對中國電力工程建設施工中的進度管理的論述

鄭景晟

國家電力投資集團黑龍江分公司，中國·黑龍江 哈爾濱 150000

隨著中國經濟的快速發(fā)展，國家越來越重視電力工程建設施工管控。為了進一步提高建筑工程的質量，必須要根據(jù)實際情況對影響工程施工進度的因素進行綜合分析，利用互聯(lián)網信息系統(tǒng)對工程施工進度實時監(jiān)管，提高管理人員對該項工作的認知度。因此，論文主要針對中國電力工程建設施工中的進度管理進行簡要分析，并提出合理化建議。

電力工程；建設施工；進度管理

1 引言

隨著信息技術的不斷進步，新時期的工程施工也開始有了新發(fā)現(xiàn)方向。由于電力工程的施工單位和承包單位數(shù)量多，其工程中所涉及到的工種類型復雜，各種類型的工種交雜面更加廣闊，一旦某個環(huán)節(jié)處理不當，會直接影響整個工程施工進度。因此，必須要對電力工程施工進度進行綜合管控，配備專業(yè)的管理人才，在不影響工程施工質量的基礎上，提升工程施工進度[1]。

2 電力工程建設施工進度內容

在電力工程建設施工進度管理中，必須要先確定好該項工程的具體施工目標，在保證施工質量的基礎上，通過技術、勞動力以及其他機械設備等對施工進度進行調整，創(chuàng)新工程施工進度目標，優(yōu)化施工周期，節(jié)約生產成本，減少資源的浪費。一般來說，電力工程建設施工的進度管理是一個動態(tài)性的過程，為了實現(xiàn)該項目標，可以將所涉及到的經濟效益和社會效益預先預估，針對所設定的目標制定可行的方案，在實踐過程中實現(xiàn)對措施內容的修正。除此之外，還必須要明確電力工程項目的施工進度，選擇合理的方法作為劃分依據(jù)，確保電力工程項目施工進度符合施工的合同簽訂周期，且根據(jù)電力工程的總進度規(guī)劃進行事故的調整處理，降低工程建設的難度，參照其他企業(yè)的電力工程建設目標對項目進行合理改進，確定最終的總進度規(guī)劃需求，明確進度管理目標，實現(xiàn)施工計劃的穩(wěn)步進行[2]。

3 工程施工進度的價值作用

在電力工程施工進度中，必須要對工程項目施工的各個環(huán)節(jié)、內容、程序以及時間合理配置，做好進度規(guī)劃，將不同的計劃付諸于社會實踐。在實施過程中還經常要核實進度是否按照預期的計劃目標推進，核實施工進度是否調整等。如果不是按照預期的計劃目標，需要找出部分偏差性的影響因素，采取補救措施，調整施工進度，在保證質量的前提下使其能夠按期交付，確定好工程施工進度作用，降低影響性的因素對其產生的不良作用。針對工程施工中存在的問題，要了解施工環(huán)節(jié)的匹配度，增強工作人員對該項工作的重視性，定期或者不定期對施工工作人員進行培訓，增強員工的整體認知度，使得員工的專業(yè)知識過關，且在應急事故發(fā)生后可以快速的做好措施應對，確保自身的生命健康安全。

4 電力工程建設施工進度問題分析

4.1 項目涉及內容復雜

在電力工程施工進度管理中，必須要充分的考慮項目所涉及到的施工具體情況。電力行業(yè)屬于民生性行業(yè)，關乎到人們的日常生活，在施工過程中必須要綜合考慮到各個環(huán)節(jié)的涉及主體。因此，可以依據(jù)當時的實際情況進行施工目標的分解，按照批次分期施工，處理好不同環(huán)節(jié)的施工進度，使得每一施工環(huán)節(jié)的內容都可以根據(jù)實際情況得到較好的質量保證，實現(xiàn)多層次工作的長效的補足與協(xié)作工作[3]。在施工過程中，需要參照類似成功的施工目標設定方案，由于電力施工工程過程中經常會出現(xiàn)較多的主客觀因素，參照類似的工程建設施工方案可以減少彎路，避免進度與現(xiàn)實脫節(jié)情況。

4.2 目標分解工作的合理配置

在電力工程項目施工建設中，必須要對電力施工進度的目標進行分解，注意對施工設備的合理配置。當電力工程的目標分解之后，不同的單元設備、設施目標排隊等待現(xiàn)象屢見不鮮。為了進一步的避免設備的使用不當、技術手段落差以及工期滯后的問題，必須要對不同單位的施工設備需求進行預先估計，一旦存在較大的差異，需要聯(lián)系采購部門進行物資購買，并按照需求對不同的人員進行物資合理配置。除此之外，還要做好不同地區(qū)的資金管控，使資金能夠在危急時刻發(fā)揮其所應有的價值，保證施工單元和施工進度的按期完成，減少工期停滯問題。由于目標分解的不合理性，導致不同環(huán)節(jié)的施工并沒有明確的獎懲機制，會進一步的實現(xiàn)內部矛盾的激化，不利于整個施工總流程。

