BIM 等監(jiān)理新技術(shù)在監(jiān)理企業(yè)向全過程工程咨詢轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用探索

歐鏡鋒，曹文艷

（廣東誠譽工程咨詢監(jiān)理有限公司， 廣東 佛山 528200）

0 引 言

培育全過程工程咨詢是建筑業(yè)的一個發(fā)展方向。2017年，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā) [2017]19 號），住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)了《關(guān)于開展全過程工程咨詢試點工作的通知》（建市 [2017]101 號）、《關(guān)于促進工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的意見》（建市 [2017]145 號）等文件，開啟了國內(nèi)推行全過程工程咨詢服務(wù)的大幕，鼓勵有條件的工程監(jiān)理企業(yè)向全過程工程咨詢企業(yè)發(fā)展。但是由于傳統(tǒng)工程管理模式的固有慣性，加上工程監(jiān)理企業(yè)咨詢服務(wù)能力不足，造成實際采用全過程工程咨詢模式的項目較少，工程監(jiān)理企業(yè)難以開展全過程工程咨詢服務(wù)。面對困境，工程監(jiān)理企業(yè)必須探索適合企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展模式，而 BIM 等監(jiān)理新技術(shù)可為監(jiān)理企業(yè)提升全過程工程咨詢服務(wù)能力提供有益探索。

1 監(jiān)理新技術(shù)的概念和特點

1.1 監(jiān)理新技術(shù)的概念

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于 2017 年 10 月印發(fā)了《建筑業(yè) 10項新技術(shù)（2017 版）》，其中的信息化技術(shù)是一項在工程建設(shè)領(lǐng)域頗有廣泛推廣價值的重要新技術(shù)。監(jiān)理技術(shù)是指在工程技術(shù)基礎(chǔ)上，融合運用建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求的“三控三管一協(xié)調(diào)”管理方法，開展工程監(jiān)理工作的一種管理技術(shù)。監(jiān)理新技術(shù)包括項目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)、基于移動互聯(lián)網(wǎng)的項目動態(tài)管理信息技術(shù)、BIM 技術(shù)、無人機輔助驗收技術(shù)、遠程可視化監(jiān)控技術(shù)等。

1.2 監(jiān)理新技術(shù)的特點

（1）智能性。借助最新技術(shù)，順應(yīng)整個建設(shè)行業(yè)的發(fā)展趨勢，數(shù)字化、智能化、在線化將成為工程建設(shè)的主要發(fā)展方向。大數(shù)據(jù)技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、傳感器與傳感網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動識別技術(shù)等為工程監(jiān)理工作的開展提供了在線監(jiān)控、智能輸出監(jiān)理表單、自動歸檔監(jiān)理文件等，體現(xiàn)了監(jiān)理新技術(shù)的智能性。

（2）可視性。基于移動互聯(lián)網(wǎng)的項目動態(tài)管理信息技術(shù)等新技術(shù)，可以為工程項目管理工作帶來直觀的可視化效果，實現(xiàn)三維模型立體實物圖形及項目設(shè)計、建造、運營等整個建設(shè)過程的可視性，以便更好地進行溝通、討論與決策。

（3）模擬性。工程建設(shè)信息三維動畫的模擬直至四維、五維的展示，能效、緊急疏散、日照、熱能傳導等的模擬，對工程人員災(zāi)害逃生、消防人員疏散等日常緊急情況的處理方式的模擬，可以為工程項目管理工作提供更接近現(xiàn)場實際的演練模擬工具，從而提高工作效率。

（4）協(xié)調(diào)性。由于工程建設(shè)涉及各行業(yè)，項目信息易出現(xiàn)不兼容現(xiàn)象。使用有效的 BIM 協(xié)調(diào)流程進行綜合協(xié)調(diào)，可減少不合理的變更方案或問題變更方案。

（5）可出圖性?；?BIM 的現(xiàn)場施工管理信息技術(shù)等新技術(shù)，可導出綜合管線圖、綜合結(jié)構(gòu)留洞圖等實用施工圖紙，以及碰撞檢查糾錯報告和建議改進方案等，以利于保證工程圖紙的出圖質(zhì)量。運用新技術(shù)構(gòu)造的模型不僅可以實現(xiàn)各種信息優(yōu)化，如幾何、物理、規(guī)則、建筑物變化以后的各種情況信息，還能對復雜程度高的建筑進行優(yōu)化。

