市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策

趙文輝

（中鐵一局集團市政環(huán)保工程有限公司，蘭州730050）

1 引言

為了保證市政工程的施工質(zhì)量，需要對施工現(xiàn)場加以管控，同時，構(gòu)建完善的施工現(xiàn)場管理制度，并充分發(fā)揮作用。另外，市政工程要在規(guī)定的時間內(nèi)竣工，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏局面，也需要有效落實施工現(xiàn)場管理工作。

2 市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性

2.1 提高企業(yè)的市場競爭力

目前，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，對建筑工程質(zhì)量提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，為此，市政工程的質(zhì)量是當(dāng)下最需要關(guān)注的話題，市政工程現(xiàn)場管理工作要真正地落到實處。施工現(xiàn)場管理是施工中所有施工環(huán)節(jié)成果的展示，市政工程施工企業(yè)需要強化施工現(xiàn)場管理，確保施工的整體質(zhì)量。一套全面的市政工程施工現(xiàn)場管理制度，不僅可以提升市政施工企業(yè)在市場中的競爭力，還可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化，全面落實施工現(xiàn)場管理工作，確保工程質(zhì)量，使市政施工企業(yè)得到發(fā)展。

2.2 實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益增長

加強市政工程的現(xiàn)場管理工作，不僅可以提高市政施工企業(yè)的競爭力，同時，使企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)增長，給企業(yè)創(chuàng)造了更多經(jīng)濟收益?，F(xiàn)階段，我國市政工程在現(xiàn)場施工中的存在眾多問題，例如，現(xiàn)場管理不到位、缺乏現(xiàn)場管理意識、現(xiàn)場材料大量堆積等給施工現(xiàn)場管理工作造成了嚴(yán)重的影響，制約著施工企業(yè)的發(fā)展。施工人員長期在這種環(huán)境下施工，不僅施工效率低，施工質(zhì)量無法確保，而且無法實現(xiàn)企的長遠(yuǎn)目標(biāo)。為此，市政工程企業(yè)要取得經(jīng)濟效益的增長，需要加強施工現(xiàn)場管理工作，從而實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)[1]。

3 市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

3.1 缺乏現(xiàn)場管理機制

開始施工前，要有科學(xué)、合理地施工現(xiàn)場管理機制作為支撐，尤其是施工整體質(zhì)量、施工進度和施工成本等方面。但是很多市政工程項目啟動前，現(xiàn)場的管理機制在內(nèi)容上缺乏明確性。一些工程建筑過程中缺乏完善的管理機制，導(dǎo)致施工人員的工作職責(zé)不明確，施工現(xiàn)場出現(xiàn)了混亂，施工中使用的機械設(shè)備、施工材料等大量堆積和丟棄，不僅影響了施工進度，也給環(huán)境帶來了破壞性。這些問題的存在，給市政施工企業(yè)造成了資源和材料的浪費，安全事故的發(fā)生率也由此增多，施工人員的人身安全無法保障。為此，針對施工現(xiàn)場的管理，不僅需要完善的現(xiàn)場管理機制，同時，要明確和細(xì)化施工人員的工作職責(zé)，才能有效管理針對施工現(xiàn)場進行管理。

3.2 缺乏現(xiàn)場管理意識

在市政工程現(xiàn)場管理中，部分管理人員依然采用傳統(tǒng)的管理方式，注重經(jīng)濟效益忽視安全施工，在市政工程現(xiàn)場施工管理的重要性認(rèn)識上意識淡薄，管理人員將項目的設(shè)計，施工進度等作為管理的重點，卻忽視了現(xiàn)場管理工作的細(xì)節(jié)，施工現(xiàn)場的管理不僅存在漏洞，讓現(xiàn)場施工的安全隱患增多，導(dǎo)致安全事故的頻發(fā)，施工進度也受到了嚴(yán)重影響。另外，施工現(xiàn)場管理采用傳統(tǒng)的工程造價管理模式，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理無法確保施工質(zhì)量，施工進度也會受到嚴(yán)重影響。

3.3 缺乏合理的施工現(xiàn)場材料管理制度

隨著科學(xué)技術(shù)的進步，市場上各種施工材料大量涌現(xiàn)，滿足了市政工程的需求，但是由于材料種類和型號較多，增加了施工現(xiàn)場管理工作的難度。一些施工材料供應(yīng)商為了獲得更多的經(jīng)濟收益，給市政施工企業(yè)提供質(zhì)量不合格的施工材料，嚴(yán)重影響了市政工程的整體質(zhì)量。另外，采購過程中，尚未掌握施工進度，購買了大量的施工材料，造成了施工材料大量地堆積，浪費了大量的施工材料，工程項目在資金的運轉(zhuǎn)上也受到影響，增加了工程項目的風(fēng)險。