5 電力工程施工進度管控舉措

5.1 制定合理的目標和計劃

在電力工程施工進度管控中，必須要根據(jù)實際情況制定合理的建設工期總目標和計劃，將電力建設工程的施工進度分解，以最終的合同約定日期為界定目標。在工程進度目標控制中，要設定合理的工期，確保在施工質量和安全基礎下保證人員、機械、材料配備，滿足施工單位與承包單位的最大化的利益獲取，進一步的降低成本。根據(jù)國家所出臺的相關政策，在電力工程施工建設中，確保資金設備滿足施工要求，完善相關的系統(tǒng)管理體系，配備專業(yè)基礎豐富且具有實踐技能的施工管控人才，對施工的技術內容等各方面的情況優(yōu)化，獲取出有效的計劃方案[4]。除此之外，要根據(jù)實際情況設定優(yōu)質的施工計劃，對施工綜合進度進行動態(tài)管理，定期對原材料和設備盤點和調整，確保施工進度得到有效控制，不會由于一些客觀因素而出現(xiàn)較大的工期停滯問題。在執(zhí)行工作計劃時，按照進度要求進行責任的層層落實，將目標細化到每一個人手中，實現(xiàn)對作業(yè)內容的合理管控，使得施工進度有互聯(lián)網系統(tǒng)對其進行實時監(jiān)管。

5.2 明確合適的施工方案

在電力工程施工進度管控中，要確定合理的施工方案，使得施工的安全、質量和效率得到保證，確保施工方案建設可以對施工能力以及技術標準進行完善。在施工方案的制定中，該項工作屬于施工技術的重點內容，需要加強管理人員的重視力度，了解施工難度大，技術要求高的關鍵施工節(jié)點，設計專門的模擬方案。在施工方案制定之后，會有專業(yè)的人員評審分析，專業(yè)學者和專家對其論證，一致決定該項方案可行時才會被審批，且逐步地應用到工程項目中進行試點，通過實踐檢驗方案的有效性驗證，在實踐中優(yōu)化方案建設[5]。由于電力工程施工經常會涉及到大型的吊裝機械設備，在設備安裝時要考慮到施工進度要求，選用組合的吊裝方式，實現(xiàn)設備不同區(qū)域范圍內全覆蓋，控制工進度，使得設備的調試得到落實，減少施工以及運行時間的受影響程度。除此之外，還必須要提高機械化施工水平，降低勞動生產度，提高生產效率，完善施工方案。在施工方案的確定中考慮到外界因素以及施工人員變動的實際情況，做好應對性措施，實現(xiàn)最大標準下的施工進度的動態(tài)監(jiān)管。

5.3 完善現(xiàn)場的管理制度

在電力工程施工施工進度管控中，必須要完善現(xiàn)場的管理制度，建立起周例會制度，定期的召開業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位與施工單位的例會，在例會上檢查各個施工單位應該施工進度，且根據(jù)實際情況進行施工進度比較，尋找原因，針對問題做好措施的探討，形成下一次的目標規(guī)劃。使得雙方的外資資金能夠得到最大的回報，提高整體工作效率，保證工作計劃的合理實施。在此期間，要建立起一項技術基礎標準和專業(yè)技術管理標準，根據(jù)實際情況完善和修改，促進電力工程體制機制的深化，提高電力供應的要求，建立起統(tǒng)一的施工標準，實現(xiàn)技術性的創(chuàng)新和發(fā)展，使得上級監(jiān)督管理部門及時的掌握下級電力工程施工進步管理工作，實現(xiàn)區(qū)域性的電力工程施工進步管理信息共享。如果信息出現(xiàn)差異，要及時對管理人員進行確認和責任落實，完善監(jiān)督管理工作與考核評價方式，促進體制機制改革的有效整合。加強整體的施工進度建設將不同的建設目標分為階段性的小目標，使得施工單位可以針對施工進度設定合理的施工計劃，將不能的責任目標進行分解，調動建設參與方的積極性，為后續(xù)的施工整體目標建設打下堅實的基礎。

5.4 加強高級領導對工作的監(jiān)管力度

在電力工程施工施工進度管控中，必須要加大中國各地區(qū)對工程建設施工進度的監(jiān)督管理力度，按照國家的統(tǒng)一的安全電力施工原則，實現(xiàn)不同層級的職責的層層落實，實現(xiàn)統(tǒng)一和連貫的管理標準，建立起完善的工程建設施工進度監(jiān)管體系[6]。不僅如此，上級的管理人員對于下級管理機構的主要負責人實現(xiàn)監(jiān)督管理權，加強電力調度系統(tǒng)之間的信息共享性，投入可使用的資金，確定化評價標準和獎勵，促進工程建設施工進度工作的開展。提高高層人員的監(jiān)管力度，加強相關工作的協(xié)調，推動現(xiàn)有的技術創(chuàng)新，加強高層領導的重視，減少部分區(qū)域性的監(jiān)管不當?shù)男袨?，促進該項工作的可持續(xù)性進步與發(fā)展。堅持上下級調度指令的軍事化執(zhí)行，建立起合適的監(jiān)督管理體制機制，實現(xiàn)各層級工作的有效落實，采用現(xiàn)有的規(guī)章管理制度實現(xiàn)技術化的革新和改進。在電力工程施工施工進度管控中，集中各級調度系統(tǒng)的經驗和智慧，制定統(tǒng)一的電力工程施工施工進度管控制度和崗位工作標準，使得各級調度工作形成一個新的良性管理體系，完善管理監(jiān)督體制機制。

6 結語

綜上所述，現(xiàn)階段國家越來越重視電力工程建設施工管控。為了進一步的提高建筑工程的質量，必須要根據(jù)實際情況完善基礎電力施工體系，調整原有的施工進度方案，使得其能夠按照月或季度進行內容考核，實現(xiàn)有組織、有計劃以及針對性的方案管控，及時與各建設單位緊密協(xié)調，合理控制施工方案，使得這個施工可以順利進行。