解析燃?xì)饴?lián)合循環(huán)電站建設(shè)國際EPC項(xiàng)目總承包商的設(shè)計(jì)管理

賀曉鋒

（中國水利水電第八工程局有限公司，長沙410004）

1 引言

燃?xì)饴?lián)合循環(huán)電站具有投資見效快、環(huán)境污染少、熱能源利用效率高、占地面積小等優(yōu)勢，其工程建設(shè)市場前景廣闊。因建設(shè)項(xiàng)目的雇主和國別差異的存在，對項(xiàng)目建設(shè)的管理工作提出了更高的要求，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。如何做好燃?xì)饴?lián)合循環(huán)電站國際EPC建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理是擺在廣大建設(shè)者面前的一道重要任務(wù)。本文就馬來西亞康諾橋燃?xì)饴?lián)合循環(huán)電站項(xiàng)目和凱德隆燃?xì)饴?lián)合循環(huán)電站的建設(shè)，通過總結(jié)在EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，指明一些燃?xì)饴?lián)合循環(huán)電站EPC建設(shè)設(shè)計(jì)管理工作中的關(guān)鍵共性。

2 設(shè)計(jì)管理工作的一般性要求

總承包的設(shè)計(jì)管理工作是EPC項(xiàng)目管理的龍頭，設(shè)計(jì)的優(yōu)化與響應(yīng)速度對工程建設(shè)的成敗起到了決定性的作用。通過在康諾橋項(xiàng)目和凱德隆項(xiàng)目的管理實(shí)踐與創(chuàng)新摸索，提煉出燃?xì)饴?lián)合循環(huán)電站總承包商在設(shè)計(jì)管理中應(yīng)遵循以下基本管理要求。

2.1 設(shè)計(jì)管理工作的作業(yè)范圍與目標(biāo)

在項(xiàng)目的策劃階段，應(yīng)明確總承包商的設(shè)計(jì)管理范圍與工作目標(biāo)。通過設(shè)立明確的工作任務(wù)目標(biāo)，促使后續(xù)設(shè)計(jì)管理工作形成一個(gè)持續(xù)有效的系統(tǒng)工程。

2.2 設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)

建立健全設(shè)計(jì)管理與服務(wù)的組織架構(gòu)，防止因管理崗位或?qū)I(yè)崗位缺失而造成設(shè)計(jì)瑕疵。在組織架構(gòu)中明確主要管理與設(shè)計(jì)崗位的崗位職責(zé)及責(zé)任人的聯(lián)系方式，便于團(tuán)隊(duì)間的聯(lián)絡(luò)與溝通。

2.3 設(shè)計(jì)文件的管理

設(shè)計(jì)方應(yīng)提供一整套解讀項(xiàng)目設(shè)計(jì)文檔的中英文規(guī)范，方便項(xiàng)目建設(shè)的其他參與者理解、查詢和閱讀設(shè)計(jì)文檔。這一規(guī)范還應(yīng)制定與雇主合同文件規(guī)定的文檔編碼方案之間的文件代碼轉(zhuǎn)換方案，方便雇主沿用自己的慣例查詢相關(guān)設(shè)計(jì)文檔，降低因國別或雇主的差異而造成對設(shè)計(jì)文檔系統(tǒng)理解的偏差。設(shè)計(jì)文檔的編碼系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行受控管理和信息標(biāo)準(zhǔn)化管理。燃?xì)饴?lián)合循環(huán)電站EPC建設(shè)工期一般約32個(gè)月。決定了各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作不宜采用串行設(shè)計(jì)，而應(yīng)采用協(xié)同效率更高的并行設(shè)計(jì)。各個(gè)設(shè)計(jì)專業(yè)沿著共同的時(shí)間軸進(jìn)行并行設(shè)計(jì)，使用標(biāo)準(zhǔn)的信息交流術(shù)語與流程，能夠提高各個(gè)參與者進(jìn)行信息交流效率和準(zhǔn)確度。

設(shè)計(jì)文件管理者還應(yīng)建立總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文檔總清單，明確各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù)文檔的編碼方案、各個(gè)專業(yè)的協(xié)同作業(yè)代碼、為每一個(gè)文件設(shè)置充足的屬性，為后續(xù)的設(shè)計(jì)進(jìn)度控制與項(xiàng)目干系人使用提供便利。建立管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)文檔的云存儲平臺與使用機(jī)制。

