大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)業(yè)財(cái)融合路徑探析

蔣彥

摘 要：現(xiàn)如今大數(shù)據(jù)時(shí)代下能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)是，財(cái)務(wù)要與業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合才可以發(fā)揮真實(shí)的價(jià)值和效能?；诖嘶A(chǔ)，本文初步探討了企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的積極影響，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下尋找企業(yè)業(yè)財(cái)融合的路徑，這樣做的目的就是促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)水平的全面提升。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)? 企業(yè)? 業(yè)財(cái)融合

針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的實(shí)際需要，財(cái)務(wù)管理方式也發(fā)生了深刻的變化。只有建立資本風(fēng)險(xiǎn)控制體系，盈利管理能力增強(qiáng)，企業(yè)業(yè)財(cái)融合深化，會(huì)計(jì)信息管理部門的工作能力才能有效提高才能以更好的態(tài)度迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，保護(hù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的積極作用

企業(yè)將財(cái)務(wù)管理的有效方式融入企業(yè)活動(dòng)的發(fā)展，依靠大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)將財(cái)務(wù)管理能力增強(qiáng)。企業(yè)業(yè)財(cái)融合的建設(shè)也是我國(guó)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的重要表現(xiàn)。業(yè)財(cái)融合的開展不僅可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)能力有所提高，而且還可以促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的腳步。有利于企業(yè)現(xiàn)代化管理體制的完善，企業(yè)內(nèi)部活力的發(fā)展也得到增強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力也得到了激發(fā)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的策略

（一）完善制度體系建設(shè)，建立業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍

提高業(yè)財(cái)融合管理的關(guān)鍵是人才。企業(yè)需要建立職業(yè)化和專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)來(lái)培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合的人才，并且加強(qiáng)員工的能力，組織培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)工作考核，加強(qiáng)外部招聘優(yōu)秀人才，讓財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人事結(jié)構(gòu)得到完善。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理制度化是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。為此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)建立并健全，使財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理建立在實(shí)證基礎(chǔ)上，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在規(guī)范化和專業(yè)化的道路上發(fā)展。業(yè)財(cái)融合的規(guī)則需要明確，通過(guò)制度化模式來(lái)約束員工在操作上的行為，預(yù)算管理制度需要開展，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)的權(quán)威性。每個(gè)項(xiàng)目崗位的職責(zé)都需要明確掌握，需要經(jīng)常協(xié)商和交流，可以保證業(yè)財(cái)融合的有效性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)

現(xiàn)階段我國(guó)正處于“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”發(fā)展的重要時(shí)期，為了提升財(cái)務(wù)信息化管理，企業(yè)就要引領(lǐng)財(cái)務(wù)部門建立數(shù)據(jù)信息化處理平臺(tái)，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息化手段，綜合處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將雜亂無(wú)章的大數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、整合、篩選處理，為企業(yè)管控提供可參考的數(shù)據(jù)，全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)行與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合。對(duì)于企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理而言，要想提升信息化建設(shè)能力，就要強(qiáng)化對(duì)業(yè)財(cái)建設(shè)的宣傳力度，讓工作人員通過(guò)各種渠道提升管理意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)信息管理能力。營(yíng)建信息化建設(shè)宣傳氛圍，讓業(yè)財(cái)融合滲透到業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的方方面面，從思想層面重視信息管理，帶動(dòng)企業(yè)各個(gè)層次的工作人員齊心協(xié)力為業(yè)財(cái)融合貢獻(xiàn)自身力量。

（三）建立預(yù)算管理體系，強(qiáng)化成本管理

財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的基本情況，積極建立預(yù)算管理體制，形成綜合管理機(jī)制，幫助企業(yè)全面控制管理業(yè)務(wù)。業(yè)財(cái)融合工作團(tuán)隊(duì)在預(yù)算規(guī)劃過(guò)程中不僅要對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展有所了解，還要做好業(yè)財(cái)融合前的規(guī)劃、監(jiān)督、指導(dǎo)和事后評(píng)估工作。同時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目和職位的工作人員也需要高度重視和配合。企業(yè)活動(dòng)發(fā)展和財(cái)務(wù)運(yùn)作的關(guān)鍵就是成本管理，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著不容小覷的作用。加強(qiáng)預(yù)算管理和控制，保證業(yè)財(cái)融合的順利。

（四）加強(qiáng)合作交流，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展

企業(yè)在業(yè)財(cái)融管理的過(guò)程中需要加強(qiáng)每個(gè)部門和崗位人員之間的溝通與合作，因?yàn)槟軌蛑苯佑绊憳I(yè)財(cái)融合工作有效程度的就是各部門之間的合作與交流。為了促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的發(fā)展，在保證制度的基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)成本管理控制也需要完善。業(yè)財(cái)融合管理體系建設(shè)的時(shí)候，可以帶動(dòng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門都可以采取合理措施，開辟雙方合作交流的渠道?？梢赃M(jìn)一步讓業(yè)財(cái)融合。當(dāng)企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)發(fā)展不協(xié)調(diào)的情況，企業(yè)應(yīng)確立自己的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)兩者共存，并應(yīng)參照自身實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)近期的發(fā)展規(guī)劃和體系，促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，在大數(shù)據(jù)的背景下，要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的預(yù)期程度，就需要制度的保證，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的整合，協(xié)調(diào)發(fā)展業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員的實(shí)踐能力要求也比較高，新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過(guò)程和決策，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃式濤.大數(shù)據(jù)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)， 2017（29）：26-27.