企業(yè)風(fēng)險管理存在問題及完善措施分析

王昱舒 何峰 索丹琪 楊心瑤 閔曉文

【摘? 要】在企業(yè)的運營發(fā)展過程中，風(fēng)險管理一直以來都是企業(yè)運營的重要內(nèi)容，加大對于企業(yè)風(fēng)險的有效管理和控制是確保企業(yè)穩(wěn)定運行的重要手段。因此企業(yè)風(fēng)險管理水平的高低將會直接影響著企業(yè)的運行狀態(tài)，通過不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)對自身風(fēng)險抵抗能力的提升，能夠有效將風(fēng)險控制在一定范圍之內(nèi)。所以在企業(yè)運行過程中，加強(qiáng)風(fēng)險管理具有重要意義和價值，本文簡單論述了我國目前企業(yè)風(fēng)險管理存在的問題，同時就此類問題提出相關(guān)完善措施，以此來有效提升企業(yè)的運行水平，進(jìn)而為企業(yè)謀求更加穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益收入，促進(jìn)其可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)風(fēng)險管理;問題;完善措施

引言

企業(yè)風(fēng)險在一定程度上可以理解為運營過程中可能受到的生產(chǎn)或財務(wù)方面的不穩(wěn)定性因素影響，不利于企業(yè)的活動開展。所以在激烈的市場競爭環(huán)境之下，企業(yè)要加強(qiáng)對于自身運營風(fēng)險的有效管理，通過不斷進(jìn)行突破、創(chuàng)新、變革和改進(jìn)，加強(qiáng)對于企業(yè)風(fēng)險的有效把控。傳統(tǒng)的風(fēng)險管理模式已經(jīng)無法真正有效適應(yīng)多元化的市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)形式，因此一定要提高企業(yè)風(fēng)險管理能力，充分發(fā)揮風(fēng)險管理在企業(yè)中的重要作用。

1.我國企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

1.1風(fēng)險意識淡薄

目前，我國很大一部分企業(yè)都缺乏風(fēng)險管理的意識，沒有積極從事風(fēng)險管理。企業(yè)的風(fēng)險管理活動通常是暫時或間斷的，對于各項安全管理意識并不強(qiáng)烈。此外，企業(yè)對風(fēng)險的定期復(fù)核和重新評估，降低了企業(yè)對環(huán)境變遷、管理和軌道風(fēng)險的適應(yīng)能力。獲得最大利益的根本目的導(dǎo)致一些企業(yè)僅顧眼前利益，而忽略某些行為決定對企業(yè)的未來發(fā)展造成不利影響，往往無法系統(tǒng)地分析項目的風(fēng)險，從而造成企業(yè)損失慘重。

1.2風(fēng)險管理企業(yè)組織不完備

我國大部分企業(yè)都存在著較為嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)問題，導(dǎo)致了各部門和職位的工作責(zé)任和操縱程序的不清楚，從而難以形成一個獨立的風(fēng)險管理部。即使是成立了相應(yīng)的風(fēng)險管理部，也沒有專業(yè)的風(fēng)險經(jīng)理，其承擔(dān)主體也并不清楚，各部門和崗位之間相互推卸責(zé)任，使其風(fēng)險管理受不到約束，從而使其缺乏對企業(yè)風(fēng)險管理的獨立、有權(quán)力和對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行有效的管理，使我國企業(yè)風(fēng)險管理一直停留在眼前的利益目標(biāo)上。

1.3風(fēng)險管理制度的執(zhí)行力弱

大多數(shù)企業(yè)在確立企業(yè)戰(zhàn)略的同時，設(shè)立了風(fēng)險管理體系，也設(shè)立了風(fēng)監(jiān)部或?qū)徲嫴浚谌粘?zhàn)略實施中，意識和發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的危險因素，但企業(yè)員工執(zhí)行能力較弱，使風(fēng)險因素在反饋和處理過程中途折回，員工文化水平和溝通能力總是不到標(biāo)準(zhǔn)，有些原因是責(zé)任不強(qiáng)，不去追蹤風(fēng)險的小火苗，最后將導(dǎo)致企業(yè)隱患的不斷增加，這是目前企業(yè)普遍存在的問題之一，導(dǎo)致企業(yè)仍不能充分應(yīng)對風(fēng)險進(jìn)而產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)損失。