2.4 設(shè)計(jì)接口管理

設(shè)計(jì)接口管理應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)輸入與輸出的總清單管理。為了有效管理項(xiàng)目各個(gè)商業(yè)伙伴之間的輸入，應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)接口與主數(shù)據(jù)交換清單，并確定各個(gè)伙伴所需的各項(xiàng)設(shè)計(jì)輸入及其最晚提交日期。進(jìn)行清單化管理有利于信息交換進(jìn)行系統(tǒng)的管理和監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌握設(shè)計(jì)輸入的實(shí)際完成進(jìn)度情況；有利于保證設(shè)計(jì)輸入的準(zhǔn)確性和時(shí)效性；有利于對各項(xiàng)設(shè)計(jì)輸入信息進(jìn)行追溯管理。

3D模型的接口標(biāo)準(zhǔn)與管理。BIM設(shè)計(jì)目前已成為電廠設(shè)計(jì)的新常態(tài)。為了更快速地整合各項(xiàng)設(shè)計(jì)輸入和輸出，總承包商的設(shè)計(jì)管理應(yīng)在主設(shè)計(jì)方的領(lǐng)導(dǎo)下，制定統(tǒng)一的數(shù)字化產(chǎn)品應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)（包含軟件格式、版本、族庫定義、制圖規(guī)范以及保密協(xié)議等）；制定設(shè)備/管道布置的碰撞避讓規(guī)則；對3D模型的碰撞檢查安排專人定期進(jìn)行，并列立清單進(jìn)行消除跟蹤管理。3D模型的一個(gè)重要功能就是可以更早地發(fā)現(xiàn)設(shè)備或管道在布置后的碰撞現(xiàn)象，并借用虛擬現(xiàn)實(shí)的數(shù)字技術(shù)輔助，找到最佳的設(shè)計(jì)解決方案，而不是等到現(xiàn)場執(zhí)行安裝階段才發(fā)現(xiàn)這類設(shè)計(jì)缺陷；建立并維護(hù)模型的云端服務(wù)器，方便項(xiàng)目相關(guān)設(shè)計(jì)參與者訪問與更新。

2.5 設(shè)計(jì)評審

為了減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，避免產(chǎn)生不合格品，需要對初步設(shè)計(jì)成果進(jìn)行包含雇主參與的各方評審，并將這些評審記錄按照固定的格式進(jìn)行記錄與追蹤，直至各方評審意見關(guān)閉。評審的基本流程是先內(nèi)部、再顧主。這樣做的好處是可以有效降低設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，防止因設(shè)計(jì)考慮不周而產(chǎn)生性能不足、設(shè)計(jì)違約，進(jìn)而導(dǎo)致額外的成本發(fā)生。設(shè)計(jì)評審的原則是確保設(shè)計(jì)概念是基于有效的原理且滿足EPC總承包合同明示或暗示的相關(guān)需求。設(shè)計(jì)評審?fù)瓿珊?，?yīng)及時(shí)將評審結(jié)論反饋在相關(guān)設(shè)計(jì)修訂中，并正式通知相關(guān)方，促使各個(gè)設(shè)計(jì)參與者能夠有效協(xié)同。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在每月的會議中更新設(shè)計(jì)評審的狀態(tài)，識別不足和確定改進(jìn)的措施。

2.6 設(shè)計(jì)凍結(jié)

設(shè)計(jì)圖紙通過評審，并閉合全部評審建議后，進(jìn)入設(shè)計(jì)凍結(jié)狀態(tài)。一旦設(shè)計(jì)凍結(jié)，該項(xiàng)設(shè)計(jì)原則上不再進(jìn)行更改，該設(shè)計(jì)成果將被正式共享給各方（設(shè)計(jì)咨詢、采購、供應(yīng)商、施工及雇主）引用與執(zhí)行。若后續(xù)需要再更改應(yīng)按照設(shè)計(jì)變更程序請求變更，并獲得EPC總承包方項(xiàng)目經(jīng)理的許可，征得雇主同意后才能更改。通過引入設(shè)計(jì)凍結(jié)管理，可以有效防止設(shè)計(jì)產(chǎn)品的反復(fù)改動、其他相關(guān)方重復(fù)工作和增加風(fēng)險(xiǎn)，提高了各方協(xié)同的效率，加快設(shè)計(jì)輸出的速度。

