應(yīng)收賬款形成的風(fēng)險及其防范措施探討

聞旺林

摘 要：隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)為了保持自身的競爭力和長久的發(fā)展，都紛紛采取了賒銷的方式，這就使得應(yīng)收賬款應(yīng)運而生，已經(jīng)成為企業(yè)流動資金中的重要組成部分，也是企業(yè)財務(wù)管理中的重點內(nèi)容。如何有效的規(guī)避應(yīng)收賬款中存在的風(fēng)險，提高資金的利用率，減少資金的呆滯和企業(yè)經(jīng)濟效益的損失已經(jīng)成為企業(yè)風(fēng)險管理的重點。對此，本文就應(yīng)收賬款形成的風(fēng)險進行分析，并對其防范的措施進行探討，以希望能為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款? 形成風(fēng)險? 防范措施

一、應(yīng)收賬款形成的風(fēng)險

（一）信用管理不健全

客戶信用風(fēng)險是應(yīng)收賬款中的主要風(fēng)險，主要是由于客戶不良信用所造成的。企業(yè)在授予客戶信用等級時常常缺乏良好的信用決策系統(tǒng)，大多是在主觀控制下進行的，對客戶的信用信息缺乏合理的收集和管理，從而缺乏健全的信用管理制度，盲目的對客戶的信用等級進行授予，進而產(chǎn)生了應(yīng)收賬款風(fēng)險，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）風(fēng)險控制意識淡薄

企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理人員缺乏風(fēng)險意識，過于關(guān)注銷售數(shù)量，而對真實銷售額缺乏深入的分析，進而產(chǎn)生了應(yīng)收賬款的風(fēng)險。同時，各部門之間缺乏聯(lián)系，如銷售部門與財務(wù)部門之間，沒有形成統(tǒng)一的整體，相互間的債權(quán)責(zé)任沒有進行明確的劃分，進而產(chǎn)生壞賬的情況。

（三）商品質(zhì)量的問題

企業(yè)商品的好壞之間關(guān)系著自身的經(jīng)濟效益，并且會對客戶的還款造成影響。部分企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品價格高、質(zhì)量差，或是產(chǎn)品的規(guī)格沒有滿足客戶的實際需求，這就使得客戶產(chǎn)生被騙的感覺，從而產(chǎn)生應(yīng)收賬款風(fēng)險。

（四）市場競爭激烈

當(dāng)前日益激烈的市場競爭使得大部分企業(yè)都轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的銷售模式，企業(yè)為了保住市場占有率，為客戶提供各種優(yōu)惠政策，甚至還會為客戶提供資金上的支持，這樣就影響了企業(yè)自身的資金流動，從而產(chǎn)生應(yīng)收賬款風(fēng)險。

二、應(yīng)收賬款風(fēng)險的防范措施

（一）建立完善的客戶信用評價制度

要想實現(xiàn)應(yīng)收賬款風(fēng)險的防范，首先就需要建立完善的客戶信用評價制度，對客戶進行深入全面的了解，將收集的信息進行分析、分類，將客戶的信用進行分級，從而根據(jù)不同信用級別的客戶制定還款的間隔以及超額期限等，進而減少出現(xiàn)應(yīng)收賬款的風(fēng)險，避免出現(xiàn)壞賬、死賬的問題。同時，企業(yè)需要定期的對客戶的信用進行復(fù)查，調(diào)整客戶的信用評分，信用評價并未一成不變的，而是要在授予后對客戶進行持續(xù)性的觀察分析，根據(jù)實際變化做出調(diào)整。

（二）加強內(nèi)部管理，促進各部門合作

企業(yè)在建立完善的客戶信用檔案后，還需要加強內(nèi)部的管理，規(guī)范銷售人員的行為，從而減少由于銷售人員過于注重銷售業(yè)績，而忽視了客戶信用所產(chǎn)生的壞賬問題。對此，企業(yè)需要配備專業(yè)人士進行市場調(diào)查，了解當(dāng)前市場的行情，避免出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的情況，并且做到責(zé)任到人，將銷售人員的業(yè)績與收賬相掛鉤，促使銷售人員及時收回賬款。

此外，企業(yè)還需要加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通和交流，避免各自為政情況的產(chǎn)生，進而實現(xiàn)規(guī)范化管理，合理的對客戶進賒銷。企業(yè)只有建立完善的內(nèi)部管理體系，加強各部門之間的聯(lián)系，才能互通有無，有效的實現(xiàn)應(yīng)收賬款的防范。

（三）提升催收力度，建立風(fēng)險保證金制度

一般情況下，客戶都會按照合同的規(guī)定按時付清尾款，從而提升自身的信用度，企業(yè)也對信用期內(nèi)的應(yīng)收賬款不進行過問。而當(dāng)出現(xiàn)逾期情況時，企業(yè)則需要進行全面的分析，按照欠賬的金額、時長進行統(tǒng)計分類，明確優(yōu)先收賬客戶，并就其是惡意拖欠還是遇到資金問題而拖欠進行分析，從而采取適當(dāng)?shù)氖侄芜M行收賬。對于惡意拖欠的債權(quán)，反復(fù)的催促只是浪費時間，并不能起到實際的效果，對此，企業(yè)可通過法律途徑來及時的保障自身的經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)可建立銷售人員風(fēng)險保證金制度，以會計計提的壞賬準(zhǔn)備金為基礎(chǔ)，計提一定的比例作為銷售人員的個人回款責(zé)任風(fēng)險保證金，從而促進超期款項的回收，主觀上進一步防范呆壞賬的產(chǎn)生。

三、結(jié)束語

總是，應(yīng)收賬款的風(fēng)險涉及面較廣，如果不及時的進行控制，那么會影響企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，因此，企業(yè)需要認(rèn)識到應(yīng)收賬款的重要性，采取有效的措施來將工作落到實處，從各方面入手防范風(fēng)險的產(chǎn)生，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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