如何加強建筑施工現(xiàn)場管理思路構(gòu)建

劉沁峰

（山西建筑工程集團有限公司項目管理公司，太原030000）

1 引言

建筑施工企業(yè)需要充分掌握建筑施工現(xiàn)場管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，現(xiàn)場施工管理作為建筑工程的重要環(huán)節(jié)，是確立施工管理標(biāo)準(zhǔn)、縮短建設(shè)周期、提升項目安全性的重要措施，通過推動各類新技術(shù)、新工藝、新材料的實際應(yīng)用，才能建設(shè)更多質(zhì)量優(yōu)良、安全環(huán)保的工程項目。

2 加強建筑施工現(xiàn)場管理思路構(gòu)建的主要意義

2.1 提升企業(yè)市場競爭力

我國建筑行業(yè)市場空間巨大，各類建筑企業(yè)在發(fā)展過程中迅速崛起，但由于各個企業(yè)受內(nèi)外因素影響，整體水平參差不齊，市場競爭力度不斷加大，企業(yè)發(fā)展壓力日漸增加。而建筑企業(yè)要想提升自身影響力，必須保證現(xiàn)場施工質(zhì)量、效益，才能獲得更好的口碑及業(yè)績，以便提升自身品牌形象。所以，建筑企業(yè)要關(guān)注現(xiàn)場管理工作成效，保障現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、成本等目標(biāo)的順利實施，促進建筑施工安全化、標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，提升自身市場競爭力，謀求更長遠(yuǎn)更持續(xù)的發(fā)展【1】。

2.2 提升企業(yè)經(jīng)營效益

對于建筑施工企業(yè)而言，建筑工程現(xiàn)場管理內(nèi)容較為復(fù)雜，且具有較強的綜合性，涉及建筑施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、材料管理、人員管理、安全管理、成本管理、進度管理等諸多內(nèi)容。建筑施工企業(yè)只有充分落實好施工現(xiàn)場各項管理工作措施，關(guān)注現(xiàn)場施工細(xì)節(jié)及重點、難點內(nèi)容，才可能最大限度地降低現(xiàn)場施工成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

3 加強建筑施工現(xiàn)場管理思路構(gòu)建過程中的問題及措施

3.1 影響建筑工程施工現(xiàn)場管理思路構(gòu)建過程中的問題

3.1.1 管理制度方面

建筑工程施工企業(yè)容易受傳統(tǒng)管理制度影響，對于現(xiàn)場管理過程中存在的問題，無法進行有效管控，各類制度不能涵蓋各個方面，造成實際管理過程中仍存在缺陷，如施工材料管控、施工成本管控、施工安全管控等。另外，對于建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)期間與建設(shè)單位、下級施工單位之間存在的沖突、矛盾等都會增加施工現(xiàn)場管理工作開展的難度，嚴(yán)重影響現(xiàn)場管理效果。

3.1.2 施工人員方面

建筑工程現(xiàn)場施工過程中涉及各類人員，其管理難度較大，經(jīng)常存在不利于現(xiàn)場施工管理活動的開展。由于實際參與施工作業(yè)的人員多、文化程度偏低、專業(yè)技術(shù)能力有缺陷、安全意識不強，給施工現(xiàn)場管理活動開展造成影響，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量、進度、安全、成本等目標(biāo)的實現(xiàn)。另外，部分建筑工程施工企業(yè)為節(jié)約成本，存在聘用臨時施工人員的情況，增加了現(xiàn)場施工人員管理的難度，對建筑工程項目進度、質(zhì)量等影響也是非常不利的【2】。

3.1.3 材料管理方面

建筑工程施工期間涉及的材料種類繁多、使用量大，是最為基礎(chǔ)的物質(zhì)保證及生產(chǎn)資料，其管理必須予以足夠的重視。但實際施工過程中經(jīng)常存在管理不到位的情況，給工程質(zhì)量、安全、進度、成本等造成不利影響。而且，建筑工程材料采購、運輸、存儲、施工期間未能安排專業(yè)管理人員進行跟蹤，工具、場地提供不足，無法保證管理效果，對于需要檢測的材料，未能選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的人員、機構(gòu)進行檢驗檢測，直接影響施工工作的有序開展，無法滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量的要求。

3.1.4 施工環(huán)境方面

良好的施工環(huán)境能夠提升現(xiàn)場施工的安全性及工作人員的積極性，但部分工程項目現(xiàn)場未能依照安全文明標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè)，管理人員責(zé)任意識不強，各類警示標(biāo)志、標(biāo)識未按要求進行設(shè)置，未能形成“以人為本”的管理體系，造成施工現(xiàn)場存在較大隱患及風(fēng)險因素，影響施工現(xiàn)場環(huán)境安全。

