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    多項(xiàng)目管理研究

    2020-11-08 14:04:42郭小輝
    工程建設(shè)與設(shè)計(jì) 2020年20期
    關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理分?jǐn)?shù)計(jì)劃

    郭小輝

    (河南銀象自動(dòng)化工程技術(shù)有限公司,鄭州 450000)

    1 引言

    先進(jìn)的管理模式對(duì)公司管理至關(guān)重要,關(guān)系著公司的生存與發(fā)展,在條件和規(guī)模差異不大的情況下,只有通過經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì),保持相對(duì)較高的利潤(rùn)率,才能脫穎而出。

    2 公司組織架構(gòu)優(yōu)化

    多項(xiàng)目管理過程中,需要有一個(gè)專門的部門在公司所有項(xiàng)目范圍內(nèi)管理、協(xié)調(diào)和調(diào)配各種資源,全面掌握、控制每個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)階段的施工進(jìn)度和資源需求,實(shí)現(xiàn)公司所有項(xiàng)目的全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控和資源調(diào)配?;陲L(fēng)險(xiǎn)控制和人才資源的考慮,同時(shí)兼顧效率,按照設(shè)計(jì)施工的控制重點(diǎn)設(shè)立項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、等職能部門,采用基于 PMO(項(xiàng)目管理辦公室)的強(qiáng)矩陣式的項(xiàng)目管理模式。強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)劃分職能小組,項(xiàng)目組可以從各職能組抽調(diào)所需人員,具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家可以為所有項(xiàng)目服務(wù),各職能組的人員在不同的項(xiàng)目組中組合,增加了互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),有利于培養(yǎng)復(fù)合型人才。

    3 多項(xiàng)目分析與評(píng)估

    工程項(xiàng)目是一次性項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目都是與眾不同的,通過多年現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際多項(xiàng)目管理的實(shí)踐,結(jié)合公司的實(shí)際情況,本文提出了一種“項(xiàng)目綜合評(píng)分法”,它是一種多標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重排序法。依據(jù)某種規(guī)則或收益利潤(rùn)率或戰(zhàn)略重要性等,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析、評(píng)估,給出一個(gè)分?jǐn)?shù),然后按照分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行順序排列,分?jǐn)?shù)越高表明該項(xiàng)目對(duì)公司來說越重要。在進(jìn)行資源分配時(shí),就能取得優(yōu)先分配權(quán)。

    首先,依據(jù)公司的實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo),PMO 辦公室及外聘顧問制定了一組評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),主要包括:收益利潤(rùn)率、時(shí)間緊迫性、付款方式、戰(zhàn)略重要性、客戶重要性、項(xiàng)目成功率等,并對(duì)每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)賦予一定權(quán)值,如表1所示。

    表1 項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)值%

    每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的權(quán)重是根據(jù)它對(duì)公司運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略計(jì)劃的相對(duì)重要性來進(jìn)行確定的,這個(gè)權(quán)重比例是可以根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)階段實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整的,不是一成不變的。假設(shè)現(xiàn)有多個(gè)項(xiàng)目 A、B、C、……,設(shè)計(jì)一個(gè)如表2所示的評(píng)分表。

    表2 中,每個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的每個(gè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)都可以填上一個(gè)分?jǐn)?shù)(1~10 分),然后把一個(gè)項(xiàng)目中各標(biāo)準(zhǔn)的分?jǐn)?shù)與相應(yīng)的權(quán)重相乘后進(jìn)行累加,就能得到該項(xiàng)目的綜合得分。

    表2 項(xiàng)目評(píng)分表(模板)

    分?jǐn)?shù)是最重要的排序依據(jù),還引入了“零分和滿分”概念。根據(jù)是否存在“零分”或“滿分”,把項(xiàng)目分為3類:有滿分說明該項(xiàng)目的某一方面特別重要,對(duì)公司來說很重要(比如,升資質(zhì)要用的業(yè)績(jī)),這種項(xiàng)目無論最終綜合得分多少都會(huì)擁有比其他項(xiàng)目更高的優(yōu)先級(jí);反之,有零分的項(xiàng)目則說明該項(xiàng)目在某一方面存在很嚴(yán)重的問題,如果選擇該項(xiàng)目對(duì)公司有比較大的負(fù)面影響、無論綜合得分多少都應(yīng)放棄;剩余沒有“零分”或“滿分”的項(xiàng)目再按照綜合得分來確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)。

    評(píng)分必須是動(dòng)態(tài)的,根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況,1 個(gè)月或3 個(gè)月定期地更新每個(gè)項(xiàng)目的評(píng)分。

