40年，見證勞模精神的時代嬗變

白復海

“黃?！本?/p>

1980～1983

“請黨組織相信，只要我活一天，就要為黨工作一天?！边@是1972年，全國勞模、鞍鋼電修廠總工程師宋學文，從廠黨委處得知自己罹患牙齦癌，沉思片刻后，說出的第一句話。沒詢問病情，沒憂心未來，只是反復強調(diào)：“只要一天不倒下，就要干一天?！?/p>

《當代工人》1980年2月刊載的宋學文事跡，令人肅然起敬，這種不計成本、不計代價的奉獻，是那個時期勞模精神普遍閃耀的時代色彩。《當代工人》1982年9月刊載了黨的十二大代表斷臂鐵人趙成順的故事，文章中趙成順的一段內(nèi)心獨白同樣令人震撼——“一個共產(chǎn)黨員，一個真正的革命戰(zhàn)士，應該怎樣對待人生道路上的挫折？我要像英雄們那樣，做生活的強者。我失去了左手，還有右手，還有健全的頭腦，要繼續(xù)為祖國的電器化貢獻力量。”

在那個“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的年代，鐵人精神遍地開花，勞模精神中透著強烈的英雄主義，勞模用身體換增產(chǎn)、用生命搏創(chuàng)效，甘愿為黨和人民當一輩子“老黃?！?。

全國勞模通常每5年評選一次，但在1977年～1979 年，短短 3 年，就先后召開過5次勞模表彰大會。因為此前的動蕩年代，國家社會經(jīng)濟發(fā)展遭到了極大破壞，百廢待興，勞模評選工作也因此中斷了10多年，勞模成了當時社會急缺的人力資源。

工廠里、車間里需要一群標桿式的人物站出來，帶領工人恢復生產(chǎn)，創(chuàng)造一個又一個生產(chǎn)奇跡。就社會狀況而言，勞模的導向性十分明顯，就是培養(yǎng)對社會主義生產(chǎn)有突出作用的建設者。因此，20世紀70年代末80年代初，勞模評選的首要標準就是——是否是先進生產(chǎn)力的優(yōu)秀代表。落實到具體評選，則體現(xiàn)在：“對超額完成全國先進定額和計劃指標有重大貢獻者;在完成生產(chǎn)建設任務，實現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約方面有重大貢獻者;在生產(chǎn)技術(shù)上有重大改革或者有重大合理化建議者;在創(chuàng)造發(fā)明、科學研究方面有重大貢獻者?！庇纱嗽u選出的勞模，首先是革命時代的英雄兒女，經(jīng)過革命的洗禮，從革命中來，深受“革命理想高于天”的熏染，只求奉獻、不求索取，勇于為社會主義革命獻身，為社會主義建設拼命。

廠長榮耀

1984～1998

市場經(jīng)濟的深化發(fā)展是勞模精神嬗變的基石。恩格斯在《共產(chǎn)黨宣言》德文版序言中說：“每一歷史時代的經(jīng)濟生產(chǎn)以及必然由此產(chǎn)生的社會結(jié)構(gòu)，是該時代政治和精神歷史的基礎。”

20世紀80年代中期，城鎮(zhèn)經(jīng)濟體制改革的得意之作，就是實行廠長負責制。幾乎一夜之間，廠長一下子站到了國有企業(yè)舞臺的最前沿，成了備受矚目的中心人物。

1989年，在評選全國勞模時，籌委會明確規(guī)定：在各地的推選人中，一線工人比例不得少于 32%，可最終一線工人占比只勉強達到30%，而企業(yè)家的占比卻大幅上升。這個時期，勞模精神在“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻”的基礎上，打上了深深的企業(yè)家精神烙印。與此同步，《當代工人》對勞模的關(guān)注也逐漸從一線產(chǎn)業(yè)工人向企業(yè)家轉(zhuǎn)移。

隨著國有企業(yè)改制，企業(yè)家成了時代的掌舵者，“一個好廠長頂100名好工人”的口號并非空穴來風。《當代工人》1987年7月刊發(fā)了金杯汽車董事長趙希友的改革之路：第一個改革企業(yè)經(jīng)濟管理體制創(chuàng)建實體公司、第一個搞租賃經(jīng)營、第一個試行資產(chǎn)經(jīng)營、第一個在企業(yè)中搞《破產(chǎn)法》試點，開創(chuàng)了新中國現(xiàn)代化企業(yè)的基石。

