建筑工程項目管理的質(zhì)量控制策略探討

賈清華

（山東省德州市齊河縣建設(shè)工程質(zhì)量安全保障中心，山東 德州 251100）

1 引言

建筑工程項目管理中的質(zhì)量控制應(yīng)結(jié)合其項目的特點形成全面管理。建筑工程項目中人員的流動性大、工期較長、成本較多、技術(shù)應(yīng)用繁雜，所以質(zhì)量控制工作需要形成對于人員、技術(shù)與工程的全面管理，從而形成項目質(zhì)量的控制效果，提高其質(zhì)量與安全性。當前，在建筑工程項目管理中，質(zhì)量控制措施還存在一定不足，需不斷完善與優(yōu)化，從而在項目管理中收到良好的管理效果。

2 建筑工程項目管理的質(zhì)量控制要點

工程實例：本文以某施工項目為例。該項目由主樓和輔樓2 部分構(gòu)成，其中，主樓建筑高度為32 層，輔樓高度為12 層。在主樓建設(shè)過程中，所選擇的框架結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)，工程建筑總面積為56 678.29m2，地下室共開發(fā)了3 層，地上高度為32 層，總高度為 115.9m。其中，1 層為會客廳，2～6 層為餐飲、娛樂活動區(qū)域，7～10 層為辦公區(qū)域，11 層以上為四星級酒店。

建筑工程項目管理中，質(zhì)量控制需要形成對多個要素的控制，從多種要素中提高工程質(zhì)量效果。

1）質(zhì)量控制中應(yīng)做好人的控制。該項目屬于高層建筑項目，項目施工難度相對較高，在施工中需要投入較多的人力資源，其操作水平也直接決定了建筑工程的施工質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制過程中，應(yīng)提高管理人員工作的科學(xué)性、施工人員操作的專業(yè)性，以減少工程誤差與工程質(zhì)量、安全性方面的問題。在實際應(yīng)用中，對于管理人員需要做好管理能力的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)中穿插實例分析，使管理人員的能力得到快速提升，為后續(xù)施工活動的順利推進奠定基礎(chǔ)。同時，也需要強化施工人員專業(yè)技能，在施工前對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，提高其技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)性與專業(yè)性，從而在施工操作中保持較好的操作質(zhì)量，形成應(yīng)有的質(zhì)量控制效果。

2）質(zhì)量控制應(yīng)做好材料、設(shè)備控制。在該工程項目中，需要用到許多建設(shè)材料和設(shè)備，如水泥（C20 以上）、鋼結(jié)構(gòu)（工字鋼、型鋼、槽鋼等）、龍門吊、升降機、挖掘機，因此，需要做好該環(huán)節(jié)的管理工作，避免由于材料質(zhì)量不佳，設(shè)備運行不順暢而造成工期延誤、成本擴大與施工質(zhì)量弱化等問題，在施工材料與設(shè)備采購階段需要進行質(zhì)量檢測，以能夠滿足工程需求的質(zhì)量標準進行質(zhì)量控制，全面監(jiān)督與管理材料與設(shè)備采購環(huán)節(jié)，避免因材料以次充好而影響工程施工質(zhì)量的行為。

3）質(zhì)量控制應(yīng)做好現(xiàn)場施工環(huán)境的控制。該工程施工現(xiàn)場的人員流動多，材料設(shè)備運輸頻繁，所以，現(xiàn)場施工環(huán)境的控制與管理較為不易，很容易引發(fā)許多安全問題與質(zhì)量問題，所以，現(xiàn)場施工環(huán)境控制十分重要。一方面，需要形成較完善的現(xiàn)場施工管理制度，對人員流動、材料、設(shè)備運輸?shù)刃纬山y(tǒng)一管理，保持良好的通行、貨物運輸秩序，避免現(xiàn)場環(huán)境混亂化；另一方面，需要形成過程監(jiān)督與管理程序，對現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)、流程等形成監(jiān)督與管理，提高施工質(zhì)量與施工安全性保障，為建筑工程質(zhì)量控制與效益的獲得提供良好保障【1】。

3 建筑工程項目管理的質(zhì)量控制措施

該工程項目工期長達170d，資源成本耗費較多，所以，在工程質(zhì)量與工期效益的控制上十分重要。為獲得較好的工程質(zhì)量與工程效益，還需要形成良好的管理措施，形成對工程項目各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，從而提高工程整體效益與質(zhì)量。

