關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

畢彪 李瓊慧

湖南航天建筑工程有限公司，中國·湖南 長沙 410000

建筑；工程管理；影響因素

1 引言

建筑工程行業(yè)涉及的內(nèi)容較多，項目也比較復雜，并且近年來一些安全事故頻頻發(fā)生，這就要求企業(yè)要不斷地加強管理工作，確保施工項目的安全穩(wěn)定運行。建筑行業(yè)在不同環(huán)境因素的影響下會出現(xiàn)一些問題，要求企業(yè)根據(jù)自身情況，提出相應的解決措施，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。

2 影響建筑工程管理的主要因素分析

2.1 客觀環(huán)境影響因素

建筑工程施工過程會不可避免地受到外界環(huán)境的影響，這也成為建筑工程管理過程中不能夠被忽視的部分，例如，在建筑工程中使用到的沙土等建材，在使用過程中勢必會引起一定的粉塵環(huán)境污染問題，對周邊的空氣環(huán)境會造成一定的影響，進而影響到在該區(qū)域內(nèi)人們的正常生活。除此之外，建筑工程在施工環(huán)節(jié)中會使用到大量的水資源，而這些水資源在使用過后并沒有經(jīng)過二次有效的重復利用，如果沒有節(jié)制性的進行排放，那么就會對水資源以及土地資源造成一定的污染，這樣對于企業(yè)自身的品牌就會產(chǎn)生一定的影響，因此在建筑管理工作中必須要重視客觀環(huán)境因素產(chǎn)生的不利影響，要盡量降低對環(huán)境的污染過程，同時將經(jīng)濟損失降至最低，樹立企業(yè)自身的品牌形象[1]。

2.2 人為因素影響

目前在建筑行業(yè)中，一線施工人員大多為農(nóng)民工群體，而這些人群在學歷和知識儲備上并不具有較好的素質(zhì)，科學基礎知識缺乏，沒有辦法對工程做到全面理解，也無法全面地執(zhí)行建筑企業(yè)所安排下來的建筑任務，因此會加大對建筑工程管理的難度。在施工過程中，施工人員因為對自身工作環(huán)境以及職責的不理解，在施工過程中會出現(xiàn)大量不規(guī)范的現(xiàn)象，對建筑工程在建設成本和施工進度等方面都產(chǎn)生了一定的影響，需要加強施工管理力度。除此之外，很多施工人員有很強的經(jīng)驗主義，在施工過程中完全依靠自身的經(jīng)驗，反而不能夠服從科學的管理，這就使得管理工作沒有辦法有效地開展。

2.3 技術影響因素

技術影響因素主要包括建筑材料以及施工設施兩個部分，施工材料作為建筑施工中最主要的因素，能夠產(chǎn)生最為直接的影響，同時也會影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益。近些年來中國建筑行業(yè)中因為材料質(zhì)量不合格導致的工程事故比比皆是，因此對于材料質(zhì)量必須要嚴格管理[2]。

3 當前建筑工程管理的問題分析

3.1 管理體制不健全

只有在較為完善的管理體制約束下，管理工作才能夠有效地開展，而管理體制的完善程度對于建筑工程能否按時完成至關重要，會對建筑工程的管理工作產(chǎn)生一定的影響。同時要求管理水平也要進行進一步的提升，從而促進企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展，尤其是在目前市場競爭如此激烈的環(huán)境下，建筑工程在整個行業(yè)中發(fā)展速度逐漸放緩，這就使得相關企業(yè)面臨著巨大壓力。為了企業(yè)的發(fā)展不得不進行裁員或者將部門進行合并，加大了在工程管理上的工作難度，在裁員和企業(yè)合并部門之后，相關人員減少，導致建筑工程管理工作不能夠及時進行，工作效果不盡如人意。

3.2 建筑工程管理人員資源匱乏

建筑行業(yè)本就屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，這就導致建筑工程管理具有一定的復雜性和分散性。在工程管理過程中，管理人員是主要的相關人員，管理人員的素質(zhì)高低對于最終管理質(zhì)量的好壞有著非常重要的影響。但是對于目前來說，中國絕大多數(shù)建筑企業(yè)都缺乏具有較高專業(yè)素質(zhì)以及技術對應的管理人才，甚至一些企業(yè)為了節(jié)約人工成本會讓工程管理人員身兼數(shù)職，導致管理資源進一步的缺乏。