2.7 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

設(shè)計(jì)管理中對設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量評判標(biāo)準(zhǔn)只有通過與不通過之分。為了達(dá)到這一要求，需要對設(shè)計(jì)的輸入標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)輸出應(yīng)滿足的條件和交付成果進(jìn)行質(zhì)量管理。質(zhì)量管理小組應(yīng)經(jīng)常性地對設(shè)計(jì)文檔總清單和設(shè)計(jì)輸入清單進(jìn)行內(nèi)部審查，檢查在各項(xiàng)設(shè)計(jì)活動開展中向相關(guān)方傳遞的剩余制約因素是否清晰準(zhǔn)確，能否滿足項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在質(zhì)量審查過程中，應(yīng)評估設(shè)計(jì)成果可能發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的范圍，提供必要的糾正流程，確保強(qiáng)制性條件能夠得到滿足。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)每進(jìn)行到一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)前，應(yīng)審查設(shè)計(jì)輸出是否可滿足該節(jié)點(diǎn)開始運(yùn)作的基本需求，并檢查下一階段啟動的準(zhǔn)備情況，防止發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。一般的工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)依次有：項(xiàng)目前期啟動（初步設(shè)計(jì)）—施工圖設(shè)計(jì)—設(shè)備招標(biāo)與采購—土建施工開始—安裝工作開始—調(diào)試工作開始—移交和竣工。

設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對以下設(shè)計(jì)活動的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行管理，并建立好流程與標(biāo)準(zhǔn)。

1）設(shè)計(jì)策劃：審查和驗(yàn)證設(shè)計(jì)階段，定義系統(tǒng)概念。

2）設(shè)計(jì)輸入：明確合同的技術(shù)要求、性能標(biāo)準(zhǔn)以及適用的法律和法規(guī)要求，并評審這些輸入；提出各級設(shè)計(jì)接口清單，確保其對設(shè)計(jì)過程的充分有效。

3）設(shè)計(jì)輸出：提供詳細(xì)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、工藝流程圖、設(shè)備采購技術(shù)規(guī)范以及電廠布置、設(shè)備和建筑物施工建設(shè)的設(shè)計(jì)成果。

4）設(shè)計(jì)評審：應(yīng)適時(shí)地開展設(shè)計(jì)評審活動，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度符合時(shí)間表，解決雇主的疑問或顧慮，管理和解決所有接口問題。

5）設(shè)計(jì)驗(yàn)證：按照各自的內(nèi)部過程和程序，并參考合同技術(shù)、法律法規(guī)的要求進(jìn)行評審，量化具體指標(biāo)，確保輸出滿足輸入要求。

6）設(shè)計(jì)確認(rèn)：在系統(tǒng)/設(shè)備的制造和交付之前，應(yīng)檢查設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)（含安全與報(bào)批）是否符合總承包合同要求、設(shè)備制造/系統(tǒng)安裝調(diào)試的質(zhì)量控制性文件是否已準(zhǔn)備（檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃）以及交付進(jìn)度。

7）設(shè)計(jì)變更的控制：識別和記錄合同要求的所有設(shè)計(jì)變更，并在實(shí)施前獲得雇主對設(shè)計(jì)變更的批準(zhǔn)。

2.8 電廠的安全設(shè)計(jì)

燃?xì)饴?lián)合循環(huán)電站，由于工藝復(fù)雜并且設(shè)備種類繁多，任何一個(gè)組件的失效都可能會帶來嚴(yán)重后果，所以，對電廠設(shè)計(jì)的系統(tǒng)安全性評估和采購部件的安全評估必不可少。這些評估應(yīng)遵循IEC61511標(biāo)準(zhǔn)、HAZOP（Hazard Operability）評估方法和應(yīng)用SIL（Safety Integrity Level）工具對功能安全的完整性進(jìn)行管理。對于電廠功能安全設(shè)計(jì)，應(yīng)交付下列成果：（1）電廠功能安全概念/總體文件；（2）工廠功能安全的危險(xiǎn)識別；（3）電廠功能安全規(guī)范的SIL分配；（4）工廠功能安全的安全要求規(guī)范；（5）電廠功能安全的安全完整性評估，包含：功能安全手冊、功能安全檢驗(yàn)與測試清單、功能安全評估報(bào)告。

3 國際EPC燃?xì)饴?lián)合循環(huán)電站設(shè)計(jì)管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

