淺析經濟師在企業(yè)目標管理中的使命

袁媛

摘? 要：評判一個國家的綜合實力，其經濟發(fā)展水平是衡量的重要標準。對于中國來說蓬勃發(fā)展的各企業(yè)推動著國家的經濟進步，各種性質的企業(yè)功不可沒。企業(yè)在滿足自己發(fā)展需求的同時，更助推了國家的進步，而要想企業(yè)得以平穩(wěn)的運營，促進企業(yè)增收，如何管理企業(yè)就成了迫在眉睫的問題。提升企業(yè)的管理質量，經濟師就扮演了很重要的角色，一個優(yōu)秀的經濟師可以對企業(yè)的未來進行合理的規(guī)劃，推動企業(yè)朝著目標不斷的發(fā)展?？v觀業(yè)內的行情來看，世界上的大企業(yè)、大財團都離不開優(yōu)秀經濟師的幫助，作為經濟師要明確自己的企業(yè)管理目標，才能做出符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，現(xiàn)在我們對經濟師在企業(yè)目標管理的使命做一個分析。

關鍵詞：經濟師;企業(yè);管理

引言：

現(xiàn)代是一個經濟飛速發(fā)展的時代，人們能通過各種方式感知經濟發(fā)展給生活帶來的便捷?？v觀現(xiàn)代社會的整體情況來看，信息技術的進步也在推動著企業(yè)的進步，企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)都跟信息技術有著密切的關系，因此作為經濟師要有與時俱進的思想觀念，充分的運用現(xiàn)代手段，對企業(yè)進行合理的規(guī)劃、管理，不僅要利用現(xiàn)代化的信息技術，還要結合本企業(yè)的情況，制定出適合企業(yè)發(fā)展的各種計劃，有計劃有進度的引領人們前進，在一個優(yōu)秀經濟師的帶領下，企業(yè)就能收到意想不到的工作成果。本文旨在介紹經濟師如何更好的履行自己的企業(yè)目標管理使命。

一、目標管理對企業(yè)來說有何作用

目標管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式當中經常提及的一個詞匯，那么究竟什么是目標管理呢？所謂的目標管理就是在管理企業(yè)之前，由專門的人員根據自己企業(yè)的實際情況，為企業(yè)量身打造的管理計劃，這一套計劃專門用于提升企業(yè)的運營質量，實現(xiàn)企業(yè)增收。無數(shù)的實踐證明好的計劃、目標會讓一家企業(yè)受益終身^[1]。目標管理對企業(yè)的運營來說有著不可忽視的作用，通過嚴格的按照計劃去落實工作，企業(yè)的運營會越來越平穩(wěn)，不僅如此還能實現(xiàn)增收的目的，通過這一整套的流程，企業(yè)的各方面都能變得井然有序：從而促進企業(yè)的運營模式達到平穩(wěn)的狀態(tài)，管理者按照之前制定的實施標準來管理手底下的員工，這樣管理工作可以變得更加輕松。目標管理對于企業(yè)來說具有實際性的作用，比如一家國營企業(yè)，因為管理不善造成企業(yè)虧本，管理者通過執(zhí)行一套符合國營企業(yè)發(fā)展的準則，提升工人的積極性，把瀕臨破產的國營機構從“生死線”上拉回來，從“死”到“生”的巨大變化就要依靠明確的目標管理。這一切都依賴經濟師，依靠經濟師的規(guī)劃來發(fā)揮效力。

二、注重提升各位員工的凝聚力

企業(yè)的凝聚力才能推動企業(yè)發(fā)展，因此員工就成了經濟發(fā)展的核心人物，調動員工及積極性、提升他們的凝聚力，這就需要借助經濟師的力量，提升各位員工的凝聚力，讓他們心往一處想勁兒往一處使，通過大家齊心協(xié)力去解決問題，企業(yè)才能更快的攻克難關。有人說提高企業(yè)員工的凝聚力，就是給他們高收入就可以了，只要給了足夠的薪水，員工上班自然就有了動力。其實這樣的說法有些片面，作為工人依靠勞動力賺取收入，以滿足日常生活的需要，但是他們工作的目的也不單純?yōu)榱诵剿?，對于部分的年輕人來說，更想借助工作環(huán)境獲得晉升空間、得到發(fā)展的機會。除此之外還有與企業(yè)有關的各種制度，人性化的管理制度也能成為凝聚人心的重要力量，它能使企業(yè)獲得長治久安，“法律之外還有人情”，企業(yè)的制度太刻板化，不需要任何的外部力量，人心就渙散了，那么這樣的企業(yè)自然沒辦法把人心聚攏起來，每個員工的內心都有一套自己的盤算，如此的企業(yè)，管理者自然沒辦法得到一個團結的集體。因此除了高額的薪水，人性化的制度、政策以及足夠大的發(fā)展空間也非常必要，讓員工看到充滿希望、懂得人情冷暖的企業(yè)，集團自然就能有超強的凝聚力，作為經濟師在制定企業(yè)的各項制度的時候“人情味、給員工可提升的空間”，這些都要考慮進去。其中對于企業(yè)來說最為核心的力量就是內部職員的凝聚力^[2]。

