建筑工程施工進(jìn)度管理與控制

任菊萍

（內(nèi)江建工集團(tuán)有限責(zé)任公司，四川內(nèi)江641000）

1 引言

近年來，隨著我國整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的快速加強(qiáng)，越來越多的資金和資源被投入建筑工程領(lǐng)域，各種形式新穎、投資體量巨大、功能多樣化的建筑物如雨后春筍在神州大地各處拔地而起。建筑工程在便利人們生產(chǎn)生活的同時(shí)，也帶動(dòng)了國民生產(chǎn)總值的增加，甚至很多都成為當(dāng)?shù)氐男碌貥?biāo)，展示出了一個(gè)城市的文化水平和形象。

眾所周知，對(duì)于建設(shè)單位，在建筑工程實(shí)施過程中，最重要的是做好工期、質(zhì)量和成本的控制，這三者相互影響，相互作用，共同決定了一項(xiàng)建筑工程的最終建設(shè)效果。關(guān)于施工質(zhì)量控制和施工成本控制，當(dāng)前研究得比較多，有很多切實(shí)可行的方法，并且在實(shí)踐中均證明了其正確性和可行性，但是關(guān)于施工進(jìn)度控制方面的研究比較少，一方面是因?yàn)槭┕みM(jìn)度不好控制；另一方面是因?yàn)槭┕みM(jìn)度控制容易受到突發(fā)因素的影響。本文在分析建筑工程施工進(jìn)度控制的作用和影響因素的基礎(chǔ)上，提出了建筑工程施工進(jìn)度管理與控制的可行性措施，希望這些研究成果能夠?yàn)橄嗤蝾愃乒ぷ鞯膹臉I(yè)者帶來一定的借鑒和指導(dǎo)。

2 建筑工程施工進(jìn)度管理與控制的必要性

建筑工程施工進(jìn)度管理與控制是工程施工管理中的重要組成部分，發(fā)揮著不可替代的作用。具體來說，進(jìn)行施工進(jìn)度管理的必要性體現(xiàn)在以下方面。

2.1 有助于全面掌控并提高施工效率

建筑工程的實(shí)施，必然有工期限制與要求。為了避免建筑工程延期，必然要加強(qiáng)對(duì)建筑工程工期的管控，使其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全面竣工，從而投入使用。傳統(tǒng)的建筑工程施工過程中，往往由于缺乏對(duì)工期的全面管控，最終造成施工的盲目性，表現(xiàn)在前期緊張，后期寬松，導(dǎo)致施工人員的工作強(qiáng)度不平衡；或者前期寬松，后期緊張，造成施工草草收尾，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。這2 種結(jié)果都不利于對(duì)建筑工程施工質(zhì)量和成本的全面掌控，也不利于建筑工程施工過程的全面規(guī)劃。

2.2 有助于提高建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程的實(shí)施過程，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其間涉及眾多參與者，也涉及眾多的資源投入。建筑工程的實(shí)施，必然要考慮最終的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程實(shí)施過程中，施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益會(huì)受到多種因素的影響和制約，如施工環(huán)境的復(fù)雜多變和不確定性會(huì)影響施工進(jìn)度，導(dǎo)致建設(shè)單位資金投入時(shí)間過長，從而周轉(zhuǎn)困難，影響最終的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在施工建設(shè)過程中，必須綜合考慮施工進(jìn)度的管理與控制以及施工成本和施工質(zhì)量的管理與控制，避免因?yàn)槭┕みM(jìn)度控制不當(dāng)給施工單位的資金周轉(zhuǎn)帶來不便的影響。

3 建筑工程施工進(jìn)度管理與控制的影響因素分析

3.1 人員因素

建筑工程需要眾多工程技術(shù)人員的參與，因此，人員因素會(huì)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。有文獻(xiàn)指出[1]，參建人員不僅能主導(dǎo)工程工期的進(jìn)度和工程的施工質(zhì)量，而且還是造成建筑工程安全隱患和產(chǎn)生施工安全因素的關(guān)鍵，這些風(fēng)險(xiǎn)和隱患又反過來影響建筑工程施工進(jìn)度。因此，在對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的管理與控制進(jìn)行分析時(shí)，不能忽略對(duì)人員因素的研究。