3.1 總承包方設(shè)計(jì)管理應(yīng)重視對總承包合同的理解

總承包方的主設(shè)單位應(yīng)具備提供國際設(shè)計(jì)服務(wù)的資質(zhì)和具有為類似項(xiàng)目服務(wù)的成功履歷，能夠組織設(shè)計(jì)力量全面深入地了解項(xiàng)目的主合同條款中明示或暗示的各種技術(shù)需求。在康諾橋項(xiàng)目合同的技術(shù)要求中把欄桿的技術(shù)要求定義為鍍鋅，并規(guī)定了鍍鋅涂層的厚度；在合同的油漆規(guī)范中又把欄桿定義為黃色；在合同的操作維護(hù)平臺要求中又明確要遵守馬來西亞的政府對安全防護(hù)的要求（即臨邊洞口的欄桿應(yīng)黃黑間色涂裝，防止發(fā)生意外）。設(shè)計(jì)師只是按照技術(shù)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，圖紙?jiān)u審過程中也忽略了這一點(diǎn)，最后導(dǎo)致在移交前進(jìn)行緊急的合規(guī)性整改工作。這個(gè)典型的案例證明了雇主的要求存在于合同的任何角落，對合同要求的全面理解與掌握是設(shè)計(jì)成功的基礎(chǔ)。厚厚的英文合同文本需要在短時(shí)間內(nèi)讀懂、讀透，形成設(shè)計(jì)輸入清單，對國內(nèi)設(shè)計(jì)院是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

3.2 模塊化設(shè)計(jì)與操作維護(hù)手冊

國內(nèi)設(shè)計(jì)院對海外項(xiàng)目的子系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明和操作維護(hù)手冊的設(shè)計(jì)整合存在短板。這是因?yàn)閲鴥?nèi)設(shè)計(jì)都習(xí)慣于按設(shè)計(jì)專業(yè)進(jìn)行科室分工，開展專業(yè)設(shè)計(jì)工作，各個(gè)專業(yè)科室的內(nèi)部業(yè)績考核簡單明晰。然而，燃?xì)饴?lián)合循環(huán)電廠的運(yùn)作是按功能不同的各個(gè)子系統(tǒng)分步啟動、協(xié)調(diào)運(yùn)行的。在西方理念長期影響下的雇主對設(shè)計(jì)成果的理解與運(yùn)用，更傾向于在大方向上先了解電廠的功能模塊，再分專業(yè)了解系統(tǒng)的細(xì)部設(shè)計(jì)。為了滿足這一需求，設(shè)計(jì)整合工作不可或缺；從另一方面來講，這個(gè)整合工作就是模塊化設(shè)計(jì)管理。就康諾橋項(xiàng)目和凱德隆項(xiàng)目來看，我國在燃?xì)饴?lián)合循環(huán)電站的模塊化設(shè)計(jì)方面還有待科技創(chuàng)新。搭建好子系統(tǒng)的組成模塊后，對后續(xù)的同類設(shè)計(jì)有很大的裨益，因?yàn)槿細(xì)饴?lián)合循環(huán)電站設(shè)計(jì)的同質(zhì)化程度非常高，幾乎可以沿用先前設(shè)計(jì)，并可針對在工程實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問題對設(shè)計(jì)模塊不斷地進(jìn)行演進(jìn)迭代，使其在同型設(shè)計(jì)中趨于完美、在異型設(shè)計(jì)中巧占先機(jī)，而立于市場的不敗之境。

