建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

劉振龍

（青建國際集團(tuán)有限公司，山東 青島266000）

1 引言

建筑工程的建設(shè)與施工是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。在建筑工程的施工過程中，施工單位既要在規(guī)定的工期之內(nèi)高質(zhì)量地完成工程項(xiàng)目，也要嚴(yán)格控制工程施工成本在預(yù)算之內(nèi)，更要做好各種安全措施，杜絕一切工程事故的隱患和苗頭。在建筑工程施工管理過程中，需要做好施工質(zhì)量、施工成本、施工周期甚至施工安全的方方面面的管理工作。

當(dāng)前，我國建設(shè)整體水平獲得了極大的提升，但是由于競爭日趨激烈、利潤空間逐漸攤薄，同時(shí)建筑工程建設(shè)周期長、資金投入大、施工場地流動(dòng)性強(qiáng)、作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素多等特點(diǎn)，建筑工程依然存有很大的進(jìn)步空間[1]。

2 建筑工程施工管理過程中存在的問題

2.1 施工管理體系缺乏系統(tǒng)性

建筑工程是需要依法、依規(guī)進(jìn)行的。我國在不同時(shí)期結(jié)合建筑工程市場不同的特點(diǎn)，出臺過多種不同的法律、法規(guī)和施工管理規(guī)范類文件，用以指導(dǎo)建筑工程的順利實(shí)施，并且取得了不錯(cuò)的成效[2]。我國雖然出臺了很多與建筑工程施工技術(shù)和施工管理有關(guān)的文件和法案，但是至今沒有建立起來系統(tǒng)性的建筑工程施工管理體系。這種管理體系需要與施工單位的組織管理體系有效對接，在技術(shù)、安全、人員、效益等多方面提高施工單位的組織管理效果。當(dāng)前的各類施工管理類措施和方法，都是針對施工過程中的某一個(gè)點(diǎn)來規(guī)定的。

2.2 施工技術(shù)缺乏全面性

建筑工程施工過程是一個(gè)技術(shù)密集型的過程，其中涉及的技術(shù)多且雜，涵蓋了地基基礎(chǔ)處理、結(jié)構(gòu)承力計(jì)算、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、防水工程實(shí)施等不同的過程[3]，這些過程涉及不同的專業(yè)知識，并且彼此之間存在多種交叉和融合，組織和實(shí)施起來都很復(fù)雜。在建筑工程領(lǐng)域，很多單位和個(gè)人還沿用相對比較陳舊的技術(shù)，采用信息化或者大數(shù)據(jù)技術(shù)引導(dǎo)建筑技術(shù)進(jìn)行更新?lián)Q代的報(bào)道屢見不鮮，生產(chǎn)效益提升得不夠明顯。同時(shí)，由于建筑工程參與的主體是農(nóng)民工，這些人員文化知識水平有待提高，卻在施工一線發(fā)揮著主力軍的作用，如果不對他們進(jìn)行全面、詳細(xì)的施工技術(shù)培訓(xùn)，并且在施工過程中督促他們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行施工，碰見突發(fā)技術(shù)事故時(shí)，他們將不能第一時(shí)間做出合理的應(yīng)對。

2.3 施工材料檢驗(yàn)檢查機(jī)制有待完善

當(dāng)前，很多施工單位都認(rèn)識到了施工材料質(zhì)量控制的重要性。在選購材料時(shí)，應(yīng)盡量選擇有資質(zhì)的供貨商家，這在一定程度上有助于提高材料質(zhì)量。但是，有些施工單位對于施工材料質(zhì)量的檢查較為隨意，不能督促檢查人員嚴(yán)格依照施工材料質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)來檢查驗(yàn)收材料，以次充好，最終造成施工事故。同時(shí)，建筑材料日新月異，伴隨著這些新材料新的檢驗(yàn)技術(shù)也應(yīng)運(yùn)而生，采用原有技術(shù)很難實(shí)施全面的檢驗(yàn)，但是部分施工單位不重視對新檢驗(yàn)技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究，對這些技術(shù)掌握得不夠全面，導(dǎo)致對施工材料的特性掌握不清楚，不能達(dá)到嚴(yán)格把關(guān)的效果。

