2020建設監(jiān)理創(chuàng)新發(fā)展交流會在杭州順利召開

10 月29 日—30 日，2020 建設監(jiān)理創(chuàng)新發(fā)展交流會在杭州順利召開。本次交流會由浙江省全過程工程咨詢與監(jiān)理管理協(xié)會和上海市建筑科學研究院（集團）有限公司主辦，浙江江南工程管理股份有限公司、浙江五洲工程項目管理有限公司、上海建科工程咨詢有限公司和《建設監(jiān)理》雜志承辦，廣東世紀信通網(wǎng)絡科技有限公司和總監(jiān)寶協(xié)辦。

中國建設監(jiān)理協(xié)會會長王早生，浙江省住房和城鄉(xiāng)建設廳黨組成員、浙江省建筑業(yè)管理總站站長、二級巡視員朱永斌，浙江省全過程工程咨詢與監(jiān)理管理協(xié)會常務副會長兼秘書長呂艷斌，上海市建筑科學研究院（集團）有限公司副總裁何錫興，浙江省發(fā)展規(guī)劃研究院副院長吳紅梅等領導和嘉賓出席本次會議。來自全國建設監(jiān)理行業(yè)的近700 位領導、專家和企業(yè)管理者齊聚一堂，圍繞“固本強基 創(chuàng)新致遠”的主題，探討行業(yè)改革、企業(yè)創(chuàng)新轉型、全過程工程咨詢等行業(yè)熱點，為建設監(jiān)理行業(yè)發(fā)展建言獻策。會議現(xiàn)場還舉行了由《建設監(jiān)理》雜志組織評選的“全過程工程咨詢服務十佳案例”頒獎儀式。

10 月29 日上午的會議由浙江五洲工程項目管理有限公司執(zhí)行總經理、五洲管理學院院長柴恩海主持，下午的會議由浙江五洲工程項目管理有限公司項目管理中心副總經理夏巨偉主持。30 日的會議由晨越建設項目管理集團股份有限公司董秘辦龔云秀主持。

領導致辭 拉開會議帷幕

浙江省住房和城鄉(xiāng)建設廳黨組成員、省建筑業(yè)管理總站站長、二級巡視員朱永斌代表浙江省建設廳對與會人士表示熱烈的歡迎，他在致辭中介紹了浙江省監(jiān)理行業(yè)近年來通過開拓創(chuàng)新取得的成效，同時也指出監(jiān)理行業(yè)當前存在的問題。針對監(jiān)理行業(yè)未來發(fā)展，他提出三點希望。一是全行業(yè)要樹立自信，要正確研判形勢，適應政府對監(jiān)理監(jiān)管方式、監(jiān)理服務方式、監(jiān)理合同獲取方式、監(jiān)理服務方式、服務取費方式等方面的轉變。二是制定行業(yè)標準，建立行業(yè)規(guī)矩，夯實行業(yè)發(fā)展基礎；逐步實現(xiàn)人員綜合能力、信息化管理能力、科技監(jiān)理能力、核心競爭力和誠信建設能力的提高，做大做強企業(yè)，打造市場信任的服務品牌。三是全面落實合同履約、責任主體、質量安全管理、監(jiān)理報告等各項責任，研究和明確發(fā)展方向。絕大多數(shù)企業(yè)要立足施工階段監(jiān)理，做專做精，樹立品牌，這是監(jiān)理企業(yè)的根本、監(jiān)理制度的根基。有能力的企業(yè)要兩頭延伸，努力拓展工程咨詢和項目管理業(yè)務，實現(xiàn)企業(yè)轉型發(fā)展。能力較強的企業(yè)要緊跟國家“一帶一路”戰(zhàn)略，走出國門，早日實現(xiàn)國際化。

上海市建筑科學研究院（集團）有限公司副總裁何錫興在歡迎致辭中，贊揚了2020 年以來我國監(jiān)理行業(yè)在新冠肺炎疫情中作出的突出貢獻，同時也指出了當前監(jiān)理企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。他肯定了本次交流會舉辦的必要性及對行業(yè)發(fā)展的推動作用，并對本次交流會主題“固本強基 創(chuàng)新致遠”作出解釋：一方面，監(jiān)理企業(yè)要立足企業(yè)和行業(yè)的實際，做好監(jiān)理工作，使自己更加堅強有力，在嚴峻形勢面前經得起考驗；另一方面，監(jiān)理企業(yè)尤其是大型監(jiān)理企業(yè)要穩(wěn)中求進，繼續(xù)進行改革，轉型升級，以取得可持續(xù)發(fā)展。他希望監(jiān)理企業(yè)能夠在創(chuàng)新中抓住新機遇，為推動監(jiān)理行業(yè)高質量發(fā)展作出更大的貢獻。

