淺析石油企業(yè)經(jīng)濟效益的分析與評價

李晗

摘 要：我國的石油能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平逐漸提升，這就導致石油企業(yè)的經(jīng)濟管理能力于需要進行相應的創(chuàng)新，才能夠符合企業(yè)經(jīng)濟管理的需求。想要針對自身的經(jīng)濟效益建立完善管理制度，首先便要分析并評價企業(yè)的經(jīng)濟狀況，本文即針對當前石油企業(yè)的經(jīng)濟效益分析評價做出相應的闡述，以便能夠推動石油企業(yè)的管理發(fā)展。

關鍵詞：石油企業(yè)? 經(jīng)濟效益? 提高措施

一、石油企業(yè)經(jīng)濟效益分析評價方法

（一）生產(chǎn)函數(shù)法

這種方式主要利用企業(yè)在每個階段內(nèi)，進行生產(chǎn)投入數(shù)值以及產(chǎn)出的結(jié)果進行整合，將兩種數(shù)據(jù)進行分析形成函數(shù)，并根據(jù)生產(chǎn)函數(shù)的結(jié)果進行相應的評價。但是就實際的應用來看，生產(chǎn)函數(shù)無法將產(chǎn)值的前沿數(shù)據(jù)進行精準的掌握，函數(shù)中的數(shù)據(jù)包含了企業(yè)整體的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，其中有部分數(shù)據(jù)是無效的，因此經(jīng)過函數(shù)計算得出的數(shù)據(jù)只能夠作為企業(yè)階段內(nèi)的平均數(shù)據(jù)，無法提供精準的經(jīng)濟效益數(shù)值;同時，生產(chǎn)函數(shù)在進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計的時候，生產(chǎn)投入的數(shù)量與產(chǎn)出的數(shù)量難以形成正比，這就導致對經(jīng)濟效益分析的不夠全面。

（二）效用函數(shù)法

效用函數(shù)法主要是通過生產(chǎn)評價指標進行構(gòu)建的，是通過對指標完成的程度進行衡量，對其賦予不同的生產(chǎn)效用，并對總效用進行分析，取最高值作為評價標準，但是就這種分析評價方式的概念來講，其專業(yè)性較強，在實際的應用中需要接觸效用的相關理論知識，因此應用范圍不廣。

（三）綜合指數(shù)法

此種方式主要雖然能夠被廣泛的使用，但是在進行確定標準值以及權(quán)重的時候，存在一定的缺陷，指標的制定基本是從側(cè)面進行制定的，能夠反映單一角度的經(jīng)濟效益，這就導致了全面性分析的不夠充分，指標中涵蓋的內(nèi)容容易產(chǎn)生重疊。

但是綜合當今的石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益分析評價情況來看，多指標背景下的綜合指數(shù)方式還是能夠被充分利用的，其應用的流程為：建立健全分析評價的指標系統(tǒng)，對不同階段內(nèi)的指標標準進行制定，對指標的權(quán)重進行制定，將指標系統(tǒng)中的各個標準與評價系統(tǒng)中的標準進行比對，將比對結(jié)果作為單項的指數(shù)值，由其定位權(quán)重，從而形成指標的指數(shù)值，形成經(jīng)濟效益指數(shù)。

二、分析評價方式的影響因素

綜合分析評價體系在具體的應用中會出現(xiàn)一定的問題，因此相關工作人員也要保證在動態(tài)的發(fā)展中進行管理跟蹤，保證分析評價方法的合理性。

首先，綜合指數(shù)法的標準制定沒有明確的標準，不僅要對石油行業(yè)中總體的標準進行衡量，還需要結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)進行衡量，這就導致最終的評價結(jié)構(gòu)沒有橫向的對比性。

其次，綜合指數(shù)法的權(quán)重制定也是影響結(jié)果的一個因素，權(quán)重的制定是在定性的分析以及主觀的評價的層面上進行制定的，這就導致一旦控制不好主觀因素的影響程度，就會導致評價的結(jié)果受到人為的影響，石油企業(yè)在經(jīng)營管理中會受到諸多因素的影響，管理系統(tǒng)以及經(jīng)營系統(tǒng)對分析評價也會造成一定程度的影響，因此在進行指標、權(quán)重制定的時候，需要嚴格的對多種因素進行整體分析，才能夠確保指標制定的準確性。

三、進行企業(yè)經(jīng)濟效益分析評價的重要性

在當今的競爭環(huán)境中，將石油企業(yè)的日常經(jīng)濟效益進行管理，并制定優(yōu)化政策，能夠保證經(jīng)濟生產(chǎn)的有序進行，首先，要積極的轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理的觀念，利用善于通過管理技術，將生產(chǎn)升本進行控制，并在市場競爭中確保自身的實力，針對指標評價系統(tǒng)中的有效決策數(shù)據(jù)，可以利用投影分析的方法進行管理，在企業(yè)的發(fā)展實際中，對于指標的質(zhì)量和標準需要進行控制，并根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的具體情況，來實行相應的改進措施，以便能夠逐漸調(diào)整分析評價體系的狀態(tài)，保證其符合企業(yè)的發(fā)展實際。

四、結(jié)束語

綜上所述，石油企業(yè)的發(fā)展正在隨著經(jīng)濟整體發(fā)展的狀態(tài)進行調(diào)整，企業(yè)的相關管理者首先應該從企業(yè)的管理實際入手，將經(jīng)濟發(fā)展管理中出現(xiàn)的問題進行分析，對其中的原因和不足之處進行整改，再制定解決策略，同時要完善企業(yè)經(jīng)濟效益分析評價體系，利用內(nèi)部管理分析的方式，將經(jīng)營管理中應該進行調(diào)整的風險進行控制，才能夠明確企業(yè)的發(fā)展方向。

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