大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展探析

趙然

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代? 管理會(huì)計(jì)? 學(xué)習(xí)與革新

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用，是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算進(jìn)行延伸、擴(kuò)展，并用于籌劃未來的工作，使之更適應(yīng)未來企業(yè)發(fā)展的需要，從而為企業(yè)管理層做出更加全面的規(guī)劃和管理決策助力。具體功能包括業(yè)務(wù)運(yùn)營、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流等預(yù)測。幫助企業(yè)做出長期和短期的業(yè)務(wù)決策。通過預(yù)算規(guī)劃可以加強(qiáng)前期、流程等方面的管控。通過責(zé)任評(píng)估以及績效評(píng)估，確保事后的穩(wěn)定性，使得企業(yè)綜合績效得以提高，最終增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來為會(huì)計(jì)職能管理提供了發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

一、面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代存在的問題

（一）部分企業(yè)缺乏相關(guān)的認(rèn)識(shí)

如果想要在這個(gè)發(fā)展飛速的時(shí)代抓住機(jī)會(huì)，第一步應(yīng)該掌握這個(gè)時(shí)代的發(fā)展脈搏，對(duì)相關(guān)的公司、企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，根據(jù)實(shí)際情況尋求解決辦法。現(xiàn)在的一些公司所共同認(rèn)識(shí)到的只有一些大型數(shù)據(jù)資源公司才可以對(duì)那些數(shù)據(jù)進(jìn)行操作和控制，相對(duì)于這些空間數(shù)據(jù)資源要是運(yùn)用到小型的公司或者中等的企業(yè)會(huì)大材小用。還有一個(gè)原因，就是多數(shù)的人都知道它的一些的基本功能，但是還是對(duì)其具體的用途還有一些其他的性質(zhì)不夠了解，所以會(huì)盲目的對(duì)其進(jìn)行判斷，直接導(dǎo)致管理的任務(wù)加重。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代缺乏高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才

時(shí)代進(jìn)步的同時(shí)，人才也需要不斷的更新，不斷去掌握新型的技能和手段，特別是對(duì)于管理會(huì)計(jì)，新型人才尤其匱乏。在這種情況下，使得各行業(yè)之間的競爭力會(huì)加大，并且，人才也會(huì)變成兵家必爭之人。之所以變成這種局面，還有一個(gè)原因是管理會(huì)計(jì)人才過于缺乏，使得相當(dāng)多的公司對(duì)突如其來的大數(shù)據(jù)時(shí)代束手無策，更使得一些企業(yè)面對(duì)大數(shù)據(jù)席卷而來時(shí)心有余而力不足，所以公司企業(yè)的管理人員一定要將眼光放的長遠(yuǎn)，為未來的發(fā)展做好計(jì)劃。

（三）管理會(huì)計(jì)信息的安全性不足

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)技術(shù)的興起，使企業(yè)具備了對(duì)海量數(shù)據(jù)的處理和分析能力，但是隨之而來的數(shù)據(jù)安全問題也給企業(yè)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心信息之一，如果泄露會(huì)造成不可估算的損失，這就對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)提出了新要求，一方面，要求管理會(huì)計(jì)最大程度的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，使之為企業(yè)決策貢獻(xiàn)力量;另一方面，要求管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全保護(hù)措施，保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不被盜取篡改，時(shí)刻保持?jǐn)?shù)據(jù)安全精準(zhǔn)。

二、面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的應(yīng)對(duì)措施

（一）培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

樹立長遠(yuǎn)的眼光，為企業(yè)定期培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，做到未雨綢繆。相對(duì)于整個(gè)財(cái)會(huì)行業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)較少，因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)，保持持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷革新的管理模式，使財(cái)務(wù)人員成功轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，更好的為企業(yè)服務(wù);在進(jìn)行招聘時(shí)，也要將管理會(huì)計(jì)這一職位著重凸顯出來，讓面試者進(jìn)行敘述以及數(shù)據(jù)分析，以此來判斷其財(cái)務(wù)基礎(chǔ)是否扎實(shí)、管理能力是否符合企業(yè)長足發(fā)展的需要。

（二）提高企業(yè)的市場把控能力和管理效率

管理會(huì)計(jì)人才應(yīng)該加快升級(jí)轉(zhuǎn)型步伐，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的加工、分類以及分析，充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢，為企業(yè)管理層做出更加全面的規(guī)劃和管理決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷提升企業(yè)的市場把控能力和管理效率，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)順勢發(fā)展。

三、結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，能否抓住機(jī)會(huì)克服困難取決于兩點(diǎn)：第一，各類企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，盡快構(gòu)建各種管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，使得企業(yè)決策更加科學(xué)，謀求企業(yè)更高質(zhì)量的發(fā)展;第二，所有管理會(huì)計(jì)要積極全面的學(xué)習(xí)，以提高自己的專業(yè)素質(zhì)和能力。在大數(shù)據(jù)背景下，優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)必須積極參與企業(yè)決策，幫助企業(yè)經(jīng)營者履行科學(xué)決策責(zé)任，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展助力。

參考文獻(xiàn)

[1]王晴.淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)措施[J].行政事業(yè)資與財(cái)務(wù)，2019（13）：69-70.

[2]王新榮.大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)所面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（10）：73-74.