運用財務戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務管理研究

鄧漢陽

摘 要：近年來，隨著我國醫(yī)療改革不斷深化和完善，社會公眾對醫(yī)院的服務水平提出了更高的要求，需要醫(yī)院積極轉(zhuǎn)變內(nèi)部管理理念，采用科學的管理思維指導醫(yī)院的經(jīng)營活動。財務管理是醫(yī)院管理工作的核心，醫(yī)院應將管理的重點放在財務管理上。財務戰(zhàn)略思維是財務管理中一種科學、全面的財務管理理念，為了提升醫(yī)院的財務管理效率，醫(yī)院需要在財務戰(zhàn)略的指導下積極開展全面的財務管理的工作，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：醫(yī)院? 財務戰(zhàn)略思維? 財務管理? 研究

一、醫(yī)院財務戰(zhàn)略思維簡述

財務戰(zhàn)略是醫(yī)院立足于醫(yī)院的長期戰(zhàn)略目標和全局利益考慮而采取的一系列財務管理方法，立足于戰(zhàn)略角度加強醫(yī)院的財務管理可以促進財務管理的全面性，可以有效的提升醫(yī)院的財務管理水平。醫(yī)院以財務戰(zhàn)略思維為指導可以優(yōu)化醫(yī)院財務管理體系，同時對資金流動環(huán)節(jié)進行完善和規(guī)范，可以加快醫(yī)院資金的合理化流動，促使醫(yī)療資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。醫(yī)院的財務戰(zhàn)略是醫(yī)院財務部門管理人員根據(jù)醫(yī)院整體戰(zhàn)略目標在分析醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境的基礎上制定的用以指導企業(yè)未來財務管理發(fā)展的財務戰(zhàn)略。

二、醫(yī)院財務管理中存在的不足

（一）醫(yī)院財務戰(zhàn)略思維認識不足

醫(yī)院財務戰(zhàn)略認識不足是制約醫(yī)院財務管理的主觀因素，部分私立醫(yī)院對財務管理的認識存在一定片面性，其在財務管理過程中只是將財務管理工作局限于某個環(huán)節(jié)或者某個部門，并沒有將財務戰(zhàn)略管理思維深化到醫(yī)院工作的每個環(huán)節(jié)。由于財務戰(zhàn)略管理全面性不足，影響了財務管理的效率。部分醫(yī)院不重視財務戰(zhàn)略管理理念的創(chuàng)新，在財務管理中依然采用傳統(tǒng)的財務管理方法管理醫(yī)院的財務工作，使財務管理的效果并不能達到預期目標。

（二）醫(yī)院的財務管理體系不健全

私立醫(yī)院財務管理體系是否健全，是制約醫(yī)院財務管理水平的關鍵因素，部分醫(yī)院在經(jīng)營過程中將工作重點放在如何提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益上，忽視了內(nèi)部財務管理體系建設，沒有認識到財務管理體系建設在醫(yī)院管理中的重要作用，因此不重視構建完善的財務管理機制，這使得醫(yī)院財務工作難以有效落實，從而嚴重影響了財務人員的工作效率。醫(yī)院財務管理體系不完善主要表現(xiàn)在以下方面：其一，醫(yī)院的績效考評機制不健全，這使得財務人員的在工作中缺乏有效的激勵，不利于調(diào)動員工的積極性，同時不利于約束財務人員的行為;其二，缺乏完善的財務監(jiān)督體系，醫(yī)院的財務工作要規(guī)范進行，保證醫(yī)療資金合理化流動，需要發(fā)揮監(jiān)督的作用，醫(yī)院缺乏獨立的審計監(jiān)督部門，這使得對于財務運行過程的管控不足，財務人員存在懈怠行為。

（三）缺乏財務管理風險意識

財務風險是私立醫(yī)院財務管理必須重視的問題，私立醫(yī)院規(guī)避財務風險能力的強弱在一定程度上體現(xiàn)了其財務管理水平。當前部分私立醫(yī)院在管理中忽視財務風險管理，不重視采用科學的方法規(guī)避醫(yī)院的財務風險，等到財務風險發(fā)生后才采取補救措施，增加醫(yī)院的財務風險補救成本。私立醫(yī)院在經(jīng)營過程中具有較大的自主性，使其不重視以科學的財務管理戰(zhàn)略為指導，醫(yī)院內(nèi)部財務風險意識不強，財務風險防控機制欠缺，容易誘發(fā)財務風險，影響財務管理水平。

