建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析

林鎮(zhèn)全

（深圳市建筑工程股份有限公司，廣東 深圳 518049）

1 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)種類

1.1 組織風(fēng)險(xiǎn)

組織不同決定其組織職能也有很大區(qū)別，所以，組織應(yīng)滿足施工企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展模式等方面的需求。針對(duì)當(dāng)前組織風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，應(yīng)組建有目的性的工程組織機(jī)構(gòu)，制訂相應(yīng)的工作流程，而組織管理不健全、針對(duì)性不夠強(qiáng)的組織結(jié)構(gòu)會(huì)在一定范圍影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控策略的實(shí)施。

1.2 合同風(fēng)險(xiǎn)

施工項(xiàng)目合同是確保各方利益的主要書面文件，在進(jìn)行合同管理工作時(shí)，常會(huì)出現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)，其對(duì)建筑項(xiàng)目效益影響非常大，所以，參建的單位要提升對(duì)施工合同管理工作的重視，特別是對(duì)施工合同進(jìn)行管理時(shí)，要及時(shí)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。同時(shí)，在合同制訂過(guò)程中，一旦合同的選擇方式與計(jì)價(jià)方式存在差異，就會(huì)出現(xiàn)各類不同風(fēng)險(xiǎn)。合同雙方需要結(jié)合其自身的利益需求，對(duì)合同的總體內(nèi)容進(jìn)行有效編制，各個(gè)參建方和施工企業(yè)也需要明確其自身的基本職責(zé)，因?yàn)橐坏┞氊?zé)不夠明確，對(duì)有關(guān)賠付條款和流程等不完善，也會(huì)導(dǎo)致合同風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

1.3 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

招投標(biāo)是參照相應(yīng)的招標(biāo)文件開展的，所以投標(biāo)人需要認(rèn)真仔細(xì)地對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行分析，并熟知投標(biāo)者的需求，了解設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)內(nèi)容，明確項(xiàng)目質(zhì)量需求，了解合同條款和工程量清單。生產(chǎn)成本價(jià)格一旦出現(xiàn)任何波動(dòng)，且涉及范圍比較大時(shí)，也會(huì)影響工程項(xiàng)目承包的總體進(jìn)度，給整個(gè)承包方帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失；材料設(shè)備的資金供應(yīng)一旦不及時(shí)，且材料和設(shè)備質(zhì)量不合格，或是工藝不到位，就會(huì)影響施工工期，從而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失；國(guó)家對(duì)于稅種和稅率進(jìn)行調(diào)控時(shí)，也會(huì)在一定程度上增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 安全風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程施工安全是衡量項(xiàng)目整體效益的主要關(guān)鍵，施工安全是后續(xù)開展施工的前提條件之一，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避也是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的工作主要核心內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目施工多為露天與高空作業(yè)，所以，在施工過(guò)程中常會(huì)存在很多安全事故隱患，如在現(xiàn)場(chǎng)施工沒有設(shè)置相應(yīng)的電路和機(jī)械設(shè)備等。而在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，工作人員也時(shí)常出現(xiàn)不足，沒能做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查，且對(duì)施工人員的管理不到位，從而致使建筑工程項(xiàng)目施工常出現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象。

2 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

某工程為綜合性?shī)蕵穲?chǎng)所，共包括建筑物3座，其中，A建筑設(shè)計(jì)為18層，B 建筑和 C 建筑設(shè)計(jì)為4層和6層，3 座建筑通過(guò)二樓的長(zhǎng)廊進(jìn)行連接。該工程的整體建筑面積為7868.88m2，對(duì)該工程項(xiàng)目的具體實(shí)施進(jìn)行管理分析，發(fā)現(xiàn)其存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

2.1 缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

對(duì)工程項(xiàng)目的具體管理進(jìn)行分析可知，其存在的突出問(wèn)題 是缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。就風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的缺乏來(lái)看，主要表現(xiàn) 在3個(gè)方面：（1）在管理實(shí)踐中沒有明確風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人，這導(dǎo) 致了風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)踐中責(zé)任人的模糊；風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任定位不夠清楚， 這為風(fēng)險(xiǎn)防控留下了隱患；（2）風(fēng)險(xiǎn)防控的重視度不夠，主要是 在管理實(shí)踐中沒有明確地定位風(fēng)險(xiǎn)防控，這對(duì)于管理針對(duì)性強(qiáng) 調(diào)非常不利；（3）在管理實(shí)踐中，風(fēng)險(xiǎn)防控措施的落實(shí)不到位。

