新時期醫(yī)院加強財務成本管理研究探討

劉超

摘 要：伴隨著醫(yī)療市場的快速發(fā)展，醫(yī)院財務成本管理成為醫(yī)院經(jīng)營管理的重點。為整體推動醫(yī)院的長效可持續(xù)發(fā)展，應該加強財務成本管理，明確財務成本管理的重要性，不斷提升財務成本管理的質(zhì)量。實踐證明，只有全面夯實醫(yī)院財務成本管理，才能整體優(yōu)化醫(yī)院的經(jīng)營效益，也才能全面提升醫(yī)院的發(fā)展競爭力。

關(guān)鍵詞：新時期? 醫(yī)院? 財務成本管理? 管理策略

隨著醫(yī)療制度進一步改革，要想提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，必須全面加強醫(yī)院財務成本管理。財務成本管理是醫(yī)院各項管理的重中之重，是醫(yī)院長效發(fā)展的重要措施，直接關(guān)系著醫(yī)院的經(jīng)營效益以及發(fā)展成效。在醫(yī)院經(jīng)營與管理實踐中，應該全面優(yōu)化財務成本管理，不斷提升財務成本管理的質(zhì)量與成效，落實科學的財務成本管理策略，綜合性提升財務成本管理的質(zhì)量。

一、新時期醫(yī)院加強財務成本管理的意義

財務成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)生的費用，是企業(yè)的有效資金。在新時期，伴隨著醫(yī)療體系的不斷改革與深化，醫(yī)院在發(fā)展過程中面臨著突出的問題。整體提升醫(yī)院的發(fā)展成效，不斷優(yōu)化醫(yī)院資金的使用，應該加強財務成本管理。實踐證明，加強醫(yī)院財務成本管理具有非常重要的現(xiàn)實意義。一方面，夯實財務成本管理能夠整體提升醫(yī)院的發(fā)展競爭力。在新時期，醫(yī)院在快速發(fā)展的過程中面臨著嚴峻的形勢，同時也面對著激烈的競爭。為整體提升醫(yī)院的核心競爭力，需要加強財務成本管理。科學的財務成本管理，能夠整體優(yōu)化資金的使用效率，能夠避免不合理的資金消耗和浪費，同時還能夠在很大程度上優(yōu)化財務會計的素養(yǎng)，繼而在財務成本管理中，自覺運用科學的成本管控辦法。另一方面，加強財務成本管理，符合醫(yī)院的性質(zhì)。在醫(yī)院的發(fā)展過程中，人力物力是非?；A(chǔ)的資源，是醫(yī)院長效發(fā)展的基礎(chǔ)與保障。整體提升醫(yī)院的發(fā)展水平，不斷優(yōu)化醫(yī)院的發(fā)展能力，積極推動醫(yī)院朝著節(jié)約高效的方向發(fā)展，應該加強財務成本管理。依托于科學的財務成本管理，能夠有效節(jié)約醫(yī)院的人力資源以及物資材料，能夠有效提升醫(yī)院各個部門的節(jié)約意識?？茖W的財務成本管理，能夠全面提升醫(yī)院各個科室的成本管理意識，促使他們主動按照成本管理的思路來開展工作。

二、新時期醫(yī)院加強財務成本管理的科學策略

財務成本管理是醫(yī)院各項管理工作中的核心內(nèi)容，直接關(guān)系著醫(yī)院的發(fā)展成效。因此，醫(yī)院應該充分重視財務成本管理，多措并舉全面提升財務成本管理的水平與質(zhì)量，全面推動醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展。

（一）構(gòu)建完善的財務成本管理制度

在醫(yī)院經(jīng)營與發(fā)展過程中，成本管理是諸多管理的關(guān)鍵與核心。整體提升醫(yī)院的發(fā)展水平，不斷優(yōu)化醫(yī)院的發(fā)展成效，應該充分結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展實際，積極建構(gòu)完善系統(tǒng)的財務成本管理制度，確保醫(yī)院各項成本管理工作有章可循?？茖W的財務成本管理，應該包括成本預算、成本分析、成本控制、成本計劃等內(nèi)容。醫(yī)院日常管理工作的內(nèi)容相對比較細致，在財務成本管理過程中，應該結(jié)合不同的管理內(nèi)容，落實差異化的成本管理制度。比如結(jié)合醫(yī)療設(shè)備、藥品入庫、銷售制定等來完善成本管理制度，整體提升醫(yī)院財務成本管理的成效。與此同時，在醫(yī)院財務成本管理中，還應該優(yōu)化成本核算體系，明確成本核算標準，落實成本核算制度，細化成本核算的項目和內(nèi)容?；诳茖W系統(tǒng)的成本核算，整體提升醫(yī)院財務成本管理的成效與質(zhì)量。

