淺談內(nèi)部控制視角下地質(zhì)勘查事業(yè)單位財務(wù)管理?

賈春東

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟市場的機遇和挑戰(zhàn)并存，各行各業(yè)對財務(wù)管理的重視程度逐漸提升。地質(zhì)勘查單位作為社會經(jīng)濟的重要組成部分，其內(nèi)部控制質(zhì)量、財務(wù)管理品質(zhì)直接影響著行業(yè)的發(fā)展。本文將基于內(nèi)部控制視角，分析地質(zhì)勘查單位的財務(wù)管理現(xiàn)狀和問題，制定出相應(yīng)的解決策略，為財務(wù)管理提供參考和幫助。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制? 地質(zhì)勘查? 財務(wù)管理

一、內(nèi)部控制視角下地質(zhì)勘查的財務(wù)管理問題

（一）內(nèi)控意識有限，對財務(wù)管理重視程度不足

相比其他行業(yè)而言，地質(zhì)勘查行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，其財務(wù)管理模式也比較傳統(tǒng)。地質(zhì)勘查財務(wù)管理人員、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對內(nèi)部控制的重視，其內(nèi)部控制意識非常薄弱，這也是影響財務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵?；谶@樣的管理現(xiàn)狀，導(dǎo)致地質(zhì)勘查單位的財務(wù)管理存在資產(chǎn)管理不規(guī)范、賬目不清晰等問題，不僅阻礙了財務(wù)管理質(zhì)量的發(fā)展，還增加了財務(wù)管理風險，對地質(zhì)勘查單位發(fā)展非常不利。

（二）預(yù)算管理不健全，缺乏內(nèi)部審計監(jiān)督

地質(zhì)勘查單位屬于自然資源部，所以地質(zhì)勘查單位的預(yù)算管理偏向于描述性，實際數(shù)據(jù)較少，不僅缺乏系統(tǒng)性、精準性的管理方案，預(yù)算管理經(jīng)驗也不足。例如，地質(zhì)勘查單位在管理資金支出控制時，常常發(fā)生超出現(xiàn)象，這也嚴重違背了預(yù)算管理的原則。此外，當前地質(zhì)勘查單位內(nèi)部審計監(jiān)督不健全，內(nèi)控體系仍需完善。例如，內(nèi)部審計缺乏權(quán)利制約機制、權(quán)責不夠明確、工作人員專業(yè)素養(yǎng)有限等等，都是造成內(nèi)部審計工作質(zhì)量不高的原因。

二、基于內(nèi)部控制視角下地質(zhì)勘查單位的財務(wù)管理方法

（一）優(yōu)化財務(wù)管理模式，完善財務(wù)管理制度

在財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理制度是保障地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是規(guī)范財務(wù)管理行為的重要章程。因此，為了改善當前財務(wù)管理質(zhì)量，地質(zhì)勘查范圍需要結(jié)合單位現(xiàn)狀，從財務(wù)管理特征、問題以及現(xiàn)狀出發(fā)，構(gòu)建出科學合理的財務(wù)管理制度和模式，確保財務(wù)管理的健康環(huán)境。 例如，從財務(wù)管理制度出發(fā)，可以健全權(quán)責制度、獎懲制度以及監(jiān)督制度，確保各工作人員的權(quán)利能夠相互制度、相互監(jiān)督，這樣才能避免一身多職問題，保障財務(wù)管理流程規(guī)范化、透明化。此外，還應(yīng)該構(gòu)建投資制度和融資制度，構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，強化地質(zhì)單位的財務(wù)實力，激發(fā)財務(wù)人員的工作積極性，進一步提升財務(wù)管理質(zhì)量。

（二）重視內(nèi)部控制，確保財務(wù)信息質(zhì)量

在財務(wù)管理的過程中，財務(wù)資料、會計信息是管理工作的基礎(chǔ)，是保障財務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵。在日常的財務(wù)管理中，會計信息是反映經(jīng)濟活動的原始依據(jù)，是開展財務(wù)管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，也是能夠反映財務(wù)狀況、企業(yè)運行狀況、財務(wù)審計公司的源頭，只有確保會計信息的準確性和真實性，才能確保財務(wù)管理工作正常開展。因此，地質(zhì)勘查單位需要健全內(nèi)部控制機制，加強會計信息的管理和監(jiān)督，科學規(guī)范地制定會計科目、入賬流程，確保數(shù)據(jù)與經(jīng)濟活動一一對應(yīng)，進一步規(guī)范會計信息收集行為。只有通過這樣的方式，才能為財務(wù)管理提供優(yōu)質(zhì)會計數(shù)據(jù)，才能為單位決策提供會計數(shù)據(jù)保障，才能真實反映財務(wù)管理狀況。

（三）加強財務(wù)預(yù)算管理

對于地質(zhì)勘查單位來講，預(yù)算管理是財務(wù)管理的目標，也是開展經(jīng)濟活動的控制目標，可以有效控制單位的財務(wù)收支。首先：財政預(yù)算資金。這類資金主要用于公事和工資，相對來講預(yù)算管理較為簡單。其次：市場經(jīng)營收入預(yù)算管理。這類資金主要是承接商業(yè)項目獲得的，可以為財政預(yù)算進行補助，是確保財務(wù)預(yù)算的備用金。因此，在地質(zhì)勘查單位發(fā)展中，需要不斷優(yōu)化預(yù)算管理工作，提升資金的利用效率，確保單位資金的正常供應(yīng)，進一步提升財務(wù)管理質(zhì)量。

三、結(jié)束語

總而言之，在地質(zhì)勘查單位發(fā)展的過程中，強化內(nèi)部控制意識、優(yōu)化財務(wù)管理模式、健全財務(wù)管理制度等措施，改善財務(wù)管理的現(xiàn)狀問題，進一步提升地質(zhì)勘查單位的財務(wù)管理質(zhì)量。同時，根據(jù)地質(zhì)勘查單位的財務(wù)管理特征，從提升財務(wù)人員專業(yè)能力、做好預(yù)算財務(wù)管理的角度出發(fā)，強化單位的財務(wù)管理的能力，為地質(zhì)勘查單位發(fā)展營造良好的環(huán)境。

參考文獻：

[1]葛麗明.基于內(nèi)部控制視域下地質(zhì)勘查行業(yè)的 財務(wù)管理[J].中外企業(yè)家，2017，（26）：71，73.