3.2 物資供應(yīng)因素

建筑工程是一項(xiàng)將各種建筑物資按照施工藍(lán)圖變成建筑產(chǎn)品的過程，建設(shè)期間需要投入數(shù)量龐大的建筑物資。所有參建單位對(duì)建筑物資的進(jìn)場都要做好統(tǒng)籌規(guī)劃，確保有序進(jìn)場，一方面保證在需要的時(shí)候投入使用；另一方面保證減少建筑物資在建筑現(xiàn)場存儲(chǔ)期間帶來的不便或者施工成本的增加。因此，建筑工程施工物資的供應(yīng)及進(jìn)場進(jìn)度或者管理水平，也在一定程度上決定了建筑工程施工進(jìn)度控制的效果。

4 建筑工程施工進(jìn)度管理與控制的措施

建筑工程施工進(jìn)度管理與控制受到多種因素的共同作用和影響，為了做好建筑工程施工進(jìn)度的管理與控制，需要?jiǎng)?chuàng)造條件地采用以下措施與方法。

4.1 從多方面提升參建技術(shù)人員的能力和水平

為了做好對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的管理與控制，需要對(duì)參建技術(shù)人員的能力和水平進(jìn)行提升。一方面，選拔施工管理人員時(shí)，需要考察管理人員的專業(yè)水平與責(zé)任感，確保管理人員能夠根據(jù)百年工程的標(biāo)準(zhǔn)和態(tài)度實(shí)施管理，發(fā)揮良好的領(lǐng)導(dǎo)作用。另一方面，需要提升管理人員的管理水平，樹立“向管理要效益”的理念，只有管理做到位了，各項(xiàng)工作、各道工序、各個(gè)參與人員才能有條不紊地開展工作，才能確保建筑工程按時(shí)、保質(zhì)、保量地完工。

4.2 從多角度提高建設(shè)物資的管理水平

建筑工程建設(shè)物資在一定程度上影響著建筑工程的最終質(zhì)量，物資投入的及時(shí)與否更會(huì)影響建筑工程的施工進(jìn)度，因此，需要對(duì)建筑工程投入的物資進(jìn)行管理與控制。需要建立有效的施工物資進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃，根據(jù)工程施工進(jìn)度安排施工物資進(jìn)場時(shí)間，確保施工物資進(jìn)場時(shí)間與建筑工程工序施工相匹配，既不會(huì)出現(xiàn)需要物資時(shí)找不到物資的情況，也不會(huì)出現(xiàn)物資進(jìn)場時(shí)間太早而占用空間，造成管理的不便。

4.3 從整體上強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度的把控

在進(jìn)度管理與控制工作中，進(jìn)度計(jì)劃涉及的方面比較多，編制可行性較高的施工進(jìn)度計(jì)劃難度較大。故此，要對(duì)施工管理期間出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行合理的處理，相關(guān)人員應(yīng)采用現(xiàn)代化管理的方法，并切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，促進(jìn)管理效果的提高。對(duì)于施工期間一些無法避免的干擾因素，必須根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況制訂合理的解決方案和應(yīng)對(duì)措施，避免對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度造成影響[2]。

5 結(jié)語

總之，建筑工程施工進(jìn)度管理與控制有自身的特點(diǎn)，同時(shí)也有新的困難和問題，需要參建各方積極行動(dòng)、取長補(bǔ)短、協(xié)作配合，才能取得良好的管控效果。本文對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的重要意義進(jìn)行了分析，并研究了影響建筑工程施工進(jìn)度的因素，有針對(duì)性地提出了提升建筑工程施工進(jìn)度管理與控制效果的措施和方法，希望能夠?yàn)樘嵘ㄖこ痰墓芾硇Чl(fā)揮應(yīng)有的貢獻(xiàn)。