關(guān)于基建工程項目財會人員管理的相關(guān)問題探討

喬立軍

摘 要：隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷發(fā)展，規(guī)范基建工程項目會計核算亟待加強，以便相關(guān)施工企業(yè)能夠更好的適應(yīng)社會的發(fā)展。基建工程項目具有一定的復(fù)雜性，其順利完成不單依靠某一方面的努力，還需要相關(guān)各部門、多方面的共同協(xié)調(diào)努力?，F(xiàn)階段，基建工程項目的財會人員管理中還存在或多或少的問題，本文主要討論了基建工程項目財會人員管理遇到的問題及相應(yīng)的策略，希望對基建工程項目會計核算提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：基建工程項目? 人員管理? 問題對策

一、基建工程項目財會人員與會計核算相關(guān)現(xiàn)狀

基建工程項目的流動性和復(fù)雜性特征，決定了其在會計核算時必須結(jié)合項目具體情況進行科學(xué)的會計核算。但是在實際的工程項目開展中，存在財務(wù)管理混亂、賬實不符、臺賬缺失等人為現(xiàn)象，導(dǎo)致不能有效合理的開展基建工程項目的會計核算工作，只有有效的解決相關(guān)人員管理問題，基建工程的會計核算工作才能順利進行。

二、基建工程項目財會人員管理中遇到的問題

（一）工程相關(guān)資料準(zhǔn)備不充分，會計核算基礎(chǔ)不扎實

工程項目普遍具有規(guī)模大、周期長的特點，致使會計核算工作存在一定的復(fù)雜性。工程會計核算人員必須熟悉工程項目中材料采購、施工過程等具體環(huán)節(jié)的財務(wù)信息及資料，才能準(zhǔn)確及時進行會計核算工作。但是在實際的工程項目開展中，存在業(yè)主合同內(nèi)外已完未驗的不確定性、節(jié)點工程量收方準(zhǔn)確性不足、預(yù)算總成本的合理性、調(diào)查索賠資料不充分、驗工計價周期長等情況，致使會計人員不能及時獲取所需的相關(guān)資料，不能按時開展會計核算工作，財務(wù)管理工作效率低下。

（二）工程項目財會人員素質(zhì)整體偏低，工作效率不高

由于工程項目的流動性，工作、生活環(huán)境相對比較艱苦，對高校特別是一本以上大學(xué)生吸引力較弱，加上達(dá)到婚育年齡后，兩地分居更是一大考驗，造成財會人員流失較嚴(yán)重的現(xiàn)象，使得施工企業(yè)現(xiàn)有財會人員素質(zhì)普遍偏低。財會人員自身的工作能力和思想素質(zhì)對規(guī)范會計核算過程有一定的影響，工程項目財會人員素質(zhì)整體偏低的現(xiàn)實狀況，不能較好地完成項目財務(wù)管理的基本要求：不具備較高質(zhì)量的項目經(jīng)濟活動分析能力;不能及時查找項目管理漏洞;不能提出對工程項目有價值的意見建議。

（三）束縛財務(wù)人員視界，局限財務(wù)人員全面發(fā)展

當(dāng)前會計信息化改革在加劇，特別是企業(yè)在引進了財務(wù)共享中心等先進的核算工具后，雖旨在提高財務(wù)工作的效率、規(guī)范業(yè)務(wù)核算、提煉大數(shù)據(jù)，但也造成了部分財務(wù)人員的依賴心理，造成會計核算過程中缺乏人為參與，技能流失，使得整體財務(wù)管理工作水平低下。

企業(yè)會計核算逐漸轉(zhuǎn)向后臺，在減輕財務(wù)人員壓力的同時也束縛了財務(wù)人員的發(fā)展。財務(wù)人員在財務(wù)共享中心大部分工作內(nèi)容機械而重復(fù)，財務(wù)人員不需要掌握其他方面的知識，發(fā)展受到了制約，可能導(dǎo)致財務(wù)人員能力越來越差，甚至淪落為記賬先生，達(dá)不到管理會計要求。

