致富路上的領(lǐng)頭雁——記全國(guó)勞動(dòng)模范陳樹(shù)忠

□王世選 程佳鵬

陳樹(shù)忠，現(xiàn)任七師一三一團(tuán)七連黨支部書(shū)記、連長(zhǎng)。多年以來(lái)，陳樹(shù)忠多次被師、團(tuán)黨委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2010年榮獲“自治區(qū)勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，2012年榮獲“兵團(tuán)優(yōu)秀黨支部書(shū)記”，所帶連隊(duì)被評(píng)為“自治區(qū)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)秀基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，2014年獲“最美兵團(tuán)人”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，2015年“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)之際，黨中央、國(guó)務(wù)院決定，授予陳樹(shù)忠全國(guó)勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

艱苦創(chuàng)業(yè)

1999年7月，一三一團(tuán)制鞋廠實(shí)行改制。團(tuán)黨委原計(jì)劃安排時(shí)任副廠長(zhǎng)的陳樹(shù)忠到另一個(gè)效益較好的單位任職?？申悩?shù)忠看到改制后兄弟姐妹般的下崗工人一個(gè)個(gè)人心散亂，動(dòng)蕩不安，便主動(dòng)向團(tuán)黨委請(qǐng)纓帶領(lǐng)這部分下崗工人向第一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

就這樣，陳樹(shù)忠?guī)е鴥身攷づ瘛?臺(tái)拖拉機(jī)和18名下崗的鞋廠工人，挺進(jìn)距離團(tuán)部28公里的戈壁深處，擔(dān)負(fù)起建設(shè)新連隊(duì)——一三一團(tuán)十六連的使命，開(kāi)始了新時(shí)期屯墾戍邊的偉大事業(yè)。

在艱苦創(chuàng)業(yè)的日子里，陳樹(shù)忠身先士卒，日夜苦干，在戈壁荒灘上，開(kāi)渠筑路、開(kāi)荒建連，吃住在帳篷和地窩子里。年幼的兒子生病住進(jìn)了醫(yī)院，陳樹(shù)忠都沒(méi)顧得上去看一眼。妻子病了，陳樹(shù)忠連夜把妻子送進(jìn)醫(yī)院，帶上年幼的兒子趕回連隊(duì)，當(dāng)夜又頂班上拖拉機(jī)作業(yè)。就這樣，當(dāng)年就將2000多畝土地播下了希望的種子。陳樹(shù)忠又把家中僅有的幾萬(wàn)元積蓄拿出來(lái)幫助最困難的職工承包土地，使這部分工人當(dāng)年就收入了上萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)幾年的努力，2006年，十六連年產(chǎn)值已達(dá)500余萬(wàn)元，連隊(duì)職均年純收入1.6萬(wàn)元。

迎難而上

2007年的春天，正當(dāng)陳樹(shù)忠?guī)ьI(lǐng)十六連職工奮起邁向更高目標(biāo)的時(shí)候，團(tuán)黨委把一副更沉重的擔(dān)子交給了陳樹(shù)忠，任命陳樹(shù)忠為全團(tuán)最困難的連隊(duì)——十二連黨支部書(shū)記、連長(zhǎng)。

這幾年，十二連連年虧損，一個(gè)只有幾千畝土地的連隊(duì)，虧損額竟高達(dá)470多萬(wàn)元，職工年平均收入不足7000元。職工對(duì)承包土地失去了信心，紛紛退出承包，外出打工。那兩年，連隊(duì)職工到師、團(tuán)兩級(jí)上訪的次數(shù)占到全團(tuán)上訪總量的50%。

面對(duì)這種情形，陳樹(shù)忠沒(méi)有氣餒，連夜和黨支部一班人挨家挨戶訪民情、理心氣、解疑難。陳樹(shù)忠在掌握了連隊(duì)連年虧損的癥結(jié)所在后，立即著手從改造中低產(chǎn)田和全面改造設(shè)施灌溉入手，帶領(lǐng)職工向科技要效益。陳樹(shù)忠率先拿出家中的積蓄，投入到灌溉設(shè)施的改造之中。職工們看到了希望，也紛紛籌集資金，一起投入到農(nóng)田改造的行列中。就在這一年，全連的農(nóng)作物產(chǎn)量翻了一番，職工收入也翻了一番多。連隊(duì)穩(wěn)定了，職工群眾把全部的身心都投入到大生產(chǎn)之中。

