試論企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型

馬柯

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計? 管理會計? 轉(zhuǎn)型? 探索

一、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢

（一）提高企業(yè)核心競爭力

現(xiàn)代企業(yè)管理會計涵蓋預(yù)算、監(jiān)督、考評等企業(yè)多項管理工作，能夠在很大程度上提高核心競爭力，彌補(bǔ)傳統(tǒng)中財務(wù)會計的弊端。一方面，管理會計能夠在對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督的前提下，對比分析財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理工作提供依據(jù)。在信息加工處理過程中，能夠幫助企業(yè)更明確的了解市場信息，這為企業(yè)決策工作提供了一些參考。另一方面，新的環(huán)境下企業(yè)會計職能有所不同，在會計職能履行過程中，財務(wù)會計重點是對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析測算，對會計知識有一定的要求，但是卻沒有對企業(yè)全局的考慮，導(dǎo)致工作內(nèi)容有一定的局限性。在對風(fēng)險預(yù)測中，財務(wù)會計主要是對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，而管理會計則是對企業(yè)多項工作風(fēng)險性進(jìn)行掌握，適當(dāng)擴(kuò)大了職能范圍，從而從不同角度提高了企業(yè)的核心競爭力。

（二）財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是時代發(fā)展必然趨勢

在大數(shù)據(jù)時代，信息技術(shù)的發(fā)展使得信息化成為企業(yè)管理手段升級的必然趨勢。這意味著企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式尤其是企業(yè)財務(wù)會計方式已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展的要求了，這時就更能體現(xiàn)企業(yè)管理會計工作的適應(yīng)性。在信息處理系統(tǒng)中，專業(yè)化的管理流程和系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)錄入體系能夠高效的進(jìn)行企業(yè)信息的管理，獲取方式便捷，計算機(jī)體系更是容易獲得，這能夠在一定程度上降低企業(yè)信息管理成本。在企業(yè)財務(wù)預(yù)算體系中，管理會計更能體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營導(dǎo)向和戰(zhàn)略要求。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，競爭越發(fā)激烈，只有更為先進(jìn)的管理理念才能生存并煥發(fā)出勃勃生機(jī)，而企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算過程中也需要秉持著這樣的理念，用發(fā)展的眼光看待工作，編制合適的預(yù)算內(nèi)容，這一切都離不開管理會計體系的支撐。

二、關(guān)于企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的探索

（一）思維方式和管理理念的提升

傳統(tǒng)中財務(wù)會計方式與管理會計的思維模式、管理重心都有一些不同。這便形成了企業(yè)向管理會計轉(zhuǎn)型的第一道難題。對于傳統(tǒng)中財務(wù)會計管理來說，企業(yè)財務(wù)人員將管理重心放置在企業(yè)會計記錄和會計核算工作上，對于管理的思考和重視不足，甚至?xí)霈F(xiàn)“重經(jīng)營輕管理”的思想，這是企業(yè)人員管理思維相對缺失造成的。在企業(yè)會計方式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，企業(yè)應(yīng)該調(diào)整人員的思維方式和管理理念，注重培養(yǎng)人員的管理思維，促使人員從不同角度出發(fā)，思考不同管理模式的重要作用，避免復(fù)制傳統(tǒng)財務(wù)會計的管理模式。