文章回顧了趙希友在改革進程中，承受的巨大壓力。搞租賃，招標選廠長，被批成資本家，說他打擊干部、排除異己、安插親信。趙希友堅信冰雪靠春風得以融化，誤解和偏見靠赤心得以排除，小廠租賃后，僅一年便扭虧為盈。改革浪潮里，趙希友浮浮沉沉卻從不屈服，最終成就了金杯汽車一個時代的輝煌。

國企改革經(jīng)歷了初步探索、初步發(fā)展、推動創(chuàng)新以及縱深推進4個階段，是一個“摸著石頭過河”的試錯過程。一大批像趙希友一樣富有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，扛起改革的重任，在時代的浪潮里迎面與舊體制相撞，撞出了社會主義市場經(jīng)濟的新局面。

挺身而出

1999～2006

1995年春天，沈陽有27萬工人淪為“下崗大軍”，還有數(shù)量更龐大的“富余職工”準備加入這支隊伍。1995年不過是下崗大潮的序幕，2000年前后，東北三省每年都有數(shù)以百萬的工人下崗。其中1999年是最為慘烈的一年，有近180萬工人失去了工作。

一個城市的過去越輝煌，面對驟然來臨的巨變就越狼狽。下崗工人每月可以領到119元失業(yè)救濟，或85元最低生活保障金。對政府而言，已是竭盡全力，但對工人來說卻是杯水車薪。工人們走進勞動力市場找出路，此時他們還不清楚下崗意味著什么，還滿懷期望地等著政府為他們安排工作。他們還在懷念自己在車間里生龍活虎的年代，還盯著政府頒發(fā)的金燦燦獎狀，反復盤算怎樣用下崗救濟金養(yǎng)活全家人。

這些人里也包括了曾經(jīng)榮譽等身的大批勞模。對他們而言，過去大半輩子的輝煌，同樣是一場游戲一場夢。

沒了經(jīng)濟來源的下崗工人，需要鼓勵，但從頭再來的出路卻不是打打雞血就能找到的。這時，勞模再一次挺身而出，他們扛起的不是生產(chǎn)重任，而是活下去的希望。他們曾經(jīng)帶領著工人創(chuàng)造生產(chǎn)奇跡，如今也將帶領工人找到生活出路。

《當代工人》2000年3月刊發(fā)了勞模玄緒明下崗創(chuàng)業(yè)的故事。玄緒明曾是工廠里響當當?shù)你Q工技術(shù)大師，工廠調(diào)整，勞模身份沒能改變他同其他工人一樣，被調(diào)整下崗的命運。玄緒明四處找工作，無奈下崗的人太多了，沒有人會在意他是不是勞模、技術(shù)有多高超，有限的崗位早已被關(guān)系戶塞得滿滿當當。

一氣之下，玄緒明決心創(chuàng)業(yè)。他和其他幾個下崗工友合辦了一個工廠——營口市交通測試設備廠。幾個人吃住在廠里，沒日沒夜地設計產(chǎn)品。推銷時，玄緒明放下勞模身份，像討飯一般四處求人，硬是求到了數(shù)十萬元大單，賺了創(chuàng)業(yè)后的第一桶金。

玄緒明富了，他沒有忘記那些命運和自己當初一樣的下崗工友，他工廠的員工百分之百是下崗工人，他還把許多下崗工人檔案存在電腦里，一旦有了崗位，馬上通知。

勞模是企業(yè)里的明星，是無數(shù)工人追隨崇拜的偶像。這些經(jīng)歷了下崗低潮，又在創(chuàng)業(yè)路上閃閃發(fā)光的創(chuàng)業(yè)型勞模，在社會上引發(fā)了巨大效應，無數(shù)困在下崗絕境的人從他們身上看到了希望。

技能時代

2007～2020

黨的十六屆三中全會于 2003 年在北京召開，會議通過了《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》，使中國的經(jīng)濟體制改革進入了一個新階段，完善的社會主義經(jīng)濟體制得到了全面部署。新興產(chǎn)業(yè)也不斷出現(xiàn)，促使產(chǎn)業(yè)逐漸升級，生產(chǎn)性服務行業(yè)如火如荼地發(fā)展起來。