三、讓企業(yè)走向制度化

人類從茹毛飲血的原始社會到現(xiàn)在的文明社會，靠什么東西實現(xiàn)轉變呢？那當然是各種符合社會實情的制度，“不以規(guī)矩不能成方圓”對于一家企業(yè)來說，完備的制度才能支撐起企業(yè)運營這座大廈，沒有任何制度可講的企業(yè)，內部就是一盤散沙。要想推動這樣的企業(yè)進步，幾乎是一件不可能的事情。但是在某些時候，又需要企業(yè)對員工展現(xiàn)柔情的一面。“講究人情味是企業(yè)的軟”，那么實行制度化就是企業(yè)的硬核，軟硬結合才能促進企業(yè)發(fā)展，一家企業(yè)可能有上千的員工，如果不按照相關的制度去辦事，那么集團就會亂了套，實現(xiàn)企業(yè)的目標管理，使命才是前提。作為經濟師把這種使命感融入到各個員工的意識形態(tài)當中，這樣員工才會更加積極、主動的奉行企業(yè)的各種制度，才能真正把客戶當成最為重要的人。抱著這樣的想法，在投入生產的時候，才能更加賣力的工作。能做到這一步足以說明企業(yè)的凝聚力已經達到了，制度化的管理也已經實現(xiàn)了，推行制度化也有利于管理者去管理自己的企業(yè)，讓企業(yè)走向制度化、專業(yè)化能為企業(yè)的發(fā)展做好保障。

四、為企業(yè)樹立明確的目標

有目標才有前進的動力，對于一家企業(yè)來說必須要樹立明確的目標，這樣才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，沒有目標的集團隨時會淹沒在商業(yè)大潮中。比如一家公司打算投資比較緊俏的網銷門道，但是公司的大部分股東對網銷的行情不了解，害怕因為盲目的投資而導致虧本，那么這個時候就需要引進想法的人拿出有利的證據在所有的股東面前證明，網銷的道路是行得通的，為大家樹立明確、可行的目標，那么企業(yè)才能朝著既定的路線一直前進，這個率先引進網銷想法的人就成了大家的領袖人物，他為企業(yè)的發(fā)展樹立了明確的目標。公司要有整體的目標，同時要把大目標細化，落實到每一位員工身上，每一位員工都有一個小目標，朝著目標不斷的努力，成功之后就可以得到公司的獎勵，這樣員工的工作動力就會越來越大。明確的目標就是企業(yè)這所大游輪的動力，當企業(yè)具備這種動力的時候，就能獲得飛速發(fā)展。

五、讓管理模式不斷升級

世界上沒有什么東西是可以一成不變的，世界上的萬事萬物都處于不斷的發(fā)展、變化當中。很多人都覺得國外的企業(yè)比同類企業(yè)的水準高出很多，卻不知道良好的運營形態(tài)是通過之前的變化“陣痛”得來的，不斷解決運營中出現(xiàn)的問題，才能獲得更為豐富的生產經驗。擁有豐富的經驗，就能讓自己的管理模式處于升級狀態(tài)。對于一家企業(yè)來說優(yōu)秀的管理模式才能人盡其才、物盡其用，把各種資源發(fā)揮到最佳。所涉及的這些因素，跟經濟師的關系很大。作為經濟師不僅要制定符合企業(yè)特點的管理模式，在未來的運營中，還要根據實際情況對管理模式進行升級，讓各項操作更加細化，并且把每一條管理制度都落實到實處，管理人員按照要求辦事、普通員工在自己的崗位上踏實工作，這就是管理模式升級的表現(xiàn)。這些需要經濟師不斷的去督促，才能有望管理模式的升級。企業(yè)要想往擴大化的方向發(fā)展，就必須讓自己的管理模式不斷的處于上升當中，這也是無數(shù)企業(yè)成功者曾經分享過的經驗。

結束語：

現(xiàn)代經濟處于飛速發(fā)展的時代，在大環(huán)境的裹挾下，企業(yè)也要順應時代的潮流，才能謀求生存、發(fā)展，一家企業(yè)在商業(yè)圈上發(fā)展得是否順利，跟經濟師這個角色有著很大的關系，一個優(yōu)秀的經濟師可以為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，為企業(yè)規(guī)避很多的風險。作為經濟師要結合市場的特點、世界上的經濟發(fā)展形勢、企業(yè)的自身特點，制定比較完善的發(fā)展規(guī)劃，按照規(guī)劃一步一個腳印的走，企業(yè)才能穩(wěn)步前進，企業(yè)的管理者才能實現(xiàn)盈利的夢想。合理的計劃是企業(yè)的進步的照明燈，而經濟師就是制造照明燈的人。任何的創(chuàng)收都不是靠著漫無目的行走能得來的，經濟師通過制定相關的規(guī)劃，來推動企業(yè)運營，還要關注到企業(yè)當中的每一位員工，注重員工的利益讓他們把集團的目標當做自己的目標，為了集團、企業(yè)的利益不斷努力，提升凝聚力，這樣經濟師的企業(yè)目標管理使命才算是實現(xiàn)了。

參考文獻

[1]? 劉洋. 經濟師在企業(yè)目標管理中的使命[J]. 合作經濟與科技，2016，No.530（03）：117-118.

[2]? 李連華. 經濟師在企業(yè)目標管理中的使命[J]. 經濟，2016（11）：00240-00240.