2 監(jiān)理新技術(shù)的應(yīng)用探索

2.1 背 景

2.1.1 行業(yè)發(fā)展需要

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)的《關(guān)于促進工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展的意見》，明確要求監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)新工程監(jiān)理服務(wù)模式，鼓勵其向上下游拓展服務(wù)領(lǐng)域，提供多元化菜單式咨詢服務(wù)，提高核心競爭力，推進 BIM 技術(shù)在監(jiān)理的應(yīng)用，提升管理和信息化水平；同時，引導我國工程監(jiān)理行業(yè)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，鼓勵監(jiān)理企業(yè)加大科技投入，采用先進檢測工具和信息化手段，創(chuàng)新工程監(jiān)理技術(shù)、管理、組織和流程，提升工程監(jiān)理服務(wù)能力和水平。由此可見，監(jiān)理新技術(shù)的應(yīng)用，是監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

2.1.2 科技發(fā)展趨勢

近年來，部分監(jiān)理、咨詢企業(yè)已充分利用 BIM、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等信息和通信技術(shù)手段，對工程項目全壽命周期內(nèi)關(guān)鍵信息進行智慧、智能響應(yīng)監(jiān)理，不斷提升工程監(jiān)理服務(wù)的能力和水平，明顯提高了企業(yè)核心競爭力。日前，國家電網(wǎng)對建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)作出全面部署安排：到 2021 年，擬初步建成泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，基本實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)貫通；初步實現(xiàn)統(tǒng)一物聯(lián)管理，支撐電網(wǎng)業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)發(fā)展。由此可見，運用大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，已成為電力建設(shè)監(jiān)理智能化的發(fā)展趨勢。

2.2 監(jiān)理新技術(shù)應(yīng)用的意義

（1）提高企業(yè)管理效率。應(yīng)用監(jiān)理新技術(shù)，可以提升監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)流程的流轉(zhuǎn)速度，加快信息交流，從而提高企業(yè)的管理水平和效率；加快企業(yè)信息化建設(shè)，用現(xiàn)代手段實現(xiàn)人力、資金、物料、信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃、管理、配置和協(xié)調(diào)；有效整合信息技術(shù)與管理業(yè)務(wù)流程，使信息網(wǎng)絡(luò)成為項目信息交流的載體，從而加快項目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度，提高監(jiān)理企業(yè)的管理效率。這對電網(wǎng)工程建設(shè)具有十分重要的意義。

（2）滿足項目建設(shè)需求。近年來，電網(wǎng)工程投資方向已由主網(wǎng)逐步向配網(wǎng)傾斜。配網(wǎng)工程監(jiān)理具有以下特點：項目點多面廣，同期施工的項目數(shù)量多，工程地點分布廣泛，監(jiān)理工作量大；傳統(tǒng)監(jiān)理模式的到位率未能滿足業(yè)主要求；施工單位的技術(shù)力量較弱、管理水平較低；等等。這些特點也充分反映出配網(wǎng)工程給監(jiān)理企業(yè)開展監(jiān)理工作和實施項目管控帶來較大的挑戰(zhàn)。新技術(shù)的介入不僅能保證不增加工作量，而且能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、分析、共享，提高規(guī)范監(jiān)理水平，提高客戶滿意度。

3 監(jiān)理新技術(shù)應(yīng)用的實現(xiàn)方式

3.1 技術(shù)路徑

運用信息化管理系統(tǒng)，將無人機、可視化和 BIM 等新技術(shù)融入到監(jiān)理工作中，建立基于信息化技術(shù)的智慧監(jiān)理模式。如圖 1 所示，從項目立項到交付使用的全過程，都存在項目管理新技術(shù)應(yīng)用的切入點，以突破傳統(tǒng)的項目管理及監(jiān)理模式，提升項目管控能力，豐富管控手段。

3.2 構(gòu)建監(jiān)理標準化管理框架

以監(jiān)理業(yè)務(wù)為主線，系統(tǒng)性地對規(guī)范、制度和標準等管理要求進行梳理，編制并由中國電力出版社公開出版《電網(wǎng)工程監(jiān)理工作手冊》系列叢書。這套叢書涵蓋監(jiān)理管理、土建、電氣、輸電、配電等專業(yè)，形成了可操作的監(jiān)理業(yè)務(wù)指導手冊，構(gòu)建了監(jiān)理標準化的管理框架。借助此管理框架，輔助應(yīng)用監(jiān)理新技術(shù)，可為監(jiān)理企業(yè)建立一套新型管理體系，最終實現(xiàn)監(jiān)理工作的規(guī)范化、標準化和流程化。

3.3 構(gòu)建項目管理信息化系統(tǒng)

