淺析財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用

劉富國

摘 要：財務(wù)分析是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策時必不可少的組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，也是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)與前提，如果企業(yè)不能良好地開展財務(wù)分析工作，將有礙于企業(yè)的經(jīng)營管理與未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。目前我國大部分企業(yè)經(jīng)營管理者在進(jìn)行決策之前都沒有有效的財務(wù)分析作為支撐，因此導(dǎo)致決策出現(xiàn)問題。本文試探討財務(wù)分析在企業(yè)決策中的具體應(yīng)用，并針對其應(yīng)用的不良現(xiàn)狀給予解決策略，旨在為企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展提供理論支持。

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析? 企業(yè)經(jīng)營決策

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的迅猛發(fā)展與社會建設(shè)的日益完善，我國各大中小企業(yè)如雨后春筍層出不窮，市場形勢日新月異，市場競爭愈加激烈。在嚴(yán)峻的形勢背景下，企業(yè)之間要想不斷提升競爭實力，在瞬息萬變的市場行情中處于不敗之地，就必須做好經(jīng)營決策，以此來獲得更加豐厚的投資回報，樹立積極正面的企業(yè)形象，只有這樣，才能保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。對于企業(yè)而言，經(jīng)營決策至關(guān)重要，一次錯誤的決策往往就會斷送企業(yè)未來的前程，如何做好經(jīng)營決策，提高企業(yè)的盈利能力，成為了企業(yè)內(nèi)部不斷探討的課題。其中，做好財務(wù)分析毋庸置疑是做好經(jīng)營決策的前提和基礎(chǔ)。所謂財務(wù)分析，即企業(yè)管理者將財務(wù)會計核算的報表資料以其他相關(guān)資料作為依據(jù)，針對有關(guān)數(shù)據(jù)形成核算指標(biāo)，通過對指標(biāo)的對比分析繼而了解掌握企業(yè)過去和目前的經(jīng)營狀況，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行整體調(diào)控，做出對未來經(jīng)營發(fā)展的相關(guān)決定。簡單地說，財務(wù)分析是企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營決策的依據(jù)，直接關(guān)系到企業(yè)長久生存發(fā)展的能力。

一、財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的具體應(yīng)用

“財務(wù)分析是評價企業(yè)經(jīng)營狀況的方法和手段，貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營的方方面面，能夠幫助企業(yè)管理者了解并密切關(guān)注企業(yè)過去與當(dāng)前的財務(wù)狀況、盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力?！辫b于財務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營決策的先決條件，其具體應(yīng)用便成為了企業(yè)工作的重中之重，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）企業(yè)的償債能力分析

債務(wù)危機(jī)是諸多企業(yè)最終宣告破產(chǎn)的原因，企業(yè)要想保持長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須對自身的償債能力有清晰準(zhǔn)確的認(rèn)知與判斷，償債能力是企業(yè)償還債務(wù)的承受能力，也代表了企業(yè)財務(wù)運作的狀況和經(jīng)營管理的實力，對于企業(yè)而言，其在到期債務(wù)的保證程度將成為其自身生存的關(guān)鍵因素?！柏攧?wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策過程中的具體應(yīng)用首先就表現(xiàn)在其能夠通過流動比率、速動比率和利息保障倍數(shù)等指標(biāo)對企業(yè)償還債務(wù)的能力進(jìn)行判斷，如果比率值越高，就意味著企業(yè)具備足夠償還債務(wù)的能力，一旦比率值低，就意味著企業(yè)很容易陷入財務(wù)危機(jī)，很難償還前期籌備的資金?！备鶕?jù)企業(yè)財務(wù)分析提供的比率值，企業(yè)管理者便可以做出有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營決策，不會盲目開展項目。

（二）企業(yè)的營運能力分析

“企業(yè)的營運能力是其資產(chǎn)運作的效率以及能帶回來的效益保障，營運能力的強(qiáng)弱能夠彰顯企業(yè)的綜合競爭實力”，如果企業(yè)不具備營運能力，將會在市場的競爭過程中處于劣勢地位。因此企業(yè)管理者必須對自身企業(yè)的營運能力了如指掌，只有這樣，才能對企業(yè)未來的發(fā)展方向進(jìn)行定位，針對當(dāng)前的營運問題作出調(diào)整和改善?！捌髽I(yè)財務(wù)分析能夠體現(xiàn)出企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)營運出現(xiàn)狀況時，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率能夠及時反映，幫助管理者采取策略?！比绻髽I(yè)產(chǎn)品經(jīng)營不善，也將在存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)中探得跡象，利用各項指標(biāo)為企業(yè)解決經(jīng)營周轉(zhuǎn)問題，減少資產(chǎn)的無效占用和浪費，提高資產(chǎn)的價值，為企業(yè)帶來更多效益，即財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中應(yīng)用的意義。

