工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃分析

趙方

（中國空間技術(shù)研究院，北京100000）

1 引言

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，人們對建筑工程的要求越來越嚴(yán)格。加強(qiáng)質(zhì)量管理規(guī)劃已經(jīng)成為建筑行業(yè)內(nèi)部共同關(guān)注的話題之一。通過加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃，可以促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)，避免突發(fā)事故的出現(xiàn)，維護(hù)人員安全，確保工程建設(shè)效率的穩(wěn)步提升，確保建筑工程項(xiàng)目的順利完工，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理分析

2.1 工程項(xiàng)目的質(zhì)量指標(biāo)

工程質(zhì)量在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中占據(jù)著重要的地位，具有高度的綜合性，包括工程結(jié)構(gòu)施工的安全性、材料和設(shè)備質(zhì)量、項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用等[1]。

2.2 工程質(zhì)量控制基準(zhǔn)的構(gòu)成

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制得到了充分體現(xiàn)，要想促進(jìn)全部技術(shù)和管理活動的順利進(jìn)行，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制基準(zhǔn)，為質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目建設(shè)控制基準(zhǔn)[2]，可以對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量。

2.3 工程質(zhì)量的控制

在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的過程中，必須要加大工程項(xiàng)目質(zhì)量控制力度：首先，項(xiàng)目的質(zhì)量過程控制。如果項(xiàng)目中的任何一個方面出現(xiàn)問題，會對后期的質(zhì)量控制產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，所以要提高對過程控制的高度重視。其次，工程各個生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。在分項(xiàng)工程中，主要借助不同施工工藝來完成，將分部工程和單項(xiàng)工程落實(shí)到位。在質(zhì)量控制方面，要對各要素和分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行深入分析，將質(zhì)量控制工作貫徹落實(shí)到位。

3 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃的完善措施

3.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)

項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，旨在與各種合同規(guī)定要求相符合，所以工程項(xiàng)目管理部門要加強(qiáng)合同管理制度的構(gòu)建，加強(qiáng)專業(yè)機(jī)構(gòu)的構(gòu)建，促進(jìn)合同管理工作的順利進(jìn)行，落實(shí)好合同的諸多環(huán)節(jié)，如訂立和實(shí)施等。

1）要加強(qiáng)項(xiàng)目合同評審，在合同簽訂之前，加強(qiáng)合同評審，嚴(yán)格審查和認(rèn)定招標(biāo)文件、合同條件等。而要想促進(jìn)合同風(fēng)險評估工作的順利進(jìn)行，還要對合同文件和發(fā)包人提供的信息進(jìn)行深入分析，貫徹落實(shí)好合同要求[3]，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，以書面形式，保證合同要求的順利完成。

2）加強(qiáng)項(xiàng)目合同計劃的編制，將合同實(shí)施總體安排、分包策劃等融合進(jìn)去，合同實(shí)施保證體系要協(xié)同于其他管理體系，實(shí)現(xiàn)合同文件溝通方式的順利構(gòu)建。同時，工程項(xiàng)目經(jīng)理部，還要協(xié)調(diào)安排合同內(nèi)容，合理分配工作職責(zé)，將主合同的總體責(zé)任涵蓋進(jìn)去，確保借助主合同要求，可以給予價格和進(jìn)度等強(qiáng)有力的保證。在合同實(shí)施之前，對于工程項(xiàng)目經(jīng)理部來說，要提高對合同交底的高度重視，在項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃方面，還要加大追蹤和診斷力度，做好合同實(shí)施信息的收集和整理工作，對比分析合同實(shí)施情況和實(shí)施計劃，其對偏差進(jìn)行分析。針對目標(biāo)的變更，要加強(qiáng)變更協(xié)商和變更處理程序的制訂。