2.2 相關(guān)管理制度不完善

在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，管理制度是必不可少的，但目 前的管理缺乏完善的制度。簡(jiǎn)單來(lái)講，制度是實(shí)踐工作實(shí)施的 重要依據(jù)，制度的不完善勢(shì)必會(huì)影響到相應(yīng)的操作。在目前的 管理實(shí)踐中，因?yàn)橹贫炔粔蛲晟魄揖唧w的標(biāo)準(zhǔn)存在著不統(tǒng)一 的情況，所以，管理制度缺乏統(tǒng)一性，相關(guān)的管理資料分析和總結(jié)等漏洞百出，這于管理進(jìn)步是非常不利的[1]。

2.3 信息系統(tǒng)管理存在問(wèn)題

近年來(lái)，雖然我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)得到了快速的發(fā)展，但當(dāng)前大多數(shù)的建筑相關(guān)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較 少，制度不夠完善，大數(shù)據(jù)的整合與收集也有待加強(qiáng)，這樣便會(huì)導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)信息收錄進(jìn)內(nèi)部信息系統(tǒng)當(dāng)中，不能及時(shí)對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納整合，在重要決策的時(shí)候，缺乏相應(yīng)的理論依據(jù)。此外，建筑企業(yè)自身沒有充分認(rèn)識(shí)和了解風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的重要性，部分企業(yè)也沒有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行完善和優(yōu)化，這樣便會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中不斷出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

3 建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的具體路徑

3.1 提升企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)要積極引導(dǎo)內(nèi)部工作人員定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，讓員工能夠逐漸認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，進(jìn)一步明確相關(guān)責(zé)任，不斷提高工作人員的綜合素養(yǎng)及職業(yè)道德，從而提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，為提升建筑工程的質(zhì)量提供有利的條件。同時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)制訂科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，以企業(yè)健康發(fā)展為中心，全面考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面帶來(lái)的影響，逐漸建立科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)管控制度；工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度開展工作，從而提升風(fēng)險(xiǎn)管控效率。

3.2 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型

對(duì)建筑項(xiàng)目建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制管理，需要有關(guān)人員做好風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估，在評(píng)估模型過(guò)程中，主要包括工程成本和項(xiàng)目工作效率等多方面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估因素。在技術(shù)規(guī)程選擇中，需要制訂風(fēng)險(xiǎn)因素控制技術(shù)和防范預(yù)防能力較強(qiáng)的方案，并 找出該階段風(fēng)險(xiǎn)緩解的有效措施，對(duì)定點(diǎn)和重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行控 制，對(duì)不能規(guī)避的要素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，降低相應(yīng)的損失，此外， 將項(xiàng)目工作效率作為評(píng)估要點(diǎn)進(jìn)行分析，需要工作人員明確 工程效率和風(fēng)險(xiǎn)要素之間存在的關(guān)系，其主要包含工程施工 階段與整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)等。工程施工階段風(fēng) 險(xiǎn)是致使工期延誤的要素，而工程整體風(fēng)險(xiǎn)主要是在關(guān)鍵位 置或是不能規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 采用科學(xué)的方法轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

一旦出現(xiàn)項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)且不能規(guī)避時(shí)，相關(guān)人員需要妥善轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)也應(yīng)了解科學(xué)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式，可借助法律維護(hù)其自身的權(quán)益。在轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中，總承包商還可選擇綜合能力和素質(zhì)比較好的分包商。另外，比較有效的一種轉(zhuǎn)移方式就是簽訂保險(xiǎn)合同，使得工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，可進(jìn)行合理有效的索賠，從而降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

3.4 進(jìn)一步完善信息風(fēng)險(xiǎn)管理

在項(xiàng)目建設(shè)前，通常會(huì)簽署相關(guān)合同，為了保障合同環(huán)節(jié) 不會(huì)出現(xiàn)各種相關(guān)問(wèn)題，就必須要在簽訂合同的時(shí)候，及時(shí)獲 取相關(guān)信息數(shù)據(jù)，并對(duì)資料進(jìn)行整合，最大程度上保障建筑企 業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。建筑企業(yè)一定要順應(yīng)時(shí)代潮流，進(jìn)一步完善經(jīng) 濟(jì)管理信息化建設(shè)，通過(guò)信息技術(shù)的合理應(yīng)用，全面開展風(fēng)險(xiǎn) 管理，積極學(xué)習(xí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，不斷提 升自身的信息化管理水平。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)要在風(fēng)險(xiǎn)控制管理方面投入一定的人力、物力和財(cái)力等資源，才可以確保整個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。因此，需要將任何風(fēng)險(xiǎn)控制到最低狀態(tài)，針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行最優(yōu)化的配置，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)利益。此外，一旦項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不在可控范圍內(nèi)，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大損失，因此，需要高度重視風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作，并嚴(yán)格落實(shí)到位，才可以確保企業(yè)能夠得到有效的發(fā)展。