燃?xì)饴?lián)合循環(huán)電站的系統(tǒng)模塊化設(shè)計(jì)除了一般由主機(jī)廠家完成的三大主機(jī)及其輔助系統(tǒng)外，還應(yīng)對其他各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)性的描述形成系統(tǒng)說明文件。這樣做便于從根部分配系統(tǒng)資源，對系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化更加便捷，也有利于指導(dǎo)后續(xù)的操作維護(hù)手冊的編寫和電廠的性能安全評估。子系統(tǒng)模塊化設(shè)計(jì)后有利于項(xiàng)目建設(shè)的參與者和電廠的運(yùn)行維護(hù)者快速、全面地熟悉項(xiàng)目，科學(xué)地建設(shè)和管理項(xiàng)目。系統(tǒng)詳細(xì)的設(shè)計(jì)說明是系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)的綱領(lǐng)性文件，可以講好設(shè)計(jì)故事，說服雇主認(rèn)同總承包商的設(shè)計(jì)思路和方向，為設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃的獲批奠定基礎(chǔ)。一個(gè)典型的系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明SDD（System Design Description）應(yīng)包含的內(nèi)容有：（1）系統(tǒng)目標(biāo)（系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)的總體功能和子系統(tǒng)情況）；（2）設(shè)計(jì)準(zhǔn)則（系統(tǒng)設(shè)計(jì)符合的設(shè)計(jì)規(guī)范、法律及EPC合同條款內(nèi)容）；（3）系統(tǒng)描述。包括系統(tǒng)組成（詳細(xì)敘述系統(tǒng)的組成）；系統(tǒng)功能及實(shí)現(xiàn)功能的設(shè)計(jì)要求（含系統(tǒng)主要的設(shè)備與布置、系統(tǒng)管道和閥門、儀控）；與其他系統(tǒng)的接口（與其他系統(tǒng)接口的參考信息）；設(shè)計(jì)參數(shù)（系統(tǒng)的設(shè)計(jì)性能參數(shù)和主要設(shè)備的性能參數(shù)）；（4）系統(tǒng)運(yùn)行模式（運(yùn)行邏輯圖、正常啟動、運(yùn)行與停機(jī)；異常運(yùn)行和緊急操作）；（5）設(shè)備、閥門和管道設(shè)備清單（包含系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)具體設(shè)備及組件的設(shè)計(jì)輸入、輸出參數(shù)，型號、規(guī)格、材質(zhì)和KKS編碼等信息的清單）；（6）儀表和控制設(shè)備清單（包含系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)具體儀控組件的設(shè)計(jì)輸入、輸出參數(shù)，型號、規(guī)格、材質(zhì)和KKS編碼等信息的清單）；（7）參考文獻(xiàn)（設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)文件、管道和儀表圖、供應(yīng)商文件、設(shè)計(jì)文件索引）。

在對系統(tǒng)設(shè)備供貨商進(jìn)行設(shè)計(jì)管理時(shí)，還應(yīng)規(guī)范參與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)設(shè)備或組件廠家的操作維護(hù)手冊。該手冊是電廠運(yùn)行維護(hù)的基礎(chǔ)性文件之一，也是編寫電廠全廠的系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)手冊的基礎(chǔ)。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的供貨商運(yùn)行維護(hù)手冊O(shè)&MM（Operation&Maintenance Manuals）應(yīng)包含以下內(nèi)容：（1）適用范圍；（2）術(shù)語、定義和縮寫；（3）操作和維護(hù)的基本要求；（4）環(huán)境、健康與安全方面的要求；（5）設(shè)備或系統(tǒng)的功能和設(shè)計(jì)；（6）操作（設(shè)備使用介質(zhì)與環(huán)境的確認(rèn)、操作的準(zhǔn)備、操作程序、操作的指令、特殊操作、終止操作、操作保護(hù)、故障排除）；（7）運(yùn)行維護(hù)（運(yùn)行維護(hù)的說明、運(yùn)行維護(hù)的準(zhǔn)備工作及工具、運(yùn)行維護(hù)的程序）；（8）停機(jī)檢修（檢修維護(hù)的說明、檢修維護(hù)的準(zhǔn)備工作及工具、檢修維護(hù)的程序、故障的排除、拆解和回裝的程序、檢修后的性能測試）；（9）客服聯(lián)系方式。

全廠的系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)手冊是系統(tǒng)模塊化設(shè)計(jì)后的另一個(gè)重要成果，需要在執(zhí)行過程中不斷地維護(hù)和更新。她是項(xiàng)目移交后，雇主能夠順利接管電廠、維持電廠安全、穩(wěn)定運(yùn)行的指導(dǎo)性文件。一個(gè)典型的電廠子系統(tǒng)操作維護(hù)手冊包含的內(nèi)容有：（1）系統(tǒng)說明；（2）操作程序；（3）主要設(shè)備清單；（4）材料清單；（5）閥門清單；（6）系統(tǒng)內(nèi)觸發(fā)警報(bào)及解除警報(bào)的條件清單；（7）管道儀表（P&ID）圖；（8）系統(tǒng)內(nèi)各供貨商的操作維護(hù)手冊和廠家設(shè)備圖紙；（9）機(jī)務(wù)圖紙；（10）電氣接線圖及運(yùn)行邏輯圖。