通過建立項目管理信息化系統(tǒng)（見圖 2），解決團隊成員之間受限于空間和組織的問題，確保各層級機構(gòu)之間、組織內(nèi)部之間、團隊成員之間有效進行信息溝通、及時解決問題；合理有效利用人力資源、專家資源和累積的知識經(jīng)驗，及時解決一線人員不到位、素質(zhì)參差不齊、技術(shù)瓶頸等問題，高效開展項目管理工作，降低項目成本，保證項目的有效實施和安全運行。

3.3.1 構(gòu)建信息集成平臺

由于建設(shè)工程項目的單一特性，分布在不同區(qū)域的項目團隊成員與公司級管理人員很少有面對面交流的機會，且交流缺乏相互接觸時所具備的特征，會影響項目管理信息化的溝通協(xié)作。通過建立信息集成平臺，整合項目管理、無人機、在線可視化等系統(tǒng)，達到資源共享和聯(lián)動控制的目的，保證信息傳達有效到位、溝通互動真實準確。

3.3.2 建立技術(shù)專家團隊庫

公司的專家人才分散在全省范圍，專業(yè)領(lǐng)域覆蓋基建項目六大管理。通過建立技術(shù)專家團隊庫，形成豐富的信息資源網(wǎng)絡(luò)。在工程建設(shè)過程中，若發(fā)生臨時性、復雜性問題，需要尋求技術(shù)支持，則可快速調(diào)配合適的技術(shù)專家，通過系統(tǒng)平臺，運用遠程可視化和即時通信技術(shù)實時解決現(xiàn)場技術(shù)問題。

圖 1 項目全過程管理新技術(shù)應(yīng)用切入點

圖 2 項目管理信息化系統(tǒng)

3.3.3 建立知識數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)經(jīng)驗在線共享

項目管理信息化系統(tǒng)運用云存儲技術(shù)對公司已積累提煉的有關(guān)項目管理、進度規(guī)劃、資源分配、成本控制等各種經(jīng)驗和知識進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)知識經(jīng)驗的共享。

4 監(jiān)理新技術(shù)應(yīng)用的成果和案例

4.1 案例背景

近年來，我國電力建設(shè)、房屋建筑等基建施工領(lǐng)域連續(xù)發(fā)生重大安全事故，教訓深刻、影響巨大，暴露出當前基建項目管理的不足、人員安全意識的淡薄?！笆濉币?guī)劃綱要發(fā)布以來，國家大力發(fā)展現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)體系，各行各業(yè)爭先推動“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，不斷拓展融合領(lǐng)域，廣泛促進互聯(lián)網(wǎng)的深度應(yīng)用，帶動生產(chǎn)模式和組織方式的變革。“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)為基建管理的提升營造了契機。

4.2 應(yīng)用思路

通過構(gòu)建基于信息化技術(shù)的“1+1+N” ，即配有 1個框架、1 個系統(tǒng)、N 項新技術(shù)（移動辦公、BIM、無人機、可視化）的智慧監(jiān)理模式，圍繞監(jiān)理工作手冊框架體系思路，以信息系統(tǒng)為平臺，集合 BIM、移動 App、無人機高空檢查驗收、可視化監(jiān)控等技術(shù)，形成監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)和新技術(shù)相輔相成、高度融合的管理體系。

4.3 實施方法

4.3.1 建設(shè)信息化管理系統(tǒng)

開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)理檢查信息化管理系統(tǒng)。監(jiān)理人員借助移動終端，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題進行拍照取證并用文字描述記錄，通過信息化管理系統(tǒng)自動、迅速地形成規(guī)范的監(jiān)理文件，采用微信等信息技術(shù)手段，即時發(fā)送給建設(shè)單位和施工單位。

4.3.2 安裝應(yīng)用平臺的配套設(shè)施

以配網(wǎng)工程作為出發(fā)點，配網(wǎng)工程監(jiān)理具有項目點多面廣、同期施工的項目數(shù)量多、工程地點分布廣泛的特點，監(jiān)理工作量大，存在傳統(tǒng)監(jiān)理模式的到位率不能滿足業(yè)主要求的問題。積極運用互聯(lián)網(wǎng)+可視化的監(jiān)理模式，在作業(yè)現(xiàn)場布置可視化攝像設(shè)備，通過移動網(wǎng)絡(luò)將工程現(xiàn)場的影像實時傳輸?shù)奖O(jiān)控終端，實現(xiàn)一個終端監(jiān)控多個作業(yè)現(xiàn)場的遠距離監(jiān)理管控；采用可視化技術(shù)，實現(xiàn)對關(guān)鍵工序的全過程記錄旁站。

