基層供電企業(yè)成本管理風(fēng)險與管控分析

陳亞東

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)? 成本管理? 管理風(fēng)險

一、成本管控的完善對供電企業(yè)的作用

當(dāng)前，供電企業(yè)面對的情況越發(fā)復(fù)雜和艱難，企業(yè)面臨的壓力越來越大，在市場趨于飽和的情況下，降低成本也是極其重要，降低成本既能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，又能提高企業(yè)的效率。具體作用體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）完善成本管控可以有效提高供電企業(yè)效益

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，對企業(yè)的要求也越來越高，不僅看重企業(yè)的效率，更注重企業(yè)的成本管控，只有將成本降低才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）強(qiáng)化成本管控能提高供電企業(yè)發(fā)展效率

企業(yè)的成本花費(fèi)就是企業(yè)在人力、財力、物力方面的使用。企業(yè)想要降低成本必須要節(jié)約資源，通過成本管控就可以督察監(jiān)控企業(yè)的各項資源的使用情況，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有模式下的問題，發(fā)現(xiàn)問題就可以及時處理解決，實現(xiàn)供電企業(yè)效率的最大化。

（三）完善成本管控可以提高供電企業(yè)服務(wù)能力

電力是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的清潔能源，不僅能為人類帶來便利，還能保護(hù)環(huán)境，所以對供電企業(yè)的服務(wù)能力要求更好。提高企業(yè)的成本管控能力，既可以提高企業(yè)的工作效率，還能為企業(yè)降低成本所有幫助，企業(yè)良性發(fā)展后就可能積累更多的資金，能為提高服務(wù)能力提供強(qiáng)有力的資金保障。

二、部分供電企業(yè)成本管控存在的風(fēng)險

管控成本屬于企業(yè)財務(wù)的核心工作，也是供電企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)之一。企業(yè)成本管控能力的高低也決定著企業(yè)的發(fā)展，但仍有一部分供電企業(yè)存在成本管控能力不足的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）成本管控評估不佳，專業(yè)人才缺乏

成本的管理和控制是一個供電企業(yè)高層管理者的一個戰(zhàn)略重點(diǎn)，也是供電企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，但部分企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沒有意識到成本管理的重要性，對于成本管理這方面也沒有關(guān)注和考核。同時供電企業(yè)工作人員大多都是電力專業(yè)的相關(guān)人員，對于成本管控方便沒有專業(yè)性的人才去管理，高層領(lǐng)導(dǎo)也沒有組建團(tuán)隊進(jìn)行更加深入的研究，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理能力減弱。

（二）成本管理理念保守，方法不夠先進(jìn)

在現(xiàn)有的知識和理念下進(jìn)行成本管理，實際操作中也會出現(xiàn)很多的問題和困難無法解決，也就導(dǎo)致企業(yè)不能有效的采取科學(xué)的方法措施管理成本。還有部分企業(yè)意識到了成本的重要性，但企業(yè)成本情況復(fù)雜繁瑣，成本管理知識不足導(dǎo)致管理方法單一，沒有使用完善的方法，導(dǎo)致成本管理也沒有起到好的作用，成本管理工作面對巨大的困難。

（三）成本管理較為粗放，監(jiān)管質(zhì)量不高

企業(yè)的精細(xì)化管理將會直接影響到成本管理的水平。供電企業(yè)的管理受限于通用制度頂層設(shè)計的統(tǒng)一性，沒有考慮特別情況和特殊事項的區(qū)別處理。同樣，成本管理工作涉及到供電企業(yè)各個階段各個業(yè)務(wù)之間的內(nèi)容，因為管理模式不夠細(xì)膩，不能有效地責(zé)任到人，所以在成本管理方面容易出現(xiàn)銜接障礙，成本管控質(zhì)量難以保證，在開展工作時就很難取得預(yù)期效果。

三、完善供電企業(yè)成本控制的建議和對策

經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展和變革，供電企業(yè)也在不斷成長和進(jìn)步，同時也取得了不小的成就，但在成本管理和控制方面還得繼續(xù)努力和提升。首先在人才方面，對于在職人員要加大培訓(xùn)力度，提升成本管理的水平和能力。另一方面要招聘和引進(jìn)有經(jīng)驗有專業(yè)能力的優(yōu)秀人才加入到整個成本管理隊伍中，在短時間內(nèi)盡快提高成本控制的能力。其次是創(chuàng)新成本管理理念和完善方法，企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的管理方法結(jié)合企業(yè)自身情況合理使用，通過科學(xué)的財務(wù)預(yù)算和精準(zhǔn)的損耗來控制成本。最后要建立精細(xì)化的管理模式，補(bǔ)充完善制度規(guī)章。在企業(yè)業(yè)務(wù)中分工明確責(zé)任到人，減少不必要的損耗和浪費(fèi)，按照規(guī)章制度來推進(jìn)成本控制的工作。

四、結(jié)束語

本文通過分析供電企業(yè)現(xiàn)有的成本管理的現(xiàn)狀和問題，并針對問題給出了有效的應(yīng)對策略和建議。通過提高我國供電企業(yè)成本管理能力來加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，促使企業(yè)更加健康良性的發(fā)展。

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