（三）企業(yè)的盈利能力分析

企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提基礎(chǔ)上最大程度地提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，從日常的經(jīng)營活動中盡可能多地獲取利潤，對于企業(yè)財務(wù)而言，盈利能力是其分析工作的核心內(nèi)容，企業(yè)管理者要針對銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率以及資產(chǎn)收益率對企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析，資產(chǎn)凈利率等比率越高，證明企業(yè)越具備盈利能力。企業(yè)財務(wù)分析將貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的工作始末，確保企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率穩(wěn)中有升。

可以說，如果沒有財務(wù)分析的數(shù)據(jù)資料作為依據(jù)，企業(yè)管理者的經(jīng)營決策將無從著手，財務(wù)分析直接決定了企業(yè)經(jīng)營決策的內(nèi)容和效用，當(dāng)財務(wù)分析結(jié)果能夠準(zhǔn)確地彰顯企業(yè)經(jīng)營的各項指標(biāo)時，企業(yè)管理者才能對企業(yè)的債償能力、營運能力、盈利能力做到全然把握，才能對企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展做出準(zhǔn)確判斷和決策，才能實現(xiàn)對企業(yè)、工作人員以及社會負(fù)責(zé)。

二、改善財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中應(yīng)用的策略建議

盡管財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用對企業(yè)的長遠(yuǎn)建設(shè)發(fā)展具有不可或缺的現(xiàn)實意義，但是其在具體應(yīng)用過程中仍然存在諸多問題，如大部分企業(yè)管理層沒有充分認(rèn)識到財務(wù)分析的作用價值;財務(wù)分析的結(jié)果缺乏適用性，不能為企業(yè)經(jīng)營決策起到積極效用;企業(yè)缺少具有專業(yè)素養(yǎng)和能力的財務(wù)人員等，如果不將這些問題加以解決，將直接影響到企業(yè)經(jīng)營決策的方向，不利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，因此采取策略改善當(dāng)前財務(wù)分析在經(jīng)營管理中應(yīng)用現(xiàn)狀已成為必然之舉。

（一）建立合理完善的財務(wù)分析制度

制度是一個企業(yè)運行發(fā)展的核心支撐，沒有制度的企業(yè)猶如一盤散沙，各個部門與各項環(huán)節(jié)都缺少了工作管理的依據(jù)，導(dǎo)致問題出現(xiàn)時常常無據(jù)可依、無人究責(zé)，因此要想保障企業(yè)財務(wù)分析的積極效用，就必須先建立合理完善、科學(xué)規(guī)范的財務(wù)分析制度，明確規(guī)定財務(wù)分析的各項指標(biāo)以及分析工作的側(cè)重點，有效提高財務(wù)分析工作的效率，將責(zé)任落實到個人，最大程度地規(guī)避財務(wù)分析工作的不利因素。

（二）提高財務(wù)數(shù)據(jù)資料的質(zhì)量

財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接關(guān)系到財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的效用，如果財務(wù)分析的結(jié)果存在失誤，則意味著企業(yè)管理層對企業(yè)的營運能力、盈利能力等都會做出錯誤判斷，企業(yè)的經(jīng)營管理很有可能就此陷入癱瘓，難以長期維持。為此，財務(wù)分析工作必須保障結(jié)果的準(zhǔn)確性、完整性、及時性，為此企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到財務(wù)分析的重要性，大力督促財務(wù)分析工作的進(jìn)程，實現(xiàn)人員配置及流程的優(yōu)化，確保所有數(shù)據(jù)都能夠在真實的情況下被收集和整理，減少數(shù)據(jù)的失誤和遺失，保障企業(yè)決策的正確。

（三）提高財務(wù)分析人員的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)

以往很多企業(yè)沒有充分認(rèn)識到財務(wù)分析的重要性，因此對財務(wù)分析人員的能力和職權(quán)不加重視，這就導(dǎo)致很多財務(wù)分析人員將自己的工作簡單理解為“算賬的”，沒有真正起到促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的效用，也沒有意識到自身工作的價值意義，甚至常常出現(xiàn)瀆職怠工情況?；诖?，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)分析人員給予充分關(guān)注，致力提升財務(wù)分析工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和能力，首先在人員選拔上提高門檻，其次為工作人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會，加以培訓(xùn)，最后建立一支優(yōu)秀的精英團(tuán)隊，“以老帶新、以強(qiáng)帶弱”，促進(jìn)財務(wù)部門整體能力的提升。

三、 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)分析是影響企業(yè)決策經(jīng)營的重要因素，因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須“握好”財務(wù)分析“這把大槳”，在時代的洪流中激流勇進(jìn)，不斷調(diào)整，促進(jìn)自身的創(chuàng)新完善與長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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