房屋建筑工程項(xiàng)目成本管理解析

高良鍵

（云南建投第四建設(shè)有限公司，昆明650217）

1 地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

近年來(lái)，隨著全國(guó)各知名大型房企入駐昆明，甚至部分房企已大力發(fā)展地州房地產(chǎn)業(yè)。這些知名地產(chǎn)經(jīng)過多年的發(fā)展，其本身內(nèi)部已形成了一套完善的成本管控體制和辦法，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間已被其壓縮至很小。

作為施工企業(yè)，與這些知名房企的合作必然是大勢(shì)所趨。針對(duì)其招投標(biāo)、工藝工法及成本管理體制，人們將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行更加嚴(yán)謹(jǐn)、更加精細(xì)化和更加全面的管控，特別是針對(duì)項(xiàng)目的成本管理。成本管理是效益的源頭，其成功與否直接影響到企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系企業(yè)的發(fā)展。所以，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控具有重要意義。

2 項(xiàng)目成本管理問題

2.1 專業(yè)人員因素

隨著近年來(lái)地產(chǎn)行業(yè)的復(fù)蘇，地產(chǎn)項(xiàng)目又到一個(gè)飛速發(fā)展時(shí)期。在項(xiàng)目還在施工中而結(jié)算已完成的新型運(yùn)作模式下，對(duì)造價(jià)人員的專業(yè)技術(shù)能力、施工工藝、造價(jià)知識(shí)等要求很高。但現(xiàn)在很多施工企業(yè)受到造價(jià)人員的專業(yè)性和工作的局限性等影響，大多數(shù)造價(jià)人員不懂施工，不熟悉施工工藝和流程，對(duì)圖紙的認(rèn)識(shí)深度、理解程度大相徑庭，以及相互間的差異性等，造成日常的成本管理工作僅局限于施工圖紙、以往的工作經(jīng)驗(yàn)和公司的成本管控方法、制度等?，F(xiàn)場(chǎng)施工過程中不能做到根據(jù)各項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)，因地制宜地進(jìn)行投標(biāo)和施工過程中的成本管控工作。人員素質(zhì)達(dá)不到既懂預(yù)決算又懂施工和管理的復(fù)合型技術(shù)人才要求。往往在與地產(chǎn)公司核對(duì)投標(biāo)和施工等工程量的過程中，由于預(yù)算人員對(duì)地產(chǎn)單位的工藝標(biāo)準(zhǔn)、做法要求、施工范圍界線理解不清楚及對(duì)合同清單不熟悉等因素，容易出現(xiàn)工程量漏報(bào)、少報(bào)及因工藝標(biāo)準(zhǔn)的不同造成新增項(xiàng)目組價(jià)不合理等現(xiàn)象。

2.2 工期因素

工期是整個(gè)項(xiàng)目的主線，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工期的進(jìn)度管理也是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)因素，項(xiàng)目目標(biāo)工期的早日實(shí)現(xiàn)，對(duì)機(jī)械成本、周轉(zhuǎn)材料和管理費(fèi)用等均能得到較大程度的節(jié)約，從而減少項(xiàng)目施工成本。所以，施工過程中各分項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)工期的管理和實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成本。而現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心、技術(shù)水平、生產(chǎn)管理能力是制約整個(gè)項(xiàng)目施工順利開展的關(guān)鍵。由于現(xiàn)在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員年輕化，專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平、綜合生產(chǎn)管理能力不足，制約了現(xiàn)場(chǎng)工期目標(biāo)的如期完成，無(wú)形中增加了施工成本。

2.3 材料管理因素

房屋建筑施工過程中，材料費(fèi)用占了整個(gè)工程施工成本的60%左右。因此，現(xiàn)場(chǎng)材料的計(jì)劃、出入庫(kù)管理和過程控制也是項(xiàng)目成本管理的重中之重?，F(xiàn)場(chǎng)材料的管理不僅是材料員的責(zé)任，也是現(xiàn)場(chǎng)施工員的職責(zé)。但在施工過程中，往往由于施工員管理水平不足，導(dǎo)致勞務(wù)人員大量浪費(fèi)周轉(zhuǎn)材料，減少了周轉(zhuǎn)材料的最大周轉(zhuǎn)次數(shù)，從而造成成本增加。同時(shí)，材料損耗率如何降到最低也是項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)。

2.4 質(zhì)量、安全管理因素

“精心施工，安全至上，質(zhì)量第一”是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心思想。精心施工，保證質(zhì)量，杜絕返工、窩工；安全至上，安全第一，文明施工，杜絕安全事故的發(fā)生等；質(zhì)量第一，因質(zhì)量原因造成的成本增加，以及安全生產(chǎn)事故的賠償、罰款等，均是項(xiàng)目成本管理中無(wú)形的費(fèi)用，會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行帶來(lái)惡劣的影響，造成項(xiàng)目施工成本的赤字。同時(shí)，各項(xiàng)目在施工過程中對(duì)質(zhì)量、安全不重視，一味地?fù)尮て冢彩窃斐身?xiàng)目虧損的主要原因。