三、運用財務戰(zhàn)略思維優(yōu)化醫(yī)院財務管理的有效策略

（一）優(yōu)化醫(yī)院投資戰(zhàn)略，加強財務管理

醫(yī)院的投資分為長期投資計劃和短期投資計劃，其中長期投資計劃主要針對投資方式、投資規(guī)模等，醫(yī)院的投資戰(zhàn)略主要是為了滿足醫(yī)療建設目標，提升醫(yī)院的服務水平。醫(yī)院的投資類型主要包括兩個方面，分別是醫(yī)療設備投資、建設信息化投資等，基于財務戰(zhàn)略思維優(yōu)化醫(yī)院的投資戰(zhàn)略，有利于加強醫(yī)院的財務管理。但醫(yī)院在投資過程中需重視以下幾點：其一，保證投資的科學性，科學的劃分投資比例。對于醫(yī)院的重點投資項目，如醫(yī)療設備的投資要保證投資資金足夠，通過科學的投資促使醫(yī)療資金得到最大化利用;其二，投資要有計劃性，在投資時要對醫(yī)院的相關情況足夠了解，確保醫(yī)院的投資符合醫(yī)院當期發(fā)展情況，不能盲目投資，造成資金損失。其三，投資前要進行風險評估，力爭將投資風險降到最低。投資要能實現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標，做好對投資過程的監(jiān)督，掌握投資進展。

（二）完善醫(yī)院的籌資戰(zhàn)略，加強財務管理

基于財務戰(zhàn)略思維，醫(yī)院加強財務管理有利于促進醫(yī)療資金的合理化配置，提升醫(yī)院資金的活力，增強醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)能力，可以幫助醫(yī)院更加科學、規(guī)范的運營。當下醫(yī)院的競爭越來越激烈，要增強醫(yī)院財務管理水平，醫(yī)院需要采取科學穩(wěn)健的籌資戰(zhàn)略，不能盲目擴張籌資，給醫(yī)院帶來風險。醫(yī)院在籌資時要根據(jù)醫(yī)院的實際情況和未來發(fā)展趨勢制定科學的籌資計劃，這樣可以保證醫(yī)院的長期戰(zhàn)略目標與財務目標的一致性。醫(yī)院在進行籌資的過程中要注意以下問題：其一，確?；I資資金的安全性、規(guī)范性，只有確保資金來源的合法性才能保證醫(yī)院資金的有效運行;基于財務戰(zhàn)略思維的指導，醫(yī)院在籌資時可以采取與其他企業(yè)單位合作的方式，實現(xiàn)雙方互利共贏，也可以通過信貸融資的方式為醫(yī)院的業(yè)務開展提供足夠的資金。

（三）制定科學的運營戰(zhàn)略，加強財務管理

私立醫(yī)院制定運營戰(zhàn)略主要是確保醫(yī)院的科學化運營，同時促使運營資金的合理化利用。醫(yī)院的運營資金在一定程度上反映了醫(yī)院的償債、負債能力，因此醫(yī)院要重視制定科學的運營戰(zhàn)略，降低醫(yī)院的運營風險。醫(yī)院的運營資金規(guī)模情況對提升醫(yī)院的競爭力具有重要影響，同時其能夠在一定程度上反映醫(yī)院的財務風險情況。

（四）運用收益分配戰(zhàn)略，加強財務管理

私立醫(yī)院要提升財務管理能力需要重視在醫(yī)院實施收益分配戰(zhàn)略，科學的收益分配可以實現(xiàn)醫(yī)院財務管理的科學性和公平性，醫(yī)院需要重視構建完善的績效考評體系，醫(yī)院針對各科室具體情況制定科學的績效考評方案，以利益分配為基礎調(diào)動醫(yī)院工作人員的積極性。同時建立績效考評制定可以對醫(yī)院的工作人員起到一定的約束作用，將工作人員的表現(xiàn)與其利益掛鉤，可以大大有效避免醫(yī)院工作中的不當行為。

四、結束語

隨著私立醫(yī)院規(guī)模不斷擴大，醫(yī)院的競爭壓力越來越大，私立醫(yī)院需要重視加強財務管理，合理控制醫(yī)療成本，提升醫(yī)院的資源利用率，這是醫(yī)院發(fā)展的需要，也是提升醫(yī)院競爭力的要求。財務戰(zhàn)略思維是醫(yī)院財務管理領域的應用和延伸，醫(yī)院通過運用財務戰(zhàn)略思維可以幫助其實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，在財務管理中通過采用財務戰(zhàn)略管理的分析工作可以對私立醫(yī)院財務戰(zhàn)略的決策和選擇、實施與控制等活動進行全局性、長期性的籌劃，可以有效的規(guī)避私立醫(yī)院經(jīng)營中的財務風險，提升私立醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

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