專家分享行業(yè)前沿理念和先進模式

會議邀請了建設監(jiān)理行業(yè)協(xié)會領導、專家、學者及企業(yè)管理者，圍繞監(jiān)理制度改革、全過程工程咨詢實踐、監(jiān)理工作、行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展等主題，與參會代表共同探討行業(yè)現(xiàn)狀及困惑，展望行業(yè)未來發(fā)展。

中國建設監(jiān)理協(xié)會會長王早生作了《積極探索轉型升級高質量發(fā)展之路》的主旨演講。王會長對監(jiān)理企業(yè)探索轉型升級高質量發(fā)展，提出了兩點建議。首先要認清形勢，尊重規(guī)律。王會長總結出當前大勢的十大要素：城市化浪潮、城市更新與老舊小區(qū)改造、鄉(xiāng)村振興與新農村建設、轉型升級與高質量發(fā)展、六穩(wěn)六保·兩新一重、政策支持、營商環(huán)境、改革紅利、疫情影響、國際變局。其次，要順勢而為，轉型升級。王會長建議從以下幾個方面進行轉型升級：一要補短板，提升自身全能力；二要擴規(guī)模，“敢整合是有能力，被整合是有價值”；三要強基礎，如提高核心競爭力、加強信息化及BIM 建設、精前端強后臺、開展扁平化與標準化建設等；四要樹正氣，以誠信為本；五要創(chuàng)品牌，體現(xiàn)企業(yè)核心價值；六要防風險，包括政策風險、組織風險、管理風險和外部風險等。最后，王會長以習近平總書記提出的“惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝”來勉勵監(jiān)理同仁積極探索轉型升級高質量發(fā)展之路，推動監(jiān)理行業(yè)高質量發(fā)展。

浙江省發(fā)展規(guī)劃研究院副院長吳紅梅作了《浙江未來社區(qū)建設的全過程工程咨詢實踐探索》的發(fā)言。她認為，未來社區(qū)試點的創(chuàng)建復雜性高、綜合性強且沒有先例可循。為確保試點建設的高質量進行，非常有必要引入全過程工程咨詢服務。同時，未來社區(qū)全過程工程咨詢服務有助于規(guī)范浙江全省全過程工程咨詢服務，提高全過程工程咨詢服務專業(yè)化水平。未來社區(qū)全過程工程咨詢服務對參與企業(yè)的能力要求較高：一是資源整合能力，二是組織協(xié)調能力，三是各環(huán)節(jié)技術能力。吳副院長還指出，當前未來社區(qū)全過程工程咨詢工作還存在一些難點，如主題及產權問題、帶方案土地出讓、實施方案變更等，建議未來全過程工程咨詢工作開展主題專項研究，推進體系優(yōu)化。

重慶大學管理科學與房地產學院副教授、博士生導師蔡偉光圍繞“工程監(jiān)理制度改革”課題發(fā)表了意見。他認為當前監(jiān)理行業(yè)的三大核心問題是服務費過低、責任過大、定位不清，并分別闡述了其原因。通過對英國、新加坡等國家的監(jiān)理/咨詢制度的經驗進行總結，得出啟示：落實市場主體的責任，明確責任劃分，政府監(jiān)督與市場主體履責不能相互替代。蔡教授還針對“取消強制監(jiān)理”“政府代管監(jiān)理費”“政府委托監(jiān)理”“保險委托監(jiān)理”等典型的監(jiān)理改革方案，提出了個人建議，如：允許工程監(jiān)理供給多元化；政府工程由政府統(tǒng)一采購監(jiān)理服務；強化建設單位質量和安全首要責任；強調嚴格歸責原則、履職免責，避免司法實踐中的自由裁量權等。

武漢鴻誠工程咨詢管理有限責任公司副總工程師趙勇分享了雷神山醫(yī)院的監(jiān)理工作經驗，介紹了公司“不辱使命頑強抗疫情，舍生忘死鏖戰(zhàn)雷神山”的感人事跡。他介紹說，在雷神山醫(yī)院項目“以小時計算進度，一個小時一個樣”的高強度工作狀態(tài)下，公司監(jiān)理團隊鏖戰(zhàn)十晝夜完成醫(yī)院初步建設任務，細致入微地做好醫(yī)護區(qū)細部提升工作，克服嚴重感染風險，完成坡屋面鋼結構施工，并認真做好后期維保運營工作，在武漢抗疫戰(zhàn)斗中貢獻了監(jiān)理企業(yè)的力量。他從雷神山醫(yī)院項目的監(jiān)理工作中切身體會到：遇到越是緊急特殊的項目，管理工作越要冷靜細致；要堅持原則、嚴守底線，鐵面無私保目標。

