全面風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)實踐中的應(yīng)用初探

秦湫喃　張玥

摘 要：財務(wù)風(fēng)險是一種始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)全過程的客觀存在的風(fēng)險表現(xiàn)形式，在我國市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的背景下，提升風(fēng)險管理，能夠很大程度上提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，在企業(yè)財務(wù)實踐中，充分關(guān)注并回避財務(wù)風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：全面風(fēng)險? 企業(yè)? 財務(wù)

隨著經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)面對風(fēng)險的種類也越來越多，風(fēng)險管理理論和實踐始于20世紀(jì)30年代的美國保險業(yè)，海恩斯最早提出風(fēng)險的概念，風(fēng)險是損失的可能性。而財務(wù)風(fēng)險是致使企業(yè)經(jīng)營失敗的主要原因之一，導(dǎo)致企業(yè)實際與預(yù)期的收益發(fā)生偏離的主要因素就是其不確定性。而正處于重要的戰(zhàn)略發(fā)展時期的我國，市場經(jīng)濟(jì)變化巨快，企業(yè)也面臨著各式各樣的的風(fēng)險，在企業(yè)發(fā)展過程中全面風(fēng)險管理早已成為企業(yè)風(fēng)險管理的核心并發(fā)揮著至關(guān)重要的作用 ，可以通過全面風(fēng)險管理在財務(wù)實踐中的應(yīng)用對風(fēng)險危機(jī)進(jìn)行預(yù)警，并采用相應(yīng)的對策化解或規(guī)避。

一、全面風(fēng)險管理綜述

風(fēng)險無處不在，來自于未來的不確定性，CAS首先提出了全面風(fēng)險管理（ERM），全面風(fēng)險管理指的是企業(yè)圍繞經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略，是實現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)的過程，包括完善內(nèi)部控制機(jī)制，構(gòu)建風(fēng)險管理系統(tǒng)以及營造良好風(fēng)險管理文化，將風(fēng)險控制文化更加優(yōu)化，對完善風(fēng)險控制管理體系提供風(fēng)險管理措施和方式。

所謂全面風(fēng)險管理，就是新的管理思想，尤其自有的專業(yè)化技能，其具有風(fēng)險與報酬對等、整體優(yōu)化以及長遠(yuǎn)發(fā)展與當(dāng)前利益相結(jié)合的原則。全面風(fēng)險管理對企業(yè)具有不可忽視的意義，如：關(guān)系到企業(yè)的生存與獲利;企業(yè)面臨風(fēng)險的不可控、復(fù)雜性決定了全面風(fēng)險管理的必要性;企業(yè)運(yùn)營本身的復(fù)雜性決定了全面風(fēng)險管理的必要性。我國企業(yè)風(fēng)險管理由于受傳統(tǒng)思維的影響，導(dǎo)致了相關(guān)工作人員的風(fēng)險管理意識不強(qiáng);在傳統(tǒng)風(fēng)險管理模式下，風(fēng)險管理體制不健全;風(fēng)險管理信息系統(tǒng)不完善，未能建立全面的風(fēng)險管理系統(tǒng)等是我國企業(yè)目前風(fēng)險管理的現(xiàn)狀。

二、全面風(fēng)險管理在財務(wù)實踐中的應(yīng)用

（一）構(gòu)建符合全面風(fēng)險的財務(wù)管理體系

改革開放以來，尤其是市場經(jīng)濟(jì)取得了穩(wěn)定發(fā)展后，很多公司財務(wù)管理制定的相關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略缺乏實際的支持，這直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。首先要把全面風(fēng)險管理體系建設(shè)作為企業(yè)治理建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，要切實重視對財務(wù)的風(fēng)險管理，積極配合相關(guān)資源調(diào)配，明確財務(wù)人員職責(zé)，并且進(jìn)行長期的財務(wù)風(fēng)險分析和評估 。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部控制體系之所以是全面風(fēng)險管理體系的基礎(chǔ)，主要是因為企業(yè)的財務(wù)活動是貫穿于經(jīng)營管理工作的聯(lián)系紐帶，風(fēng)險防范是全面風(fēng)險管理的重要組成部分，而我們要完善企業(yè)的內(nèi)部控制，首先要在內(nèi)部控制中完善風(fēng)險對策與風(fēng)險監(jiān)測;其次要加強(qiáng)內(nèi)控管理文化建設(shè);最后是理解各項業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制程序，定期對體系進(jìn)行評估測試。

（三）加強(qiáng)人才選拔、構(gòu)建高效團(tuán)隊

當(dāng)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人才極度缺乏，財務(wù)風(fēng)險管理是很復(fù)雜的，專業(yè)性要求極強(qiáng)，，企業(yè)內(nèi)部控制要充分發(fā)揮員工在各方面的作用以此達(dá)將全面風(fēng)險的管理完全落實，如要將財務(wù)管理團(tuán)隊變得更加強(qiáng)大就需要加強(qiáng)財務(wù)人員的選拔及儲備，從而達(dá)到內(nèi)部控制的最佳效果。

（四）加強(qiáng)財務(wù)部門的主導(dǎo)作用，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

內(nèi)部控制和全面風(fēng)險管理都是由財務(wù)部門來執(zhí)行和操控的，財務(wù)部門的主要作用是監(jiān)督和服務(wù)，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境，有效的發(fā)揮財務(wù)部門的主導(dǎo)作用，通過財務(wù)監(jiān)督，可促使公司管理預(yù)算能力加強(qiáng)，在風(fēng)險發(fā)生時作出緊急反應(yīng)。

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，風(fēng)險是大量存在的，全面風(fēng)險管理是一項對企業(yè)發(fā)展有著相當(dāng)重要的作用的工作，本文對對此進(jìn)行了分析研究，認(rèn)為企業(yè)對于風(fēng)險危機(jī)要有清醒的認(rèn)識，通過事前、事中和事后的監(jiān)控，采取相應(yīng)的防范措施，以保護(hù)自身利益，減少損失，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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