3.1 項目決策階段的質(zhì)量控制

建筑工程項目的規(guī)劃與設(shè)計對于項目質(zhì)量、項目效益、項目可行性等都形成直接影響，所以，在建筑工程項目決策階段中，需要形成對于項目的科學(xué)決策，對項目內(nèi)容、項目規(guī)劃與設(shè)計、項目預(yù)期效益等形成決策分析，把控市場需求與市場發(fā)展趨勢，預(yù)測項目風險與項目安全性、經(jīng)濟性、可行性、適用性等，從而落實項目建設(shè)方案，為建筑工程項目的運行與管理提供有力保障。所以，在建筑工程項目管理中，以項目決策階段的質(zhì)量控制形成對工程項目的整體質(zhì)量控制具有可操作性。在項目決策階段，需要形成專家論證，同時吸取民意，促進項目開展，提高項目效益，更需要形成對項目的綜合評價體系，從項目投資、技術(shù)應(yīng)用、經(jīng)濟效益等內(nèi)容中形成評價，對項目決策的正確性與科學(xué)性形成有效評價。

3.2 項目準備階段的質(zhì)量控制

該項目的建設(shè)總高度超過了100m，在準備階段需要考慮項目人員、技術(shù)、材料設(shè)備、施工方案、施工圖紙、現(xiàn)場施工環(huán)境等多方面要素，只有項目準備階段滿足施工要求與標準，才能夠更好地達到工程質(zhì)量控制效果。施工準備階段的質(zhì)量控制需要從完備的施工質(zhì)量控制制度入手，健全與完善施工質(zhì)量控制制度，形成對施工現(xiàn)場人員管理、環(huán)境管理與技術(shù)應(yīng)用等多方面要素的管理效果。施工質(zhì)量控制制度應(yīng)滿足國家相關(guān)法律標準，并結(jié)合工程項目實際情況形成規(guī)范化調(diào)整與制度設(shè)計，從而形成對施工階段各環(huán)節(jié)要素的控制管理效果，提高項目準備階段的整體質(zhì)量【2】。

3.3 項目施工階段的質(zhì)量控制

該項目施工周期為170d，建筑施工階段也是工程管理中的核心內(nèi)容，在施工階段的質(zhì)量控制主要是對人的控制與技術(shù)控制，以提高施工人員技術(shù)操作專業(yè)性，并提高施工規(guī)范性與施工質(zhì)量，從而形成較好的質(zhì)量控制效果。這還需要形成對于人員的管理，以技術(shù)培訓(xùn)的方式提高施工人員技術(shù)水平與綜合素養(yǎng)，形成工程項目的質(zhì)量控制效果。另外，施工過程中還需要提高工程安全質(zhì)量，從現(xiàn)場施工安全教育與指導(dǎo)入手，對施工技術(shù)人員的技術(shù)失誤及時糾正，減少工程安全隱患，為建筑工程項目施工安全質(zhì)量形成良好保障。

3.4 項目竣工階段的質(zhì)量控制

該項目完成施工之后，還需要進行工程質(zhì)量檢測與質(zhì)量評估，從而形成對工程整體質(zhì)量與效益的評估判斷。在項目竣工階段的項目質(zhì)量檢測與質(zhì)量評估中，需要以專業(yè)的團隊進行專業(yè)性評價，提高質(zhì)量檢測階段的科學(xué)性與真實性，也形成對工程質(zhì)量的全面檢測與評估，更好地對建筑工程的整體施工質(zhì)量形成管理、控制效果。對于施工質(zhì)量不符合標準的，應(yīng)及時要求返工，減少工期延誤，提高工程質(zhì)量水平與控制效果。

4 結(jié)語

為提高建筑工程經(jīng)濟效益，需要在建筑工程項目中形成良好的管理措施，以項目質(zhì)量控制為主要的管理手段，形成對項目實施全過程的質(zhì)量控制與管理效果，從各環(huán)節(jié)要素中提高建筑工程質(zhì)量控制全面性。建筑工程項目管理的質(zhì)量控制策略需要貫穿于項目始末，從項目規(guī)劃決策期到項目竣工期都需要形成對于工程質(zhì)量的監(jiān)督管理效果，以人員的管理、技術(shù)管理、材料設(shè)備管理、工期管理、質(zhì)量管理、安全性管理等，全面地提高工程質(zhì)量控制效果，促進建筑工程項目質(zhì)量與效益的同步提高。