建筑工程施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制措施

李鵬

北京金佳匯建筑工程有限公司，中國·北京 100076

1 引言

對于建筑行業(yè)本身的發(fā)展來講，保證施工質(zhì)量以及建筑質(zhì)量的前提，是施工技術(shù)管理工作水平符合實際施工作業(yè)標準以及相關(guān)規(guī)范，同時施工技術(shù)管理工作又是企業(yè)縮短工程周期以及降低工程造價、提高工程質(zhì)量的重要管理活動。因此，隨著現(xiàn)如今城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步的快速推進，中國建筑行業(yè)本身的發(fā)展機遇以及發(fā)展挑戰(zhàn)都變得越來越多，企業(yè)在施工管理工作當(dāng)中所面臨的要求也更高。對于建筑行業(yè)來講，施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作以及質(zhì)量控制措施兩者之間，都需要進行全面的提升，結(jié)合科學(xué)、合理的手段來使現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作得到更好的執(zhí)行，從而促進施工質(zhì)量控制工作效果的提升。

2 施工技術(shù)管理工作的原則及方法

2.1 施工技術(shù)管理的概述

因為施工技術(shù)是在施工現(xiàn)場當(dāng)中進行應(yīng)用的，所以施工技術(shù)管理工作又可以稱之為現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，所指內(nèi)容是針對建設(shè)工程現(xiàn)場當(dāng)中欲與施工技術(shù)有關(guān)的活動進行科學(xué)組織以及管理，在實際管理過程中要依據(jù)客觀規(guī)律來對施工現(xiàn)場進行管理，同時結(jié)合科學(xué)、有效的管理方法和技術(shù)手段，對實際施工過程中復(fù)雜技術(shù)和操作流程進行簡化以及安排，使施工現(xiàn)場能變得更加有序，降低施工過程中成本投入以及成本浪費，從而縮短工程周期，提高工程項目建設(shè)的實際質(zhì)量?，F(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的科學(xué)性以及有效性，能使整個工程在實際建設(shè)過程中，依照客觀規(guī)律逐步推進，使企業(yè)本身在管理過程中的現(xiàn)代化技術(shù)水平得到提升，而且對施工作業(yè)人員的現(xiàn)場施工技術(shù)素質(zhì)提升也具有非常顯著的作用，在管理工作中及時預(yù)知可能會出現(xiàn)的施工現(xiàn)場技術(shù)問題，然后進行相關(guān)防范措施的制定，以高效的速度對問題進行解決。

2.2 施工技術(shù)管理的原則

2.2.1 科學(xué)合理化原則

該原則是指在實際施工現(xiàn)場當(dāng)中所進行的施工活動，需要與現(xiàn)代化大生產(chǎn)需求相匹配同時也要保證在實際施工過程中技術(shù)操作方法合理，讓使整個施工作業(yè)流程變得更加順暢，不會出現(xiàn)施工中斷以及施工周期延長等問題。科學(xué)合理化原則體現(xiàn)的是對施工現(xiàn)場當(dāng)中所涉及的生產(chǎn)資料進行合理地配置，從而使生產(chǎn)資料的使用能遵循科學(xué)合理的原則，得以更好地進行應(yīng)用，減少成本浪費的現(xiàn)象[1]。

2.2.2 規(guī)范化以及標準化原則

因為在現(xiàn)如今的建筑施工作業(yè)現(xiàn)場當(dāng)中，施工過程中所涉及的環(huán)境比較復(fù)雜，而且作業(yè)所覆蓋范圍也非常寬，涉及的作業(yè)工種非常多，在實際施工技術(shù)管理時，需要就復(fù)雜環(huán)境下的施工技術(shù)應(yīng)用進行科學(xué)合理的協(xié)調(diào)，從而保證施工現(xiàn)場當(dāng)中的各項技術(shù)應(yīng)用能有序進行。所以在進行科學(xué)有效協(xié)調(diào)過程中，需要依據(jù)規(guī)范化以及標準化原則，對施工現(xiàn)場當(dāng)中作業(yè)人員存在的主觀隨意性進行規(guī)范和克服，使現(xiàn)場管理工作的效率和所產(chǎn)生的效益能得到真正的提升。