上述模塊化設(shè)計(jì)的成果若涉及設(shè)計(jì)方的知識產(chǎn)權(quán)和供貨商的知識產(chǎn)權(quán)，應(yīng)在文件的醒目位置標(biāo)示產(chǎn)權(quán)信息和授權(quán)范圍。

3.3 熱平衡圖在燃?xì)饴?lián)合循環(huán)電站性能保證設(shè)計(jì)中的重要作用

電廠的設(shè)計(jì)性能指標(biāo)應(yīng)滿足在所有合同規(guī)定和預(yù)期的運(yùn)行條件下，保證安全、有效和可靠地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)最少的人工干預(yù)、最少的定期檢修、時(shí)間最短的維護(hù)性停機(jī)，并滿足雇主合同規(guī)定的性能保證值。

在這一設(shè)計(jì)進(jìn)程中應(yīng)充分利于熱平衡圖，優(yōu)化熱平衡參數(shù)，提高機(jī)組效率。通過建立熱平衡計(jì)算模型，優(yōu)化熱平衡參數(shù)，制訂有針對性的燃?xì)廨啓C(jī)排氣參數(shù)、機(jī)組冷端參數(shù)、蒸汽系統(tǒng)參數(shù)的熱平衡優(yōu)化方案，從而降低熱耗值，提高聯(lián)合循環(huán)機(jī)組效率；優(yōu)化全廠布局，盡量采用緊促布置，合理布置機(jī)組子系統(tǒng)與管道，使機(jī)組進(jìn)、排氣順暢，減少效能損失，提高熱能利用率；規(guī)范各個(gè)子系統(tǒng)的能耗指標(biāo)，利用節(jié)能技術(shù)優(yōu)化廠用消耗，削減不必要的廠用能源消耗，提高機(jī)組的出力保證值。在這個(gè)熱平衡模擬中還應(yīng)特別注意在機(jī)組最低與最高兩種負(fù)荷狀態(tài)下的熱耗值考核。因?yàn)槿細(xì)饴?lián)合循環(huán)電廠的快速響應(yīng)能力，很多時(shí)候都被用來實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的調(diào)峰運(yùn)行。在高/低負(fù)荷狀態(tài)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對雇主的長期利益有著密切關(guān)系。另外，性能保證值建模時(shí)還應(yīng)充分考慮氣候的影響，如溫度和相對濕度、降雨、雷暴、降雪、蒸發(fā)量和風(fēng)等。實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)表明，在相對環(huán)境溫度低、蒸發(fā)量小時(shí)，機(jī)組的整體出力值偏優(yōu)。

3.4 項(xiàng)目屬地設(shè)計(jì)咨詢在項(xiàng)目合規(guī)設(shè)計(jì)中的作用

在國際項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)踐中，項(xiàng)目屬地的專業(yè)設(shè)計(jì)咨詢因其對屬地標(biāo)準(zhǔn)與要求的掌握熟練，能夠協(xié)助總承包商快速完成設(shè)計(jì)方案和成果的合規(guī)審查與轉(zhuǎn)化，提供屬地報(bào)批服務(wù)，而成為國際項(xiàng)目建設(shè)屬地政府報(bào)批作業(yè)執(zhí)行路線中的不二之選。屬地設(shè)計(jì)咨詢的管理工作應(yīng)當(dāng)以結(jié)果為導(dǎo)向，確保項(xiàng)目在建設(shè)中和建成后的各項(xiàng)屬地政府要求得到滿足，建成后能夠按期取得屬地政府的相關(guān)批文與證書。

在這項(xiàng)設(shè)計(jì)管理中先要理清：項(xiàng)目需要的進(jìn)行屬地咨詢服務(wù)項(xiàng)目與內(nèi)容；各個(gè)屬地咨詢機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)咨詢范圍證書；查證屬地設(shè)計(jì)咨詢證書的政府備案情況。其次，對于每一項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù)應(yīng)理清：獲得屬地政府批文的報(bào)批條件清單；屬地設(shè)計(jì)咨詢應(yīng)明確報(bào)批條件清單的達(dá)標(biāo)條件及樣表；建立報(bào)批清單的任務(wù)分工表并明確責(zé)任方；按照報(bào)批條件清單逐項(xiàng)簽署、歸檔，直至取得屬地政府證書；為屬地設(shè)計(jì)咨詢提供必要的雇主合同要求參考；明確需要保密的協(xié)議條款；在屬地設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)合同中明確前述各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)。