中咨公路工程監(jiān)理咨詢有限公司黨委書記、董事長程志虎作了《監(jiān)理工程師要有哲學思維》的主題演講，分享了自己對“工程監(jiān)理之道”的解讀。他講述了自己在港珠澳大橋等特大型橋梁工程中擔任總監(jiān)的20 年監(jiān)理工作經歷，提出“監(jiān)理工程師要有哲學思維”。關于監(jiān)理之道，他總結出：工程監(jiān)理的業(yè)務屬性是風險管理，核心內容是安全質量，文化內涵是社會責任；工程監(jiān)理集專業(yè)技術、管理科學與協(xié)調溝通藝術于一身，是一門復雜的綜合性交叉學科；一名合格的總監(jiān)，應做到“六個一工程”，即帶好一支精英團隊、建成一個精品工程、樹立一面精致品牌、結交一批精誠朋友、收獲一批精研成果、練就一副精壯身板；只有更專業(yè)，才能更卓越；工程體系由“道（工程哲學）、法（軟件）、術（斡件）、器（硬件）”四大要素組成，它們互相支撐、互相滲透、互相影響；工程之道，要順天道，應人道；等等。

中國工程監(jiān)理大師、上海同濟工程咨詢有限公司董事總經理楊衛(wèi)東發(fā)表了《工程監(jiān)理行業(yè)未來格局》的主題演講。他回顧了工程監(jiān)理的發(fā)展軌跡，并根據(jù)近年來的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，總結出：非監(jiān)理類的其他咨詢服務合同額、營業(yè)收入等已成為監(jiān)理企業(yè)的主要收入；非監(jiān)理類的其他執(zhí)業(yè)工程師與注冊監(jiān)理工程師數(shù)量基本接近；監(jiān)理企業(yè)的多元化發(fā)展已成趨勢。楊總認為，監(jiān)理行業(yè)的未來格局是：提供施工階段“專、精、尖、特”監(jiān)理服務的企業(yè)（專業(yè)化發(fā)展）；提供監(jiān)理＋造價＋招標＋……單項工程咨詢組合服務的企業(yè)（多元化發(fā)展）；提供跨階段、綜合性、一體化的全過程工程咨詢服務企業(yè)（集成化發(fā)展）。

上海市建緯律師事務所主任朱樹英以《準確運用數(shù)〈全過程工程咨詢服務合同示范文本〉，防范監(jiān)理單位法律風險》為題發(fā)表主題演講。朱主任首先從制定背景和組成部分兩大方面，系統(tǒng)介紹了《建設項目全過程工程咨詢服務合同示范文本（征求意見稿）》的主要內容，并講述其對司法實踐的指導作用，引導聽眾從以下三個角度加以理解：一、《示范文本》征求意見稿系混合合同；二、勘察設計工作是否應納入《示范文本》征求意見稿的范圍；三、全過程工程咨詢的計費方式分析。最后，朱主任重點講解了監(jiān)理單位在全過程工程咨詢過程中的常見法律風險，并有針對性地提出了對應防范措施。

浙江五洲工程項目管理有限公司執(zhí)行總經理董永賢的演講題目是《聯(lián)盟拓市 共同推動工程咨詢行業(yè)高質量發(fā)展》。他對中國工程咨詢行業(yè)現(xiàn)狀進行了分析，得出結論：行業(yè)集中度提升是不可逆的規(guī)律，監(jiān)理行業(yè)亦然；發(fā)展全過程工程咨詢是接軌國際的必然選擇。他認為，發(fā)展全過程工程咨詢要具備“組織與人才、項目管理能力與技術能力、信息化與標準化、文化與資本”四大要素；咨詢企業(yè)僅僅依托自身能力、內生增長來培育以上要素的周期會比較長，可能會錯過發(fā)展浪潮，而通過企業(yè)聯(lián)盟整合資源要素，或將是可取途徑，且企業(yè)聯(lián)盟將助力伙伴轉型升級、助推工程咨詢行業(yè)的高質量發(fā)展。

