事業(yè)單位跨國項目財務管理

楊萍

關鍵詞：事業(yè)單位? 跨國項目? 財務管理

一、當前事業(yè)單位跨國項目財務管理方面的定義與內容

（一）事業(yè)單位跨國項目財務管理定義

當前我國事業(yè)單位的跨國項目財務管理方面主要是針對跨國合作項目這一主體的相關資金進行投資、籌集、管理以及運用，此外，事業(yè)單位還會參與一定程度的收入的分配和決策環(huán)節(jié)，以及一些其它管理和組織工作的全部內容總和。事業(yè)單位的跨國項目多數以監(jiān)管、控制為主，具體執(zhí)行細節(jié)多交由所在區(qū)域的合作方。

（二）事業(yè)單位跨國項目財務管理的具體內容

首先，籌資管理。企業(yè)的籌資管理通常是以不同的融資方式或融資渠道為切入點來開展工作，而事業(yè)單位受體制限制，其籌資管理更為復雜。但最終的目標就是以正確、合理、合法的資金分配模式將籌集資金分配到跨國項目當中，提升跨國項目的資金周轉效率;其次，投資管理。投資管理的主要工作內容就是不僅要滿足跨國項目主體的資金需求，還要審核和投資配套的結合項目，進而最大限度的發(fā)揮跨國項目的綜合投資優(yōu)勢，合理規(guī)避項目風險，將跨國項目的投資風險降至最低;最后，風險控制管理?？鐕椖康呢攧诊L險比國內任何項目的風險都要巨大，且影響因素較多，不宜控制，事業(yè)單位要對跨國項目所在區(qū)域的一切風險成因進行科學、細致的分析，建立完善的財務風險控制體系，最大限度降低事業(yè)單位承擔的財務風險。

二、事業(yè)單位面對跨國項目時財務管理存在的問題

（一）財務管理理念匱乏

事業(yè)單位最初的經營工作主要是公共基礎服務，收入和盈利并不是事業(yè)單位建設的初中，隨著市場經濟體制變革以及我國會計制度的改革，事業(yè)單位也逐步轉變經營方式，向著多元化的經營活動模式邁進。但由于事業(yè)單位受體制限制以及傳統(tǒng)經營理念根深蒂固的影響，事業(yè)單位對一些投資項目特別是跨國合作項目并沒有一個科學、系統(tǒng)、全面的財務管理理念的支撐，進而承擔更大的財務風險，極易產生資金損失甚至是壞賬的現象發(fā)生。

（二）資產管理體系缺失

傳統(tǒng)的事業(yè)單位大部分不進行盈利的項目經營，資金的來源多為政府財政補貼，隨著事業(yè)單位向著市場經濟發(fā)展方向邁進，越來越多的項目紛至沓來，而事業(yè)單位又沒有一套符合自身建設和發(fā)展的資產管理體系，并不能夠對自身的資產進行科學、有效的管理，這種現象會導致事業(yè)單位的會計賬目不夠清晰，極大地限制了資金的使用效率及跨國項目的開展，使得跨國項目無法正常經營。

（三）事業(yè)單位缺乏財務風險管理體系

事業(yè)單位在進行跨國項目時會面臨在國內所預想不到的風險，而事業(yè)單位自身又嚴重缺乏風險控制意識、風險評估體系和風險內控監(jiān)管機制，這些重要程序的缺失都會給事業(yè)單位的跨國項目投資帶來巨大的風險問題，財務管理制度也不能夠起到相應的作用。

（四）財政監(jiān)督體系不夠完善

隨著我國經濟建設水平的不斷提升，事業(yè)單位的經濟發(fā)展受到我國政府的高度重視，大量資金被注入，這就給事業(yè)單位對項目投資和資金流向監(jiān)管提出了更高的要求。然而，當前我國多數事業(yè)單位缺乏完善的財務監(jiān)督體系制度，沒有一個行之有效的監(jiān)管方式，使得事業(yè)單位對投資項目尤其是跨國項目，很難實現風險評估和資金監(jiān)管，這樣極易造成資金流動問題而致使整個投資項目周轉失靈。事業(yè)單位跨國項目的財務管理工作尤其依賴完善的財政監(jiān)督體系，合理規(guī)避投資風險，避免財務損失。

