張潔亭
摘 要:財務支出管理在各個行業(yè)的管理中都占據了一個十分特殊又及其重要的位置,尤其在公立醫(yī)院管理中,財務支出管理顯得更為重要。只有加強精細化管理健全公立醫(yī)院財務支出內控才能實現醫(yī)院穩(wěn)定健康的發(fā)展。因此本文主要以加強精細化管理健全公立醫(yī)院財務支出內控作為研究,確立醫(yī)院內部控制制度、完善財務支出業(yè)務的管理流程,建立財務支出的信息化系統(tǒng),建設嚴以律己的公立醫(yī)院財務支出管理的隊伍。
關鍵詞:公立醫(yī)院? 精細化管理? 財務支出
一、加強公立醫(yī)院財務支出內部控制的意識
依據醫(yī)院業(yè)務的實際情況,建立健全的公立醫(yī)院財務支出的內部控制的制度,加強公立醫(yī)院財務支出管理人員的內部控制意識,需要理論與實踐相結合;
在人民日益增長的美好生活需要和不平衡,不充分的發(fā)展之間的矛盾背景下,醫(yī)院的管理者也要與時俱進,轉變傳統(tǒng)的財務管理理念。根據公立醫(yī)院財務支付的實際活動和內部控制制度結合在一起,明確全體醫(yī)院工作者自身的義務和責任,加強他們的主人翁意識。創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境,營造良好的工作氛圍,讓財務支出的內部控制系統(tǒng)符合管理的需求,以完善財務支出各項工作的監(jiān)督環(huán)節(jié),實施環(huán)節(jié),提高財務支出工作人員的自律性,積極性。
二、完善財務支出的管理流程
(一)制定財務支出的管理考核、指標體系
目標是行動的動力。有目標才能調動全員工作的積極性。因此要加強公立醫(yī)院的財務支出內部控制管理的精細化,需要財務部門確立起一個長遠發(fā)展的目標,根據各項業(yè)務的特點和各個部門的工作流程,制定并實施公立醫(yī)院財務支出的指標體系以及考核管理。同時財務部門需加強內部控制,科學的核實和計算各臨床、醫(yī)技科室的項目成本,依據結果制定出控制成本的要求,有效的控制成本避免產生不必要的浪費,這樣就達到了增加收入、節(jié)省開支的目標。特別是在藥品、后勤物資、醫(yī)用耗材等采購業(yè)務,財務人員也要對付款審批的環(huán)節(jié)嚴格控制起來,加強監(jiān)督采購付款流程,提高采購環(huán)節(jié)的風險控制意識。
(二)制定印章是加強精細化管理的重要手段之一
自古以來,印章就是身份的象征,是責任、信用的體現方式。制定印章也是公立醫(yī)院制度的管理辦法之一。無論是制定財務專用章,法人章,還是收費票據專用章都應遵循“明確責任,嚴格審核,合法使用,專人保管”的原則進行管理,制定出支出和收入的管理辦法并落實到個人,加強印章對資金的合理控制,是公立醫(yī)院財務支出內部控制制度實現信息和系統(tǒng)化的重要因素??茖W的評估風險、對風險清單進行分類、合理的進行風險規(guī)避措施、落實風險應急的方案的重要環(huán)節(jié)也是抓好財務支出的內部控制。
三、立公立醫(yī)院財務管理的信息系統(tǒng)
隨著經濟的高速增長,中國進入了信息化的時代。公立醫(yī)院也需要與時俱進引進先進的信息技術,構建信息系統(tǒng)實行信息化財務支出內部控制,為加強精細化管理健全公立醫(yī)院財務支出打好基礎。要建立一個公立醫(yī)院內部網絡的信息化財務管理的平臺,需將每個科室部門產生支出票據的信息錄其中,這樣可以有效的提高工作的質量以及工作的效率。
四、設高素質的財務管理隊伍
財務部門對公立醫(yī)院的發(fā)展起著至關重要的作用。因此要想加強精細化管理健全公立醫(yī)院財務支出內部控制,就要提高財務管理隊伍的綜合能力與素養(yǎng)。所以,公立醫(yī)院的管理者就要不定期的對財務工作人員進行培訓,開展對財務工作人員的教育是為實現財務支出內部控制做保障。公立醫(yī)院可以結合財務部門的實際工作情況以精細化管理作為理念,以培訓規(guī)劃、衛(wèi)生人員的培養(yǎng)等作為內容來培養(yǎng)財務人員,其中不斷的完善培訓內容,直至制定出科學的,合理的培訓方案,符合公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的方案與計劃,依次提高財務工作人員的整體綜合能力。
五、結束語
以上所述表明,公立醫(yī)院要加強精細化管理健全公立醫(yī)院財務支出就必須從方方面面入手,面面俱到,只有全方面的進行考慮才能加強財務支出內部控制的管理。這樣才能確立醫(yī)院內部控制制度、完善財務支出業(yè)務的管理流程,建立財務支出的信息化系統(tǒng),建設嚴以律己的公立醫(yī)院財務支出管理的隊伍。
參考文獻:
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