上海建科工程咨詢有限公司副總經理薄衛(wèi)彪發(fā)表了題為《監(jiān)理企業(yè)工程咨詢轉型探索實踐》的主題演講。他提出全過程工程咨詢服務應具備的重點能力是統(tǒng)籌管理、系統(tǒng)思維、設計咨詢、投資咨詢，而要提升咨詢服務價值，則需專業(yè)知識積累、專業(yè)人員配備、加強專業(yè)建設、并購專業(yè)領域公司。他還對全過程工程咨詢服務當前的一些問題發(fā)表了自己的見解：關于服務轉型方向，綜合工程咨詢應以規(guī)模為先，領導行業(yè)，而專業(yè)化/階段化工程咨詢則應以品質為先，專業(yè)精準；咨詢發(fā)展應在基本服務標準體系下百花齊放；關于服務考核評價，應落實試點項目、健全制度、建立資信評價體系和服務評價體系；關于未來發(fā)展，應重業(yè)務、重標準、重價值；關于數(shù)智化，應減少人力投入，增加智力投入，減少企業(yè)成本，提高企業(yè)產能。

浙江江南工程管理股份有限公司副總經理金桂明在《全過程工程咨詢團隊建設和管理》的主題演講中，從全過程工程咨詢團隊的組織構架、工作理念、管理思路、重點工作等幾個方面，解答了如何清晰表達全過程工程咨詢的模式優(yōu)勢、如何充分展現(xiàn)全過程工程咨詢的模式價值、如何有效開展資源整合工作、如何最大程度發(fā)揮團隊的動能等問題。針對傳統(tǒng)項目管理存在的問題，他提出大團隊管理的概念，即通過建立和充分運用一體化管理平臺、積分制績效考核、數(shù)字化咨詢例會、一致性工作目標、制度化管理、工作坊座談啟發(fā)、聯(lián)合式課題研發(fā)等系列運作機制，實現(xiàn)團隊深度融合，弘揚集體文化和正能量，跨部門聯(lián)動、組織解決重大復雜綜合性問題和矛盾，進而打造責任共擔、資源共享、榮譽與共、相互激發(fā)的全新共生型組織，在開展全過程工程咨詢的道路上行穩(wěn)致遠。

晨越建設項目管理集團股份有限公司董事長王宏毅以《發(fā)現(xiàn)全咨價值 重新定義咨詢》為題進行發(fā)言。他從公司的全過程工程咨詢發(fā)展之路，創(chuàng)新提出“結果負責制下的全過程工程咨詢”，并從科技創(chuàng)新應用、合同管理、投資管控、指標數(shù)據(jù)庫應用、設計管理等方面，分享了公司的全過程工程咨詢典型案例經驗。他認為，監(jiān)理是全過程工程咨詢服務的主力軍和主要推動力量；向工程咨詢產業(yè)鏈兩端拓展，打造全過程服務能力是監(jiān)理企業(yè)轉型升級的大方向，更是工程咨詢行業(yè)發(fā)展的必然要求。

青矩工程顧問有限公司副總裁胡定貴作了題為《自研為主 兼容并蓄 持續(xù)精進——青矩創(chuàng)新之路》的分享發(fā)言。他從產品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、理念創(chuàng)新等方面描述了企業(yè)轉型升級的過程，指出自主產權是行業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基石，共享、共建是發(fā)展的良藥，強調在未來，科技是我們發(fā)展的新動能，信息化、智能化、自動化或將改變行業(yè)格局。他呼吁行業(yè)同仁同心協(xié)力、相互合作，共創(chuàng)工程咨詢美好未來。

重慶賽迪工程咨詢有限公司副總經理劉京安以深圳三院應急醫(yī)院項目為例，闡述了應急工程項目全過程咨詢的必要性。他從項目建設目標、建設歷程、進度管理、投資管理、采購供應等方面描述了應急工程項目全過程工程咨詢的內容，并總結了應急工程項目管理的要點：項目目標成為各參建方的共同使命；高度集成、統(tǒng)一指揮的組織架構；優(yōu)秀的團隊領導；團隊文化和能力與項目需求匹配；建立高效的信息溝通模式；實事求是建立計價體系。

林同棪（重慶）國際工程技術有限公司董事長汪洋作了題為《新基建機遇下的服務模式創(chuàng)新》的發(fā)言。他從新內涵、新導向、新場景三個角度闡述對新基建的認識，進一步提出“N 個場景的集成應用”，如智慧橋梁、智慧道路、智慧交通、智慧公園、智慧建筑等，帶來了新機遇、藍海市場、差異化優(yōu)勢。林總指出，數(shù)智化全過程工程咨詢的關鍵就在于集成與協(xié)同，項目協(xié)同管理平臺就是實現(xiàn)手段。林總認為，面對新基建機遇與外部不確定性，行業(yè)同仁應擁抱變化，不斷蛻變，把握住新基建這一城市競爭的新起點。