2.4 施工安全管理措施缺乏有效的執(zhí)行手段

施工安全很重要，做不好安全管理，一旦出現(xiàn)安全事故，很可能危及施工人員的人身安全，最終影響施工進(jìn)度和施工成本。由于施工安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)、很注重各項(xiàng)措施實(shí)際落地效果的工作，部分施工單位雖然制定了看起來很嚴(yán)密的安全管理措施，但是仔細(xì)分析會(huì)發(fā)現(xiàn)這些措施還是停留在口號性措施的階段，只是體現(xiàn)了宏觀的理念，缺乏具體的執(zhí)行抓手或者落地措施。同時(shí)，部分施工單位不注重對施工安全管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，不注意對施工一線人員定期開展安全教育培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員在施工任務(wù)重、施工進(jìn)度緊的情況下，忽略施工安全問題，從而造成較大的施工安全隱患。

3 提高建筑工程施工管理水平的措施與對策

3.1 制定科學(xué)合理的施工管理制度體系

在實(shí)際施工過程中，需要將施工管理各項(xiàng)規(guī)定和措施作為一個(gè)完整的體系來考慮。在制定各種管理方案時(shí)，需要綜合考慮施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本和施工安全等各項(xiàng)規(guī)定，制定出來的施工管理制度體系應(yīng)該涵蓋以上幾項(xiàng)內(nèi)容的具體要求，是一個(gè)綜合性的整體。同時(shí)，制定的各項(xiàng)施工管理措施，要注重與施工現(xiàn)場實(shí)際情況的匹配和吻合，需要根據(jù)施工一線的實(shí)際情況制定和校準(zhǔn)這些措施，確保施工一線人員能夠理解這些措施的具體內(nèi)涵和相互關(guān)聯(lián)性，最終取得理想的效果。

3.2 做好技術(shù)交底并注重技術(shù)水平的提高

施工技術(shù)是一直向前不斷發(fā)展的，更是時(shí)代的產(chǎn)物。因此，在建筑工程施工過程中，要強(qiáng)調(diào)通過技術(shù)的更新?lián)Q代提高建筑水平。目前，各級施工單位都注意在施工開始前進(jìn)行技術(shù)交底，通過交底熟悉施工方案和圖紙，提前做好各種施工技術(shù)準(zhǔn)備。除此之外，施工單位還要做好施工技術(shù)的總結(jié)和研究，在每一個(gè)單體工程或階段性施工完畢后，需要召開技術(shù)總結(jié)會(huì)，邀請一線的施工工人介紹每一道具體施工技術(shù)在施工過程中的應(yīng)用情況，總結(jié)施工過程中的不足，改進(jìn)施工技術(shù)，為后續(xù)施工或者類似工程項(xiàng)目的施工做好基礎(chǔ)儲(chǔ)備。

3.3 嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量

施工材料對于施工質(zhì)量的重要性毋庸置疑。因此，在施工管理過程中，需要注重對施工材料的管理。進(jìn)行施工材料的管理，除了要嚴(yán)格按照施工圖紙要求采購質(zhì)量合規(guī)、數(shù)量合理、規(guī)格合適的材料外，需要重點(diǎn)加強(qiáng)對施工材料現(xiàn)場報(bào)驗(yàn)及檢查的流程規(guī)范，采購的材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場后，需要由施工單位進(jìn)行復(fù)檢及抽查，確保合格后向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報(bào)送，由這2個(gè)單位組織驗(yàn)收且合格后進(jìn)行登記、分類儲(chǔ)存，并由材料管理人員定期對保管儲(chǔ)存情況進(jìn)行檢查和維護(hù)。

3.4 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理

施工現(xiàn)場是最容易出現(xiàn)安全事故隱患的地方，需要重點(diǎn)進(jìn)行管理?？梢越梃b物業(yè)管理的辦法，在施工現(xiàn)場關(guān)鍵點(diǎn)架設(shè)攝像頭，安排專人進(jìn)行監(jiān)控，從宏觀上發(fā)現(xiàn)各類安全隱患。同時(shí)，在工程開工前需要制定合理可靠的施工安全管理制度，經(jīng)多方協(xié)商后對其進(jìn)行完善，在施工過程中督促相關(guān)人員嚴(yán)格落實(shí)。建立安全管理責(zé)任制和安全管理考評制度，增強(qiáng)安全管理措施的可實(shí)施性。

4 結(jié)語

總的來說，建筑工程施工管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜、艱巨的工程，需應(yīng)用于施工的全過程中。做好建筑工程施工管理工作，首先須對建筑工程施工管理體系進(jìn)行規(guī)范與完善，做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格把控好材料質(zhì)量關(guān)卡，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場施工的安全管理，進(jìn)而確保工程施工質(zhì)量，提高施工管理水平，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競爭力。