事業(yè)單位跨國項目財務(wù)管理

楊萍

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位? 跨國項目? 財務(wù)管理

一、當(dāng)前事業(yè)單位跨國項目財務(wù)管理方面的定義與內(nèi)容

（一）事業(yè)單位跨國項目財務(wù)管理定義

當(dāng)前我國事業(yè)單位的跨國項目財務(wù)管理方面主要是針對跨國合作項目這一主體的相關(guān)資金進(jìn)行投資、籌集、管理以及運用，此外，事業(yè)單位還會參與一定程度的收入的分配和決策環(huán)節(jié)，以及一些其它管理和組織工作的全部內(nèi)容總和。事業(yè)單位的跨國項目多數(shù)以監(jiān)管、控制為主，具體執(zhí)行細(xì)節(jié)多交由所在區(qū)域的合作方。

（二）事業(yè)單位跨國項目財務(wù)管理的具體內(nèi)容

首先，籌資管理。企業(yè)的籌資管理通常是以不同的融資方式或融資渠道為切入點來開展工作，而事業(yè)單位受體制限制，其籌資管理更為復(fù)雜。但最終的目標(biāo)就是以正確、合理、合法的資金分配模式將籌集資金分配到跨國項目當(dāng)中，提升跨國項目的資金周轉(zhuǎn)效率;其次，投資管理。投資管理的主要工作內(nèi)容就是不僅要滿足跨國項目主體的資金需求，還要審核和投資配套的結(jié)合項目，進(jìn)而最大限度的發(fā)揮跨國項目的綜合投資優(yōu)勢，合理規(guī)避項目風(fēng)險，將跨國項目的投資風(fēng)險降至最低;最后，風(fēng)險控制管理?？鐕椖康呢攧?wù)風(fēng)險比國內(nèi)任何項目的風(fēng)險都要巨大，且影響因素較多，不宜控制，事業(yè)單位要對跨國項目所在區(qū)域的一切風(fēng)險成因進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的分析，建立完善的財務(wù)風(fēng)險控制體系，最大限度降低事業(yè)單位承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險。

二、事業(yè)單位面對跨國項目時財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理理念匱乏

事業(yè)單位最初的經(jīng)營工作主要是公共基礎(chǔ)服務(wù)，收入和盈利并不是事業(yè)單位建設(shè)的初中，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制變革以及我國會計制度的改革，事業(yè)單位也逐步轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，向著多元化的經(jīng)營活動模式邁進(jìn)。但由于事業(yè)單位受體制限制以及傳統(tǒng)經(jīng)營理念根深蒂固的影響，事業(yè)單位對一些投資項目特別是跨國合作項目并沒有一個科學(xué)、系統(tǒng)、全面的財務(wù)管理理念的支撐，進(jìn)而承擔(dān)更大的財務(wù)風(fēng)險，極易產(chǎn)生資金損失甚至是壞賬的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）資產(chǎn)管理體系缺失

傳統(tǒng)的事業(yè)單位大部分不進(jìn)行盈利的項目經(jīng)營，資金的來源多為政府財政補貼，隨著事業(yè)單位向著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向邁進(jìn)，越來越多的項目紛至沓來，而事業(yè)單位又沒有一套符合自身建設(shè)和發(fā)展的資產(chǎn)管理體系，并不能夠?qū)ψ陨淼馁Y產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，這種現(xiàn)象會導(dǎo)致事業(yè)單位的會計賬目不夠清晰，極大地限制了資金的使用效率及跨國項目的開展，使得跨國項目無法正常經(jīng)營。

（三）事業(yè)單位缺乏財務(wù)風(fēng)險管理體系

事業(yè)單位在進(jìn)行跨國項目時會面臨在國內(nèi)所預(yù)想不到的風(fēng)險，而事業(yè)單位自身又嚴(yán)重缺乏風(fēng)險控制意識、風(fēng)險評估體系和風(fēng)險內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制，這些重要程序的缺失都會給事業(yè)單位的跨國項目投資帶來巨大的風(fēng)險問題，財務(wù)管理制度也不能夠起到相應(yīng)的作用。

（四）財政監(jiān)督體系不夠完善

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不斷提升，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到我國政府的高度重視，大量資金被注入，這就給事業(yè)單位對項目投資和資金流向監(jiān)管提出了更高的要求。然而，當(dāng)前我國多數(shù)事業(yè)單位缺乏完善的財務(wù)監(jiān)督體系制度，沒有一個行之有效的監(jiān)管方式，使得事業(yè)單位對投資項目尤其是跨國項目，很難實現(xiàn)風(fēng)險評估和資金監(jiān)管，這樣極易造成資金流動問題而致使整個投資項目周轉(zhuǎn)失靈。事業(yè)單位跨國項目的財務(wù)管理工作尤其依賴完善的財政監(jiān)督體系，合理規(guī)避投資風(fēng)險，避免財務(wù)損失。

