水電站地下工程施工監(jiān)理難點及對策

周華川

（四川二灘國際工程咨詢有限責(zé)任公司，成都 610000）

1 引言

水電站地下工程在施工環(huán)節(jié)中難度系數(shù)較大，故而，在具體項目開展時做好監(jiān)理工作非常必要。但就目前而言，在水電站地下工程監(jiān)理過程中，由于一些不可控因素的影響，導(dǎo)致監(jiān)理效果難以滿足實際需求，所以，對施工監(jiān)理難點進(jìn)行總結(jié)，提出有效的措施非常重要。

2 工程概況

某水電站的大壩項目最大壩高尺寸為278m，在后部設(shè)置有水墊塘；地下發(fā)電廠房設(shè)置在壩體兩側(cè)，對稱布置，電站內(nèi)部裝機(jī)容量為12 600MW，共18 臺單機(jī)700MW 水輪發(fā)電機(jī)組。由于該水電站項目的工程量非常大、建筑物數(shù)量比較多、洞室分布位置比較集中，是大型洞室群體結(jié)構(gòu)形式，而泄洪洞屬于高速泄洪的建筑結(jié)構(gòu)形式，按照工程的實際情況和原理進(jìn)行分析，考慮到當(dāng)?shù)匾延械某晒?jīng)驗，了解相應(yīng)的咨詢資料，對于該工程的監(jiān)理難點做出必要的分析，總結(jié)出相應(yīng)的監(jiān)理管理措施。

3 工程施工監(jiān)理難點

1）對外交通差。該電站項目與外部的專用公路有250km的距離，主要是泥結(jié)石路，并且該路面的邊坡未進(jìn)行支護(hù)處理，整個路面因大量的材料運輸車輛碾壓導(dǎo)致泥濘不堪，該路線中彎路數(shù)量比較多，容易引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。雨季時道路存在嚴(yán)重的垮塌、中斷等問題，冬季期間容易出現(xiàn)風(fēng)雪封路的問題，所以，給本項目的原材料和零部件運輸帶來直接的影響，造成項目無法順利進(jìn)行。

2）氣候惡劣和施工時間短。整個工程項目處在寒冷地區(qū)，冬季溫度極低，最低氣溫通?？梢赃_(dá)到-20℃，年均820mm 的降雨量都在雨季，所以，需要考慮這些因素，以便于做好工程的施工安排。

3）地質(zhì)條件非常差。引水隧洞總長22.71km，沿線路區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)條件非常差。壓力管道上斜、下斜部分中的地質(zhì)條件更差，在施工中必須采取切實有效的措施來消除病害問題。

4）施工能力不足、管理水平較低。因為工程的客觀條件比較差，再加之項目空間比較有限，施工團(tuán)隊的綜合素質(zhì)較差、管理水平較低，造成項目管理和施工環(huán)境控制能力較差，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量【1】。

5）業(yè)主資金量不足。在施工工期內(nèi)，1a 時間內(nèi)資金中斷。

4 項目進(jìn)度、質(zhì)量和溝通控制

4.1 進(jìn)度控制

4.1.1 加強工程質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)管理，保證進(jìn)度符合要求

1）移民征地沒有按照要求進(jìn)行，導(dǎo)致村民利益受損或不了解實際情況，所以，存在阻工的問題，且有甲供材料沒有按時供貨、資金結(jié)算困難等方面的問題造成施工無法順利完成。

2）引水隧洞支洞位置上的開挖單面部分的長度為2 000m，施工效率比較低，施工管理水平較低，沒有協(xié)調(diào)控制，比如，資源控制不足、管理不善、施工人員流動性大、特殊地質(zhì)條件產(chǎn)生較大的負(fù)面影響等。

3）設(shè)計方案中預(yù)測圍巖周邊的類型變差或存在特殊的地質(zhì)條件，比如，涌水、斷層、毒害氣體噴發(fā)等。

4.1.2 監(jiān)理單位對于非施工單位的影響因素進(jìn)行有效分析

主要是評審確定非施工單位所產(chǎn)生的嚴(yán)重影響。在進(jìn)行工期確定時，要準(zhǔn)確地確定工期滯后的天數(shù)，扣除量化之后的施工單位影響原因，通過會議或其他方式做好各項記錄。根據(jù)整個施工環(huán)節(jié)的各項記錄來進(jìn)行施工進(jìn)度評價分析，從而可以降低工期偏差，保證其按時完成【2】。