三、事業(yè)單位跨國項目財務管理優(yōu)化途徑

（一）強化先進、科學、精細的財務管理理念

隨著我國新政府會計制度的改革，我國的財務發(fā)展正式邁入“會計管理”時代，事業(yè)單位要想擴大經營范圍，進行國際化發(fā)展就必須要與國際先進的財務管理理念接軌，上至領導層、財務工作管理者，下至財務相關管理人員甚至是事業(yè)單位全體人員都要強化自身先進、科學、精細財務管理理念的建設，進而提升事業(yè)單位的財務管理質量，完善自身資源配置，實現跨國項目資金的應用效率。

（二）完善風險控制制度，強化執(zhí)行效果

良好的財務管理運行環(huán)境是事業(yè)單位進行跨國項目發(fā)展的必要前提，而完善風險控制制度也是實現事業(yè)單位財務管理精細化、科學化發(fā)展的根本保障。事業(yè)單位不僅要優(yōu)化自身財務審核流程以及資金審批環(huán)節(jié)，還要針對投資風險和內控風險進行重點工作建設，以完善的風險控制制度來抵御跨國項目的巨大不確定因素風險，進而實現事業(yè)單位的資金安全、項目安全以及人員安全。此外，科學、完善的制度還需要良好的執(zhí)行效果，事業(yè)單位要增設風險控制管理工作的整體考核機制，確保制度細則的無“回扣式”執(zhí)行，最大限度保障事業(yè)單位跨國項目財務管理工作的順利開展。

（三）結合現代化的信息技術

大數據時代的背景下，全球項目的投資、管理和發(fā)展離不開現代化的信息技術作支撐。事業(yè)單位在激烈的市場競爭以及巨大的項目風險面前要以信息技術革新作為財務管理工作改革的切入點，與優(yōu)質的信息軟件公司合作，開發(fā)出一套符合自身發(fā)展及跨國項目財務管理特性的財務系統(tǒng)，強化風險控制體系和管理監(jiān)督體系的作用，優(yōu)化事業(yè)單位對跨國項目的管理控制能力。

（四）完善風險控制制度，強化執(zhí)行效果

良好的財務管理運行環(huán)境是事業(yè)單位進行跨國項目發(fā)展的必要前提，而完善風險控制制度也是實現事業(yè)單位財務管理精細化、科學化發(fā)展的根本保障。事業(yè)單位不僅要優(yōu)化自身財務審核流程以及資金審批環(huán)節(jié)，還要針對投資風險和內控風險進行重點工作建設，以完善的風險控制制度來抵御跨國項目的巨大不確定因素風險，進而實現事業(yè)單位的資金安全、項目安全以及人員安全。此外，科學、完善的制度還需要良好的執(zhí)行效果，事業(yè)單位要增設風險控制管理工作的整體考核機制，確保制度細則的無“回扣式”執(zhí)行，最大限度保障事業(yè)單位跨國項目財務管理工作的順利開展。

四、結束語

綜上所述，事業(yè)單位進行的跨國投資項目對其自身的財務管理能力提出了更高的要求，事業(yè)單位要想盡快融入全球經濟一體化發(fā)展就必須致力于財務管理制度的改革，通過強化自身科學、精細的財務管理理念，構建完善的財務管理及風險控制制度，有效應用現代化的信息技術，來提升自身的財務管理能力，進而提升事業(yè)單位應變跨國項目財務問題的水平，進而使得事業(yè)單位實現經濟全球化的發(fā)展。

參考文獻

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