    4 多項(xiàng)目管理實(shí)施措施

    4.1 進(jìn)度管理

    對(duì)多個(gè)項(xiàng)目做整體施工進(jìn)度計(jì)劃安排要比做單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要難很多,花費(fèi)的時(shí)間也較多。對(duì)于不多于3個(gè)項(xiàng)目的情況下,結(jié)合工作實(shí)踐,公司提出了一個(gè)稱之為“逐項(xiàng)調(diào)整法”的優(yōu)化組合方法。逐項(xiàng)調(diào)整法的流程如下:(1)匯總所有項(xiàng)目的相關(guān)信息,主要包括開工時(shí)間、里程碑節(jié)點(diǎn)、竣工時(shí)間、每個(gè)階段的資源需求等。(2)根據(jù)前面確定的項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)順序,把優(yōu)先級(jí)次低的進(jìn)度計(jì)劃加入最高優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中,如有資源沖突,調(diào)整次低優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。依此類推,把所有項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃都整合在一起。(如果資源沖突通過調(diào)整進(jìn)度無法解決,則備注申請(qǐng)?jiān)黾淤Y源或外包,以保證整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。(3)請(qǐng)公司項(xiàng)目經(jīng)理及顧問對(duì)所形成的整體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查,在里程碑節(jié)點(diǎn)前設(shè)置一定的資源冗余度,以防突發(fā)事件的發(fā)生,留作后備資源,設(shè)置資源安全線。

    4.2 人力資源管理

    人力資源配置合理,能提高效率,減少窩工,提高公司整體利潤(rùn)。為了做好人力資源配置計(jì)劃,公司建立了多項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),通過該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源配置管理、狀態(tài)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。通過項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),公司人力資源管理更加合理、有效,綜合記錄人力資源的申請(qǐng)和使用狀態(tài),也有利于公司 PMO 對(duì)多項(xiàng)目人力資源的動(dòng)態(tài)管理。

    項(xiàng)目管理辦公室同各項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理把公司所有項(xiàng)目進(jìn)行匯總、劃分優(yōu)先級(jí),確定每個(gè)項(xiàng)目的資源使用原則。多項(xiàng)目績(jī)效考核體系分為2個(gè)層級(jí):項(xiàng)目部員工績(jī)效考核由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理辦公室共同執(zhí)行;職能部門員工的績(jī)效考核由人力資源部審核??己藘?nèi)容如表3所示。

    表3 公司績(jī)效考核權(quán)重表

    4.3 成本管理

    建筑行業(yè)是資金密集、勞務(wù)密集的行業(yè),經(jīng)營(yíng)成本大,回報(bào)率低針對(duì)公司供應(yīng)鏈,開展銀行承兌匯票與商業(yè)票據(jù)業(yè)務(wù),可以均衡公司資金支出,降低公司集中支付壓力。

    推行成本管理工作,就是要在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上,對(duì)成本管理做得好,做到成本節(jié)約的給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)成本管理過程中出現(xiàn)問題的進(jìn)行懲罰,以獎(jiǎng)為主,輔以懲罰,把成本管理與獎(jiǎng)懲有機(jī)地結(jié)合起來,促使工程項(xiàng)目成本降低,保障工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)。

    5 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控

    有了對(duì)所有項(xiàng)目的整體計(jì)劃安排,各項(xiàng)目經(jīng)理不僅可以掌握自己項(xiàng)目的進(jìn)展情況,還可以通過軟件了解其他項(xiàng)目的進(jìn)展情況。PMO 辦公室看到更新過后的信息,也可以及時(shí)調(diào)整資源,通知影響到的項(xiàng)目部。公司層面對(duì)所有項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面跟蹤,將每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,判定是超前還是滯后、是節(jié)約還是超支,根據(jù)影響大小進(jìn)行后續(xù)調(diào)整。

    公司應(yīng)適時(shí)引入項(xiàng)目管理信息化平臺(tái),以項(xiàng)目管理平臺(tái)為基礎(chǔ),依靠公司的現(xiàn)有資源,按照多項(xiàng)目管理的需要建立公司網(wǎng)絡(luò)化的工作模式,將公司各種與項(xiàng)目相關(guān)的關(guān)系通過集中、明晰的方式管理起來,進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理平臺(tái)對(duì)公司整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化管理,進(jìn)行事先計(jì)劃、事中控制、事后追蹤,并最終實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率、擴(kuò)大效益的目標(biāo)。

    6 結(jié)語

    通過多項(xiàng)目管理能夠?qū)崿F(xiàn)公司對(duì)外部環(huán)境的變化能夠快速響應(yīng),提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。公司逐漸進(jìn)入大兼并時(shí)代,同類公司進(jìn)行兼并后,將面對(duì)越來越多的項(xiàng)目,形成項(xiàng)目集群。

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