三、事業(yè)單位跨國項目財務(wù)管理優(yōu)化途徑

（一）強化先進(jìn)、科學(xué)、精細(xì)的財務(wù)管理理念

隨著我國新政府會計制度的改革，我國的財務(wù)發(fā)展正式邁入“會計管理”時代，事業(yè)單位要想擴(kuò)大經(jīng)營范圍，進(jìn)行國際化發(fā)展就必須要與國際先進(jìn)的財務(wù)管理理念接軌，上至領(lǐng)導(dǎo)層、財務(wù)工作管理者，下至財務(wù)相關(guān)管理人員甚至是事業(yè)單位全體人員都要強化自身先進(jìn)、科學(xué)、精細(xì)財務(wù)管理理念的建設(shè)，進(jìn)而提升事業(yè)單位的財務(wù)管理質(zhì)量，完善自身資源配置，實現(xiàn)跨國項目資金的應(yīng)用效率。

（二）完善風(fēng)險控制制度，強化執(zhí)行效果

良好的財務(wù)管理運行環(huán)境是事業(yè)單位進(jìn)行跨國項目發(fā)展的必要前提，而完善風(fēng)險控制制度也是實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理精細(xì)化、科學(xué)化發(fā)展的根本保障。事業(yè)單位不僅要優(yōu)化自身財務(wù)審核流程以及資金審批環(huán)節(jié)，還要針對投資風(fēng)險和內(nèi)控風(fēng)險進(jìn)行重點工作建設(shè)，以完善的風(fēng)險控制制度來抵御跨國項目的巨大不確定因素風(fēng)險，進(jìn)而實現(xiàn)事業(yè)單位的資金安全、項目安全以及人員安全。此外，科學(xué)、完善的制度還需要良好的執(zhí)行效果，事業(yè)單位要增設(shè)風(fēng)險控制管理工作的整體考核機(jī)制，確保制度細(xì)則的無“回扣式”執(zhí)行，最大限度保障事業(yè)單位跨國項目財務(wù)管理工作的順利開展。

（三）結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)

大數(shù)據(jù)時代的背景下，全球項目的投資、管理和發(fā)展離不開現(xiàn)代化的信息技術(shù)作支撐。事業(yè)單位在激烈的市場競爭以及巨大的項目風(fēng)險面前要以信息技術(shù)革新作為財務(wù)管理工作改革的切入點，與優(yōu)質(zhì)的信息軟件公司合作，開發(fā)出一套符合自身發(fā)展及跨國項目財務(wù)管理特性的財務(wù)系統(tǒng)，強化風(fēng)險控制體系和管理監(jiān)督體系的作用，優(yōu)化事業(yè)單位對跨國項目的管理控制能力。

（四）完善風(fēng)險控制制度，強化執(zhí)行效果

良好的財務(wù)管理運行環(huán)境是事業(yè)單位進(jìn)行跨國項目發(fā)展的必要前提，而完善風(fēng)險控制制度也是實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理精細(xì)化、科學(xué)化發(fā)展的根本保障。事業(yè)單位不僅要優(yōu)化自身財務(wù)審核流程以及資金審批環(huán)節(jié)，還要針對投資風(fēng)險和內(nèi)控風(fēng)險進(jìn)行重點工作建設(shè)，以完善的風(fēng)險控制制度來抵御跨國項目的巨大不確定因素風(fēng)險，進(jìn)而實現(xiàn)事業(yè)單位的資金安全、項目安全以及人員安全。此外，科學(xué)、完善的制度還需要良好的執(zhí)行效果，事業(yè)單位要增設(shè)風(fēng)險控制管理工作的整體考核機(jī)制，確保制度細(xì)則的無“回扣式”執(zhí)行，最大限度保障事業(yè)單位跨國項目財務(wù)管理工作的順利開展。

四、結(jié)束語

綜上所述，事業(yè)單位進(jìn)行的跨國投資項目對其自身的財務(wù)管理能力提出了更高的要求，事業(yè)單位要想盡快融入全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展就必須致力于財務(wù)管理制度的改革，通過強化自身科學(xué)、精細(xì)的財務(wù)管理理念，構(gòu)建完善的財務(wù)管理及風(fēng)險控制制度，有效應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，來提升自身的財務(wù)管理能力，進(jìn)而提升事業(yè)單位應(yīng)變跨國項目財務(wù)問題的水平，進(jìn)而使得事業(yè)單位實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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