論人力資源薪酬激勵(lì)策略優(yōu)化

高昀

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容。其中，薪酬作為人力資源管理中的重要內(nèi)容，是吸引人才，提升工作效率的有效策略之一。因此，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)人力資源管理合理化和規(guī)范化，建立完善的薪酬激勵(lì)策略，從而充分的調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性，激發(fā)工作的熱情，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源? 薪酬激勵(lì)? 優(yōu)化策略

人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，不僅能產(chǎn)生物質(zhì)財(cái)富，還能產(chǎn)生精神財(cái)富，是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力的重要手段。但在實(shí)際的工作中，人力資源薪酬管理仍存在著諸多亟待解決的問題，影響了企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到人力資源薪酬管理的重要性，運(yùn)用多元化的管理策略，建立科學(xué)合理的薪酬管理策略，進(jìn)而為企業(yè)吸引更多高素質(zhì)的人才，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；诖耍疚木腿肆Y源薪酬激勵(lì)優(yōu)化策略進(jìn)行探討。

一、薪酬激勵(lì)的理論基礎(chǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，“以人為本”的理念已經(jīng)深入到了各個(gè)企業(yè)之中，人們開始重視員工的重要性。但在實(shí)際的工作中，卻存在著員工工作積極性不高，缺乏工作熱情的問題，這樣不僅不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的提升，還無法有效的發(fā)揮員工的個(gè)人價(jià)值。因此，需要企業(yè)在人力資源管理中采取有效的激勵(lì)措施，充分的調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性，挖掘員工的潛能，提高員工的參與度，對(duì)此，薪酬激勵(lì)應(yīng)運(yùn)而生。薪酬激勵(lì)就是滿足員工對(duì)薪酬的要求，使員工充分的發(fā)揮自身的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共贏。薪酬激勵(lì)分為內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì)，通過外在激勵(lì)能調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提高員工的積極性;通過內(nèi)在激勵(lì)則更好的滿足員工的內(nèi)心需求，營造良好的企業(yè)文化，提升企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展創(chuàng)造條件。

二、薪酬激勵(lì)在人力資源管理中的重要作用

薪酬激勵(lì)在人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用，主要表現(xiàn)為：第一，科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)能有效的提升員工的凝聚力，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，尤其是企業(yè)內(nèi)部的核心人員和骨干人員，企業(yè)在自身獲取豐厚經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對(duì)這些員工進(jìn)行薪酬激勵(lì)，能夠進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。第二，薪酬激勵(lì)能體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，充分的挖掘員工內(nèi)在的潛能，促使企業(yè)效益的最大化。第三，薪酬激勵(lì)充分的樹立了員工的主體性，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏。

三、人力資源薪酬管理策略方面存在的問題

（一）缺乏有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)前，大部分企業(yè)在人力資源管理中都缺乏合理的薪酬激勵(lì)策略，在具體的工作中仍運(yùn)用傳統(tǒng)的薪酬模式，按照員工的等級(jí)進(jìn)行資金分配，并沒有遵循“按勞分配、多勞多得”的原則，這就導(dǎo)致部分優(yōu)秀的人員沒有受到重視進(jìn)而選擇跳槽，這就使得企業(yè)出現(xiàn)人才流失，限制了企業(yè)的今后發(fā)展。

（二）激勵(lì)方式簡單化

當(dāng)前，大部分企業(yè)的薪酬激勵(lì)方式都較為單一，大多是以物質(zhì)為主，而忽視了精神激勵(lì)，從而使得員工的積極性受到挫傷，不利于企業(yè)文化和整體精神面貌的構(gòu)建，長久下去，會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)的發(fā)展前景。

（三）缺乏完善的績效考核體系

績效考核是人力資源管理中的重要組成，其主要目的是對(duì)員工的綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行考察，從而根據(jù)考察的結(jié)果對(duì)人員的崗位進(jìn)行合理的調(diào)整，從而充分的發(fā)揮出每個(gè)員工的自身優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但在實(shí)際的企業(yè)人力資源管理中，不少企業(yè)都忽視了績效考核的重要性，對(duì)績效考核重視程度不足，考核內(nèi)容、形式過于單一，并且很容易受主觀意識(shí)的影響，缺乏人性化管理，這就使得員工在工作時(shí)心理出現(xiàn)不平衡的情況，從而不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、人力資源薪酬激勵(lì)策略優(yōu)化

（一）制定全面薪酬戰(zhàn)略

當(dāng)前，全面薪酬戰(zhàn)略已經(jīng)在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，因此，企業(yè)需要進(jìn)行全方面的綜合分析，考慮可能存在的影響因素，結(jié)合自身的實(shí)際情況制定全面薪酬戰(zhàn)略，明確薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，做到“公平、公正、公開”，進(jìn)而滿足企業(yè)員工的需求，并且吸引更多高素質(zhì)人才，為企業(yè)的發(fā)展不斷的注入新鮮的血液。同時(shí)，企業(yè)要建立統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的基點(diǎn)，對(duì)表現(xiàn)出色，具有創(chuàng)新能力的員工進(jìn)行豐富的獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升員工的積極主動(dòng)性，更好的參與到工作之中，創(chuàng)造豐富的價(jià)值。

（二）創(chuàng)建完善的薪酬激勵(lì)制度

企業(yè)需要建立健全的薪酬激勵(lì)制度，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行綜合的考量，并且借助其他企業(yè)優(yōu)秀的薪酬激勵(lì)制度，從而不斷的完善自身。同時(shí)，企業(yè)還需要充分的調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的積極性，促使其參與到薪酬激勵(lì)制度的建立過程中，充分的樹立員工的主體性，發(fā)揮員工的主人翁精神，進(jìn)而借助集體的智慧來保證薪酬激勵(lì)制度的完整性。同時(shí)，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，員工對(duì)企業(yè)的要求也在不斷地發(fā)生轉(zhuǎn)變，不僅需要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也需要精神激勵(lì)。因此，企業(yè)需要做到雙管齊下，加強(qiáng)對(duì)員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)，在公平的原則下采取多樣化的激勵(lì)方式。

（三）考慮員工個(gè)體差異

企業(yè)在人力資源管理中還需要關(guān)注員工的個(gè)體差異，根據(jù)員工的實(shí)際情況制定多層次的激勵(lì)策略，打破傳統(tǒng)的單一的薪酬制度，創(chuàng)新薪酬激勵(lì)策略，健全合理的獎(jiǎng)罰制度，使每個(gè)員工的積極性都能得到充分的調(diào)動(dòng)，并做到信賞必罰，從而潛移默化中提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，是自身的工作更加的規(guī)范化。

（四）優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)

優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)能有效的提升員工的積極性，因此，企業(yè)需要協(xié)調(diào)崗位薪酬與績效薪酬之間的比例?？冃ЧべY雖然能提升員工的工作熱情，但也不能就此打破兩者間的平衡，因?yàn)榭冃ЧべY具有較強(qiáng)的波動(dòng)性，如果績效薪酬過高就會(huì)增加員工的不安全感，如果績效薪酬過低則會(huì)使員工的積極性受到挫傷。因此，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)和自身的實(shí)際情況來平衡績效薪酬和崗位薪酬之間的比例，在提供員工安全感的同時(shí)，使員工不斷的努力工作來提升自身的薪酬。

五、結(jié)束語

總之，在當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭力，就需要采取有效的措施優(yōu)化人力資源薪酬激勵(lì)策略，進(jìn)而不斷的提升員工的積極主動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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