3.3 管理制度缺乏深入性

對建筑工程管理工作產(chǎn)生影響的絕對不僅僅是依靠體制是否健全就能夠決定的，同時管理制度的深度也成為一個重要的因素，在相關部門制定出相關的管理制度后，這些制度會存在著過分注重表面管理的問題，也就是說管理制度本身的深度不夠，這些管理制度在企業(yè)內(nèi)部實行之后，并沒有辦法從中找到創(chuàng)新點，如果按照這些制度進行相應的管理，那么管理工作就會浮于表面而導致管理效率低下[3]，沒有辦法取得長遠的發(fā)展。

4 進一步優(yōu)化建筑工程管理的具體措施

4.1 健全管理體制

管理體制的健全對于建筑工程管理工作有著非常重要的意義，在健全體制的過程中，需要擁有一個比較全面系統(tǒng)性的管理組織，而根據(jù)現(xiàn)有工程的實際狀況要進行合理的管理人員資源分配，保證管理工作能夠全面的有效地開展。

在相關部門和相關組織完善之后，部門之間要加強協(xié)調(diào)與管理，要求各個部門對建筑工程項目進行全面的把握，對施工流程也要進行一定的了解，各個部門將自己為整個工程所需要做的工作和所需要承擔的責任進行了解，同時在正式進行管理工作的過程中，各個部門之間要加強緊密合作，注重信息共享，從而確保管理工作有效的進行開展。

4.2 注重管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

在新型的科技技術中，人們的管理工作始終沒有辦法被完全取代，在建筑工作管理過程中，人的主體性就會更加明顯地表現(xiàn)出來，也就是說管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)對建筑工程項目的管理工作有著非常直接的影響，因此建筑企業(yè)要注重對建筑管理人才的培養(yǎng)，并且要作為長期陪訓的目標，定期組織一些相關的培訓工作，管理人員也要不斷完善自己的專業(yè)水平和專業(yè)技能，企業(yè)要為管理人員提供一定學習和深造的機會，然后提供一些相關的激勵機制，從而有效地提高管理人員的工作積極性，同時幫助企業(yè)提高建筑工程管理水平。管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)水平的提升也可以帶動整個團隊管理意識水平的提高，確保各個部門之間的協(xié)調(diào)與緊密合作。

4.3 強化安全教育

安全教育作為建筑工程管理工作中的重要內(nèi)容，也是確保建筑工程能夠有效實施的重要措施，因此在管理過程中必須要加強對安全意識的培養(yǎng)，以下對其提出相關建議。

第一，建筑工程管理人員對于建筑工程的相關實施信息以及建筑工程所處的外部環(huán)境信息進行披露，要對相關的施工人員以及管理人員進行安全教育培訓，然后根據(jù)實際情況制定相關的安全施工行為手冊，強化對現(xiàn)場施工的安全管理，并將該制度充分落實到施工現(xiàn)場，幫助相關人員建立安全施工的意識，并完善安全意識[4]。

第二，在安全管理工作過程中，相關人員還要注重對安全保障設施的供給，要加強對現(xiàn)場的安全監(jiān)督力度，對現(xiàn)場施工人員相關的安全保障設施佩戴結(jié)果要進行監(jiān)督，并對現(xiàn)場內(nèi)部的安全保障設施進行定期的檢查，如果發(fā)現(xiàn)有破損或者損壞的現(xiàn)象，就必須立即進行更換，保障現(xiàn)場施工人員的人身和財產(chǎn)安全，完善安全生產(chǎn)責任制，將管理工作做到實處。

5 結(jié)語

綜上所述，論文對影響建筑工程管理的主要因素及對策進行了全面的剖析，中國建筑行業(yè)處在一個發(fā)展的時期，但是目前的發(fā)展仍然存在著一些問題，建筑行業(yè)應對現(xiàn)場施工管理全面加強，保證建筑施工過程安全有效地進行。通過對建筑項目的各個環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)控，對出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)要加強有效監(jiān)督，并針對性地給予相應的解決方案。提高管理人員水平，提高施工人員的安全意識，從多個方面出發(fā)，切實有效地保障工程的順利完成。