3.2 構(gòu)建建筑施工現(xiàn)場管理思路的主要措施

3.2.1 建立并落實有效的現(xiàn)場管理制度

建筑工程現(xiàn)場管理制度是確保工程項目順利推進的重要基礎(chǔ)。有效的現(xiàn)場管理制度會明確實際操作標(biāo)準(zhǔn)，提升現(xiàn)場管理工作效率。從責(zé)任及質(zhì)量管理角度出發(fā)，認(rèn)真梳理參與工程建設(shè)各方的關(guān)系，并根據(jù)梳理之后的結(jié)果，進行單位關(guān)系分層，進行施工任務(wù)下發(fā)時，結(jié)合之前的梳理結(jié)果分配具體責(zé)任，借此引起施工單位的重視，若在實際施工過程中出現(xiàn)問題，能夠很容易確定問題根源、責(zé)任，從而提升各類問題的解決效率。在現(xiàn)場不同施工階段合理劃分施工環(huán)節(jié)、內(nèi)容，并根據(jù)所劃分的內(nèi)容制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，提升員工責(zé)任意識，在正式施工前組織人員進行統(tǒng)一培訓(xùn)，明確各自負(fù)責(zé)內(nèi)容及其所需遵循的標(biāo)準(zhǔn)要求，然后再開展現(xiàn)場施工管理工作，提升建筑工程項目整體建設(shè)、管理水平【3】。

3.2.2 提升人員技術(shù)素質(zhì)及安全意識

建筑工程施工現(xiàn)場管理期間，人員技術(shù)素質(zhì)及安全意識會產(chǎn)生較大影響。針對部分施工人員自身技能素質(zhì)不足、安全意識淡薄等，要重視開展培訓(xùn)教育，在施工現(xiàn)場設(shè)置安全提醒標(biāo)識及安全標(biāo)志，潛移默化地改變?nèi)藛T自身素質(zhì)及安全意識。定期開設(shè)技能培訓(xùn)班，提升處理安全隱患問題的技能，做到快速反應(yīng)，形成更為專業(yè)化、系統(tǒng)化的施工隊伍，練就精干施工團隊，促使其能夠更好地適應(yīng)行業(yè)快速發(fā)展需求。對于特殊工種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。在正式上崗前做好技能及安全培訓(xùn)，并按照技術(shù)交底要求，明確其職責(zé)及工作重點、難點內(nèi)容。

3.2.3 做好施工材料質(zhì)量管控

材料的質(zhì)量關(guān)系到工程項目整體質(zhì)量，為提升建筑工程現(xiàn)場材料質(zhì)量水平，現(xiàn)場管理人員必須重視采購工作，選擇具備一定實力的材料供應(yīng)商，并對采購人員進行系統(tǒng)性培訓(xùn)，從源頭保證貨源質(zhì)量的同時，提升采購人員質(zhì)量、責(zé)任意識，并加強對采購過程中的監(jiān)管，以建筑工程設(shè)計、施工標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合國家材料質(zhì)量管控要求選擇施工材料，并在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低材料成本。針對各類材料的運輸環(huán)節(jié)要進行嚴(yán)格把控，根據(jù)材料儲運要求選擇相應(yīng)的方式進行處理。對于需要進行檢測的材料，必須選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的人員、機構(gòu)，嚴(yán)格依照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進行檢測，并出具相應(yīng)的質(zhì)量檢測報告，需要進行隨機抽檢的材料，要根據(jù)抽檢制度要求進行抽樣檢測，合格后方能運至施工現(xiàn)場投入使用。施工現(xiàn)場材料儲存同樣需要加強管理，確保材料性能有效發(fā)揮，減少不必要的損耗【4】。

3.2.4 關(guān)注施工環(huán)境管控成效

參與建筑工程項目的各方管理人員要樹立牢固的安全生產(chǎn)意識及管理理念，明確各方參與人員的責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，提升各層級人員的安全責(zé)任意識，針對各個現(xiàn)場施工管理環(huán)節(jié)進行負(fù)責(zé)。形成完善的施工環(huán)境檢查制度，安排專人進行施工環(huán)境檢查，確保施工人員、技術(shù)人員、管理人員都能依照標(biāo)準(zhǔn)要求做好現(xiàn)場施工環(huán)境工作。重視各處的警示標(biāo)志、標(biāo)示的作用，嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)進行擺放，確保發(fā)揮應(yīng)有的作用。定期對工程生活區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域環(huán)境進行檢查，提升施工環(huán)境總體規(guī)范性。

4 結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場管理會對項目各類目標(biāo)產(chǎn)生影響，必須采取有效措施來加強構(gòu)建現(xiàn)場管理思路，針對此現(xiàn)象建立完善的監(jiān)管機制，對現(xiàn)場施工的各個階段進行嚴(yán)格把控，確保工藝、技術(shù)合理、有效，建立適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)教育體系，保證施工人員技術(shù)、安全等意識始終處于良好水平，所構(gòu)建的各類管理體系要結(jié)合項目現(xiàn)場存在的問題，積極予以改善、解決，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。