三、加強工程項目財會人員管理的策略

（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，重視會計核算的基礎(chǔ)工作

鑒于工程項目的特殊性，基建工程項目在新會計準(zhǔn)則下加強會計核算的重要前提是完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。良好的企業(yè)內(nèi)控機制能為企業(yè)運營提供保障，確保相關(guān)部門內(nèi)部協(xié)調(diào)順暢，建立良好的會計估計基礎(chǔ)資料，確保財務(wù)數(shù)據(jù)真實性、完整性。例如，某大型企業(yè)的工程建設(shè)開展期間，準(zhǔn)確的抓住了內(nèi)部控制的要素，成功的構(gòu)建起內(nèi)部控制體系。首先，該企業(yè)完善了組織架構(gòu)，積極促進財務(wù)會計部、工程經(jīng)濟部、工程管理部等各部門間的協(xié)調(diào)配合，同時加強項目技術(shù)工程師、項目負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員間的交流溝通。其中工程管理部提交施工現(xiàn)場收方記錄，工程經(jīng)濟部提交工程項目費用預(yù)算、結(jié)算，財務(wù)會計部負(fù)責(zé)項目資金的撥付、監(jiān)督，項目負(fù)責(zé)人有效協(xié)調(diào)、組織相關(guān)部門加強項目經(jīng)濟活動分析、管理等工作，相關(guān)部門預(yù)算、收方、結(jié)算及決算進行分析比對，由財務(wù)會計部統(tǒng)一進行整理歸類，及早發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)濟運行中存在的問題。其次，該工程項目還建立了風(fēng)險管控機制，并且派遣專人定期收集、上報有關(guān)數(shù)據(jù)信息，避免了會計處理以及有關(guān)信息的不完整、不真實和不合法的現(xiàn)象，在有效規(guī)避風(fēng)險的同時，保證了會計核算工作的質(zhì)量，促進了該工程項目的規(guī)避風(fēng)險、開源節(jié)流、增收創(chuàng)效工作。

（二）分層次加強財會人員的專業(yè)素養(yǎng)，樹立先進的會計核算理念

一些工程項目會計核算日益智能化，財會工作越來越便捷，但依然離不開專業(yè)的財會人員對其進行有效的管理。以施工企業(yè)的特殊性，引進不同層次的財會人員，分層次培養(yǎng)，達(dá)到施工企業(yè)財務(wù)管理、項目管理的不同層次需求。同時需要財會人員不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)定期對其進行各方面知識的培養(yǎng)教育，使其不斷吸收新知識，提高其綜合能力和適應(yīng)變化的能力，在面對較復(fù)雜的工程項目會計核算時能夠游刃有余。針對大中型施工企業(yè)，推廣財會區(qū)域化管理，可有效整合資源，分層次培養(yǎng)，加強內(nèi)部交流。也可與高校合作，吸收優(yōu)秀人才或者建立獎勵機制，加強財會人員自我學(xué)習(xí)及鼓勵，還能在具體工作時采用輪崗制度，讓財務(wù)人員進行定期換崗，從而使財務(wù)人員了解其他業(yè)務(wù)工作，達(dá)到提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)的目的。

樹立先進的財務(wù)管理理念，更好實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，保障工程項目各項目標(biāo)的順利完成。一是企業(yè)的目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，這就要求財會人員充分發(fā)揮預(yù)測、規(guī)劃、決策、管控及評價的職能，使其促進施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。二是工程項目應(yīng)將會計核算與管理控制系統(tǒng)有效融合，針對相關(guān)工程項目需求，對其經(jīng)濟活動進行記錄和分析，并將所收集、整理的信息進行共享，直接參與到項目決策管理。

（三）注重人為參與重要性，配以會計智能化發(fā)展

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，工程項目的會計核算也逐漸向智能化發(fā)展，以期改善工程項目財務(wù)工作中效率低下的弊端。例如，在中國中鐵、中國鐵建等企業(yè)就采用了財務(wù)共享中心。同時，在智能化基礎(chǔ)之上也不能忽視人為參與的重要性，財會人員應(yīng)該在日常的工作中及時有效的做好工程項目相關(guān)的臺賬記錄工作，并且合理按照工程項目的具體需求進行整理分類，并且設(shè)置內(nèi)容和欄目，有序登記具體財務(wù)數(shù)據(jù)，從而確保相關(guān)財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。從中提煉、升華，為工程項目乃至施工企業(yè)提出合理化意見建議，最終達(dá)到服務(wù)企業(yè)管理、項目管理的目的。

四、結(jié)束語

工程項目財務(wù)管理的發(fā)展進步，對其財會人員的管理要求有了進一步的提高，工程項目財務(wù)管理工作要想有效開展必須組建高素質(zhì)專業(yè)人才團隊。在實際工作當(dāng)中應(yīng)該做到完善內(nèi)部控制制度，重視會計核算的基礎(chǔ)工作;加強財會人員的專業(yè)素養(yǎng)，樹立先進的財務(wù)管理理念;注重人為參與重要性，配以會計智能化發(fā)展。做到以上幾點，基建工程項目的財務(wù)管理工作開展會更加有序高效，從而推動企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，施工企業(yè)也能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉傳兵.財會人員在基建工程管理中的作用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）， 2017.