關(guān)于基建工程項(xiàng)目財(cái)會(huì)人員管理的相關(guān)問題探討

喬立軍

摘 要：隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷發(fā)展，規(guī)范基建工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算亟待加強(qiáng)，以便相關(guān)施工企業(yè)能夠更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展?；üこ添?xiàng)目具有一定的復(fù)雜性，其順利完成不單依靠某一方面的努力，還需要相關(guān)各部門、多方面的共同協(xié)調(diào)努力?，F(xiàn)階段，基建工程項(xiàng)目的財(cái)會(huì)人員管理中還存在或多或少的問題，本文主要討論了基建工程項(xiàng)目財(cái)會(huì)人員管理遇到的問題及相應(yīng)的策略，希望對(duì)基建工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：基建工程項(xiàng)目? 人員管理? 問題對(duì)策

一、基建工程項(xiàng)目財(cái)會(huì)人員與會(huì)計(jì)核算相關(guān)現(xiàn)狀

基建工程項(xiàng)目的流動(dòng)性和復(fù)雜性特征，決定了其在會(huì)計(jì)核算時(shí)必須結(jié)合項(xiàng)目具體情況進(jìn)行科學(xué)的會(huì)計(jì)核算。但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目開展中，存在財(cái)務(wù)管理混亂、賬實(shí)不符、臺(tái)賬缺失等人為現(xiàn)象，導(dǎo)致不能有效合理的開展基建工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算工作，只有有效的解決相關(guān)人員管理問題，基建工程的會(huì)計(jì)核算工作才能順利進(jìn)行。

二、基建工程項(xiàng)目財(cái)會(huì)人員管理中遇到的問題

（一）工程相關(guān)資料準(zhǔn)備不充分，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)不扎實(shí)

工程項(xiàng)目普遍具有規(guī)模大、周期長的特點(diǎn)，致使會(huì)計(jì)核算工作存在一定的復(fù)雜性。工程會(huì)計(jì)核算人員必須熟悉工程項(xiàng)目中材料采購、施工過程等具體環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息及資料，才能準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作。但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目開展中，存在業(yè)主合同內(nèi)外已完未驗(yàn)的不確定性、節(jié)點(diǎn)工程量收方準(zhǔn)確性不足、預(yù)算總成本的合理性、調(diào)查索賠資料不充分、驗(yàn)工計(jì)價(jià)周期長等情況，致使會(huì)計(jì)人員不能及時(shí)獲取所需的相關(guān)資料，不能按時(shí)開展會(huì)計(jì)核算工作，財(cái)務(wù)管理工作效率低下。

（二）工程項(xiàng)目財(cái)會(huì)人員素質(zhì)整體偏低，工作效率不高

由于工程項(xiàng)目的流動(dòng)性，工作、生活環(huán)境相對(duì)比較艱苦，對(duì)高校特別是一本以上大學(xué)生吸引力較弱，加上達(dá)到婚育年齡后，兩地分居更是一大考驗(yàn)，造成財(cái)會(huì)人員流失較嚴(yán)重的現(xiàn)象，使得施工企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員素質(zhì)普遍偏低。財(cái)會(huì)人員自身的工作能力和思想素質(zhì)對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)核算過程有一定的影響，工程項(xiàng)目財(cái)會(huì)人員素質(zhì)整體偏低的現(xiàn)實(shí)狀況，不能較好地完成項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基本要求：不具備較高質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析能力;不能及時(shí)查找項(xiàng)目管理漏洞;不能提出對(duì)工程項(xiàng)目有價(jià)值的意見建議。

（三）束縛財(cái)務(wù)人員視界，局限財(cái)務(wù)人員全面發(fā)展

當(dāng)前會(huì)計(jì)信息化改革在加劇，特別是企業(yè)在引進(jìn)了財(cái)務(wù)共享中心等先進(jìn)的核算工具后，雖旨在提高財(cái)務(wù)工作的效率、規(guī)范業(yè)務(wù)核算、提煉大數(shù)據(jù)，但也造成了部分財(cái)務(wù)人員的依賴心理，造成會(huì)計(jì)核算過程中缺乏人為參與，技能流失，使得整體財(cái)務(wù)管理工作水平低下。

企業(yè)會(huì)計(jì)核算逐漸轉(zhuǎn)向后臺(tái)，在減輕財(cái)務(wù)人員壓力的同時(shí)也束縛了財(cái)務(wù)人員的發(fā)展。財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)共享中心大部分工作內(nèi)容機(jī)械而重復(fù)，財(cái)務(wù)人員不需要掌握其他方面的知識(shí)，發(fā)展受到了制約，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員能力越來越差，甚至淪落為記賬先生，達(dá)不到管理會(huì)計(jì)要求。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目財(cái)會(huì)人員管理的策略

（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，重視會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作