3 對(duì)策和建議

3.1 完善和改進(jìn)成本管理體系

各施工企業(yè)發(fā)展至今，也各有一套完整的成本管理制度，在各項(xiàng)目實(shí)施前，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行計(jì)劃和安排，完善內(nèi)控成本計(jì)劃，對(duì)各階段所需的投入費(fèi)用進(jìn)行估算。實(shí)行責(zé)任到人，就必須組建有豐富成本管理經(jīng)驗(yàn)的責(zé)任人為主的成本管理團(tuán)隊(duì)，明確管理目標(biāo)、工作內(nèi)容。責(zé)任人落實(shí)各階段的成本管理工作，形成成本管理網(wǎng)絡(luò)。定期進(jìn)行成本管理考核，檢驗(yàn)成本管理的效果，實(shí)時(shí)糾偏，提高管理的效率和水平。主要以前期確定的各階段的成本計(jì)劃為主線，施工進(jìn)程中對(duì)成本分析進(jìn)行細(xì)化和量化，并實(shí)時(shí)糾偏，以達(dá)到最終的成本控制，使計(jì)劃、分析和控制這三者相互聯(lián)系、相輔相成。組織項(xiàng)目部所有管理人員針對(duì)總包合同、分包合同、材料合同等進(jìn)行交底，使現(xiàn)場(chǎng)管理人員明確工作范圍、完成內(nèi)容和成本管理的目標(biāo)，便于結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性和專業(yè)性的管理。所以，專業(yè)的成本管理責(zé)任人專業(yè)技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力的高低，在整個(gè)項(xiàng)目成本管理中起到承上啟下的作用。它既有利于對(duì)前期成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性進(jìn)行控制，也可以在實(shí)施過程中及時(shí)進(jìn)行成本分析并提出意見。各分項(xiàng)或分部工程施工完畢后，及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員、班組進(jìn)行核算工作，為復(fù)核和落實(shí)前期的成本計(jì)劃提供依據(jù)保障。

3.2 工期管理

工期是第一生產(chǎn)力，確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)即節(jié)約了目標(biāo)成本。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要及時(shí)對(duì)總控計(jì)劃，分部分項(xiàng)計(jì)劃以及月、旬、周計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)和實(shí)時(shí)糾偏，甚至必須按倒排工期做到以天、小時(shí)為單位的詳細(xì)工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。制訂和采取相應(yīng)措施是保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期的保證，也是對(duì)成本控制的保障。

3.3 材料管理

項(xiàng)目工程施工前，明確材料的采購(gòu)渠道，保證材料質(zhì)量的同時(shí)減少材料成本，降低材料的損耗率，專人專職進(jìn)行嚴(yán)格的材料管理和出入庫(kù)制度。施工前，班組、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和預(yù)算部門三方核對(duì)材料計(jì)劃，對(duì)材料數(shù)量的計(jì)算要準(zhǔn)確，材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量確認(rèn)無(wú)誤后方可下單。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行監(jiān)督，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)與材料廠家聯(lián)系并解決。做到貨比三家，真正落實(shí)材料招標(biāo)工作。

3.4 質(zhì)量安全管理

提高現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，嚴(yán)格遵守三檢制度、旁站制度，層層落實(shí)各崗位職責(zé)，互相監(jiān)督，避免出現(xiàn)施工過程中因放線錯(cuò)誤、混凝土澆筑質(zhì)量不合格、強(qiáng)度等級(jí)不滿足設(shè)計(jì)要求等質(zhì)量問題造成的返工。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)所有人員的三級(jí)安全教育，落實(shí)特殊工種持證上崗，定期組織安全生產(chǎn)大會(huì)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、大機(jī)設(shè)備專項(xiàng)檢查制度；及時(shí)整改隱患，并如實(shí)登記整改情況；材料及時(shí)清理，以避免被掩埋浪費(fèi)。嚴(yán)格按照前期的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃等方案組織實(shí)施，杜絕安全事故，為項(xiàng)目的成本管理和控制保駕護(hù)航。

4 結(jié)語(yǔ)

分析多個(gè)合作項(xiàng)目的實(shí)施案例可知，項(xiàng)目成本管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，是項(xiàng)目正常運(yùn)行的關(guān)鍵所在。不僅要了解上游的成本控制及管理模式，還要分析下游的價(jià)格及管理，要想項(xiàng)目不虧或盈利，必須從投標(biāo)開始進(jìn)行成本管控；必須全方位做好施工工程中的成本管控，以保障施工工期、施工質(zhì)量與施工安全等策略的有效實(shí)施；竣工結(jié)算時(shí)要有理有據(jù)，真憑實(shí)據(jù)?，F(xiàn)階段，房屋建筑工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)，需要在今后的工作中繼續(xù)探索。