3.4 施工現(xiàn)場缺乏監(jiān)管力度

隨著市政工程項目數(shù)量和規(guī)模的擴大，市政項目包含的內(nèi)容眾多，無形中增加了施工的工作量，尤其是工程項目現(xiàn)場跟蹤中，工作開展難度較大。與此同時，建筑企業(yè)在現(xiàn)場管理中缺乏科學(xué)、合理的管理方案，施工現(xiàn)場管理的監(jiān)管力度不足。另外，現(xiàn)場施工中會利用到大型的機械設(shè)備，由于施工人員缺乏崗前的培訓(xùn)，缺乏專業(yè)技能，操作上尚未形成統(tǒng)一的規(guī)范，造成了現(xiàn)場管理工作無法有效地開展，增加了安全隱患。

4 市政工程施工現(xiàn)場管理中的針對性措施

4.1 建立健全的現(xiàn)場管理機制

現(xiàn)場管理機制構(gòu)建過程中，需要提前做好施工進度計劃編制工作，確?，F(xiàn)場施工管理活動有效、有序地開展，合理配置施工資源，保障市政工程施工質(zhì)量。另外，管理人員需結(jié)合施工需要，分析和評估施工人員、施工設(shè)備和施工材料，確定實際的數(shù)量，制定管理計劃。另外，要建立健全的管理機制，需要項目總負(fù)責(zé)全部負(fù)責(zé)施工建設(shè)的所有事項，組織和協(xié)調(diào)其他部門開展工作，明確管理機制中職權(quán)的劃分，將管理工作真正落到實處?，F(xiàn)場管理機制的執(zhí)行，施工效率不僅得到提升，同時，縮短施工周期，實現(xiàn)了市政施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

4.2 市政工程對施工材料的控制

市政工程施工材料控制期間，工作人員要及時發(fā)現(xiàn)問題并予以管控，重新設(shè)計市政工程材料的購買計劃，形成完整的全面的市政工程材料購買方案。購買材料前，工作人員要對材料市場進行綜合考查，并提供給供應(yīng)商進行選擇，綜合考量成本、技術(shù)和質(zhì)量等方面，對供應(yīng)商和市政材料進行全方位的研究評價，保證市政工程材料的質(zhì)量和成本，將施工成本控制在預(yù)估范圍內(nèi)，并保證整個項目的質(zhì)量。除此之外，在市政工程材料的供應(yīng)商完成確認(rèn)后，還要控制施工材料的運輸成本，這就要求工程造價人員和購買人員與供應(yīng)商進行溝通，確定施工材料運輸?shù)穆肪€和時間規(guī)劃，確保材料的購買時間與施工實際的需要進度相一致，避免施工材料不足、損壞等問題[2]。

4.3 建立施工現(xiàn)場質(zhì)量安全責(zé)任機制

近幾年，因安全防范意識疏忽導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響了整個施工單位的工程進度。因此，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體管理情況建立健全的安全責(zé)任機制，根據(jù)施工部門，逐級進行責(zé)任制定，進而使建筑企業(yè)形成一種責(zé)任分明的質(zhì)量責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。借助施工工程質(zhì)量安全責(zé)任機制的實施，盡可能地減小安全事故的發(fā)生率。施工企業(yè)要建立安全生產(chǎn)管理部門，讓負(fù)責(zé)人員通過對每一個施工細(xì)節(jié)進行專業(yè)評估，測評出存在的安全隱患。為了激發(fā)施工工作人員的工作熱情，定期對工程的質(zhì)量進行測評，制定獎勵機制，對工作優(yōu)異的人員給予適當(dāng)獎勵，同時對違規(guī)操作并已經(jīng)出現(xiàn)安全問題的工作人員進行懲戒，完善機制，促進施工工程高效施工。

5 結(jié)語

綜上所述，在整個市政工程的工作過程中，施工現(xiàn)場的管理是必不可少的重要內(nèi)容，通過管理，才能更好地實現(xiàn)工程施工材料的合理分配，建立健全施工現(xiàn)場管理體制，不斷提高工作人員的安全管理意識，為更好地完成市政工程施工現(xiàn)場管理工作提供堅實的基礎(chǔ)。