（二）構(gòu)建完善系統(tǒng)的財務成本預算機制

在醫(yī)院經(jīng)營與發(fā)展過程中，科學的財務成本管理，離不開科學的財務成本預算管理。財務成本預算管理是財務成本管理的重要前提，同時也是重要的指導。因此，在財務成本管理過程中，應該構(gòu)建科學的預算管理體系。一方面，醫(yī)院應該綜合上一年度的決算以及本年度的計劃等，科學編制財務預算，整體提升財務預算的精確性以及完整性?？茖W的成本編制，在很大程度上關(guān)系著財務成本管理的成效，同時也直接影響著醫(yī)院的整體運營。另一方面，在財務成本編制的過程中，一旦預算編制完成后，要切實提升它的地位，不斷突出它的指導性作用。同時，為整體提升預算編制的科學性，應該強化各部門的預算編制，由各個部門結(jié)合自身實際來進行預算編制。此外，在預算編制過程中，應該重點分析成本資金的使用方向以及運用情況，在充分調(diào)查以及研判分析的基礎(chǔ)上，整體提升預算編制的科學性，為預算編制工作提供扎實全面的數(shù)據(jù)信息。

（三）全面加強財務成本的監(jiān)督管理

在醫(yī)院經(jīng)營與發(fā)展過程中，財務成本管理是非常核心的內(nèi)容。整體提升財務成本管理的成效，應該加強財務成本的監(jiān)督管理。若缺乏一個科學的監(jiān)督管理體系，極容易造成財務成本的不合理攀升，或者其他資金用度超標的情況。一方面，在醫(yī)院財務成本管理過程中，應該建立科學的審計制度，整體提升審計工作的成效。在財務審計中，應該成立專門性的審計機構(gòu)，委派專業(yè)化的審計人員，引導他們嚴格按照審計工作制度來開展各項工作。同時，在醫(yī)院財務成本管理過程中，還應該加強常態(tài)化的審計管理。基于科學全面的審計工作，來及時發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的問題，科學制定解決與優(yōu)化方案。另一方面，在醫(yī)院財務成本管理過程中，還應該落實科學的監(jiān)督機制，全面加強資金的管控與監(jiān)督管理，有效防止財務浪費現(xiàn)象的發(fā)生，不斷提升財務成本的安全以及管理質(zhì)量。

（四）優(yōu)化財務人員的專業(yè)素養(yǎng)

在醫(yī)院經(jīng)營與發(fā)展過程中，財務成本的科學管理，需要充分發(fā)揮財務人員的主觀能動性，需要全面調(diào)動財務人員的工作積極性，引導他們以夯實的專業(yè)素養(yǎng)，高度負責的職業(yè)精神等來認真從事財務成本管理工作，切實提升財務成本管理的成效與質(zhì)量。一方面，醫(yī)院應該加強財務人員的培訓管理，落實常態(tài)化、科學化的培訓機制，切實提升財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，不斷優(yōu)化財務人員的專業(yè)技能。同時，醫(yī)院還應該充分明確財務人員的工作職責，細分崗位內(nèi)容。醫(yī)院還可以對財務人員進行相應的輪崗，確保他們熟悉其他崗位的業(yè)務，在協(xié)調(diào)與配合過程中能夠真正做到有的放矢。另一方面，醫(yī)院還應該完善績效考核，加強對財務人員的考評，特別是將財務成本管理與醫(yī)院財務人員的薪酬待遇、福利獎金等相關(guān)聯(lián)，督促他們強化自身的工作能力以及素養(yǎng)，科學做好財務成本管理工作。

三、結(jié)束語

在新時期，醫(yī)院在快速發(fā)展的過程中面臨著激烈的競爭。整體提升醫(yī)院的發(fā)展成效，不斷優(yōu)化醫(yī)院的發(fā)展水平，醫(yī)院應該完善財務成本管理，全面提升財務成本管理的成效與質(zhì)量，充分保障資金安全，整體優(yōu)化財務成本利用成效。

參考文獻：

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