長輸管道成本核算與成本分析研討

冀學(xué)軍

摘 要：隨著我國能源調(diào)整工作的持續(xù)推進，近些國內(nèi)天然氣長輸管道為我國天然氣運輸工作提供了重要支持，但由于宏觀經(jīng)濟形勢等諸多因素的影響，天然氣長輸管道的建設(shè)施工與經(jīng)營管理成本也同樣持續(xù)升高，這對于天然氣行業(yè)的長期發(fā)展是非常不利的。為此，本文簡單介紹了天然氣長輸管道的運輸特點，同時從建設(shè)背景理論依據(jù)、創(chuàng)新思路對天然氣管道精細成本核算與成本分析體系的構(gòu)建進行了分析，最后圍繞天然氣管道精細成本核算與成本分析體系的建設(shè)策略與實施效果展開了探討。

關(guān)鍵詞：天然氣? 長輸管道? 成本核算? 成本分析體系

從目前來看，天然氣長輸管道建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴大雖然有利于國內(nèi)天然氣產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展，但隨之而來的建設(shè)、經(jīng)營成本問題也同樣不可忽視，天然氣長輸管道運輸企業(yè)必須要明確當(dāng)前天然氣市場形勢與天然氣運輸?shù)膶嶋H情況，結(jié)合相關(guān)理論將針對天然氣長輸管道的精細化成本核算與成本分析體系建立起來，才能夠使這一建設(shè)經(jīng)營成本得到有效控制，為天然氣的長期穩(wěn)定運輸提供保障，而對于天然氣長輸管道精細成本核算和成本分析體系構(gòu)建的研究，也是非常具有現(xiàn)實意義的。

一、國內(nèi)天然氣市場迅速發(fā)展

自進入21世紀以來，我國一直都在努力構(gòu)筑穩(wěn)定、經(jīng)濟、清潔、安全的能源供應(yīng)體系，希望能夠以能源的可持續(xù)發(fā)展來支持經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展，而在這一能源政策的支持與影響下，國內(nèi)天然氣市場也在近些年迅速發(fā)展了起來，天然氣在能源結(jié)構(gòu)中的占比出現(xiàn)了明顯的提升，但對于天然氣公司來說，天然氣長輸管道的建設(shè)投資與經(jīng)營管理成本問題也逐漸凸顯了出來。

天然氣長輸管道其生產(chǎn)經(jīng)營管理工作十分復(fù)雜，在成本控制方面，其經(jīng)營管理工作存在著很多的不足，而這也正是天然氣長輸管道系統(tǒng)迫切需要建立精細成本核算與成本分析體系的主要原因。在缺少標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的情況下，無論是管理決策不合理還是管理措施未能執(zhí)行到位，都可能會直接導(dǎo)致設(shè)備故障、管道泄漏、跳崖不準(zhǔn)確等問題，并使天然氣長輸管道系統(tǒng)的經(jīng)營管理成本大大增加。

二、全過程造價管理

全過程造價管理是指從可行性研究、決策規(guī)劃、初步設(shè)計、圖紙設(shè)計、施工、調(diào)試、竣工決算等工程建設(shè)的一系列環(huán)節(jié)入手，圍繞工程造價來進行針對性的業(yè)務(wù)、組織活動，以實現(xiàn)對建設(shè)工程投資的有效控制，能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)成本降到最低，使工程投資效益得到較大的提升。而在天然氣長輸管道的建設(shè)施工中，精細成本核算與成本分析體系的構(gòu)建同樣需要以全過程造價管理理論為基礎(chǔ)，從長輸管道工程的決策規(guī)劃、設(shè)計、施工等全過程多環(huán)節(jié)出發(fā)，展開全面核算，提高成本預(yù)算的精確性，之后對各環(huán)節(jié)成本的諸多影響因素展開分析，制定針對性的成本控制方案，使精細成本核算和成本分析體系得到完善。

三、天然氣長輸管道精細成本核算和成本分析體系建設(shè)的實施策略

天然氣長輸管道精細成本核算與成本分析體系的建立首先應(yīng)從長輸管道工程的建設(shè)施工入手，以全過程造價管理理論為基礎(chǔ)，將各個建設(shè)環(huán)節(jié)的造價管理方案確定下來，之后再根據(jù)具體的造價管理方案及相關(guān)成本投入信息展開成本控制工作。例如在初步設(shè)計階段，應(yīng)根據(jù)管線工程等展開綜合分析，確定初步設(shè)計方案及線路走向，之后則要編制長輸管道主要工程量表，根據(jù)市場變化等方面的信息來展開成本預(yù)核算，確定預(yù)算指標(biāo)，同時還要通過對各項成本的影響因素來制定相應(yīng)的造價管理措施，給出造價管理方案，為長輸管道建設(shè)成本的有效控制提供明確指導(dǎo)。

四、天然氣長輸管道精細成本核算和成本分析體系建設(shè)的實施效果

通過對精細成本核算與成本分析體系的建立，大慶油田有限責(zé)任公司天然氣分公司針對管道制定了統(tǒng)一的站場管理標(biāo)準(zhǔn)，同時標(biāo)準(zhǔn)化的站場管理工作為基礎(chǔ)，針對管道維護、管道檢測、生產(chǎn)調(diào)度、滲漏維修等各項工作給出了合理的成本核算結(jié)果及預(yù)算指標(biāo)，并在經(jīng)營管理工作中展開了嚴格的成本目標(biāo)管理與內(nèi)部對標(biāo)工作，最終使慶-哈、慶-齊長輸管道管道的經(jīng)營管理成本得到了較大的提升。

五、結(jié)束語

總而言之，在天然氣長輸管道建設(shè)、經(jīng)營管理成本問題日益凸顯的今天，天然氣企業(yè)還需以全過程造價管理、管道完整性管理等理論為基礎(chǔ)，從信息化建設(shè)、站場管理規(guī)范化等方面入手，將精細成本核算與成本分析體系建立起來，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益、經(jīng)營管理水平、成本管理效率的全面提升。

參考文獻：

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