公誠管理咨詢有限公司副總經理王曄以《創(chuàng)新致遠 全過程工程咨詢探索》為題發(fā)表演講。他回顧了公司從標準化、一體化、多元化到產品化的全過程工程咨詢創(chuàng)新探索歷程，以及全過程工程咨詢與數(shù)字化融合的探索，指出：全過程工程咨詢要發(fā)展，就必須先將服務產品化，在大數(shù)據(jù)中心全過程咨詢服務中取得成效；全過程工程咨詢有助于解決智慧城市建設痛點，實現(xiàn)投資效益最大化、資金安全、采購安全、法務安全、質量安全等。全過程咨詢轉型之路，任重而道遠。

上海三凱工程咨詢有限公司副總經理梁靜以《IDI 保險模式下的 TIS 機構風險質量管理實踐》為題進行分享。她闡述了全球及中國IDI&TIS 發(fā)展的現(xiàn)狀，以及我國各地對于發(fā)展IDI 的政策支持，指出：IDI 與傳統(tǒng)保險的差異在于IDI的保險年限分2 年期、5 年期和10 年期，評估單位為TIS，評估人員為風險管理工程師，承保前提是風險評估報告；TIS 與監(jiān)理的差異在于TIS 的介入時間為勘察、設計階段，過程管理為重要風險點，過程文件為過程踏勘/缺陷風險清單，成果文件為過程/竣工風險分析報告，服務客戶為保險公司。她還分享了公司的TIS 管理實踐，表示TIS 業(yè)務處于穩(wěn)步增長的上升趨勢。

廣東世紀信通網(wǎng)絡科技有限公司副總經理司明文發(fā)表了《信息化助力工程咨詢企業(yè)管理和服務創(chuàng)新的實踐》的主題演講。他認為，一方面，信息化助力企業(yè)管理。主要表現(xiàn)在：信息化助力企業(yè)實現(xiàn)組織協(xié)同和工作協(xié)同；信息化促進企業(yè)重塑自身架構，形成“大平臺＋小前端”組織設計；信息化促進企業(yè)“業(yè)財稅一體化”；信息化提升工程管理能力——項目現(xiàn)場管理、項目群管控、移動單兵應用；信息化助力企業(yè)人才培養(yǎng)體系建設，改變和豐富企業(yè)培訓方式。另一方面，信息化助力服務創(chuàng)新。主要表現(xiàn)在：信息化為服務創(chuàng)新提供了基礎；信息化推動監(jiān)管模式創(chuàng)新——協(xié)會監(jiān)管平臺、第三方巡查服務；信息化助力“BIM ＋全過程咨詢＋協(xié)同管理＋智慧工地”。

建基工程咨詢有限公司總裁黃春曉以《政府購買第三方服務在工程質量安全巡查中的嘗試》為題，對政府購買第三方服務模式進行了解讀。黃總結合自身企業(yè)進行第三方巡查服務的實踐，詳細介紹了第三方巡查的依據(jù)、組織配置、現(xiàn)場巡查工作制度、組織與實施。他認為，開展政府購買第三方服務，給監(jiān)理企業(yè)轉型升級帶來了機遇。監(jiān)理企業(yè)對第三方服務中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結，有利于對原有監(jiān)理業(yè)務進行延伸和提升，同時拓展了工程管理視野，培養(yǎng)和鍛煉了一批復合型人才。

易營科技總經理、“總監(jiān)寶”產品經理蘇凱以《產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代下的監(jiān)理數(shù)字化轉型》為題進行分享。他表示，移動互聯(lián)網(wǎng)在建筑領域的應用前景廣闊，當前監(jiān)理企業(yè)數(shù)字化轉型還面臨以下困境：不愿轉、不敢轉、不會轉。他認為，監(jiān)理企業(yè)進行數(shù)字化轉型的必要性在于：一是社會進步的需要；二是監(jiān)理行業(yè)部分主體已經意識到數(shù)字化的價值，要求企業(yè)、項目必須用數(shù)字化手段提質增效。監(jiān)理企業(yè)數(shù)字化轉型應遵循“人、項目、企業(yè)”的實施路徑，初涉轉型企業(yè)要充分重視、組建專門的團隊、尋找合適的合作伙伴、打造企業(yè)樣板項目、逐步擴大推廣。

參與本次交流會的各位專家學者對監(jiān)理行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了諸多值得借鑒的角度和良言妙策，各位同仁對行業(yè)的發(fā)展局面及未來趨勢，也有了更深刻的體會。至此，2020建設監(jiān)理創(chuàng)新發(fā)展交流會圓滿結束。我們期待來年再見！