關于企業(yè)全面預算管理幾點問題的思考

關鍵詞：全面預算 管理 問題 建議

一、企業(yè)全面預算工作中存在的問題

（一）預算目標與戰(zhàn)略管理目標脫節(jié)

企業(yè)在進行預算管理目標制定時，戰(zhàn)略管理目標是一項非常重要的參考值。目前企業(yè)在進行預算目標編制過程中的主要問題就與戰(zhàn)略管理目標相關。一方面，企業(yè)戰(zhàn)略管理目標不清，指導工作缺乏方向性，沒有以長遠的眼光來發(fā)現和管理企業(yè)事務，大局觀和整體觀相對缺失，導致企業(yè)在進行全面預算管理目標的制定時，只注重短期利益，不懂得有所取舍。有時制定出來的目標可能會與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標相悖，導致企業(yè)發(fā)展的短視性。另一方面，在進行預算目標制定時，全面預算管理人員的思考過于孤立，沒有聯系企業(yè)實際情況，與戰(zhàn)略管理目標相關性不足，各部門的預算工作僅僅服務于企業(yè)全面預算目標，而沒有符合企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)范。此外，人員對于全面預算管理工作缺乏重視也是預算目標與戰(zhàn)略管理目標的重要表征，由于預算目標僅僅表明某一項或某幾項管理工作內容，沒有上升到戰(zhàn)略高度，缺乏全員參與、全方位管理的特性，導致人員對于全面預算工作了解情況片面，最終出現孤立的全面預算管理工作。

（二）全面預算管理信息不對稱

全面預算管理信息不對稱可能造成管理效率低下、預算執(zhí)行工作難以展開等問題。從縱向來看，全面預算管理信息不對稱主要表現在下級擁有的預算信息上級不具備，下級往往能夠掌握全面預算管理工作中的一線信息，但是在傳遞、報告過程中這些信息都可能會出現損失，而上級在進行預算編制任務的下達時，有時也未必能完全的傳達給下級部門，導致雙方擁有的信息不對稱。在實際的預算管理過程中，上級可能因預算實際情況的信息缺乏制定一些高要求、高目標，下級未必能夠完全實現這些要求，這些問題造成預算實際情況與設想中的情況存在許多差異。從橫向來看，全面預算管理涉及多個部門多種事務，許多管理部門之間未必能夠如實高效的傳遞信息，部門間了解不到位，預算信息孤立，信息管理效率低下，企業(yè)預算工作難以展開甚至成為擺設。除此之外，部門內信息化水平偏低仍是現代企業(yè)全面預算管理過程中面臨的重要問題之一，信息記錄，業(yè)務、財務信息核算等都需要現代化網絡信息工具的支撐，如何提高企業(yè)內信息化水平也是企業(yè)亟待解決的難題。

（三）全面預算管理監(jiān)督考核機制不夠完善

很多全面預算管理內容到最后演變成“只說不做”的局面，這種現象可能是監(jiān)督考核機制不夠健全導致的。一方面，企業(yè)缺乏促進全面預算管理有效執(zhí)行的制度，制度是企業(yè)發(fā)展的基石，沒有制度的跟進，許多管理內容都無法實行，尤其是全面預算管理，作為一種計劃性工作，許多內容是企業(yè)面臨的業(yè)務選擇與考察，若沒有相應的制度監(jiān)督，可能就無法評判企業(yè)預算工作的能力。另一方面，企業(yè)缺乏與預算人員績效考評掛鉤的監(jiān)督機制，作為一種團隊性工作，即使有預算人員充滿較高的工作熱情，但是只要一位工作人員工作中不夠積極，卻在得到成果時同樣獲利，那么就會導致其他人員工作積極性降低，正是缺少一種反饋機制，企業(yè)全面預算管理才遲遲難以完善。