2.2.3 施工效益最大化原則

對于建筑企業(yè)本身來講，在進行建筑活動的過程中，其主要的目的一方面是為了能使企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，另一方面是能對企業(yè)的社會效益進行改善，所以對于實際生產(chǎn)過程中的單純生產(chǎn)觀和進度觀要進行克服?；诋?dāng)下的社會科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平，要對現(xiàn)有的施工現(xiàn)場應(yīng)用技術(shù)，進行全面的更新以及改革創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)管理措施，從而使施工過程中施工質(zhì)量以及施工安全性能得到保證，進而降低實際施工過程中的成本投入，使企業(yè)所能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益達到最大化。

3 建筑工程施工技術(shù)管理的措施

3.1 建立健全技術(shù)管理體系

對于現(xiàn)如今的建筑工程施工來講，在實際施工過程中施工特點更加突出，所以應(yīng)當(dāng)基于施工特點，對實際施工管理工作進行全面的體系建設(shè)。在技術(shù)管理體系建設(shè)過程中，對于人員安排，應(yīng)當(dāng)選取具有較強管理能力以及工作責(zé)任感、專業(yè)技術(shù)水平以及豐富經(jīng)驗的人員進行技術(shù)管理體系的搭建，這樣做的主要目的是在實際施工過程中所出現(xiàn)的與施工技術(shù)相關(guān)問題和難點能得到及時解決，從而保證施工質(zhì)量能始終控制在合理范圍之內(nèi)。在進行各子項目實際施工之前，應(yīng)就項目實際施工技術(shù)以及施工方案進行技術(shù)交底工作，然后在技術(shù)交底結(jié)束之后，對實際施工流程以及施工方案進行全面的組織設(shè)計，使施工能順利執(zhí)行[2]。

3.2 多樣化的技術(shù)管理制度

3.2.1 建立現(xiàn)場施工檢查監(jiān)督制度

在實際監(jiān)督檢查過程中，需要根據(jù)所制定的相關(guān)規(guī)范和標準文件以及實施方法，對現(xiàn)場施工安全性進行排查，對于所發(fā)現(xiàn)的安全性問題進行及時的矯正以及整改，并且在實際施工過程中要定時定點的組織人員進行巡檢，使施工現(xiàn)場安全管理制度執(zhí)行得到真正落實。

3.2.2 需要針對施工技術(shù)檔案建立相關(guān)制度

對于現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作來講，施工技術(shù)檔案本身是管理工作開展的重要基礎(chǔ)資料，對于建設(shè)單位以及設(shè)計單位和施工單位來講都具有非常重要的意義，所以施工單位在工程交工的時候，需要將施工技術(shù)檔案歸檔并且移交給建設(shè)單位，然后由建設(shè)單位就施工技術(shù)檔案進行存檔保存，這樣可以為后續(xù)工程進行維修和擴建時提供必要的參考依據(jù)。

3.2.3 需要對施工過程中所涉及的技術(shù)圖紙建立會審制度

會審制度的建立主要是為了對實際施工過程中，所涉及的相關(guān)技術(shù)圖紙和現(xiàn)場實際情況進行全面的審核，通過這樣的方式，使工作人員對于施工設(shè)計圖紙本身內(nèi)容具有更加深刻地理解，同時又可以將施工設(shè)計圖紙與實際施工之間所存在沖突和矛盾及時發(fā)現(xiàn)并進行解決，保證整個施工過程能順利進行，不會出現(xiàn)施工中斷。

3.3 崗位責(zé)任制的落實

對于施工技術(shù)管理工作來講，無論是體系建設(shè)還是制度建設(shè)，若不能真正發(fā)揮起作用，那么都將是紙上談兵，所以對于管理體系及管理制度的建設(shè)需要落實崗位責(zé)任制，從而保證管理體系以及管理制度，能真正在施工現(xiàn)場施工技術(shù)應(yīng)用過程中發(fā)揮作用。為崗位責(zé)任制本身是與管理人員和管理工作部門經(jīng)濟效益直接掛鉤的，所以落實崗位責(zé)任制之后，可以督促相關(guān)管理工作人員，真正執(zhí)行技術(shù)管理體系以及相關(guān)制度。

3.4 強化進度管理

在很多建筑工程項目施工過程中，都可能會出現(xiàn)進度延期的現(xiàn)象，當(dāng)出現(xiàn)這種現(xiàn)象時，不僅會導(dǎo)致工程交付時間變長，同時也會使建設(shè)過程中成本投入出現(xiàn)額外增加，對建筑工程項目經(jīng)濟效益來講會產(chǎn)生損害。