1.4公司風(fēng)險的監(jiān)督與制衡指數(shù)低

企業(yè)的保險風(fēng)管資源內(nèi)控管理系統(tǒng)的投入實施，是承上啟下和不斷發(fā)揮作用的一個歷史過程，世界著名保險企業(yè)都已經(jīng)擁有強(qiáng)大的企業(yè)風(fēng)險資源控制管理系統(tǒng)。由此我們可以充分看出，企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控穩(wěn)定性的運作必然不需要完全依賴于強(qiáng)大的風(fēng)險監(jiān)管，制衡機(jī)制，只有這樣，才能保證企業(yè)對風(fēng)險的控制性。內(nèi)部審計缺少必要的"獨立性"和"排他性"，防止部門形同虛設(shè)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)又完全服從于企業(yè)高層，甚至是企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)的職員，都是高級工作人員的親友，使內(nèi)部監(jiān)督受到嚴(yán)重的扭曲和局限，企業(yè)終于走向滅亡。許多企業(yè)為了省去成本，甚至連審計機(jī)構(gòu)都沒有成立，內(nèi)審與監(jiān)督機(jī)構(gòu)沒有專業(yè)人員和系統(tǒng)，內(nèi)審與監(jiān)督機(jī)制不能真正運用到企業(yè)所需要的地方，因此，企業(yè)在財務(wù)安全管理過程中無法有效站穩(wěn)腳步。

2.企業(yè)風(fēng)險管理的完善措施

2.1建立健全風(fēng)險評估體系，提高管理層的風(fēng)險意識

企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得核心競爭力，必然要對整個市場進(jìn)行更加全面、綜合的了解，因此就應(yīng)該建立起一套完整的風(fēng)險評估系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)外的風(fēng)險實行科學(xué)合理地預(yù)測、識別、分析和應(yīng)對，使風(fēng)險評估工作處于可控范圍內(nèi)，所有的工作都應(yīng)該如此進(jìn)行，所有的工作都應(yīng)該如此進(jìn)行，所有的工作都應(yīng)該如此進(jìn)行，應(yīng)該是在經(jīng)營層有一個敏捷的思考頭腦，具有良好的危險意識形態(tài)。這樣，順理成章進(jìn)入了風(fēng)險控制前期調(diào)研、預(yù)測，加上對正確的分析和應(yīng)對，也就降低了企業(yè)盲目投資的程度，使企業(yè)從強(qiáng)到弱，由弱變衰，最終以破產(chǎn)收場。

2.2建立獨立的風(fēng)險管控機(jī)構(gòu)

穩(wěn)定企業(yè)的風(fēng)險監(jiān)控與相對獨立的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)是相對獨立的，但目前許多企業(yè)缺乏一個相對獨立、具有協(xié)調(diào)力的審計機(jī)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)控規(guī)范明確規(guī)定，企業(yè)必須建立一套內(nèi)控系統(tǒng)，凡實現(xiàn)有章可依、法律可依的。這些都是說企業(yè)應(yīng)該有權(quán)威的獨立機(jī)構(gòu)，一切都要按照客觀的規(guī)律來辦事，在風(fēng)險面前，應(yīng)冷靜分析對待，而不是盲目開展各項活動。這樣，才能有效地保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，穩(wěn)定發(fā)展，社會也可以和諧地平穩(wěn)發(fā)展。

2.3加強(qiáng)各個部門之間的溝通交流

確保雇員履行職妻職務(wù)的方法和時間，以及溝通的機(jī)會。隨著信息系統(tǒng)日益復(fù)雜，人們對信息系統(tǒng)的依賴度不斷提高，信息可靠性也至關(guān)重要。不準(zhǔn)確的消息會導(dǎo)致風(fēng)險被證實或錯誤評估，以及不健康的管理決定。為了提高信息的質(zhì)量，每個組織都必須建立一個企業(yè)級數(shù)據(jù)管理項目，包括獲取、維護(hù)和發(fā)布相關(guān)數(shù)據(jù)。信息的質(zhì)量困難較多，包括職能機(jī)構(gòu)的需要矛盾，系統(tǒng)的限制等，都會阻礙信息獲取和有效地使用。為了迎接這些挑戰(zhàn)，管理層必須制定明確的數(shù)據(jù)整合戰(zhàn)略，明確了職麥的工作崗位，定期進(jìn)行信息質(zhì)量評估。企業(yè)的有效風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險的重要和相關(guān)性，每個雇員在企業(yè)的風(fēng)險管理中都起著重要作用。所有的員工，特別是經(jīng)營和財務(wù)管理的人，都必須在公司最高管理層明確的指示下，嚴(yán)肅、認(rèn)真地處理企業(yè)風(fēng)險。