鑒于工程項(xiàng)目的特殊性，基建工程項(xiàng)目在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的重要前提是完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。良好的企業(yè)內(nèi)控機(jī)制能為企業(yè)運(yùn)營提供保障，確保相關(guān)部門內(nèi)部協(xié)調(diào)順暢，建立良好的會(huì)計(jì)估計(jì)基礎(chǔ)資料，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性、完整性。例如，某大型企業(yè)的工程建設(shè)開展期間，準(zhǔn)確的抓住了內(nèi)部控制的要素，成功的構(gòu)建起內(nèi)部控制體系。首先，該企業(yè)完善了組織架構(gòu)，積極促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、工程經(jīng)濟(jì)部、工程管理部等各部門間的協(xié)調(diào)配合，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員間的交流溝通。其中工程管理部提交施工現(xiàn)場收方記錄，工程經(jīng)濟(jì)部提交工程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算、結(jié)算，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的撥付、監(jiān)督，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有效協(xié)調(diào)、組織相關(guān)部門加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、管理等工作，相關(guān)部門預(yù)算、收方、結(jié)算及決算進(jìn)行分析比對(duì)，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部統(tǒng)一進(jìn)行整理歸類，及早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題。其次，該工程項(xiàng)目還建立了風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，并且派遣專人定期收集、上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)信息，避免了會(huì)計(jì)處理以及有關(guān)信息的不完整、不真實(shí)和不合法的現(xiàn)象，在有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，保證了會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，促進(jìn)了該工程項(xiàng)目的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、開源節(jié)流、增收創(chuàng)效工作。

（二）分層次加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，樹立先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算理念

一些工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算日益智能化，財(cái)會(huì)工作越來越便捷，但依然離不開專業(yè)的財(cái)會(huì)人員對(duì)其進(jìn)行有效的管理。以施工企業(yè)的特殊性，引進(jìn)不同層次的財(cái)會(huì)人員，分層次培養(yǎng)，達(dá)到施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理的不同層次需求。同時(shí)需要財(cái)會(huì)人員不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)定期對(duì)其進(jìn)行各方面知識(shí)的培養(yǎng)教育，使其不斷吸收新知識(shí)，提高其綜合能力和適應(yīng)變化的能力，在面對(duì)較復(fù)雜的工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算時(shí)能夠游刃有余。針對(duì)大中型施工企業(yè)，推廣財(cái)會(huì)區(qū)域化管理，可有效整合資源，分層次培養(yǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部交流。也可與高校合作，吸收優(yōu)秀人才或者建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員自我學(xué)習(xí)及鼓勵(lì)，還能在具體工作時(shí)采用輪崗制度，讓財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期換崗，從而使財(cái)務(wù)人員了解其他業(yè)務(wù)工作，達(dá)到提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的目的。

樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，更好實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，保障工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。一是企業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，這就要求財(cái)會(huì)人員充分發(fā)揮預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策、管控及評(píng)價(jià)的職能，使其促進(jìn)施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。二是工程項(xiàng)目應(yīng)將會(huì)計(jì)核算與管理控制系統(tǒng)有效融合，針對(duì)相關(guān)工程項(xiàng)目需求，對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄和分析，并將所收集、整理的信息進(jìn)行共享，直接參與到項(xiàng)目決策管理。

（三）注重人為參與重要性，配以會(huì)計(jì)智能化發(fā)展

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算也逐漸向智能化發(fā)展，以期改善工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作中效率低下的弊端。例如，在中國中鐵、中國鐵建等企業(yè)就采用了財(cái)務(wù)共享中心。同時(shí)，在智能化基礎(chǔ)之上也不能忽視人為參與的重要性，財(cái)會(huì)人員應(yīng)該在日常的工作中及時(shí)有效的做好工程項(xiàng)目相關(guān)的臺(tái)賬記錄工作，并且合理按照工程項(xiàng)目的具體需求進(jìn)行整理分類，并且設(shè)置內(nèi)容和欄目，有序登記具體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而確保相關(guān)財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。從中提煉、升華，為工程項(xiàng)目乃至施工企業(yè)提出合理化意見建議，最終達(dá)到服務(wù)企業(yè)管理、項(xiàng)目管理的目的。

四、結(jié)束語

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的發(fā)展進(jìn)步，對(duì)其財(cái)會(huì)人員的管理要求有了進(jìn)一步的提高，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作要想有效開展必須組建高素質(zhì)專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)。在實(shí)際工作當(dāng)中應(yīng)該做到完善內(nèi)部控制制度，重視會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作;加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念;注重人為參與重要性，配以會(huì)計(jì)智能化發(fā)展。做到以上幾點(diǎn)，基建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作開展會(huì)更加有序高效，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，施工企業(yè)也能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉傳兵.財(cái)會(huì)人員在基建工程管理中的作用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）， 2017.