這一時期，勞模的評選標準也與時俱進，越來越多行業(yè)的勞動被納為生產(chǎn)勞動，越來越多的勞動被承認為創(chuàng)造價值的勞動。勞模職業(yè)呈現(xiàn)出多元化趨勢，一大批知識型、專家型勞模應運而生。與此同時，勞模不再拘泥于一味苦干，而是崇尚以科學技術(shù)提高生產(chǎn)率，無論是工具或者技術(shù)的改進，抑或管理方法的創(chuàng)新，都凸顯了勞模從經(jīng)驗型向創(chuàng)新型的轉(zhuǎn)變。

《當代工人》2007年7月的評論道：“技能時代的一大特色，是讓工人手中的技術(shù)，跨國操作層面的體力付出，成為一張資本王牌，參與到利潤分配的格局中。讓工人階級富起來，讓技工所代表的社會階層，占有更多的社會資源。只有這樣，傳統(tǒng)的工人階級才能在高新科技時代和市場化時代，重新變得有力量?！?/p>

此時，隨著媒體的興盛，新聞報道的深度廣度都在強化，老百姓開始更加了解勞模的故事、勞模的喜怒哀樂，并看到他們有血有肉的一面。勞模走下神壇，不再似“完人”般遙不可及，變身成了普通大眾中的一員。他們不再一味地只奉獻、不索取，而是憑著高超的技藝為企業(yè)創(chuàng)效，為自己掙得更體面的生活。

2018 年的全國五一勞動獎章評選中，產(chǎn)業(yè)工人共 290 名，占總?cè)藬?shù)的 41.6%，比規(guī)定比例高出 6.61 個百分點;其他一線職工和專業(yè)技術(shù)人員占比22.96%，比規(guī)定比例高出 2.96 個百分點。不難看出，勞模評選已明顯向技術(shù)型產(chǎn)業(yè)工人傾斜。

此次表彰大會上，中國航發(fā)普通車工、數(shù)控車工雙料高級技師洪家光備受矚目?！懂敶と恕芬苍?017年11月刊發(fā)了作為創(chuàng)新型、技術(shù)型代表，大國工匠洪家光的成長之路。

洪家光出生在沈陽市郊一個普通的農(nóng)村家庭。當時，在鄉(xiāng)里能成為一名技術(shù)工人是件了不起的事，更是他從小的夢想。

進入中國航發(fā)黎明公司后，洪家光把行李搬到廠里，跟著老師傅學藝，每天工作14個小時，硬是把很多人幾年才能學會的技術(shù)，在短短幾個月就精通了，還攻破了一項國內(nèi)一流的加工核心技術(shù)。僅用時7年，成了公司歷史上最年輕的高級技師。

2011年，洪家光摘得第七屆全國青年職業(yè)技能大賽冠軍，成了中國最好的青年車工。隨后他自行設計了一種經(jīng)濟型數(shù)控車床數(shù)顯自動對刀儀，每年可創(chuàng)效278萬余元。洪家光坦言，他出身農(nóng)村，沒有有錢的父母、沒有背景，就是在轟鳴的車間，與冰冷的車床和鋒利的刀具為伴，靠技術(shù)創(chuàng)造屬于自己的奇跡。

不得不說，洪家光在職業(yè)發(fā)展的這條路上，不僅實現(xiàn)了個人價值，還實現(xiàn)了社會價值。他的優(yōu)秀品質(zhì)，正是對新時期勞模精神的經(jīng)典詮釋。正是有著愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、勇于創(chuàng)新的精神，洪家光才能在本行業(yè)做到極致，實現(xiàn)人生理想;又是因為他淡泊名利、甘于為社會作貢獻的態(tài)度，更大程度上實現(xiàn)了他的社會價值。

今天所談的勞動，不再是只追求效率而忽略質(zhì)量的勞動。隨著人們對生活品質(zhì)要求的進一步提高，勞動的精益求精日益成為當代勞動者所追求的方向。勞模通過精心打磨每一個零件，制造出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、打造著名揚世界的中國品牌，并將個人的人生理想融入國家富強、民族振興、人民幸福的中國夢中，實現(xiàn)小家與國家的共同發(fā)展。