3.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織規(guī)劃

首先，要確保組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和合理性，將管理目標(biāo)進(jìn)行明確化，并將組織成員的職業(yè)資格予以明確；其次，加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度的構(gòu)建，將計劃管理力度提升上來，不斷提高資源合理配置水平，更好地指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目管理層的工作，將職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督等職能充分發(fā)揮出來，并合理使用項(xiàng)目資源，發(fā)揮動態(tài)管理的優(yōu)勢。結(jié)合項(xiàng)目管理規(guī)劃，對項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)進(jìn)行確定，通過項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，有效分解目標(biāo)和責(zé)任[4]，為項(xiàng)目經(jīng)理部的組織設(shè)置提供一定的依據(jù)，將考核制度和獎懲制度的應(yīng)有效力發(fā)揮出來。同時，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊的構(gòu)建，不斷提高協(xié)同工作管理水平，實(shí)現(xiàn)信息溝通的暢通無阻，使信息傳遞具有高度的準(zhǔn)確性和及時性。其中，項(xiàng)目團(tuán)隊要提高對管理績效的高度重視，將個體成員的積極性發(fā)揮出來，并將成員集體協(xié)作成果進(jìn)行發(fā)揮。

3.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理過程規(guī)劃

在項(xiàng)目質(zhì)量管理過程規(guī)劃中，要將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行明確化，與建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的質(zhì)量要求相符。加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建，將專職管理部門或人員進(jìn)行設(shè)置，結(jié)合預(yù)防原則，加強(qiáng)不同方式的應(yīng)用，如策劃、檢查以及處置循環(huán)等，確保系統(tǒng)運(yùn)作水平的穩(wěn)步提升。在項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃中，要將質(zhì)量策劃落實(shí)到位，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃的制訂[5]。其次，要對質(zhì)量管理組織和職責(zé)等進(jìn)行確定，結(jié)合動態(tài)控制原理，將項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃和質(zhì)量管理結(jié)合在一起，將控制作用在過程的輸入和輸出等方面體現(xiàn)出來，并將各個過程之間接口的質(zhì)量控制涵蓋在內(nèi)，在質(zhì)量控制過程中，實(shí)時追蹤數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)的收集和整理工作，并詳細(xì)對比實(shí)際數(shù)據(jù)和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合其存在的偏差，開展復(fù)查工作。

4 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃的注意要點(diǎn)

4.1 加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理

施工原材料的質(zhì)量，是施工質(zhì)量的重要影響因素，所以務(wù)必將建筑材料的管理力度提升上來。首先，要加強(qiáng)施工原材料管理制度的構(gòu)建，堅持質(zhì)優(yōu)價廉的采購原則，對資質(zhì)良好的材料供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)先選擇，給予建筑性能一定的保證。其次，在材料進(jìn)場以后，儲存工作的開展也是非常重要的，在使用之前，嚴(yán)格予以檢測，使施工場地的建筑材料質(zhì)量得以保證。

4.2 合理運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)

通過計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，可以系統(tǒng)化分析施工現(xiàn)場，尤其針對各種設(shè)備和材料等，不斷提高設(shè)備材料的規(guī)范性，尤其在入庫、發(fā)貨以及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，落實(shí)好施工各個環(huán)節(jié)的工作，結(jié)合施工合同中的管理計劃[6]，對比與施工現(xiàn)場設(shè)備材料使用情況的差別，從而對施工現(xiàn)場物資管理和使用情況進(jìn)行充分掌握。同時，借助計算機(jī)技術(shù)，施工管理人員可以精細(xì)化管理施工項(xiàng)目，借助數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，對建筑項(xiàng)目質(zhì)量予以充分了解，如資源配置、安裝質(zhì)量評定等。

5 結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃勢在必行，可以發(fā)揮出項(xiàng)目管理人員的積極性，維護(hù)好企業(yè)各個部門之間的利益，并充分發(fā)揮出項(xiàng)目實(shí)施過程的整體優(yōu)勢，從而更好地控制項(xiàng)目質(zhì)量。