(shí)也要不斷完善優(yōu)化績效考核過程中存在的問題，根據(jù)實(shí)際情況，制定一套科學(xué)合理的績效考核制度，可以有效提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。

關(guān)鍵詞：人力資源? 績效考核? 對(duì)策探析

時(shí)代在前進(jìn)，社會(huì)在發(fā)展，我國企業(yè)的管理水平也在不斷提高。自從我國改革開放以來，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)有一個(gè)本質(zhì)的飛躍，各國企業(yè)相互交流，各種企業(yè)管理理念也隨之得到應(yīng)用，在發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理中，人力資源管理是最為主要的管理制度之一，一個(gè)科學(xué)合理的人力資源管理制度可以給企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才。人力資源績效考核可以有效提升企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭力，通過績效考核不斷完善企業(yè)內(nèi)部的管理問題，在一定程度上可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

一、人力資源管理中績效管理概述

績效管理主要是對(duì)員工的工作水平進(jìn)行一個(gè)全面性的考察，通過績效考核可以直觀感受到每一個(gè)工作人員的綜合水平。企業(yè)人力資源績效考核具有以下特點(diǎn)，其一企業(yè)對(duì)員工的績效考核涉及方面較為廣泛，員工的家庭背景也是考核內(nèi)容的一部分，主要還是考察員工的為人處事能力和工作能力，因此績效考核具有多樣性;其二績效考核具有一定的實(shí)效性，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行調(diào)整，每一個(gè)發(fā)展階段采用不同的績效考核，可以最大程度上滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求。

每一個(gè)管理制度的建立都有其特定的意義，人力資源管理制度的建立是為了更加方便對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，績效管理可以調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性，通過績效考核將每個(gè)工作人員的綜合能力進(jìn)行規(guī)劃，分配合適的部門，最大化發(fā)揮每位工作人員的價(jià)值。通過這種方式不僅可以提高工作人員的成就感，在一定程度上還可以帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源績效考核存在的問題

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成，對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著巨大的影響，對(duì)于我國企業(yè)來說，這是機(jī)遇同時(shí)也是一種挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在這種大的環(huán)境形勢(shì)下謀求發(fā)展，就必須做好內(nèi)部管理工作。目前我國企業(yè)人力資源績效考核制度還處于發(fā)展階段，還存在許多問題需要解決，根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理情況來看，績效考核制度主要存在以下幾個(gè)方面的問題，第一是績效考核的標(biāo)準(zhǔn)并不科學(xué)合理，一個(gè)企業(yè)由多個(gè)部門組成，不同的部門考核的標(biāo)準(zhǔn)也是不一樣的，不同的崗位負(fù)責(zé)的職責(zé)不同，對(duì)工作人員的績效考核也應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整，不能死守著一套考核標(biāo)準(zhǔn)，有些企業(yè)對(duì)于這類問題沒有足夠的重視，對(duì)工作人員的工作效率有一定的影響。某些企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)過于單調(diào)，沒有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，在制定考核標(biāo)準(zhǔn)之前，可以適當(dāng)采納工作人員的建議，提高工作人員的參與感，不少優(yōu)秀的企業(yè)都是實(shí)行較為人性化的管理，符合工作人員能力水平的考核才是有意義的。第二是還沒有完善的績效考核機(jī)制。我國企業(yè)的績效考核機(jī)制相對(duì)于國外企業(yè)的績效考核機(jī)制還存在許多的不足之處，整個(gè)考核體系沒有發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。

三、完善企業(yè)績效考核對(duì)策

不斷完善績效考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要讓工作人員參與到績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定過程中，讓工作人員對(duì)企業(yè)有歸屬感，通過工作人員制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，可以最大程度上得到大部分人的認(rèn)同，也間接提高了員工的集體榮譽(yù)感。對(duì)于每次績效考核的結(jié)果要進(jìn)行分析，績效考核是為了讓企業(yè)擁有高質(zhì)量的人才，給企業(yè)創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值，考核結(jié)果可以直觀體現(xiàn)出每個(gè)人的價(jià)值水平，所以要充分運(yùn)用績效考核結(jié)果。每次考核的結(jié)果要先提前進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理然后上報(bào)給人力資源管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，然后分別對(duì)被考核的人員進(jìn)行溝通，指出被考核人員工作中存在的不足之處，對(duì)于優(yōu)秀的工作人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，通過物質(zhì)和精神上的激勵(lì)措施，提高員工的整體工作水平。

四、結(jié)束語

人力資源管理制度為企業(yè)的發(fā)展提供助力，未來的發(fā)展是多樣化的，企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，必須從內(nèi)部管理好各個(gè)部門，協(xié)調(diào)好每個(gè)部門之間的關(guān)系。人力資源管理可以對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)管，從而穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的管理，績效考核是人力資源管理中最不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，它對(duì)企業(yè)的工作人員起到一個(gè)督促作用。人力資源績效考核還是需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況而定，做好績效考核中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的整體工作效率。

參考文獻(xiàn)

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