陳燕燕
關(guān)鍵詞:管理會計? 國有企業(yè)? 應(yīng)用
管理會計在國有企業(yè)的發(fā)展中起著重要的,甚至是核心的作用。而在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展、各行各業(yè)競爭愈發(fā)激烈的背景下,國有企業(yè)面臨的壓力也不斷增加。想要使國有企業(yè)頂住壓力,更好得迎接挑戰(zhàn),結(jié)合實際情況,對管理會計的應(yīng)用進(jìn)行調(diào)整,以增強(qiáng)其力量,顯得尤為重要。
(一)國有企業(yè)管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀
1、現(xiàn)代化的管理會計
現(xiàn)代化的管理會計,更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的管理,在企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)活動、規(guī)劃、決策、控制與評價等環(huán)節(jié),收集相關(guān)信息,并應(yīng)用管理會計工具方法,將這些信息進(jìn)行處理和再反饋,使信息能夠更好應(yīng)用于這些環(huán)節(jié)中。
2、國有企業(yè)管理會計的重點(diǎn)
國有企業(yè)的管理會計關(guān)注的重點(diǎn),也在逐漸發(fā)生改變:從過去的單純注重成本變?yōu)閺?qiáng)調(diào)質(zhì)量,在投資決策環(huán)節(jié),也更注重對貨幣時間價值、風(fēng)險、成本等因素的充分考慮,可以說呈現(xiàn)出管理會計與財務(wù)會計等融合的趨勢,逐漸用更為全面、更具戰(zhàn)略性的眼光去看待企業(yè)的財務(wù)管理工作。
3、國有企業(yè)管理會計應(yīng)用中存在的問題
(1)缺乏與管理會計應(yīng)用相配套的支持。這些支持既包括內(nèi)部的,如國有企業(yè)完善的現(xiàn)代化管理制度;也包括外部的,如政府的宏觀政策、國內(nèi)稅收和金融體制等。
但由于國有企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程緩慢,國有企業(yè)在現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的建設(shè)上,還處于探索的階段,既需要理論的摸索,也需要實踐經(jīng)驗的積累,還需要有相應(yīng)政策,以及法律法規(guī)的支持。
(2)國有企業(yè)自身的特殊性。管理會計所需的,以及所產(chǎn)生的財務(wù)信息,需要開放公平的市場經(jīng)濟(jì)條件作為支撐,這樣才能保證信息的準(zhǔn)確性和有效性。但國有企業(yè)并不是單純的“企業(yè)”而已,其隸屬于行政部門,還要承擔(dān)著部分社會責(zé)任,其中的一些信息也并不能隨意公開透明化。
除此之外,一些企業(yè)在應(yīng)用管理會計時,過于依賴,甚至照搬國外的管理方法,缺少對實際情況的研究和有針對性、全民系統(tǒng)性的引用,使管理會計的應(yīng)用不符合國有企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r,實現(xiàn)不了對國有企業(yè)發(fā)展管理的推動作用。
(3)管理會計力量較為薄弱。一是在管理會計隊伍的人才建設(shè)上,管理會計人員的專業(yè)水平不夠高,且缺乏相關(guān)方面的培訓(xùn)。優(yōu)秀的管理會計工作人員,除了要具備扎實的理論知識、熟練的業(yè)務(wù)和管理能力外,還需要對企業(yè)的運(yùn)營業(yè)務(wù)有一定了解,這樣才能使管理會計工作符合企業(yè)的實際運(yùn)營情況;二是在管理會計的信息化建設(shè)上。由于部分企業(yè)重視程度不夠高,在管理會計“硬件”上投入不高,使用的管理軟件較為落后,在軟件研發(fā)上的投入也不夠高,使得會計電算化水平較低,管理會計的水平很難發(fā)揮出來。
(二)管理會計應(yīng)用于國有企業(yè)的重要性
不管是對于企業(yè)資源的合理利用、企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn),還是對于企業(yè)員工行為的約束、管理方式的公平合理、避免腐敗都起著非常重要的作用。
(一)加強(qiáng)對管理會計的培訓(xùn)
管理會計專業(yè)技能的培訓(xùn),離不開院校的教學(xué)培養(yǎng),而管理會計理論實踐能力和業(yè)務(wù)能力,除了個人存在的差異外,更需要企業(yè)的培訓(xùn)和引導(dǎo)。管理會計在開展工作之前,需要對企業(yè)實際財務(wù)情況以及發(fā)展規(guī)劃有充足的了解,而這些了解,離不開企業(yè)的事前培訓(xùn)和對管理會計的見習(xí)性學(xué)習(xí);在管理和決策環(huán)節(jié),也需要引導(dǎo)管理會計的參與,可以讓管理會計在企業(yè)多個部門見習(xí),加強(qiáng)其對各個部門以及企業(yè)運(yùn)營狀況的了解。
(二)增強(qiáng)企業(yè)管理會計的信息化水平
管理會計的工作,離不開大量實時性數(shù)據(jù)的支持。有條件的企業(yè),可以單獨(dú)培養(yǎng)出負(fù)責(zé)管理會計工作所需的技術(shù)團(tuán)隊,負(fù)責(zé)軟件開發(fā)和日常維護(hù);條件不夠充分的企業(yè),可以向其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí),引進(jìn)他們的軟件技術(shù)或者信息系統(tǒng),以保證能夠滿足管理會計的工作需求。
(三)激發(fā)管理會計的工作熱情
管理會計也是企業(yè)中的一份子,需要適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制和辦法,才能夠激發(fā)工作熱情。除了最常見的獎懲機(jī)制外,企業(yè)也應(yīng)為員工提供完善的考核評價機(jī)制,考核的依據(jù)不僅只包括管理會計最終的績效,還可以包括員工個人的創(chuàng)新情況、個人所作貢獻(xiàn)等,鼓勵管理會計進(jìn)行工作創(chuàng)新,并設(shè)定明確的晉升機(jī)制,幫助管理會計對自己的未來設(shè)定明確的職業(yè)規(guī)劃。
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