新常態(tài)下化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施研究

徐斌軍

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 意義? 內(nèi)容? 優(yōu)化措施

一、化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義分析

（一）有助于增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，不再是以簡單的財(cái)務(wù)處理、會計(jì)核算為根本目標(biāo)，而是需要通過把握了解化工企業(yè)現(xiàn)在及過去的經(jīng)營情況來確定企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展方向，以及確定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)換為幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，并通過掌握化工企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)的決策提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化升級需要增加對化工企業(yè)物流、信息流以及資金流的控制力度，因此有助于增強(qiáng)化工企業(yè)對財(cái)務(wù)的控制。

（二）有助于化工企業(yè)市場競爭力的提升

化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)發(fā)展的多個(gè)方面，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)各部門間的有機(jī)配合、各個(gè)環(huán)節(jié)的相互影響是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注重點(diǎn)。化工企業(yè)可以以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，增強(qiáng)對企業(yè)整體的管控力度，全面了解企業(yè)價(jià)值鏈、資金流的發(fā)展情況，并配備專人做好相關(guān)記錄，這有助于優(yōu)化化工企業(yè)資源，提高化工企業(yè)的工作效率與質(zhì)量，從而促進(jìn)化工企業(yè)整體競爭力的提升。

二、化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容分析

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)管理模式在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下要作出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，預(yù)算管理涉及到化工企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效的財(cái)務(wù)預(yù)算不僅有利于化工企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利展開，也有利于化工企業(yè)資源的有效配置，從而有效避免資金浪費(fèi)等情況。因此，加強(qiáng)化工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，注重預(yù)算信息的傳遞與共享，增加預(yù)算管理的力度，保證預(yù)算管理措施的有效實(shí)施是化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

（二）財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析的實(shí)質(zhì)是以價(jià)值鏈為核心，通過分析價(jià)值鏈模式下企業(yè)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的發(fā)展情況，了解企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，并配備專人做好各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)分析記錄，注重財(cái)務(wù)分析真實(shí)性和科學(xué)性的提升，在幫助化工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力的同時(shí)，還可以為化工企業(yè)的決策提供有力支撐。

（三）財(cái)務(wù)控制

在新常態(tài)的時(shí)代背景下，化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基本涉及到了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程，因此，財(cái)務(wù)管理控制和涉及的范圍也明顯增加，加之隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展，信息技術(shù)管理模式也開始融合于化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式之中，化工企業(yè)財(cái)務(wù)控制的時(shí)效性增加了，財(cái)務(wù)控制的科學(xué)性也隨之提高。

（四）業(yè)績評價(jià)

新常態(tài)下，需要打破化工企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理困境，傳統(tǒng)單一化的業(yè)績評價(jià)方式已經(jīng)不再適應(yīng)于化工企業(yè)發(fā)展，因此，化工企業(yè)需要優(yōu)化業(yè)績評價(jià)方式，增加業(yè)績評價(jià)內(nèi)容，從而保證評價(jià)結(jié)果的真實(shí)性及客觀性，并構(gòu)建起科學(xué)的業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)，將業(yè)績評價(jià)的約束及鼓舞作用發(fā)揮到最大。

三、新常態(tài)下化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施分析

（一）構(gòu)建健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式

化工企業(yè)需要就自身的實(shí)際發(fā)展需求，結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建起完善科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，打破部門間的溝通壁壘，提高財(cái)務(wù)信息傳遞的準(zhǔn)確性及高效性，以此來確保企業(yè)獲取財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量。同時(shí)，構(gòu)建信息反饋機(jī)制，注重企業(yè)經(jīng)營管理部門與財(cái)務(wù)部門兩者的有效溝通，并根據(jù)自身經(jīng)營的具體情況，對兩個(gè)部門進(jìn)行有機(jī)的調(diào)整，盡可能發(fā)揮價(jià)值鏈的最大優(yōu)勢，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是化工企業(yè)順應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的一個(gè)重要舉措，財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)有助于提高化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平?；て髽I(yè)需要構(gòu)建起科學(xué)的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制，以專家講座、頭腦風(fēng)暴等多種形式組織員工學(xué)習(xí)，提高員工財(cái)務(wù)專業(yè)知識以及綜合素質(zhì)。同時(shí)，大力引進(jìn)信息化技術(shù)的人才，做好財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的日常維護(hù)，并加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員信息化操作技術(shù)的培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)人員在提升專業(yè)技術(shù)的同時(shí)可以具備必要的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，從而能夠更加科學(xué)地使用財(cái)務(wù)應(yīng)用軟件，確保操作的準(zhǔn)確性，以便提高信息數(shù)據(jù)、分析的科學(xué)性，為化工企業(yè)后續(xù)的決策提供強(qiáng)有力支撐。

（三）注重企業(yè)內(nèi)外價(jià)值鏈的銜接

隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，我國化工企業(yè)所面臨的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，再加上市場競爭的激烈，企業(yè)生存面臨較大的挑戰(zhàn)。在這種背景下，增加企業(yè)核心競爭力，團(tuán)結(jié)企業(yè)各部門力量就變得至關(guān)重要。因此在財(cái)務(wù)管理過程中要基于價(jià)值鏈視角，強(qiáng)化各部門間以及和企業(yè)財(cái)務(wù)部門間的溝通交流，注重化工企業(yè)內(nèi)外價(jià)值鏈的銜接，將利潤預(yù)算與成本預(yù)算緊密的結(jié)合起來，盡可能地促進(jìn)化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完善和加強(qiáng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用，增強(qiáng)化工企業(yè)的綜合實(shí)力。

（四）注重各方協(xié)調(diào)合作的加強(qiáng)

新常態(tài)下，化工企業(yè)為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，應(yīng)注重各方合作的加強(qiáng)，通過多方合作的加強(qiáng)來保證化工企業(yè)對自身整體資源以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的全面掌控。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理范圍的擴(kuò)展有利于為化工企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值空間，這就需要盡可能消除化工企業(yè)各方面界限、打破各部門間互不干涉的局面，化工企業(yè)關(guān)系努力由傳統(tǒng)的交易型向更緊密的伙伴型關(guān)系轉(zhuǎn)變，注重各個(gè)關(guān)聯(lián)企業(yè)間的協(xié)調(diào)合作，創(chuàng)造雙贏甚至多贏局面。

（五）注重以人為本財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)

新常態(tài)下，化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要增加深度，提升管理效率，降低人力資源投入成本，這有助于化工企業(yè)管理效果增強(qiáng)的同時(shí)增加自身盈利。具體來說，新常態(tài)下化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化了與企業(yè)部門業(yè)績、員工薪酬關(guān)系的緊密程度，有利于員工工作主動性、積極性的提升。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理與員工關(guān)系聯(lián)系更加緊密，這對企業(yè)員工的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)以及團(tuán)隊(duì)凝聚力都提出了更高更嚴(yán)格的要求。在這樣的背景下，企業(yè)需要在財(cái)務(wù)管理中需要注重人員的能動作用，堅(jiān)持實(shí)行以人為本的管理理念。加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，以定期學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等形式督促員工專業(yè)技能的提升，并通過定期組織團(tuán)建活動提高員工的協(xié)作能力，增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感。同時(shí)，注重對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，在新的管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容更加豐富，財(cái)務(wù)處理難度增加，需要員工具備專業(yè)的素質(zhì)以能力。構(gòu)建獎懲制度，以此來提升員工學(xué)習(xí)的積極性，完善員工的福利制度，提高員工待遇，增加員工的幸福感，重視企業(yè)文化建設(shè)，從而為化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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