3.5 設(shè)計(jì)評審管理與策劃設(shè)計(jì)優(yōu)化

總承包商的設(shè)計(jì)評審應(yīng)制定明確的經(jīng)濟(jì)杠桿并結(jié)合設(shè)計(jì)方的內(nèi)部質(zhì)量管理機(jī)制，強(qiáng)化主設(shè)方的內(nèi)部設(shè)計(jì)評審功能和加快內(nèi)部評審程序?？偘芾韴F(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)置專人審計(jì)與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)評審工作。主設(shè)計(jì)方應(yīng)在項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)立常駐機(jī)構(gòu)并任命代表組織設(shè)計(jì)評審，負(fù)責(zé)現(xiàn)場和后方的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)工作，并在合適的時(shí)機(jī)派駐專業(yè)助手支持設(shè)計(jì)代表的工作。設(shè)計(jì)代表除了具有較好的綜合專業(yè)素質(zhì)外，更需要具有優(yōu)秀的協(xié)調(diào)和屬地語言溝通能力，具體的評審要求按前述的指導(dǎo)原則進(jìn)行。

設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作應(yīng)在招投標(biāo)階段就進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化點(diǎn)的預(yù)研策劃，并在中標(biāo)后進(jìn)行積極溝通，將相關(guān)溝通的積極結(jié)果體現(xiàn)在系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明中，盡可能早地取得業(yè)主的書面認(rèn)可，減少設(shè)計(jì)工作的反復(fù)。設(shè)計(jì)優(yōu)化的策劃應(yīng)基于2個(gè)目標(biāo)進(jìn)行：（1）通過優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案，在實(shí)現(xiàn)與原概念相同功能的同時(shí)，能為總承包商降低工程建設(shè)難度、節(jié)約建設(shè)工期或者為雇主帶來可以預(yù)期的額外收益；（2）通過優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)更佳的機(jī)組性能或更低的運(yùn)維成本，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目不可預(yù)見的各方利益最大化的合理使用。設(shè)計(jì)圖凍結(jié)后不宜再進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化或變更，防止因變更的子項(xiàng)進(jìn)度延緩而引發(fā)不良地連鎖反饋。

3.6 設(shè)計(jì)與設(shè)備采購

設(shè)備采購費(fèi)用占比大，歷來是總承包商進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃的重中之重。成熟的EPC管理模式下，總承包商和總承包主設(shè)計(jì)方往往在合作中建立了長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟或是同屬一家，這樣有利于平衡雙方利益、快速鎖定目標(biāo)設(shè)備選型和配置方案。設(shè)備采購的最佳設(shè)計(jì)管理實(shí)踐就是在正式發(fā)起采購招標(biāo)邀請前，對設(shè)備采購招標(biāo)的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行規(guī)范，建立規(guī)范的采購合同技術(shù)規(guī)范書范本，對各個(gè)具體設(shè)備的招標(biāo)技術(shù)要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化清單模塊，包含但不限于對產(chǎn)品應(yīng)符合的標(biāo)準(zhǔn)、性能參數(shù)范圍、功耗參數(shù)范圍、防護(hù)等級、防腐要求、材質(zhì)要求、介質(zhì)要求、溫度與壓力要求、安全等級、認(rèn)證資料要求、接口標(biāo)準(zhǔn)、廠供調(diào)試期備品備件與主合同需求的備品備件清單、質(zhì)保要求、出廠完工報(bào)告EOMR、操作維護(hù)手冊O(shè)&MM等方面的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范。在通過對設(shè)備招標(biāo)規(guī)范書清單模塊標(biāo)準(zhǔn)化后，有利于設(shè)計(jì)輸入和設(shè)備輸出參數(shù)間的標(biāo)準(zhǔn)化校核與歸集，減少失誤，提高并行設(shè)計(jì)效率；有利于工廠監(jiān)造的質(zhì)量控制管理。

3.7 常見設(shè)計(jì)缺陷問題

常見設(shè)計(jì)缺陷問題包括：

1）重視技術(shù)但不熟悉合同與屬地規(guī)范。缺少對EPC合同、國際標(biāo)準(zhǔn)的全面理解和把握；以國內(nèi)的思維定式對外報(bào)批技術(shù)文件；外語的溝通與表達(dá)能力不足，引發(fā)雇主方對總承包設(shè)計(jì)文件理解困難。