陳樹(shù)忠并不滿足這一切，又提出“精大田、強(qiáng)果園、抓庭院、促招商”的連隊(duì)經(jīng)營(yíng)思路。帶領(lǐng)職工在七師率先實(shí)施番茄育苗移栽新技術(shù)，2009年，十二連3500畝番茄育苗移栽新技術(shù)獲得豐收，平均畝產(chǎn)達(dá)到10.1噸，年收入5萬(wàn)元以上的承包戶達(dá)到70%，年收入10萬(wàn)元以上的達(dá)到25%，全連職均收入達(dá)到3.5萬(wàn)元，在2007年的基礎(chǔ)上又翻了一番。

收入的提高，極大地調(diào)動(dòng)了職工承包土地的積極性，連隊(duì)的土地不夠包了。陳樹(shù)忠又一次率先做出了大膽嘗試：一手抓種植能手實(shí)施跨連承包，一手抓有一技之長(zhǎng)的職工嘗試多元增收。連隊(duì)40%的職工走上了以果蔬業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、商服業(yè)、餐飲業(yè)、家政服務(wù)業(yè)等復(fù)合型為主體的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，連隊(duì)擁有固定資產(chǎn)在20萬(wàn)元以上的職工占到50%，80%的職工在奎屯市區(qū)購(gòu)買(mǎi)了新住宅樓，過(guò)上了夏天在連隊(duì)住“別墅”，冬天進(jìn)城住樓房的新生活；免燒空心磚廠、滴灌帶廠、路面磚廠、玻璃鋼制品廠等四家企業(yè)落戶連隊(duì)，連隊(duì)集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收16萬(wàn)元，職均收入5.7萬(wàn)元。

勇于探索致富路

2012年3月，團(tuán)黨委把陳樹(shù)忠調(diào)到七連任黨支部書(shū)記、連長(zhǎng)一職。七連是一三一團(tuán)最大的農(nóng)業(yè)連隊(duì)，土地面積1.2萬(wàn)余畝，近幾年，在黨建、思想政治、農(nóng)業(yè)和職工收入等方面的各項(xiàng)考核全團(tuán)排名倒數(shù)第一，80%職工虧損，群眾怨氣大，對(duì)連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不信任，多次到師、團(tuán)上訪。陳樹(shù)忠走家入戶，把職工群眾當(dāng)兄弟姐妹，面對(duì)面心貼心實(shí)打?qū)?。他與職工群眾面對(duì)面交流，了解他們的想法和看法，統(tǒng)一職工的思想，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部與職工之間互信。陳樹(shù)忠多次看望慰問(wèn)單位貧困職工，在生產(chǎn)中為困難職工墊資7萬(wàn)余元。在陳樹(shù)忠?guī)ь^捐款的號(hào)召和影響下，全連干群為孤寡老人和患重大疾病的職工群眾捐款5000余元。

他積極開(kāi)展調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)和大力實(shí)施職工多元增收，籌備創(chuàng)辦了全團(tuán)第一家農(nóng)工專(zhuān)業(yè)合作社——奎屯屯豐農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)合作社，又先后和遼寧撫順天龍公司等5家制種公司洽談，簽訂制種玉米收購(gòu)合同，制種玉米種植面積達(dá)到6500畝，連隊(duì)職工參與多元增收達(dá)到98.2%。

在連隊(duì)支部的引導(dǎo)和典型帶動(dòng)下，2014年七連在全團(tuán)同類(lèi)連隊(duì)綜合考核排名第一、職均收入7.5萬(wàn)元，并榮獲年度職工多元增收先進(jìn)單位?！?/p>