4.3.3 運用無人機實現(xiàn)高空驗收

探索與研究無人機等前沿技術(shù)在監(jiān)理高空驗收、旁站、巡視檢查等監(jiān)理工作中的應(yīng)用，解決了目前架空線路工程監(jiān)理人員難以登塔進行旁站及質(zhì)量驗收、登塔監(jiān)理人員人身安全風險高等問題，突破了傳統(tǒng)監(jiān)理技術(shù)的瓶頸環(huán)節(jié)，積極響應(yīng)了監(jiān)理規(guī)范及業(yè)主的要求，促進了監(jiān)理高空驗收工作的成效，降低了監(jiān)理風險。

4.3.4 運用 BIM 實施全過程工程管理

BIM 技術(shù)的出現(xiàn)，為綜合實施全過程項目建設(shè)管理提供了技術(shù)支持，為數(shù)字化建造與管理提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為實現(xiàn)各參建方的全過程協(xié)調(diào)提供了有效的手段。

4.3.5 打造 BIM+VR 虛擬培訓基地

運用 BIM+VR 技術(shù)打造危險性較大的分部分項工程安全培訓虛擬基地，對項目管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員進行安全和技術(shù)交底與培訓?；?BIM+VR 的技術(shù)交底，具有強烈、逼真的沉浸式體驗效果?；?BIM+VR 的模型場景，不僅能達到照片級渲染效果，還原真實度極高，而且能不受場地限制地模擬危險事故、重現(xiàn)存在的危險事故并實施相應(yīng)的安全演練，以提高各崗位人員的安全意識，消除安全事故隱患。

4.4 應(yīng)用成效

（1）提高了工作效率和經(jīng)營效益。傳統(tǒng)工程監(jiān)理主要依靠現(xiàn)場人員應(yīng)用測量工具和數(shù)碼相機對現(xiàn)場進行手工記錄，再回到辦公室進行整理、存檔。運用項目管理信息系統(tǒng)結(jié)合手機移動端辦公平臺，使現(xiàn)場工程監(jiān)理的工作效率得到了提高；運用信息系統(tǒng)的云儲存，解決了優(yōu)質(zhì)圖片和視頻等大文件的歸檔問題。專業(yè)人員進行高空線路驗收，難度大、危險性高，運用無人機技術(shù)實施輸電線路高空驗收，既提高了驗收效率，又進一步規(guī)范了工程監(jiān)理行為。運用移動可視化設(shè)備結(jié)合信息系統(tǒng)，可實現(xiàn)一人多點同步監(jiān)理。新技術(shù)的應(yīng)用，提升了公司的核心競爭力，并且有助于公司拓展新業(yè)務(wù)。

（2）提高了工程建設(shè)安全和質(zhì)量管理水平。由于傳統(tǒng)的隱蔽工程以現(xiàn)場監(jiān)理人員的經(jīng)驗和主觀文字記錄為依據(jù)開展監(jiān)理工作，隱蔽過程不可追溯。運用移動可視化設(shè)備結(jié)合信息系統(tǒng)實現(xiàn)質(zhì)量驗收視頻同步及存檔，可實現(xiàn)驗收過程的可追溯，從而嚴格規(guī)范監(jiān)理活動。在對傳統(tǒng)輸電線路等復雜部位進行高空驗收時，監(jiān)理的人身安全保障尤為重要，若運用無人機技術(shù)進行輸電線路的高空驗收，則可減少監(jiān)理高空驗收的安全風險。

（3）有效防范廉潔風險和經(jīng)營風險。運用 BIM 等監(jiān)理新技術(shù)，確保進場主要材料審查數(shù)據(jù)的公開透明，實現(xiàn)項目級、部門級和公司級共同督查、嚴格把關(guān)；實現(xiàn)工程各階段（包括中間驗收、預(yù)驗收）驗收信息的動態(tài)跟蹤，嚴格把控質(zhì)量關(guān)；實現(xiàn)工程變更簽證、隱蔽工程驗收視頻同步歸檔，有效防范簽證驗收人員虛報工程量等徇私舞弊行為；實現(xiàn)現(xiàn)場可視化管控，有效約束現(xiàn)場人員的不當行為，以減少不規(guī)范的人為活動風險。

5 結(jié) 語

BIM 等監(jiān)理新技術(shù)在監(jiān)理企業(yè)探索全過程工程咨詢轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升工程監(jiān)理服務(wù)能力和水平，提高業(yè)主方認可度和企業(yè)員工價值等方面，都能起到良好的促進作用。雖然基于應(yīng)用 BIM 等監(jiān)理新技術(shù)的智慧監(jiān)理新模式仍處于起步階段，但面對各種已知或未知的困難，我們依然相信，只要把準方向并不斷進取，監(jiān)理企業(yè)開展全過程工程咨詢轉(zhuǎn)型的道路必將越走越寬廣。