2.4引進(jìn)風(fēng)險管控軟件與系統(tǒng)程序

通過計算機(jī)系統(tǒng)對公司的業(yè)務(wù)記錄、財務(wù)風(fēng)險分析信息和各階級員工反饋記錄等信息進(jìn)行處理，以及外部環(huán)境中出現(xiàn)的大規(guī)模風(fēng)險，形成有效風(fēng)險控制信息，集中在企業(yè)數(shù)據(jù)庫上進(jìn)行預(yù)警，并指導(dǎo)企業(yè)如何防控風(fēng)險。綜上，風(fēng)險管理既是企業(yè)生活的保護(hù)衣，又是企業(yè)長期發(fā)展的明燈，面對著中美貿(mào)易大戰(zhàn)的盾牌，同時風(fēng)險管理可以幫助企業(yè)樹立屬于其自己的核心競爭力，糾正企業(yè)體系中存在的不良問題，也是企業(yè)體系中存在的指導(dǎo)明燈。因此，企業(yè)對風(fēng)險的控制是一種切實有效、非常重要的管理方式。

2.5提高對風(fēng)險的規(guī)避能力

企業(yè)考慮到可能存在風(fēng)險損失或發(fā)生的可能性，主動放棄并拒絕采取某些方案，以防止風(fēng)險和損失。這是最簡單、全面和最有效的處理風(fēng)險的方法，是最簡單、全面和最有效的處理風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)認(rèn)識到項目的風(fēng)險存在，或者發(fā)生可能性更大，而且自身很難有效地控制，應(yīng)該主動放棄或拒絕執(zhí)行這個項目，從而避免失敗。例如：在企業(yè)進(jìn)行資金計劃時，應(yīng)該注意開發(fā)各種融資通道。就銀行來說，應(yīng)與銀行保持穩(wěn)定合作關(guān)系，積累好的信用記錄，不要將自己所有的資金收益過度集中或太分散，而應(yīng)以長期、中短期的酸資為融資形式。但同時還要認(rèn)識到，避免風(fēng)險的前提是有條件的，也就是只有在人們完全掌握風(fēng)險事件存在和發(fā)生，對損失的重要性完全掌握的情況下才有積極意義的。

2.6完善企業(yè)風(fēng)險管理控制機(jī)制

加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)和完善規(guī)章體系。一方面，以企業(yè)風(fēng)險管理整合的框架為標(biāo)準(zhǔn)，制定了完善的內(nèi)部企業(yè)風(fēng)險管理體系;另一方面，需要清理和修改現(xiàn)行的管理體系，及時發(fā)現(xiàn)和彌補制度的設(shè)計與執(zhí)行缺陷，不斷完善體系制度。加強(qiáng)對常規(guī)調(diào)查的分析工作。風(fēng)險是不確定的，總會出現(xiàn)在不同的階段和領(lǐng)域，應(yīng)從消費、本產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)生產(chǎn)和部門的資金投入調(diào)查，收集有關(guān)顯性的和隱性風(fēng)險的信息，對企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行清單，預(yù)先警告。增加對風(fēng)險管理進(jìn)行模擬培訓(xùn)。定期確定風(fēng)險的主體，進(jìn)行風(fēng)險管理訓(xùn)練，不僅能提高風(fēng)險管理快速的反應(yīng)能力，還可監(jiān)測制定的管理方案是否實施。

3.結(jié)語

總之，任何企業(yè)都會在發(fā)展過程中遇到市場風(fēng)險，只有加強(qiáng)對風(fēng)險的有效預(yù)測才能更好的對其進(jìn)行把控。因此，企業(yè)必須充分認(rèn)識到風(fēng)險對企業(yè)有多大影響，并在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立有效機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對風(fēng)險的識別、判斷以及控制，進(jìn)而將企業(yè)的風(fēng)險損失減少到最小，這對企業(yè)發(fā)展具有舉足輕重的意義。

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作者簡介：王昱舒（2001.10-），女，山西呂梁人，安徽省蚌埠市龍子湖區(qū)安徽財經(jīng)大學(xué)投資專業(yè)，本科生。

何峰（2002.03-），男，安徽池州人， 蚌埠市蚌山區(qū)安徽財經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計學(xué)類專業(yè)，本科生。

索丹琪（2001.11-），女，陜西寶雞人，蚌埠市蚌山區(qū)安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理類專業(yè)，本科生。

楊心瑤（2000.01-），女，安徽馬鞍山人，蚌埠市蚌山區(qū)安徽財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，本科生。