二、關于解決企業(yè)全面預算過程中問題的建議

（一）發(fā)揮企業(yè)全面預算目標與戰(zhàn)略管理目標的協同效應

預算目標是企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實質化。只有充分發(fā)揮企業(yè)全面預算管理目標與戰(zhàn)略管理目標的協同性，才能按照企業(yè)戰(zhàn)略目標的方向不斷發(fā)展壯大。一方面，企業(yè)需要以長遠的目光制定合理的戰(zhàn)略目標，企業(yè)戰(zhàn)略目標應體現企業(yè)實際情況，指導企業(yè)戰(zhàn)略工作，而企業(yè)預算目標則是將這些戰(zhàn)略目標細化為企業(yè)工作的具體方面，通過細致的規(guī)劃實現企業(yè)戰(zhàn)略目標內容的累積。另一方面，企業(yè)可以通過預算編制將企業(yè)短期計劃與長期計劃聯系起來，在致力于實現企業(yè)短期目標的同時，加強對于長期計劃的管理，確保企業(yè)短期預算方向與企業(yè)戰(zhàn)略計劃相一致，避免企業(yè)短期利益與長期利益沖突的現象，實現利益最大化。

（二）建立完善的信息傳遞與管理機制

為了完善企業(yè)信息管理機制，實現內部信息的對等銜接，企業(yè)可以從以下方面展開工作：從縱向來看，上級與下級部門應加強信息溝通，首先確保預算管理目標的統(tǒng)一化，下級部門應及時將全面預算管理情況及時反饋給上級部門，定時將預算管理報告提交給上級部門審核，由下級部門制定可完成的利潤基數，上級部門對這些具體化的目標進行審核。從橫向來看，部門間需要加強信息溝通，提高信息傳遞效率，及時互相補充全面預算管理信息。同時加強全面預算管理的重視程度，部門成員提高自身管理意識。此外，企業(yè)需要搭建一個信息化的預算信息管理平臺，利用大數據網絡工具，將企業(yè)全面預算管理信息及時錄入，當然，也要注重企業(yè)信息安全，需要設置專業(yè)的防護措施，避免企業(yè)內部信息的泄露。

（三）完善全面預算監(jiān)督管理機制

監(jiān)督機制也是完善預算管理工作的保障。一方面，企業(yè)可以完善內部管理制度，將全面預算的監(jiān)督管理并入企業(yè)制度，順暢制度管理流程，結合預算管理水平，及時對預算管理執(zhí)行過程進行審核，對普遍的管理特點進行全面登記管理，對特殊情況下的預算進行特別管理。通過企業(yè)業(yè)績績效考評調控預算管理，同時能夠了解預算編制與執(zhí)行偏差，糾正預算過程執(zhí)行中存在的問題。另一方面，企業(yè)的全面預算管理內容可以與人員績效考評機制相掛鉤，對人員工作情況進行必要的監(jiān)督，增加適當的獎懲措施，工作優(yōu)秀者可以得到獎勵，而工作出現問題后及時追責到人，可以適當進行懲罰措施，這樣也便于及時糾正錯誤，避免企業(yè)遭受較大的財務風險。同時將企業(yè)長期激勵與短期激勵相結合，提醒員工注重企業(yè)長期競爭力和管理水平的提升。

三、結束語

總之，全面預算管理作為企業(yè)內部管理的重要組成部分，其對于企業(yè)發(fā)展的重要意義已經不必贅述。盡管目前企業(yè)進行全面預算管理過程中仍存在一些問題，但是只要加強重視程度，增進管理辦法，是能夠及時解決全面預算管理中的問題的。企業(yè)也可根據本文所述，發(fā)揮企業(yè)全面預算目標與戰(zhàn)略管理目標的協同效應、建立完善的信息傳遞與管理機制、完善全面預算監(jiān)督管理機制，從而及時糾正預算編制與執(zhí)行的偏差，調整管理步伐，夯實企業(yè)管理基礎，提高企業(yè)競爭力，助力企業(yè)實現盈利目標。

參考文獻

[1]胡宏慧.企業(yè)全面預算管理存在的問題及對策研究[J].中國市場，2019（33）：136-137.

[2]唐照蓓.國有企業(yè)全面預算管理的問題及對策[J].中國市場，2019（33）：140-141.

[3]陳菲.企業(yè)全面預算管理存在的問題及對策探討[J].財會學習，2019（28）：72-73.