（二）構(gòu)建健全的會計管理制度

健全的會計管理制度是發(fā)展管理會計的保障。政府有對企業(yè)需要進(jìn)行的會計工作進(jìn)行制度層面上的總結(jié)，企業(yè)在會計制度上管理的根本依據(jù)就是國家的政策和準(zhǔn)則。但是要考慮制度的精細(xì)化和適應(yīng)性。企業(yè)可以依靠國家制度，在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上編制適應(yīng)企業(yè)發(fā)展實際的會計管理制度。在進(jìn)行制度編制時，編制人員應(yīng)注重制度的可靠性和匹配性，經(jīng)過多方面思考后才能夠做出合理的判斷，避免制度在企業(yè)中逐漸擺設(shè)化的現(xiàn)象。而在制度的執(zhí)行過程中，企業(yè)人員需要進(jìn)行必要的審核監(jiān)督，確保制度的執(zhí)行，掌握制度執(zhí)行程度的情況。此外，對于人員權(quán)責(zé)配置，也需要在制度層面進(jìn)行限定，制定相應(yīng)的獎懲措施和追責(zé)機(jī)制，出現(xiàn)管理會計中的問題后才能及時追責(zé)到人并做出糾正。對管理人員來說，也必須有一定的獎懲措施才能夠更大程度上激發(fā)人員熱情，對表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員進(jìn)行必要的獎勵，而出現(xiàn)問題的責(zé)任人員也需要受到懲罰。

（三）擴(kuò)大信息技術(shù)的運(yùn)用

構(gòu)建適當(dāng)?shù)男畔⒒到y(tǒng)是企業(yè)開展管理會計工作的必由之路。管理會計中涉及財務(wù)預(yù)算、監(jiān)督、決策等多項工作都離不開信息數(shù)據(jù)的支持。在企業(yè)需要構(gòu)建一個信息管理體系，一方面，企業(yè)技術(shù)人員可以研發(fā)一個專業(yè)化的信息體系，在企業(yè)內(nèi)部施行，與企業(yè)管理方案相匹配，準(zhǔn)確分析企業(yè)財務(wù)信息，從而提高企業(yè)信息管理的效率。當(dāng)然，這樣的信息化管理系統(tǒng)需要有一定的安全保障措施，保障企業(yè)重要財務(wù)信息不被泄露或產(chǎn)生資金風(fēng)險。另一方面，選擇信息化專業(yè)人才是擴(kuò)大信息化管理的重要條件，若沒有專業(yè)的信息管理人才，即使具備了專業(yè)的財務(wù)信息管理軟件也可能會事倍功半，因此，企業(yè)需要聘請專業(yè)的信息管理人才，并對人員的管理能力進(jìn)行考核，在實際管理過程中，企業(yè)還需要對人才進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)工作。

（四）構(gòu)建合理的監(jiān)督管理體系

管理會計工作對于企業(yè)發(fā)展的重要意義已不必贅述，在進(jìn)行管理會計工作過程中，合理的監(jiān)督管理體系是必不可少的。從策劃的編制到工作的執(zhí)行，都離不開監(jiān)督部門的推動作用。在工作中，企業(yè)需要審核各項會計工作完成的精密度和準(zhǔn)確度，了解工作的執(zhí)行情況，這樣不僅有益于企業(yè)對于該項工作的推進(jìn)，及時剔除工作中的異常因素，保證工作健康、完善的執(zhí)行，而且能夠為后續(xù)的管理工作提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。對于人員來說，監(jiān)督則更多的提高人員的工作積極性，保證人員參與度，這樣能夠在提高工作質(zhì)量的同時，提高人員的能力。當(dāng)然，健全的監(jiān)督體系并非一日就能形成，這需要企業(yè)加強(qiáng)工作嚴(yán)謹(jǐn)性，全面清理管理過程中的弊端，以高水準(zhǔn)要求自我，才能為企業(yè)監(jiān)督管理建設(shè)添磚加瓦。

三、結(jié)束語

總之，企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型不僅是時代的必然趨勢，而且是市場環(huán)境的必然要求，企業(yè)需要加速這項轉(zhuǎn)型工作，才能不斷提高自身管理水平，為自身發(fā)展提供創(chuàng)新型動力。當(dāng)然，在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，企業(yè)難免存在一些管理上的問題，但是企業(yè)可以通過內(nèi)部消耗和轉(zhuǎn)換實現(xiàn)管理模式的不斷優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)換思維管理模式、構(gòu)建健全的會計管理制度、擴(kuò)大信息技術(shù)的運(yùn)用、構(gòu)建合理的監(jiān)督管理體系，從而提供更優(yōu)質(zhì)的管理辦法，助力企業(yè)實現(xiàn)盈利目標(biāo)。

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