2）設(shè)計(jì)接口的參數(shù)化標(biāo)準(zhǔn)不夠精細(xì)。設(shè)備供貨商廠商的接口沒有進(jìn)行清單化管理，存在漏項(xiàng)；設(shè)備性能參數(shù)滿足要求而功耗參數(shù)超標(biāo)；功能滿足要求防護(hù)等級不達(dá)標(biāo)；功能滿足要求安全性能不達(dá)標(biāo)；設(shè)備主體滿足要求附件不達(dá)標(biāo)；管道接口不考慮壁厚的影響；不同系統(tǒng)管道選用標(biāo)準(zhǔn)不一，造成接口處材質(zhì)、管徑、壁厚等存在差異。

3）與主機(jī)廠家的設(shè)計(jì)對標(biāo)問題。未對廠家提出明確的接口清單，被動設(shè)計(jì)；對廠家圖審圖不仔細(xì)，接口設(shè)計(jì)漏項(xiàng)；對廠家合同不熟悉，對廠家設(shè)計(jì)與供貨范圍不復(fù)核，按國內(nèi)規(guī)范的思維定式重復(fù)設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)漏項(xiàng)。

4）系統(tǒng)模塊化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足。對燃?xì)饴?lián)合循環(huán)電站的系統(tǒng)模塊化設(shè)計(jì)認(rèn)識不足，缺少對系統(tǒng)的概念固化設(shè)計(jì)；對燃?xì)怆娬镜臒崞胶庋芯坎蛔?，系統(tǒng)功耗分配理論與實(shí)踐有待提高；對KKS編碼不重視，特別是排氣、疏水、儀控表計(jì)的一次、二次門習(xí)慣性漏編，對供貨商提供的設(shè)備模塊設(shè)計(jì)詳圖的儀控表計(jì)與閥門缺少KKS編碼；對子系統(tǒng)模塊的設(shè)計(jì)本質(zhì)安全缺少系統(tǒng)型評估；各個(gè)子系統(tǒng)或?qū)I(yè)間的并行設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)有待提高。

5）施工圖設(shè)計(jì)深度不足。因?yàn)閲鴺?biāo)規(guī)范與英標(biāo)和美標(biāo)規(guī)范的理念差別導(dǎo)致施工圖深度設(shè)計(jì)不足，對小管缺少軸側(cè)布置圖，蒸汽與化工管道在工廠未定制儀控安裝的接管座。穿墻洞口處缺少封閉設(shè)計(jì)。電纜槽盒的冗余設(shè)置不滿足主合同要求或者在轉(zhuǎn)角、進(jìn)戶處過度集中、布置不合理。動力電纜與信號電纜間缺少必要的屏蔽或布置不合理。對BIM技術(shù)開發(fā)與運(yùn)用尚在起步階段，對碰撞的研判水平有待提高。

6）人性化設(shè)計(jì)存在不足。跨專業(yè)或系統(tǒng)圖紙間的相互參考引用標(biāo)注不充分，圖紙易讀性差；在緊湊布置設(shè)計(jì)的同時(shí)沒有兼顧操作與維護(hù)的便捷性，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先可操作、易維護(hù)設(shè)計(jì)；通道平臺詳設(shè)滯后于閥門與儀控表計(jì)的安裝工作，造成檢修維護(hù)不便；垂直爬梯口缺少安全門；轉(zhuǎn)動設(shè)備檢修工位叉車不能到達(dá)，備件轉(zhuǎn)運(yùn)困難；事故按鈕的位置到達(dá)與撤退不便捷；建筑物進(jìn)戶處缺少挑檐擋雨；廠區(qū)雨水收集與排放模型沒有與項(xiàng)目屬地降雨模型匹配，暴雨天容易積水；廠區(qū)功能分區(qū)與景觀設(shè)計(jì)水平有待提高。

4 結(jié)語

在燃?xì)饴?lián)合循環(huán)電站建設(shè)EPC總承包管理的多方競技中，決定成敗的往往是總承包設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的較量。誰能夠更早地實(shí)現(xiàn)并行設(shè)計(jì)誰將贏得先機(jī)，誰能更準(zhǔn)確地把握合同條規(guī)與雇主需求誰將贏得后手。EPC總承包設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)就是在總承包合同條款下，提供雇主基本滿意的合格產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益的最大化。精細(xì)入微，大道至簡方能凝練出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)成果，設(shè)計(jì)管理工作是時(shí)候從幕后走向臺前了。