4.1.3 對于已經(jīng)發(fā)生的進(jìn)度偏差應(yīng)該采取的控制措施

1）對于多種因素影響之下甲供材料無法按照要求抵達(dá)施工現(xiàn)場的情況，要有效地協(xié)調(diào)各個單位，確保材料能夠及時供應(yīng)。汛期施工中，施工單位積極與業(yè)主單位協(xié)調(diào)，充分地了解當(dāng)?shù)氐慕煌ㄟ\行狀況，要隨時跟蹤甲供材料的供應(yīng)狀態(tài)，準(zhǔn)備充足的施工材料，合理地調(diào)整關(guān)鍵位置的施工情況，保證所有環(huán)節(jié)和工序按照要求來進(jìn)行。

2）對于單個開挖工作面長度比較長、長隧道項目的施工效率較低等情況，定期組織人員進(jìn)行施工進(jìn)度的分析，了解導(dǎo)致進(jìn)度偏差的主要原因，并采取有效的控制措施，確保不再出現(xiàn)任何進(jìn)度偏差問題，確保工程如期交付使用。

3）全面重視有毒害氣體的預(yù)防和處理工作，加強毒害氣體的檢測，從而可以消除毒害氣體對于工期和人員安全的影響。選擇使用科學(xué)合理的措施來進(jìn)行不良地質(zhì)條件的處理，以消除涌水的問題。制定科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行必要的應(yīng)急演練，使得所有施工人員和管理人員都能夠掌握必要的應(yīng)急處理知識，減少突發(fā)情況所產(chǎn)生的不良影響【3】。

4）重視工序施工的時效性。培養(yǎng)施工單位的管理人員和施工人員，具備較強的時間觀念，在施工前后要合理地確定施工的進(jìn)度計劃，保證在施工過程中嚴(yán)格按照要求來進(jìn)行。加強生產(chǎn)調(diào)度管理，保證上下工序的有效銜接，從而可以確保工程的順利進(jìn)行。

5）定期組織人員進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，召開會議進(jìn)行分析和討論，對于工程進(jìn)度進(jìn)行必要的分析，通過書面形式來上報業(yè)主和監(jiān)理單位。對于滯后工序問題，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，為后續(xù)的工期保障提供有力的支持。

6）全面重視施工單位資源的檢查和投入，合理地進(jìn)行資源配置和使用，如果沒有按照要求進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，應(yīng)及時上報施工單位總部進(jìn)行處理。

4.2 項目質(zhì)量控制重點工作

全面開展各項質(zhì)量管理控制措施，要按照規(guī)范要求和合同約定來進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督和管理，采用先進(jìn)的質(zhì)量檢測措施保證各項檢測數(shù)據(jù)的精確度與準(zhǔn)確性，避免因檢測數(shù)據(jù)偏差過大而導(dǎo)致的質(zhì)量控制不合格情況。在施工環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況和設(shè)計方案來進(jìn)行管理，要消除施工管理水平較低的情況，加強施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理管理記錄。主要的實施措施如下：

1）制定科學(xué)合理的管理制度，保證質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的規(guī)范化和程序化。要樹立較高的服務(wù)管理意識，能夠有效地開展各個施工工序的質(zhì)量檢查，如果存在沒有按照規(guī)定要求進(jìn)行操作的情況，要立即予以制止。

2）對于巡視、檢查環(huán)節(jié)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)該及時通知施工單位來進(jìn)行整改，同時需要加強監(jiān)督與管理，以更好地保證各項工程質(zhì)量都達(dá)到要求。

3）建立完善的質(zhì)量管理體系，不斷地落實各項質(zhì)量管理措施。業(yè)主代表應(yīng)加入到質(zhì)量檢查中，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并且發(fā)出正式的通知來告知施工單位積極落實，并加強實際情況的檢查，同時做好各項記錄，以保證工程的質(zhì)量合格【4，5】。

4.3 溝通協(xié)調(diào)重要事項

該工程項目在具體管理中，通過協(xié)調(diào)和信息交流等方式，使得整個施工環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)進(jìn)行，各項質(zhì)量管理措施都能夠落實到位。

工程的實施環(huán)節(jié)進(jìn)行了必要的網(wǎng)絡(luò)化管理，工程的各個參與單位形成了縱向管理系統(tǒng)，各個單位之間溝通協(xié)調(diào)比較順暢，形成了完善的管理體系，各個工程問題都能夠有效地解決。在工程建設(shè)施工環(huán)節(jié)，各個部門與專業(yè)加強聯(lián)系，逐級落實各項管理措施，從而可以使項目能夠順利完成。

5 結(jié)語

本文以某水電站項目為案例進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理過程中存在一些難點，所以，需要加強各個單位的協(xié)調(diào)和交流，積極落實各項質(zhì)量管理措施，從而可以更好地提升工程質(zhì)量水平，滿足工程的正常使用。