3.4.1 需要對施工組織方案進行全面的檢查

對施工過程中所投入的人力物力以及財力資源等進行檢查，讓施工過程中所需相關(guān)資源投入充足，同時對于施工過程中所存在的設(shè)備問題、施工方案以及施工技術(shù)問題進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行解決，避免問題出現(xiàn)而導(dǎo)致工程中斷，延長工程周期。

3.4.2 需要對施工過程中所出現(xiàn)的各種問題做好及時的協(xié)調(diào)

對于施工過程中所出現(xiàn)的停水停電問題，要進行及時的故障排查和解決，然后施工過程中管道鋪設(shè)等問題，需要及時的就實際管道鋪設(shè)，線路和位置走向等進行方案的設(shè)計以及排查工作，避免在實際工作過程中出現(xiàn)管道鋪設(shè)沖突而導(dǎo)致管道工作中斷[3]。

4 施工質(zhì)量控制的措施

4.1 設(shè)立質(zhì)量目標并落實責(zé)任制

對于質(zhì)量控制工作來講，在執(zhí)行工作主體任務(wù)時，需要有明確目標作為工作方向，所以就質(zhì)量控制工作，需要在現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)之上，進行質(zhì)量控制工作目標的確定，然后組織質(zhì)量控制工作相關(guān)部門和相關(guān)工作人員進行質(zhì)量目標責(zé)任制的落實。因為對于質(zhì)量控制工作來講，主要是從人、機、料、法、環(huán)5 個因素所開展，所以已經(jīng)涉及建筑工程施工的全過程以及全方位，在這一基礎(chǔ)之上，將施工質(zhì)量控制目標責(zé)任制，真正落實到每一個人身上，能實現(xiàn)全過程無死角的質(zhì)量管理。

4.2 施工過程中的質(zhì)量管控

首先，針對原材料以及半成品進行質(zhì)量管理，原材料以及半成品在施工現(xiàn)場進行應(yīng)用之前，需要經(jīng)過采購以及運輸和儲存使用等多個環(huán)節(jié)，在這些個環(huán)節(jié)當(dāng)中都會導(dǎo)致原材料和半成品本身的質(zhì)量出現(xiàn)問題，所以各個環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)全面加強，監(jiān)控以及審核，尤其是在材料采購過程中，需要對材料生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證以及質(zhì)量保證證明進行審核以及校驗。運輸過程中則應(yīng)當(dāng)加強對原材料以及半成品的保護，避免出現(xiàn)磕碰以及雨淋等現(xiàn)象。

其次，對各自工程項目進行質(zhì)量監(jiān)控，因為對于建筑工程項目來講，并不是完全由一個施工單位所進行，所以需要將其分割成不同部分共同進行施工。對于這些子工程項目需要進行規(guī)范化以及標準化管理，就實際施工技術(shù)以及施工流程等進行科學(xué)設(shè)計，嚴格要求其按照施工工序進行實際施工作業(yè)，并且加強監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。

最后，是對施工過程中各薄弱環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強監(jiān)控。因為工程項目本身建設(shè)過程中存在一些薄弱環(huán)節(jié)，這些薄弱環(huán)節(jié)是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，因此針對這些環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)加強監(jiān)督以及重視，如框架結(jié)構(gòu)中的梁柱施工，還有裝飾工程中外墻大面積貼面磚等。

4.3 提高竣工審核質(zhì)量

對于建筑工程項目來講，竣工階段驗收工作是由施工單位以及設(shè)計單位和監(jiān)理單位三方共同進行的。施工單位本身是根據(jù)所簽訂的合同對施工全過程完成，并且對實際施工過程中所涉及的施工范圍和施工質(zhì)量標準等進行了確定，所以在竣工驗收階段，施工單位應(yīng)出具這些內(nèi)容的相關(guān)施工資料，并且對整個施工過程中的相關(guān)記錄和隱蔽工程的記錄文件進行交付。這些材料上交給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位就這些材料進行全面的審核，審核過程中所發(fā)現(xiàn)的實際質(zhì)量問題，要及時指出并提出相關(guān)的整改意見，然后要求其返工進行處理，處理結(jié)束之后再進行竣工驗收。建設(shè)單位則是需要就建筑工程項目當(dāng)中的各子項目來組建相關(guān)的主題小組進行一一驗收，然后對質(zhì)量驗收資料和工程檔案資料等進行核實以及歸檔[4]。

5 實例分析

5.1 工作項目內(nèi)容

中國北京中科電商谷總部辦公樓項目，本項目為鋼結(jié)構(gòu)地上兩層、地下一層，總建筑面積7150m2，從2013年開始基礎(chǔ)土方開挖，到2014年主體結(jié)構(gòu)施工完成，到外墻裝飾裝修完成。本工程主要施工技術(shù)難點為鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制疊合樓板地面的裂縫控制。期間，通過與鋼結(jié)構(gòu)加工廠家技術(shù)負責(zé)人、預(yù)制疊合樓板廠家技術(shù)總工在材料配比、加工、運輸及安裝過程中嚴格監(jiān)管加工誤差、施工質(zhì)量，通過增加抗裂鋼筋與鋼結(jié)構(gòu)搭接等方式有效地控制了大面積裂縫。除上述內(nèi)容外本項目還包含了中科電商谷總部辦公樓的裝修工作，其中包含員工辦公區(qū)、員工餐廳、員工健身區(qū)、紅土網(wǎng)球館、董事長及各部門經(jīng)理辦公室、沙盤展示區(qū)、多功能會議廳，總裝修建筑面積7150m2。本工程室內(nèi)裝飾裝修材料多樣，功能區(qū)較多，材料用量講究，其中員工餐廳地面及大部分地面由湖南泰麗磨品牌施工，施工過程中主要施工人員全部從臺灣聘請。為保證施工質(zhì)量及裝飾效果，在其施工期間，其他工種全部配合停工，待地面裝飾混凝土施工養(yǎng)護完成并全面保護后方進行下步工序。

5.2 討論

在建設(shè)過程中，經(jīng)過在設(shè)計階段的規(guī)劃、設(shè)計方案的審核、材料的選擇、施工單位的考察等階段的實踐，在施工階段協(xié)助部門經(jīng)理管理設(shè)計院、施工單位、總包單位、材料供應(yīng)商、設(shè)備設(shè)施供應(yīng)商，與設(shè)計部共同與設(shè)計院溝通設(shè)計方案及圖紙，與施工單位、專業(yè)分包單位、設(shè)備設(shè)備供應(yīng)商溝通施工質(zhì)量、節(jié)點、進度及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合，解決施工過程中的新工藝實施、施工質(zhì)量管控難點、進度管理的痛點，洽商變更的管控等等。在精裝修施工完成驗收后負責(zé)移交物業(yè)工作，在此工作中深刻體會及學(xué)習(xí)反思精裝修過程不僅僅要滿足設(shè)計院（建設(shè)單位）的設(shè)計理念，保證施工質(zhì)量及觀感質(zhì)量，更重要的一點是要作為建設(shè)單位精裝修管理工作的主要技術(shù)負責(zé)人，要同時考慮項目移交運維后的維護使用的方便性，經(jīng)濟合理性。作為技術(shù)負責(zé)人在精裝修的行業(yè)中，需要學(xué)習(xí)的新工藝、材料、設(shè)備、運營等等各方面太多，要永遠抱著活到老學(xué)到老的心態(tài)去理解、投入到精裝修的工藝做法細化，施工質(zhì)量提高的工作中去。

在實際管理與控制工作中，主要工作是把控施工質(zhì)量，工程進度，最大限度達到設(shè)計理念。從設(shè)計、施工到物業(yè)移交，整個樓宇施工工作的主動參與，充分將設(shè)計圖紙完美實現(xiàn)。其中各種高精尖路演設(shè)備、高檔裝修材料的應(yīng)用具有一定的挑戰(zhàn)性，不僅需要協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各專業(yè)工程師協(xié)調(diào)配合，有效銜接，還需要溝通協(xié)調(diào)設(shè)計院、施工單位、材料廠家、設(shè)備廠家，以能使精裝修工程滿足建設(shè)單位的施工及展示需求。我的工作崗位在施工過程中不僅要懂技術(shù)、懂管理，更要懂經(jīng)濟，作為工程部技術(shù)負責(zé)人，為公司實現(xiàn)產(chǎn)品既定目標的同時又要節(jié)省費用。

6 結(jié)語

綜上所述，對于當(dāng)下的建筑行業(yè)發(fā)展來講，激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑行業(yè)本身所面臨的機遇以及挑戰(zhàn)都更多，所以應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，就自身企業(yè)所存在的管理問題進行全面的改革與創(chuàng)新。論文所論述的施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制措施是基于企業(yè)現(xiàn)代化管理改革工作所進行的必然改變以及施工技術(shù)管理與質(zhì)量管理工作的提升效果，能顯著推進現(xiàn)代化企業(yè)改革工作進程。